房地产项目简介施工组织样本.doc

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1、重庆融科智地房地产开发融科蔚城二期1号地A组团标段总承包工程招标二OO八年四月二十二日编制目 录第一章 工程情况概述介绍3第二章 施工布局次序方法5第三章 组织机构人员配置9第四章 施工现场平面部署 14第五章 总包工作关键难点 16第六章 工程进度确保方法 19第七章 细部质量控制方法 26第八章 总包管理实施方案 40第一章 工程情况概述介绍依据重庆融科智地房地产开发招标文件，“重庆融科蔚城二期1号地A组团1#2#楼施工图”，结合我企业施工机具和施工技术力量及工程现场实际情况，特编制“简明施工组织方案”以下：第一节 总体情况介绍1.工程名称：重庆融科蔚城二期A组团1号地标工程。2.工程地址

2、：重庆市北部新区经开大道1133号。3.建设单位：重庆融科智地房地产开发。4.设计单位：重庆海石建筑设计院。5.工程内容：融科蔚城二期1号地块内，标段建筑面积约17000m2，累计23栋，包含联排别墅（共4层，其中一层为地下室）单体建筑和室外道路、综合管网等工程。市行业部门专业工程电力、燃气、自来水、通讯沟槽及管道土石方挖方及回填施工。 6.招标范围：包含建筑单体、室外综合管网工程图纸所表示全部内容。但不限于基础工程、主体工程、室内外装修工程、屋面工程、给排水工程、电气工程、室外综合管网工程、道路工程等；市行业部门专业工程沟槽、管道土石方挖方及回填施工。 7.工期要求：绝对工期320日历天，即

3、5月16日至3月31日。其中，2栋单体建筑结构封顶7月30日，全部单体建筑结构封顶9月30日。土建部分要求1月26曰外架拆除，完成屋面及外立面装饰、室内给排水、电气相关预留预埋、室内初装饰、门窗洞口收口，小区综合管网回填完成，交园林施工场地条件2月10日。提供园林施工单位全部工作面（园林单位同意接收为准）。8.质量要求：严格按现行建筑工程施工质量验收统一标准评定，工程基础、主体结构验收一次性合格。其它市行业各专业工程完工交验一次性成功验收合格，按重庆市分户验收标准交房。第二节 工程设计概况1.重庆融科智地房地产开发开发融科蔚城二期标段工程，由113号独立别墅和1423号联排别墅组合而成，累计2

4、3栋，总建筑面积为17000m2。2.独立别墅113号工程均为框剪结构主体，钢筋砼斜坡屋面，每栋别墅工程长度均为19.50m，宽10.20m和12.60m两种。一层层高3.45m，二层层高3.00m，局部底层为-3.80m。3.联排别墅1423号工程均为框剪结构，每栋户数为26户，每栋别墅工程长度为18.2043.20m，别墅宽度为14.12m和14.70m两种。其中1416号工程为一楼一底局部负一层两层联排别墅， 1723号工程为两楼一底局部负一层三层联排别墅。4.本标段建筑为三类建筑；防火等级二级，地下车库为一级；地下车库及屋面防水等级均为级；工程抗震设防等级为级；抗震烈度为六级；合理使用

5、年限为50年。5. 独立别墅和联排别墅设计概况：5.1建筑墙体：除结构钢筋砼剪力墙外，其它均为200厚烧结页岩空心砖墙体；有防水要求墙体为烧结页岩实心砖。5.2楼地面：本工程除厨房、卫生间、非降板房间楼地面均为25厚水泥豆石找平层，厨房、卫生间均为有防水要求楼地面。5.3 内墙面：混合砂浆找平抹灰，满刮腻子保护层；厨房、卫生间墙面为混合砂浆找平抹灰，1.2厚聚氨脂防水涂膜防水层。5.4 顶 棚：混合砂浆找平抹灰，满刮腻子保护层。5.5 外墙面：砂浆找平抹灰、4厚粘结层、30厚保温层、3+1+3厚粘结层、三遍外墙涂料及局部石材或挂仿木板饰面。5.6 门 窗：断桥铝合金门窗、防盗门及车库门等。5.

