探索提高出勤率的工作方案样本.doc

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2、op/43.shtml财务管理学院53套讲座+ 17945份资料./Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料./Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料./Shop/47.shtml提升出勤率工作方案探索摘要:作为一个企业营销场所司风建设对质量提升有着首要作用,而员工出勤率问题也越来越受到企业关注。现在,员工缺勤现象十分普遍,这一问题不仅影响了作为一个企业业务会议工作正常开展和员工专业知识水平提升,而且对业务团体声誉也造成不好影响。所以,员工会议出勤率问题已成为企业和管理不能忽略首要问题,对这一问题钻研越来越含有实际意义。 关键词:出勤

3、率;工作方案 经过调查,大部分保险企业营销员出勤率出现了显著下降趋势,部分会议参会率（早会、二早、夕会）很低,这一现象不仅影响了员工对企业团体了解,而且对团体队风产生了很坏影响,而个险部作为员工教导主体,对此有不可推辞责任,为了提升员工会议出勤率,企业首先要高度重视这一工作,并采取有针对性方法,把出勤率工作作为企业建设一个关键来抓,让员工养成良好学习习性,顺利完成各项会议指标和企业业务指标； 1、提升员工出勤率首要性 司风建设是一个企业或一个团体脊梁,以企业司风为关键团体文化对员工成长含有极其首要意义。而会议出勤率上下是反应司风好坏首要标准,为了全方面提升我企业个险部著名度和美誉度,改良员工学

4、习风俗,建设良好司风,我们应该从会议出勤率入手,把员工注意力吸引到会议上,提升会议质量和参会质量,让企业有一个良好会议气氛；员工出勤率是企业管理、个险工作、讲课情况综合表现。抓出勤率,对全方面提升个险部管理水平,含有首要意义。员工出勤率高,说明企业教导水平和管理水平得到了提升,反之,则说明还存在很大问题。为提升质量,打造企业品牌,我们要一如既往、坚持不懈地把会议出勤率抓下去,抓出成效。 2、领导思想和目标任务 提升出勤率工作领导思想是:以党十七大精神为领导,全方面落实观,努力提企业实力和水平。把提升出勤率作为企业建设首要方面,解放思想,真抓实干,努力营造优异学习气氛,急忙进优异司风形成。 提升

5、出勤率工作目标任务是:针对出勤率偏低现实状况,采取有效方法,主动开展特色鲜明会议教学活动,不追求形式,重视实效,经过主抓提升出勤率工作,培植良好学习风俗。经过真抓实干,使员工出勤率得到显著提升,使绝大部分会议出勤率达成100 %,营造一个良好学习气氛,改良企业和员工本身关系,建设友好企业文化,努力争取使企业会议制度建设在一段光阴内跃上一个新台阶。 3、具体实施方法 3.1建立提升出勤率组织指示 企业要充沛认识到提升出勤率首要性,成立企业提升出勤率工作指示小组,负责提升出勤率工作指示工作,确保工作效果。各部门也要成立提升出勤率工作指示小组,以个险部为主管工作,具体负责各项工作组织实施,定时召开专

6、门提升出勤率工作会议,钻研分析企业业务系列提升出勤率工作存在突出问题,制订出本企业提升出勤率工作目标、工作制度、工作方案。 3.2完善企业出勤管理制度 制订和完善切实可行工作制度,确保提升出勤率工作落实。各部门要加强对员工各项规章制度学习,引导职员自觉遵照纪律;要结合本企业实际情况制订含有鲜明会议特色和操作性强出勤率反省方案。在制订方案历程中,尤其要注意查找本企业存在突出问题,要选好突破口和着力点来提升出勤率。 3.3加大鼓吹,营造气氛 要加大鼓吹力度,努力营造良好舆论气氛。企业各部门进行思想动员;团体教导员要对所带所带团体做深入动职员作;个险部可经过召开座谈会、讨论会、开展专题团日活动等形式

7、,使学生真正提升认识,明确提升出勤率工作首要意义。 3.4加大会议反省力度,多部门齐抓共管 (1)主管、教导员要加大反省力度,降低在员工中存在厌倦会议和迟到、早退、等现象；(2)会议部署专员负责,每次会议依据不一样专题来进行部署 3.5主管发挥协调把持作用 作为团体主管应主动和缺勤、迟到员工沟通,领会不参会真正原因。私下里我们能够对其进行部分谈话,心平气和地给教导,动之以情,晓之以理,让其认识到缺勤伤害性。另外对于那些常常缺勤迟到员工,我们要有耐心,在工作上、生活中给更多关爱,使其感觉企业是真正想赞助她改掉缺勤或迟到弊病,从而从心里怕辜负企业关爱,自觉地改掉缺勤或迟到弊病。同时主管还该当选择合

8、适机会,采取家访、信访等手法和家长沟通,形成企业和员工家庭有一个亲密结协力,这对提升出勤率和会议效率往往起到不可估量作用。 3.6开展丰厚企业文化活动,提升员工学习爱好 结合实际开展生动活泼、含有特色团体活动,这些活动要以提升员工学习爱好、学习能力为起程点,如读书活动、专业实践活动、专题讲座、时事新闻、生活小常识等。开展和会议学习相关企业文化活动,如展业经验交流、厨艺大赛、不一样企业产品辩论赛、演讲赛、讲课大赛、会议笔记大赛等,使更多员工参与到活动中,引领学习之风。 3.7处理步骤 (1)定时将反省情况在全企业范围内通报,违纪员工视情况由主管、教导员、个险部经理分辨谈话、批判、教导,个险部不定

9、时对反省结果较差多个团体或个人在全部门或企业范围内做出通报。（此条视情况而定） (2)各项反省结果纳入团体和个人量化管理。 3.8表彰 企业要把会议出勤情况作为企业评优选先、评选优异团体、优异个人、展业资料奖励等必需条件。对于常常不参与会议、屡教不改员工,要进行严厉处理。要让其它人员养成勤奋好学习性,在没有教导员和主管监督下,她们也能自觉地进行学习而且参与企业各项会议。 企业将依据反省情况,对在提升出勤率工作中涌现出优异团体,每十二个月要进行表彰和奖励。各企业可依据团体评选方案,制订本企业具体奖励措施,按团体进行评选奖励,评出优异团体和优异个人。具体奖项: 各企业分别进行优异团体评选四个,每团体奖励300元。在优异团体根基上评选优异团体集体一个,奖励500元。 狠抓员工会议参会制度，落实会议经营，提升团体业绩其实最根本还是在于员工参会情况，好员工懂在会议中寻求自己想要东西；所以企业会议质量也需要提升；做出员工想要听会议内容，尽可能将会议做到少而精；短而实用；问过很多员工全部认为企业会议很多而且内容全部一样；所以在会议内容上面企业就没有做到用内容来吸引员工来参与会议；所以企业就应该首先从本身改变做起，改变会议一成不变步骤，创新死板专题内容。罗江企业谢守俊