浅谈如何加强执行力建设五篇.docx

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1、浅谈如何加强执行力建设五篇 【篇一】 三分战略，七分执行。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。 加大执行力建设要注意做好本职工作。交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级确定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把全部员工的力气凝合到企业的发展上来。分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领悟上级要求，充分驾驭下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落

2、实到广阔员工中去。广阔员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作实力进而提高工作的执行力。 加大执行力建设要注意“一盘棋”的思想。一要激昂精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满意业主要求，打出威严、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创建性执行”的理念，创建条件、借用资源，克服一切困难，实行一切措施，想方设法打开施工局面；三要转变观念，增加市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想方法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。各项目部要勤于、擅长与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。 加大执行力建设要注意以落实为根本。加强组织领导，超前预

3、想超前谋划，增加把控全局的实力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理支配好各项工作，确保工作目标的实现。提高分公司对项目部的管控实力。明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增加相互间服务意识，确保兑现业主要求。 加大执行力建设要注意项目人才培育。这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创建好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培育工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。建立能上能下机制，切实解决员工队伍中存在的思想滑坡、作风浮躁、行动不力等突出问题，真正建立一支忠

4、于企业、能征善战、团结和谐的优秀员工队伍。 让我们共同行动起来，为实现公司向高质量发展转变而努力作为，推动分公司早日步入良性健康的发展轨道。 【篇二】 一、执行力的意义 执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力气。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达吩咐，更重要的是必需具备执行力。对于企业而言，执行力是由企业中不同个体的执行力组成的，执行力须要部门和个人

5、协作才能完成。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为，通过团队协作有效提升整个企业的执行力。管理者如何培育部属的执行力，有效协调团队及个人的关系，是企业总体执行力提升的关键。 二、加强执行力建设的重要性 随着时代的发展，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为确定企业成败的一个重要因素。假如没有执行力，无论战略蓝图多么雄伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将确定企业的兴衰。执行力是企业达成安排和目标的必定途径，因而也是管理的一项重要任务。 （一）执行力源于责任心，责

6、任心确定执行力。要营造增加工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪慧才智，想方法打开思路，想方设法化解冲突，解决问题。 （二）员工本身的实力是企业提升执行力的关键因素，没有合格的员工、没有训练有素的团队，只是从意愿变更和做事方式改善方面（实行的措施包括激励或惩罚、流程和制度优化等）去解决执行力，最终也会流于形式，可以说不关注员工执行实力的提升去谈执行力就是“纸上谈兵”。 （三）加强执行力建设是企业落实规范化、制度化管理的必定要求。企业要做到规范化、制度化管理就要根据科学、规范、全面、完善的要求，明确职责分工，优化业务流程，完

7、善岗责体系，加强协调协作，避开粗放式管理，抓住管理中的薄弱环节，有针对性地实行措施，确保各项工作抓紧、抓细、抓实，不断提高管理效能，不断提升企业效益，这就要求切实加强执行力建设。 三、加强执行力的详细举措 执行力通俗地讲就是“抓落实的实力”,是领导干部实行上级战略决策、方针政策和工作部署的操作实力和实践实力，它是一位行政管理人员最重要的实力之一。在公共管理实践中，它越来越受到各方面的重视，关于执行力的提升问题，大家也可以在一起沟通，交换各自的方法，这样更好有利于企业管理执行力的提升。 （一）加强规范管理，完善科学的执行制度体系。好的执行力要有科学且严格的管理制度机制。要始终强化执行力建设的组织

8、领导，把提高执行力的各项要求贯彻到企业管理工作的各个方面、各个层面和各个环节；要总结和借鉴胜利阅历，在企业内部建立长效机制，掀起自觉提升执行力、自觉探究执行规律、自觉消退执行积弊、自觉建立执行新机制的工作热潮；要运用规范管理的制度、原则和方法，建立完善的岗位责任体系，明确执行过程中领导、部门和工作人员等各自的责任，做到任务到岗到人，责任到岗到人，确保各项执行活动规范有序、高效到位，最终形成科学、高效、和谐的执行环境。制订完善的制度规范，并进一步强化制度约束的肃穆性，才能有效地提升决策的执行力和执行效果，这是我们提升领导执行力的前提。 （二）加强思想引导，树立先进的执行理念。要努力引导广阔干部切