6、7 屋 面：斜屋面结构层、砂浆找平层、聚氨脂防水层、挤塑聚苯保温板、聚脂隔离层、40厚刚性层、带网卧浆层、水泥彩平瓦。第二章 施工布局次序方法第一节 施工布局1. 我企业若有辛中标，依据现场实际情况修建临时职员住房及食堂，搭建临时办公室及材料库房。工地配置一台客货小车，处理急件及零星材料转远。施工区域和生活区域采取钢管加安全网隔离。2. 依据设计施工图、施工环境、施工特点结合我企业现有机具设备能力，施工技术及操作水平和施工现场具体情况，我企业将对本工程关键作好“快、抢、穿插、配合”六个字工作。3. 我企业若中标，以“快”字当头来表现我企业综合实力，即“协议签署快、人员就位快、施工准备快、铺点开

7、工快”特点。4. 在基础施工阶段作重一个“抢”字工作。施工时组织三个综合班组同时施工，施工作业人员开设双班作业制，首先施工有挡土墙基础。当各栋房屋基础施工完成45以上时，随立组织回填平场工作，为主体上升发明有利条件。5. 主体施工阶段突出“穿插”两个字工作。依据工程设计特点，划分施工作业段形成阶梯流水施工，依据工程进展实际情况，组织室内填充墙砌筑、墙面天棚抹灰、安装工程等穿插、交叉作业。6. 在装饰施工阶段作重做好“配合”两个字工作，作好主体砌筑和室内装饰装修配合，安装和土建配合，外来单位配合，各工序之间相互配合和统一平衡调动安排。第二节 施工次序依据工程施工特点，施工技术力量结合工程现场实际

8、情况，经施工放线定位明确相邻关系后，首先施工塔吊基础，同时搭建必需生产临设和，随即组织人力、机械进行基础工程施工。待各栋基础工程施工完成45以上时，组织回填平场工作，为主体发明有利条件。1. 本工程施工次序步骤塔吊基础搭建临设基础工程（分栋施工：独立柱基或挖孔桩基基梁施工回填平场）主体结构（分栋施工：现浇柱子模板、钢筋、浇砼现浇梁板模板、钢筋、浇砼）砌填充墙（室内隔墙）室内装修屋面防水地坪施工安装工程（水电安装，设备安装）室外装修室内防水室外管网、道路、环境施工交和园林施工调试运转立案交验。2. 基础工程施工次序分栋放线搭建临设塔基施工开挖柱基开挖桩基检验验收浇灌柱基（浇灌桩基）开挖基槽检验验

9、收浇灌垫层施放轴线基梁扎筋关模支撑校正检验预留插筋浇灌养护对称回填平场上升。3. 主体结构施工次序：施放轴线搭设柱架扎筋关模检验校正群柱加固浇灌柱子补搭梁架铺底扎梁支撑板模楼板扎筋安装预埋检验浇板养护放线周转重覆围护砌筑。4. 装饰装修施工次序：围护砌筑结构施工安装门框厕卫抹灰墙面抹灰天棚抹灰地坪施工屋面施工安装展开室外装饰安管防水厨厕找坪墙面腻子屋面防水修补灯具楼间踏步安装调试室外管网、道路、环境施工交和园林施工资料整理交工验收。注：“”表示前后施工次序 “”表示穿插、交叉或同时施工。第三节 施工方法依据工程设计特点及布局，为了合理组织劳动力进行施工，确确保施工进度有序进行，对本标段工程确定

10、划分三个施工段进行同时施工，配齐三套施工作业队伍，各负责一个施工段24个施工作业段流水施工。施工段具体划分以下：12号楼独立别墅为第一施工段。313号楼独立别墅为第二施工段。1423号楼联排别墅为第三施工段。第四节 施工方法因为本标段工程只有“重庆融科蔚城二期1号地A组团1#2#楼施工图”和海石建筑设计院总平面，未见其它工程图。依据多年类式别墅施工经验而确定施工方法以下：1. 基础施工：本工程独立柱基、条基或桩基土方部分采取人工开挖，石方部分采取空压机带手风稿凿岩石施工方法进行。先挖挡墙基础，后开挖独立柱基础或条形基础。为抢工期基础施工均采取两班制工作，基础上部搭设彩条布防雨施工。利用塔吊运钢

