某企业股权改革方案》.docx
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1、1理念及目标21.1 基本理念21.2 团队核心成员及优秀分子的年度财富目标22股权激励的基本原则33股权收益测算43.1 关键参数的确定43.1.1 股权总额4312每股基准收益额4312每股较理想收益额5313典型事业部的股权激份额53.1.4 典型事业部的股权总额53.1.5 总公司现金分红比例63.2 基本函数关系63.2.1 函数一:事业部“身股”受益人受益情况计算6322函数二:事业部“身股”分红在总收益中的比例7323函数三:留存收益率7324函数四:总部股东权益增长84事业部经营的财务要项94.1 几个基砒性指标94.2 目标利洞下的收入任务94.3 盈利能力相关要求94.4
2、营运能力相关要求104.5 现金流量相关要求11这个相关要求应该成为一个硬性相关要求,如果一个事业部在设立前就可预见它 的这个指标不能达标,就不要设立它。如果一个事业部连续几个经营期间不能达 到这个相关要求时,可以考虑更换该事业部的相关相关本次项目人。当然,保持这个水平也要有措施和办法。其实,这个指标本质上不是一个财 务指标,而是一个营销指标。影响边际收入水平的因素有很多,但其中相当关键 的一个还是客户返利。我们应该对厂家的返利政策有预见、能掌控、会使用,从 而使我们对客户的返利在力度和节奏上相匹配,其中节奏的匹配,犹其关键:厂 家返利远没有来,先给客户返了,这不但不利于边际收益率水平,也不利
3、于对客 户的主导与掌控,厂家返利不能用得太多,更不能打太多的提前量。一个聪明的 营销者,应该学会有计划、有节奏地使用厂家政策,要象管控管理管控信用卡一 样使用厂家政策,提前透支得太多、在猛,会爆卡的!边际收益水平的高低,直接反应一个营销主体的营销水平,所以,这是一个 具体的营销指标,而不仅仅是一个抽象的财务指标。4.4 营运能力相关要求营运能力其实就是对营运净资产的管控管理管控水平,具体到我们这里,就 是管好应收账款、三包资产、库存这三项资产。应收账款要坚持机动授信的原则,月初放、月末还,只有这样,应收账款才 能保持较好的周转,才能和行业内厂家的信用支持、内部银行的信用支持及厂家 返利及三包政
4、策匹配起来,才能保证应收账款有一个好的周转效率。三包资产对于轮胎批发企业来说,是特别重要的一项资产,我们的三包债权 资产,很长时期和我们的库存资产保持同一个额度,这是相当巨大的规模。其实, 一个聪明的营销主体,应该努力使我们对客户的三包理赔力度和节奏与厂家的三 包理赔力度和节奏保持同步,当然,这种同步,更重要的是要采用综合的营销措 施,而不是简单的采用客户财务政策,要使质量本协议合同支付资金服务适销对 路。当一个客户或一个地区的三包率超出厂家的相关要求时,要审视自己的质量 本协议合同支付资金服务流向是否作到了适销对路,在质量本协议合同支付资金 服务适销对路时,要注意把握理赔的节奏,厂家慢一点,
5、我们检得不一定慢,但 不一定非要赔得太快。库存是一个最为显性的营运资产,管好它自然十分重要。要积极地购进那些 适销对路的质量本协议合同支付资金服务,不适销不对路的质量本协议合同支付 资金服务,不要购进得那么积极,不要形成大量的滞销质量本协议合同支付资金 服务。如果一个质量本协议合同支付资金服务在全国市场上有好的业绩而我们这 里没有,要关注我们的渠道网络是不是有盲点,如果有,要着力消除这样的盲点。总而言之,营运净资产的周转率要设限制,我们长期以来在总公司范围内的 营运净资产年周转率为7,具体到每一个事业部,这个指标就该成为硬性的,设 立事业部时就要考虑这个指标,如果一个事业部的运作预期不能达到这
