专项企划部岗位职能职责框架与工作作业流程.doc
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1、企划部工作描述、岗位职责框架和工作步骤第一部分 概述一、工作宏观描述目标经过发明性思维对企业产品或服务进行正确定位、推广,用最少投入产生最大效果,为企业发明更大价值。企划部是企业策划业务前端部门,使企业决议参谋机构,其关键任务是经过策划和策划实施确保企业阶段性目标实现,并从长远上符合企业可连续性发展需要。二、位置和作用作为企业实施前营销关键职能部门,企划部80%工作应该在项目标前期定位阶段,20%需要贯穿在整个项目运作各个步骤中,为项目标正常运作和长久发展提供支持平台。三、关键工作内容1、依据市场实时情况进行策划并编制企划案依据科学市场调研结果、结合决议和创意,编制策划方案并进行相关策划活动。
2、关键包含课题提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施提议。2、编制可行性研究汇报及实施计划关键包含:编写项目可行性研究汇报及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济可行性分析)、项目市场环境分析、区域发展现实状况及其趋势判定、项目投入产出人分析(项目成本估算汇报编写)3、多种资源整合依据企业不一样时期发展情况,充足整合现有资源、着眼长远计划,使之为我所用、为企业服务。包含和媒体、广告监管部门构建资源平台;4、品牌塑造及宣传关键包含:广告宣传内容策划、视频专题策划和实施、平面媒体采编和编辑、相关公益活动和促销活动设计实施、销售工具设计制作、企业网站更新和管理、企业CIS系统延展和实施。5、和相关
3、单位协作关键包含:和新闻媒体、广告监管等相关部门和单位保持良好关系,保持交流、沟通;考察选择广告合作单位、评价广告合作单位工作效果;对企业广告行为进行评定,立即给调整和修正。第二部分 职责、架构和步骤一、工作职责 1、负责项目标定位和策划汇报撰写; 2、负责产品推广和实施; 3、负责产品创意和推广策略制订;4、依据企业相关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案; 5、制订各个阶段推广计划,制订对应推广策划方案; 6、依据企业相关推广工作要求,实施各项推广方案及方法; 7、负责项目外部公共场地公关活动组织、策划、实施工作; 8、负责项目标服务管理工作,制订相关服务方法及对应管理制度;9、负责
4、企业企业宣传,和媒体沟通和协调工作;10、负责和广告企业沟通工作;二团体组建和人员架构 企划部主管1名: A. 全方面负责、组织开展企划部各项工作; B. 全方面制订工作计划、人员安排和绩效考评工作; C. 全方面负责项目标推广定位和专题创意; D. 全方面组织宣传推广计划,掌控实施过程; E. 全方面负责整个团体业绩考评工作; F. 负责关键接待和外联,塑造企业良好内外部形象; G. 立即将策划工作中所发觉不合理现象及合理化提议上报企业,并将企业相关决议传达给下级人员; H. 加强和上级领导,相关部门其它部门协作、配合; I. 定时提报季度,年度项目综合分析及工作总结。 策划1名: A. 负
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