11、筋、模板及浇灌砼。2. 主体结构：本工程各栋现浇构件均采取覆膜胶合板，框剪柱、墙、梁均采取20厚九夹覆膜胶合板预先配制，就位拼装成型。满丝镙杆对拉定位，架料钢管搭作支撑架。钢筋在现场制作成型就位绑扎，接头采取电渣压接及机械连接。本工程各栋砼均采取商品砼，汽车运至现场再由塔吊吊运就位机械振捣。3. 垂直及水平运输： 本工程设置三台QTZ63型固定式塔吊，臂长50m；二台QTZ40D型固定式塔吊，臂长作为40m。模板、钢筋、砼、砌块、构件安装等建筑材料关键垂直及部分水平运输工具。在合适位置搭设斜拉三角卸料平台，利用塔吊转运室内砌块、砂浆、抹灰砂浆等室内材料关键材料。4. 砂浆机选择： 本工程配置四

12、台HJ-03-1型250L砂浆拌合机（必需时增加两台磨儿拌合机），负责工程砌筑砂浆及抹灰砂浆供给。5. 脚手架搭设：本工程主体施工采取钢管在施工层搭设外挑安全防护全封闭脚手架。室内砌筑、抹灰采取钢管搭设双排脚手架或高橙搁竹跳板。室外装饰施工时采取钢管搭设双排脚手架并满挂密目安全网。第四节 质量控制关键1. 基础工程: 关键是把好工程测量定位放线正确性；独立柱基、条基础梁轴线、标高及嵌入持力层深度；基础工程砼浇筑必需确保密实；柱、墙插筋必需位置正确性。2. 主体工程：关键是把好框架柱、梁、板施工方法可靠性，钢筋锚固尺寸及绑扎尺寸；砼浇筑密实性；砼表面光滑和砼几何尺寸正确性。管理人职员作质量，才能

13、把好工程施工质量关。以下三项是主体工程施工质量关关健。3. 钢筋工程：原材料复试按要求并应符合设计及规范要求。焊工必需经培训持证上岗。4. 模板工程：做好模板方案设计，确保模板整体性强度和刚度；加强分项施工交底制度，严格根据方案及工艺标准施工；认真落实“三检制”，降低质量问题发生。5. 砼工程：严格实施砼配合比，严格控制砼外加剂，浇筑次序、振捣及养护严格按方案要求方法实施，确保砼强度和外观质量要求。6. 装饰工程：合理安排劳动力，采取正常施工程序和成品保护方法；推广装修样板间做法，经验收合格后方可大面积施工，以此控制装修质量并尽可能降低浪费。7. 防水工程: 屋面、卫生间防水，定人定方法专题落

14、实，确保屋面、卫生间不渗不漏。8. 安装工程：安装工程预留、预埋必需熟读图纸，领会设计意图，专员跟班作业，预防少埋、漏埋、错埋，避免事后打洞，影响工程质量。第三章 组织机构人员配置我企业施工管理将委派含有同类型工程施工管理经验优异项目经理和较熟悉本工程临近地域情况管理人员组成工程项目经理部。以科技为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料、新设备，广泛开展“QC”活动，以此来提升效率，缩短工期，确保质量。2. 项目经理部在企业总部领导下充足发挥企业整体优势，根据“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”企业项目管理模式，GBT19000ISO9000标准模式建立质量确保体系来运作

15、，形成以全方面质量管理为中心步骤。3. 以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业质量方针和质量目标，和对业主承诺。4.项目组织机构及专业人员系统图以下： 项目经理技术责任人施工责任人施工安监科技术质量科材料设备科综合办公室财务会计科材料员设备员保卫科测量员预算员安全员施工员资料员试验员质检员第一节 项目运作方法依据前面提出质量、安全、文明、工期、服务、科技等工程施工目标，目标和组织关系是：“目标决定组织，组织是目标能否实现决定性原因”这一结论。本企业有幸中标将按这一原理来组织该工程项目管理班子，确保工程施工目标实现。1. 本工程项目部

16、全部管理人员吃、住在施工现场直到工程全部完工为止，使项目管理人员在工程施工目标管理方面，加大组织管理力度，确保工程施工目标顺利实现。2. 实施项目经理负责制，全方面开展项目管理工作，建立健全以下工作制度：2.1 工作计划制： 项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，确定各阶段里程碑，定时检验，修正。2.2 责任考评制： 每项工作全部必需落实到各个组人头上，明确责任，定时或不定时进行考评。2.3 经济核实制： 定时进行物耗分析和财务分析，以发觉问题，制订方法立即修正。 2.4 工作奖励制： 项目部管理人员实施奖金和质量、安全、效益相结合，工作成绩和奖金相结合“双挂钩”制度，即项目部管理人员定时接