9、实增加执行意识，树立执行理念，提高执行素养，培育执行自觉；要勉励和鞭策管理人员把执行作为责任和使命，坚固确立“按时完成是执行力的基本要求，保质保量是执行力的根本要求，追求最佳效果是执行力的最终要求”的工作标准，自觉做到接收任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满，从而在全公司形成执行任务讲政治、重行动，讲原则、重结果、讲效率、重实效的深厚执行氛围。 （三）提升企业员工的整体执行技能。如何提升员工的执行实力成为了“老生常谈”的问题。这就要求企业要在聘请之初仔细选择出执行力强的员工，同时要求企业内部要进行持续的技能培训，制定相应的考核制度对员工的执行技能进行考核，通过考核培训反馈状况，进一

10、步督促员工主动深化思索如何提升自身的执行力，帮助员工不断提升执行力，从而提升企业整体执行力。 执行力是企业发展中不行缺少的因素，没有执行力的企业在竞争中也是没有优势的，提升企业执行力是企业寻求进步发展的一个过程，随着经济社会的不断发展，企业须要领导、决策人员、管理人员不断地谛视自己的管理体系是否与企业发展规模相匹配，构成企业执行力的主要因素之间又是否相互匹配，不断地调整企业管理思路并建立相应的模式，不断“提高企业执行效率”。因此企业管理肯定要打造企业各个方面的实力，这样才能全方位地发展企业，为企业在发展中赢得更多的机遇和机会。 【篇三】 摘要：随着市场经济和管理理论的发展，我国各行业大中型国企

11、越来越重视企业内部执行力的建设。纵观改革开放以来，我国企业执行力较过去有了明显提高，执行更规范、更到位，但由于历史社会、市场经济体制等缘由，国企普遍还存在执行力不高的状况，本文结合执行力等理论，以中国烟草行业为例分析当前国企执行力建设存在的主要问题，并就这些问题提出相关建议。 关键词：执行力建设；烟草行业；企业内部执行力 谚语有云“说得好不如做得好”，于个人而言，是指行动效果较之空头语言更有信服力，于企业而言，则是对其执行力落地状况的关注。近年来，我国烟草行业发生了天翻地覆的改变，伴随着市场经济的发展和全球竞争的加剧，烟草企业面临着巨大的压力和挑战。怎样加强自身竞争水平，加强管理成为企业发展最

12、为关键的课题，而发展最离不开的就是战略与执行。船往哪边驶，路往哪边行，行业（企业）发展当然离不开战略方针的导航，但战略方针的落实离不开执行力的保障。那么，中国烟草行业如何加强执行力建设呢？ 1关于“执行力”的几个基本定义及理论 1.1“执行力”的定义 执行力的定义可以分为广义和狭义两种。广义上的执行力指的是一个组织的执行实力；狭义上的执行力是指单个个体的执行实力。执行力的理念最早源自于企业管理领域，指企业员工落实管理者的战略思路、方针政策和方案安排的实践实力与操作实力。随着竞争的日益加剧和管理模式的创新发展，“执行”的理念日益变得受到重视，向经济政治、社会文化等多元领域渗透，并持续不断地被给予

13、了新的内涵。但是，万变不离其宗的核心内容是把思想理念和战略决策等付诸实践的一种实力。简言之，执行力是一个企业竞争力的核心，它甚至还确定着一个企业的成败。 1.2“执行力建设”在企业中的重要作用 “执行力”是企业战略决策得以正常执行的基本保证，是企业根据预定目标健康发展和不断成长的基本途径，是企业在市场经济环境下赖以生存、具备强大竞争力的支撑。因此，我国当前大大小小的企业，无论是国企或是私企都越来越重视本企业的执行力建设，并不断探究如何才能持续加强执行力的建设。执行力是每个企业管理实施的重要因素，它的强弱干脆关系到企业平安、健康、和谐发展问题，因此，企业必需不断提高执行力建设。 1.3关于执行力

