质量管理培训措施.docx

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1、质量管理培训措施1、进行质量意识的教育增强全体人员的合格意识的首要措施。工程开工前将针对工程特 点，由项目技术负责人组织有关人员编写本项目的质量意识教育计划, 计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法 规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人 员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去。项目各级管理人 员的质量意识教育由项目经理部技术负责人及现场经理负责组织教 育。参与施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育.施工操 作人员由各班组班长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要 对班组进行教育的情况予以监督与检查.2、加强对班组的培训班组是直接的操

2、作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了， 工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质 量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按 不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的 不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证 体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全 面树立“质优我优，质劣我劣的质量思想，并贯彻到操作岗位，建 立严格的质量考核制度.通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工 人在思想意识上树立明确、深刻质量理念：百年大计，质量第一。对用户负责，让用户满意。预防为主，检查上道工序服务下道工序.