17、收上级部门考评，依据考评情况和项目部管理人员工作成绩、失误、履职表现，按要求提发奖金，做到激励优异，奖勤罚懒。3. 为确保项目经理部正常运行，企业将采取方法，使项目部及企业效益得到可靠确保，项目部有权参与多种对外协议签定，有权对企业材料、设备部门供给材料、设备进行核质、核价、核量工作。4. 项目经理有权在企业范围内，依据双向选择标准进行优化组合，充实管理人员，抽调技术工人组织专业班组，以充足发挥企业人力、物力资源作用。5.项目管理机构岗位职责： 序号岗位职别人数岗 位 职 责 范 围1项目经理1主持全方面工作；全方面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标实现。2施工责任人 1负责工程施工生

18、产组织管理工作；负责单位工程施工资源调配工作，确保资源合理使用；采取方法确保安全施工。3项目技术负 责1全方面负责项目部施工技术和质量、安全技术管理工作。4财务科2负责财务工作。5技术质量科4负责施工全过程技术管理及质量监督、检验、验收、评定工作。6材料设备科3负责材料设备采购供给、检验、保管、发放。7施工安监科3负责施工进度、安全监督工作，帮助项目副经理工作。8综合办公室2在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。 6.项目部管理人员职责 6.1 项目经理 1)落实实施企业方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全方面责任。 2)对企业体系文件在本单位/项目标全方面落实负责。向总经理

19、负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全方面推行协议条款,满足用户要求。 3) 负责组织项目质量策划，加强质量工作人员培训考评，促进过程质量。负责和用户沟通和使内部沟通，并立即给予信息传输。 4) 接收上级、认证机构及监理部门质量监督和质量审核，对存在问题认真制订纠正预防方法，举一反三进行整改。 6.2 项目技术负责 1)分管项目部贯标工作。组织实施企业体系文件，帮助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量定时检验、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程技术质量问题；负责项目、环境、安全方面技术问题及相关方案制订。 2）监督施工过程中各类人员推行质量职责

20、，认真抓好各步骤施工质量。主持本单位/项目质量分析会议和不合格品评审工作，组织对纠正和预防方法实施跟踪验证。 3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序作业指导书、施工方案并组织落实实施，进行技术指导。4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行相关资料、统计搜集、保管并确保其和工程进度同时、正确、真实、完整，且含有可追溯性。5）负责对技术标准、操作规程、工法检验落实。主持本单位/项目新材料、新工艺、新技术推广应用工作。 6）组织开展全方面质量管理活动，指导QC小组活动。 6.3 工程施工员 1）落实各项工程管理要求和操作人员质量责任，对所管辖范围内工序质量和工

21、程质量负责。 2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序作业指导书。 3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参与单位工程质量验评。 4）参与质量事故调查分析会，做好比较具体具体施工日志统计，确保施工全过程可追溯性。 5）负责向班组进行技术环境、安全交底。 6.4 工程安全员 1）落实实施国家和上级颁发安全生产、劳动保护法律、法规和企业安全生产管理制度和要求，落实“安全第一，预防为主”方针。 2）组织相关人员安全检验、监督和管理，做好检验统计和安全资料搜集、整理、归档工作。 3）参与伤亡、安全事故调查分析、统计、处理、教育、汇报等工作。 4）对安全生

22、产方面不合格项，督促纠正和预防方法制订和实施。 5）负责对项目职员进行法律、法规安全技术培训和安全教育。6.5 工程质检员 1）实施国家相关质量检验评定标准和企业相关要求，行使质量否决权。 2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内工程质量实施全过程、全方位监督、检验。 3）做好受检工程工序及部位评定结果标识，对不合格原材料、半成品、成品立即填写“不合格通知单”送交相关部门人员，监督对不合格品处理工作。 4）参与本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好统计。立即向项目技术责任人和相关部门提供质量信息，填报相关报表。立即做好检验统计和其它质量统计资料整理、搜集，保管工作。 5