14、的几个闻名管理理论 1.3.1法约尔的管理定义 “经营管理之父”法约尔对管理的定义是：安排、组织、指挥、协调、限制。法约尔定义管理的这五项基本职能，同时也是企业提高执行力必不行少的步骤。安排是管理的第一项职能，对于执行力的提高而言，道理同样也是如此。 1.3.2pdca循环 pdca循环包括四个环节：安排（plan）、执行（do）、检查（check）、措施（action）。pdca是一个封闭的圆环系统，每一次的循环都是为了保证明现安排的目标。就pdca循环本身来说，它本身就是一个有效的执行力保障系统，其中的执行是指根据安排严格执行，不做安排外的事情。 2中国烟草行业执行力现状及存在问题 伴随行

15、业的不断改革和不断发展，我国烟草行业，特殊是烟草企业的执行力较之以前有了很大提升，但和我国大多数国企存在的问题一样，由于受到历史文化传统、经济体制及经济发展水平的影响，烟草行业在其执行力的目标导向、管理思路和管理手段等方面都相对滞后，同时有部分干部职工执行意识不强、执行力较弱，不能有效地实行上级决策，影响行业改革发展进程。 3关于加强执行力建设的几点建议 3.1加强领导执行力，引导示范 执行是否有效，企业领导者是首要因素。行业（企业）领导既是各项工作的规划者、组织人，也是首席执行者，其一举一动都具有躬亲示范的作用，因此领导应注意加强自身的执行力，做好表率，“以行服人”才能产生职工信服的联动效应

16、，提升企业的整体执行力。这就是我们常常在企业管理中看到的“提高领导班子执行力”。此外，领导层如何“慧眼识千里马”也是推动企业执行力发展的关键推力。 3.2大力营造执行文化 每个企业都有各自独特的文化内涵，执行文化是企业文化的有效组成部分，是企业各项长期战略和短期安排得以实行的内外环境的总和。只有将执行力真正融入到企业文化之中，才能使企业文化得以落地，企业中的每名员工才能深化理解企业方针政策并自觉提高执行力。此外，执行力只有渗透并作用于企业的绩效、嘉奖机制和干部员工行为规范之中，才可能推动企业形成真正强大的执行合力。 3.3建立健全行业执行机制及流程 对于执行力的增加来说，仅有执行文化是远远不够

17、的，因为文化是一种软性的管理，还需协作硬性的管理机制才能相得益章，大放异彩。执行机制是通过企业的制度规范构建的执行应遵循的准则和方法。在执行文化的企业大氛围下，必需构建利于烟草企业执行的机制，从而保证执行的正确方向。建立起行业（企业）有效的激励机制及科学的监督、考核限制体系，依据制度考核、嘉奖员工，激励员工主动进取，正值先进，充分调动和爱护每一名员工的主动性。规范的执行流程包括一整套制度，有安排、有落实、有检查、有反馈、有监督，以保证执行建设工作的顺当实施。 4结语 烟草行业（企业）执行力建设是一个漫长的过程，须要不断总结、不断改进，不行能一蹴而就，因此需领导班子与员工精诚团结、共同拼搏。只有

18、高效的执行力，才能令烟草行业真正付诸“两个至上”的价值观，才能促进烟草行业更好更快的发展。 【篇四】 自建行以来，*农商银行镇江分行始终“不忘初心、牢记使命”，实现与地方经济发展“同频共振”。同时，主动践行“同共享 共成长”核心价值观，将其作为不断前进的根本动力，内强素养、外树形象、综合运用、创新实践，让“奋斗+落实”落地生根。 以党建文化为引领，打造执行力强的先锋团队 初心如磐，使命在肩。镇江分行主动提倡“党员是火种，支部是战斗堡垒，金融服务就是党交给我们的光荣使命”，将务虚的党建与务实的业务有机结合，实现同促进共发展。 一方面，发布全体党员倡议书。要求全体党员发挥正能量和辐射带动作用，在旺

19、季营销、金融网格化推动、支实支小等工作中奋进加压、展示风采，给予平凡的工作以崇高的意义，收效明显。该行旺季专项营销竞赛获总行第2名，与镇江市京口区街道搭建了“政银网格”常态化合作机制，支持实体经济发展在镇江33家金融机构中排名第三。 另一方面，将提升执行力纳入党建工作范畴。以“如何提高执行力”为题，开展主题党日活动，全员集思广益、出谋划策；同时，建立联席会议制度，并纳入党建工作规定动作，部门、支行定期碰面，针对当下重点难点问题，商讨解决方法和方案，明确限期解决要求。 从讲政治的高度，集中整治形式主义官僚主义 镇江分行以“发觉问题不放过、抓住问题不松手、解决问题不退缩”的决心，大力推动形式主义、