6、个指标, 就要考虑调整它的资源结构。如果一个事业部在资源结构相对合理的情况下连续 几个经营期间不能达到这一指标,就要考虑换人。在营运能力上,我们也应该提出一个理想的目标。如果一个事业部,其三包 资产和应收账款的额度能与厂家的信用支持持平,其营运净资产就等于其库存存 货的额度了,我们应该把这样的情况当作一个目标去认真地加以追求。通过努力 能够实现这样局面的事业部,我们应当厚利显荣地加以表彰。4.5 现金流量相关要求如前所述,我们股权收益的变现上限是60%(留存比率的最底限是40%),则 我们就必须相关要求事业部的利润含金量达到60%,如果一个事业部在设立之初 就预见到它不能达到这样的相关要求,就
7、要考虑调整它的资源结构和营销方向, 如果无可调整,就不要设立它。如果一个事业部连续几个经营期间不能达到这样 的相关要求,就可以考虑断然地换将了,不要等到年底发现账面利润原来是个画 饼时才着急。1理念及目标1.1 基本理念 公司经营和管控管理管控的主体是而且只能是公司的企业有关员工团队 公司只有帮助企业有关员工明确和实现其财富目标,公司的财富目标才可能 有保障地得以实现 公司只有帮助企业有关员工明确和实现其人生理想,公司才可能有真正光明 的前途因此,公司使命在人力资源维度上的明确表述是:为企业有关员工经营梦想。为此,公司特地为核心团队成员及团队的优秀分子制定长期激励方案,以贯 彻上述的理念。1.
8、2口队核心成员及优秀分子的年度财富目标在公司的长期激励方案中,主要以股份收益权为形式,将团队核心成员及优 秀分子纳入到激励范围,力争实现优秀的业绩,使纳入激励范围的企业有关员工 在每年度的年终获利达到其现行年薪的2倍。总公司机关达到事业部总经理职阶并经总公司董事会表决通过的相关有关 人员,以股份收益权的形式给予长期激励,其所享受的收益股数由总公司董事会 表决后交总公司股东会最终确定。各事业部的正、副总经理,经总公司董事会表决其能否享受股份收益权并决 定所享受的收益股份数额后,交总公司股东会最终确定。经总公司董事会表决并交总公司股东会确认后,总公司拿出一定比例的股份 收益,作为总公司优秀企业有关
9、员工的奖励基金。该基金的受益人及受益人的受 益程度,由总公司人力资源部按相关标准拿出名单和办法,交总公司董事会决定。经总公司董事会表决并交总公司股东会确认后,各事业部在其股本中拿出一 定比例的股份收益,作为相应事业部优秀企业有关员工的奖励基金。该基金的受 益人及受益程度,由各事业部正、副相关相关本次项目人按总公司人力资源部下达的标准提交名单和办法,交总公司董事会决定。2股权激励的基本原则所有享受股份收益权的企业有关员工,其原始股本一律按“身股”正式正式 合约生效办理,不再由其交纳股本金,相应的,享有“身股”收益权的企业有关 员工,只享有相应股份的收益权,不享有相应股份的表决权。事业部享受“身股
10、”股权收益的正、副总经理,在会计年度终了时,以当年 度资产负债表日上该事业部的账面利润为准,计算该事业部股本的每股收益额。 如每股实际收益额超出总公司董事会统一核准的每股基准收益额的,以超出倍数 为系数,乘以基准收益额,作为其“身股”每股收益的追加收益额,则其“身股” 每股的最终收益额就等于该事业部的每股实际收益额加追加收益额;如每股实际 收益额未超出总公司董事会统一核准的每股基准收益额的,按实际的每股收益额 确定“身股”的每股收益额;事业部出现亏损的,“身股”不分红。按上述原则 计算得出的“身股”收益额,由相应享受“身股”收益权的事业部正、副总经理 全额享受,不置留存。事业部激励基金按总公司
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