23、）组织班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。对不合格原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。 6.6工程设备员 1）负责组织施工现场施工生产设备进出场工作，负责进场设备验收、标识、判定，监督设备操作人员对现场设备使用过程中维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗。 2）负责为设备提供适宜工作环境，满足设备合理、安全使用条件。 3）建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制多种质量统计。4）对现场施工生产设备不合格项，制订纠正预防方法，并对其实施有效性负责。 第四章 施工现场平面部署第一节 施工平面部署依据本工程施工现场实际情况，现定本工程施工平面部署，本工程本

24、企业若有幸中标，待中标进场施工时,按现施工平面部署图，再作更具体绘制和标注后，报请业主、监理及相关部门同意后实施。1.在施工期间为了确保过往行人安全，在地界围墙内搭设一条1.50m宽安全行人通道，行人安全通道采取架料钢管和竹跳板搭设，顶上为双层防护，侧面挡一块高为1.0m竹胶板或粗条竹编板。2.依据本工程地理位置、周围环境和现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节省标准，对该工程施工道路、给排水、临时设施部署作了综合布署。因为施工场地较为狭窄，将钢筋加工场地部署在较大空地上，生活和办公临设部署在场外现有空地上。3.本工程选择四台QTZ50型臂长50m自升式固位塔吊，负责本工程垂直及水平转运；施

25、工用电采取铜芯绝缘电缆线或单根塑料线（三相五线制）接入现场总配电箱分支使用；施工用水主管采取DN40变径使用。第二节 施工现场管理1.建立专职平面管理责任人员制度，对违反平面部署及管理班组有权阻止，对违章严重者有权给经济制裁。2.入场材料必需按平面部署所要求位置堆放，场内建筑垃圾立即清除并外运出场，场内砂石成堆，块材成方，周材堆码整齐良好场容面貌。3.施工现场入口处道路应进行硬化处理，场内施工道路由专员负责常常维修养护，确保场内道路通畅，道路两侧用砖砌排水明沟。4.现场埋设水准点，轴线控制点应有醒目标志和保护方法。5.“重庆融科蔚城二期A组团1号地标段工程施工平面部署图”附下页。第五章 总包工

26、作关键难点依据本标段工程特点，结合现场实际情况及招标文件要求，概括本标段工程总包工作关键是“协调工作”。第一节 协调工作一、和业主工作协调1. 若本企业有幸中标，主动配合业主洽谈，约定施工协议，约定质量及工期目标，明确取费标准及付款方法。2. 服从业主指挥和协调，主动配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电接通及图纸会审等准备工作。3. 每个月25日前按时向业主和监理报出当月完成工作量及次月和施工计划，并依据业主和监理要求立即进行计划调整，以满足业主和监理对工期进度安排要求。4. 凡遇设计变更必需先和业主商议，在业主同意后提出正式局面技术核定，完善审批手续后方能施工。5. 凡隐蔽工程必需经业主

27、、监理验收合格签字认可后，方能进行下道工序施工。 二、和监理工作协调1. 我企业项目部将主动配合现场监理工程师代表推行她们全部权力。本企业项目部将依据协议中明确要求永久性工程设计图纸、施工进度网络计划，施工组织设计等文件立即提交给业主、监理工程师同意。2. 在工程施工全过程中，严格根据经业主及监理工程师同意“施工组织设计”、“专题施工方案”进行工程质量管理。3. 在配合单位“自检”和总承包专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师要求，给予整改。4. 落实总包单位已建立质量控制、检验、管理制度，并据此对各配合施工单位给予检验控制，确保产品达成优良。5.总承包对整个工程产品质量负有最

28、终责任，所以总承包方必需杜绝现场施工配合单位不服从总承包方和监理工程师监理不正常现象。6. 全部进入现场使用成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，使所使用材料不给工程造成浪费。7. 严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。8. 对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理工程师时指导后给予磋商统一”标准，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。三、和设计工作协调1. 开工后本企业和设计院联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出我们施工实施方案。2.

