质量管理组织措施.docx

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1、质量管理组织措施1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行 质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务的思想。2、按照IS09000体系运行文件的要求建立质量保证组织体系， 设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相 应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。3、要根据专业特点制定北京石油公司首都机场飞行区汽车加油 站工程一撬装式加油站的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质 量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量 管理责任

2、制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观 控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道 工序质量负责，做到层层把关，层层落实.5、建立质量管理档案和质量管理的原始台帐,对整个质量管理过 程进行分析，总结经验，吸取教训.6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在 自检互检的基础下,进行专业交接检查。7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按 照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。1）找出问题2）分析原因3）找出主要影响因素4）拟定措施5）认真执行措施6）检查效果7）总结经验，纳入标准8）处理遗留问题，转入下期循环8、根据对严重影响工程质量的关键特征,关键部位及重要影响因 素设质量管理点的原则，在工期工序，材料加工，管道安装三个环节 设立管理小组.