20、官僚主义整治工作，形成以结果为导向的执行力文化。 一是讲政治、严纪律、强整改。从讲政治的高度大力推动形式主义、官僚主义整治工作，支部书记结合总行、分行详细案例，对重点人员进行警示教化。同时，设立举报看法箱，畅通举报渠道，便于刚好发觉问题，开展“靶向治疗”，进行集中定向整治。 二是明确干部员工执行力标准。以“奋斗+执行”为基调，明确管理人员带头执行到位、培训宣讲到位、推动落实到位等“三到位”管理要求，以及员工提升专业实力、提升执行实力、提升协作实力等“三提升”工作要求。 三是落实执行力精细化管理。针对每位员工日常表现，建立执行力台账，并单列10%专项绩效与执行力挂钩。同时，针对执行力结果，从工作

21、纪律、荣誉表彰等多维度建立突出贡献正能量清单、违规违纪负能量清单。 坚持特色化发展，创建农商行异地高效运营新模式 镇江分行始终坚持“规定+自选”动作、“标准+特色”工作一体化发展，不断构建*品牌在异地经营的特色优势和竞争优势，走出了一条农商银行在异地经营的特色化发展模式。 一是主动培育执行力强的狼性团队。将*家文化与狼文化互补融合，主动培育团结共进、你追我赶、勇立潮头的工作氛围，打造一批具有“亮剑”精神的狼性队伍，实现了各项工作业绩的不断攀升。自开业以来，该行经营考核始终位于总行第一方阵，共获得行内外共11项集体荣誉及若干项个人荣誉。 二是培育“三学”文化，提升执行实力。为了全面提升干部员工岗

22、位实力，提升人岗适配度，该行制定“三学”管理方案。定期开展学习培训。每日晨会5分钟学习“工作人员违规行为处理方法”；每日中午40分钟，组织管理部员工、客户经理，学习行内重点零售产品及信贷制度；定期组织客户经理学习专项业务系统学问。 三是着力打造运转高效的业务流程。在业务流程简化上着力，充分发挥农商银行机制活、体制灵、层级短、效率高的优势，尤其大力推动小微业务预审会制度和限时办结工作，全力提高工作效率，提升客户满足度。 行者方致远，奋斗路更长。*农商银行镇江分行将接着秉承“真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲”，在执行力建设道路上接着前行。 【篇五】 在机关里，高效的执行力意味着能更好

23、地实行组织的决策、刚好有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。提高执行力是每名机关工作人员的“必修课”。 精确领悟意图。领悟意图是开展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。假如时间允许，最好进行充分的沟通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服方法等，共同进行分析探讨，确保对工作任务、标准和时限心中有底、心中有数;假如时间不允许，那就先受领任务，等自己理解领悟后再就相关问题选择时机请示。 高标准推动工作。工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满足”，所谓“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺项漏项;“三有三精”即工作推动有序有力有效、工作

24、落实精细精准精确;“四满足”即上级、群众、工作对象、自身满足。要达到工作的高标准，须要我们时刻对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心，把工作做得仔细仔细再仔细、细致细致再细致、扎实扎实再扎实，不断地、无限地接近和实现高标准。 精细落实过程。对待工作必需要精雕细刻、精益求精。要抓住工作绽开前和收尾前两个关键，在绽开前，制定详尽可操作的任务书，明确规定详细的时辰表、责任人。同时，在工作过程中要不厌其烦地进行核实、校对、纠偏，尽量使工作滴水不漏、万无一失，确保善始善终、善作善成。 快速完成任务。时效是工作完成好坏与否的一项基本标准。一方面，工作要有时效性，必需在规定的时限内完成。另一方面，要打好“提前量”，给自己留出修改完善的时间;另外，还要保证上级赐予指导订正的回旋余地。只有这样，才能确保工作推动有条不紊、按部就班。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页