29、参与施工图审查，帮助业主向设计院提出提议，完善设计内容和设备选型。在施工中，立即会同业主、设计院根据总进度和整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。3. 会同设计院、业主一起参与设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参与新材料定样采购。4. 协调各施工配合单位在施工中需和监理工程师协商处理问题，帮助设计院处理诸如因多管道并列等原因引发标高、尺寸协调工作。第二节 难点工作依据本标段工程特点，结合现场实际情况及招标文件要求，概括本标段工程工作难点以下：1. 本标段23个单位工程土建、水电等施工任务含有“任务重、工期紧、难度大、质量高”特点。所以，中标施工时必需严格实

30、施现行操作规程，提升机械化程度，集中优势兵力，加强科学管理，确保工程优质按期完成。2. 本标段工程南面有施工队伍施工本工程标段12个单位工程，所以施工安全、治安保卫、消防工作等要求严格。工程邻近有住宅楼时必需采取有效方法降低施工噪音,砼施工使用低噪音振动棒，拆架时手工传输等方法最大程度降低噪音对环境影响。为高速优质、安全文明完成施工任务提供了良好条件。3. 本标段工程施工用电、用水线路较长损耗较大，电压较低，电器设备易受损坏。4. 本标段工程斜坡屋面施工，其支模支撑和浇灌砼及守模等是本标段工程最大难点，施工时必需严格按施工方案实施。但施工进度慢又无法抢工期，在编排施工进度计划时应留有充足施工时

31、间。5.结构形式较为简单框剪结构，但必需对该部位（梁柱接头处）进行特殊处理，尤其是该部位支模、扎筋、浇灌砼等应倍加注意。卫生间防水，屋面防水工程质量要求高，这部分工程施工及细部处理是施工关键部位。6. 本工程面积大、栋数多，现浇砼量大,连续作业时间长，均为全现浇框架结构。施工一次性投入模板量、周材架料数量很大。跨度大，对脚手架搭设要求较高。7. 依据工程施工进度情况，要跨越一个夏、秋、冬三季和一个农忙期及一个春节长假期。所以，施工必需做好防范工作和提前准备。需做好多种材料保留工作，并加强冬季及雨季施工方法及农忙期施工方法。8. 工地是多工种配合，模板和钢筋、砌体和抹灰、抹灰和水电、水电和地坪、

32、油漆和乳胶漆涂料、水电和弱电安装等分项工程全部是相互穿插、相互交叉作业，对成品保护不利。本工程安装系统种类繁多，施工中必需抓好预留、预埋和主体结构配合和安装调试阶段和装饰施工交叉作业问题。据上述施工特点，中标施工时必需采取科学计划性管理，充足利用网络技术，加强管理人员责任心，组织性能良好机械设备和有操作技术承包班组。在建设、监理、质监和设计支持了解和亲密配合下，在确保工程施工质量、施工安全前提下，采取有效方法加紧施工进度，确保工期履约，工程质量达成一次性交验合格等级。 第六章 工程进度确保方法第一节 进度计划制订依据工期目标，中标后编制祥尽细仔施工总控制进度网络计划，并报监理和业主同意作为指导

33、整个工程施工进度纲领性文件。在施工进度总体控制网络计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，在此基础上编制出整个工程四级网络计划及月、周作业计划，具体指导施工。“重庆融科蔚城二期A组团1号地标段工程施工控制进度网络图”附下页。第一节 施工计划管理1. 施工控制进度计划调整：协议中要求开完工日期及每个月需计划完成施工进度为控制点，为了确保控制点实现，结合施工中不停发生改变，需对网络计划进行科学安排，动态管理，立即对施工控制进度计划进行调整，确保总工期提前完成。2. 施工控制进度计划检验和落实：各部门必需严格按计划施工，项目经理或实施经理和施工责任人，每七天组织全部施管人员、各栋号班组长

34、开会。检验上周任务完成情况，并确定下周施工计划。3. 每个月25日定时组织召开会议，检验并考评施管人员、各栋号班组任务完成情况，依据实际情况调整并确定下月计划，报监理、业主同意并部署落实。第二节 确保计划方法1. 项目法施工管理：建立技术、质量、安全、料具供给、劳动力等确保体系，以项目经理为第一责任者全方面负责，技术和施工责任人，施管人员负责制，施工班组责任制，对计划实施全方面管理。2. 关键节点：网络控制计划中，列出关键线路，确定关键控制点，制订多种控制点奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制订可行补救方法，在下一控制点之前抢回时间。3. 节假日施工： 在农忙季节里还应

35、作好材料贮备工作，不能因材料、劳动力等原因造成停工，窝工。4. 现场调度：天天定时开现场碰头会，每七天定时检验计划实施情况，研究处理存在问题，订出形象进度目标，协调各工序和竖向交叉作业，作好料具和劳动力平衡和调度，超前作好准备。5. 材料供给：按材料、设备供给计划，超前准备，立即供给，对机械设备严格实施维修保养程序。6. 施工技术管理：做好各分项工程施工质量、安全、文明施工，施工进度等交底工作并签字确定。将图纸疑点、难点处理在施工之前，根本清除多种可能影响施工进度潜在原因。第三节 组织管理方法1. 狠抓工期，确保总工期完成。本企业将从施工准备抓起，做好基础工作，制订出网络计划及具体旬、月施工计

36、划表，天天有专员检验计划落实情况，发觉问题，分析原因，立即向监理工程师汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期按时兑现。2. 调谴精兵强将，强化施工管理。本企业在接到中标通知书后，将组织精干项目指挥班子，由含有良好施工业绩项目经理任本工程项目经理，由含有丰富施工经验工程师担任项目技术负责，配合技术骨干进行技术把关，选择含有丰富施工经验队伍进场施工。3. 坚持管理人员跟班作业制度。坚持深入施工现场，跟班作业，发觉问题立即处理，保质保量按期完成任务。工地现场指挥部，采取对讲机等通讯手段立即了解掌握各工点施工情况，立即协调处理施工中碰到各类问题。4. 各部门齐抓共管，前方施工，后方支援

37、。对本工程项目实施各部门齐抓共管，制订奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切主动原因确保工期。现场项目部在施工过程中如碰到技术、人力、财务、物力等问题立即反馈，发挥企业优势，快速动员，全力支持，满足需求。5. 抓住时机，掀起施工高潮，施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产劳动竞赛活动，继续发扬优良传统和作风。6. 果断落实企业计划管理以完工为目标总精神，以方案总进度为基础、以计划为龙头，实施长计划、短安排，经过季、月、周计划部署和实施，加强调度职能，维护计划严厉性，实施按期完成完工目标。7. 建立每七天协调例会制度，举行和建设单位、设计单位、施工单

38、位、专业分包联席办公会议，立即处理施工生产中出现问题和作协调。8. 实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳动力，组织两班作业。采取以“大滚动、小流水、动态管理”为基础特点“四级网络、六级计划、分级管理”模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。第四节 控制工期方法1. 严格按确定进场人员、机械、设备数量和进场时间组织进场，做到三快，即“进场快、安家快、开工快”，以确保分部分项工程按期开工。2. 做好各分部分项工程资源保障工作，对关键项目要进行关键保障，确保种点项目标资源配置。3. 实施施工计划交底制度，做到各级施工人员对各分部分项工程施工安排心中有数，以利各分项工程施工

39、。4. 在施工组织上各分项工程尽可能采取平行分段流水作业，合适增加各分项工程施工力量。5. 现场责任人立即反馈各分部工程实际进度情况，施工过程中，一旦发觉部分分项工程实际进度落后于计划进度，本企业将采取多种有效方法，对该分项实施关键突出，追回迟滞工期，确保其后序施工不受影响。6. 施工进度动态信息处理和工期控制6.1 施工现场有技术责任人和专职计划检验人员，每日检验施工计划实施情况，并依据工程实际进度情况立即对原施工计划给予调整、修正和充实，以确保分项工程工期和工程总工期。6.2 严密注视各分部分项工程进度情况，对各分部分项工程施工过程中出现各类问题立即处理，尽力避免窝工现象发生，以确保工程按

40、计划完工。坚持实施施工进度快报制度，方便项目指挥部立即了解各分部工程进展情况。7. 本工程统筹网络管理，其基础模式是“四级网络、六级计划、分级管理”，其基础特点是大滚动、小流水、动态管理，其基础关键点是以一级网络为目标、形象控制点为框架、子网络为确保、小流水为补充、分阶段计划为辅佐，实施滚动管理，确保计划连续性、均衡性和可施性，确保网络计划目标实现。8. 六级计划和四级网络关系：六级计划在实施过程中，要依据改变了情况，对阶段计划进行调整，并反馈给网络计划；随之，网络计划要对其控制要素进行新安排和调整。9. 网络计划修订再反过来指导下一阶段计划安排，即在六级计划和四级网络之间实现了一次滚动，如此

41、循环下去，直至工程完工，称之谓”大滚动”。10.在调整和修订一、二级网络计划时，只能对控制要素如人力、财力、材料、机械设备和运输采取强有力确保、追赶方法，不能移动里程碑，以确保里程碑实现。11. 网络计划控制意义在于，在网络计划实施过程中，经过落实技术组织方法，有效施工组织，确保人员调配、材料供给、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内需要，跟踪、检验计划实施情况，立即反馈信息，再采取对应方法，12. 在全现场组织动态平衡，经过对计划制订实施跟踪反馈修订实施，来有效地控制网络计划实施，确保网络计划落在实处。13. 亲密和建设、设计、安装等单位联络，加强协调，搞好关系，求得各单位支持，方便工

42、作顺利开展第五节 季节施工方法一、 雨季施工方法1. 雨季施工关键处理好防雨、防风、防雷、防讯等问题。2. 做好现场排水沟，排水沟坡向南面至现场外。3. 准备塑料薄膜，必需时对砼进行覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。4. 亲密注视天气预报，八级以上风和暴雨时应停止室外施工。5. 对水泥库加强防雨方法，搅拌机要搭防雨棚。 6. 依据砂石含水率改变立即调整砼和砂浆用水量。7. 模板离层在涂刷前要掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。8. 外墙面砖施工时，下雨天应转入室内工作，因抢工不能停止施工时，可采取塑料彩条布将整个操作面进行覆盖后进行。二、 冬季施工方法1. 对现场全体参战人员进行冬季施工技术及安全方

43、法交底。2. 遇水浸泡后受冻多孔页岩砖不能使用。砌筑时，当气温在200以上多孔页岩砖可合适浇水湿润，浇水不宜过多，且随浇随用，多孔页岩砖表面不得有游离水。3. 砂浆采取一般硅酸盐水泥拌制，拌制砂浆砂子不得含冰块或冻结块，石灰膏应预防冻结，如已冻结应经融化后方可使用。4. 砌筑时砂浆坍落度控制在7-9cm内。砌筑砂浆不准随意砂浆内加水，不要积存过多以免冻结。当日施工完后，必需表面覆盖保湿材料。5. 拌合砼中掺入MS-F低温早强剂，早期强度可提升2.5倍，7d可达成设计强度，后期强度提升30%左右。6. 场内多种材料、模板、乙炔瓶、氧气瓶等存放场地和乙炔集中站要符合安全距离要求。三、夏季施工方法1

44、. 夏季因为气温较高,加之砼掺有木素黄酸钙,初凝时间短,浇筑砼时关键就处理施工冷缝和干缩裂缝。2. 砼选择水热化较低水泥,如矿渣水泥,粉煤灰水泥等。砼加木素磺酸钙可延长初凝时间和减小水灰比,降低收缩裂缝。3. 新浇好砼表面用草垫遮盖,每隔1小时左右洒一次水,晚上每3小时洒一次水。4. 工人上下班尽可能避开中午,充足利用一早一晚。确保茶水供给,配给必用防暑降温药品。四、假日施工方法1.在节假日和农忙季节，施工人员思想热波动大，轻易在此期间对工程进度产生影响。所以要提前作好人员思想工作，作好人员调度，补充安排，实施操作人员不一样地质组合，调整施工作业面等方法，确保农忙节假日期间工作不受影响。2.为

45、了避免农忙及节假日期间对工程影响，项目劳务组和相关部门将召集各劳务单位责任人开会进行宣传，同时签署农忙及节假日期间确保劳动力数量协议，并交纳一定确保金。3.在农忙季节及节假日期间，对全部上班民工发放农忙费及节假日工资，这是我方对工期要求紧、任务重且必需在农忙期间进行正常施工项目所采取一个行之有效方法，能起到稳定军心，解除民工后顾之忧作用，这对工程顺利进行含有很大帮助第七章 细部质量控制方法第一节 质量管理方法建立好完善质量控制体系和控制程序后，在施工过程中还必需采取切实有效方法来确保各个工作步骤质量，才能达成“宏观调控”和“微观控制”对工程质量双重确保。1. 加强技术管理和培训工作1.1有组织认真仔细进行施工图纸会审工作，主动主动参与设计交底，深入学习设计图和和其相关国家规程、规范和标准，还有设计中选择现行标准图集。1.2在项目经