1.信息化类项目绩效评价与衡量指标体系.docx
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1、1 .信息化类项目绩效评价指标体系信息化是指哺育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。绩效评价所关注的信 息化项目是指在政府统一规划和组织下,利用财政资金在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现 代技术信息,深入开辟广泛利用信息资源,加速实现国家现代化进程的项目。主要包括:1.基础信息库、互联互通、 信息共享的基础性项目;2.跨部门应用项目;3.关切民生,直接面向市民和企业服务的重要项目;4.环绕政府中心 任务的配套项目;5.各部门为提高工作效率而研发供内部使用的信息平台等。根据近年工作中总结的相关资料,我们精选了以下4个信息化项目的绩效评价指标,以供参考
2、。由于信息化项 目的专业性较强,难免会有不足之处,敬请谅解,并欢迎提出珍贵意见。(电话:87837856)1.1 行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台建设项目评价指标体系行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台项目的建设内容及作用为:1、建立统一的网上审批平台及相应系统,为政府各部门的审批业务提供平台支撑。2、规范流程和数据格式,实现公共资源交易和行政审批服务的集成,统一行政审批服务,公共资源交易的业务系统。业务指标项目设定 情况依据的充分性3项目设立的依据是否充分(充分:3分,基本充分:2分,不充分: 0分)。目标的明确度3项目预定目标是否明确(明确:3分,基本明确:2分,不
3、明确: 0分)。目标的合理性3项目预定目标是否合理(合理:3分,基本合理:2分,不合理: 0分)。项目完成程度项目计划建设内容完成率10项目设定的建设内容5个子项是否完成(全部完成得10分,每 个子项2分,按各子项完成的百分比得分)。项目完成质量3项目的技术指标和质量管理是否达到合同要求(达到:3分, 未达到0分)o项目完成的及时性3是否按方案要求及时完成(及时完成:3分,未及时完成:0 分)。项目验收的有效性4验收机构客观独立、公正、验收方式合理(全部验收:4分,部 分组织验收:2分,未经验收:0分)。文案大全业务指标组织 管理水平管理制度保障2项目相关管理制度是否健全落实、项目档案资料是否
4、完整(制 度健全、档案完整的得2分,基本健全、完整的得1分,未建 立、无档案的0分)。支撑条件保障2项目成立组织机构,人员职责明确:1分,否则不得分;是否 对相关人员进行项目方案、项目管理、项目实施等方面的培训, 进行培训1分,未培训0分。招投标的合规性3硬件、软件、监理的采购是否符合招投标的规定(符合得1.5 分,1个子项不符扣0.5分);是否符合立项批复(符合得1.5 分,1个子项不符扣0. 5分)。项目灾备实现程度51、数据备份系统(有3分,无0分);2、备用数据处理系统(有 1分,无0分);3、备用网络系统(有1分,无0分)。安全审计日志覆盖度3项目中各类安全审计日志的采集、存储和检查
5、情况,针对服务 器、网络和安全设备(达到100$得3分,达到85%得1分,低 于70%不得分)设备配置保护覆盖度2配置文档是否得到完整保存并及时更新(达到100%得2分,达 到85%得1分,低于70%不得分)文案大全业务指标项目实施效益数据共享率5数据覆盖率二本级政府实现数据共享的单位数/本级政府内的单 位数X 100% (达到100%,得3分,低于70%不得分,按百分比折算 计分);数据使用率二使用数据交换的单位数/已实现数据共享的 单位数X 100%(达到100%,得2分,低于70与不得分,按百分比折算计分)。网络带宽利用率2网络带宽利用率二实际占用带宽/总设计带宽(根据百分比计 分)。网
6、络设备利用率2包括CPU利用率、内存利用率。(根据百分比计分)。应用系统实现率4应用系统实现度二应用系统目前上线应用的子项数/应用系统开 发实现的功能子项数X 100% (根据百分比计分)。网络可用性和稳定性2网络无故障运行时间占网络总运行时间的比例(根据百分比计 分)。服务质量2请求响应时间,达到6秒,得2分;每少1秒,扣1分,扣完为 止。2数据容量23TB,得2分;每少0.5TB,扣1分,扣完为止。4每天交换的平均流量达到100万条,得4分;每减少5%,扣1 分,扣完为止。可持续性2在可预见的未来能满足各部门业务量不断增长的要求(能满足 1分,不能满足0分);后期的维护是否落实(落实1分,
7、未 落实0分)。使用者满意度调查表10根据满意度问卷调查表打分(S376分满意度为10分,每少2 分满意度扣除1分,扣完为止)。业务指标得分81文案大全资金落实情况财政资金到位率3市财政资金到位率100席的得3分;到位率90用得1分;尚未到 位的0分。资金到位及时性2按合同要求及时将资金拨付到项目单位的得2分,未及时拨付 的0分。实际支出 情况支出的相符性3项目的实际支出与规定用途相符的得3分,基本相符的得1分, 不相符的0分。支出的合规性3项目支出符合国家财经法规和财务管理制度得3分,存在个别 支出不相符的得1分,存在较多不相符的0分。财务管理状况管理的有效性2资金的拨付是否有完整的审批程序
8、和手续(完整2分,其他酌 情扣分)。会计信息质量2会计信息是否真实、完整和及时(真实、完整和及时:2分, 其他:酌情扣分)。斐产配置与使 用管理的有效性2固定资产是否有专人妥善保管或者维护(据实际情况酌情扣分)固定资产利用率2实际在用固定资产总额/所有固定资产总额*100% (根据实际情财务指标得分19况酌情扣分)。综合得分100综合得分=业务指标得分+财务指标得分1.3 统计数据库项目绩效评价指标与标准文案大全该系统目的为整合政府信息资源,实现电子政务信息共享。系统以科学、规范的统计指标体系和统计标准体系 为基础,充分利用现代电子技术、信息管理技术、网络通讯技术、数据库技术,并以这些技术为手
9、段,实现统计信 息采集、管理、发布、挖掘的现代化。同时建设一套覆盖全市各行各业、信息全面的经济社会发展统计基础数据库 系统,为经济社会发展提供高效支持,为各级政府和社会公众提供优质的统计服务。基本指具体指标评分依据评价标准指标分值示级级三级专项资金设立依据是否充分,包括有否法1、国家、省、市委市政府有文件要求得满分;依据的充分性律政策依据,是否符合财政公共支出的原2、满足当年政府出台的投资信息化导向目录得满分;2目则等。3、两项都不符合得零分。标1、依据充分得2分;设目标的明确度依据市有关部门批准的立项文件。2、依据不够充分得1分;2业情况3、无依据,得零分。务 指 标目标的有效性目标设置是否
10、体现财政支出的经济性、效 率性和效果性等。资料依据:项目合同、竣工验收资料1、项目合同与竣工验收资料一致得满分;2、项目合同与竣工验收资料不一致得零分。2项1、达到项目合同规定的质量要求得满分。目目标完成质量依据监理报告或者第三方评测报告2、发现一项功能或者性能没有达到项目合同规定要6完求的扣1分。成目标完成率目标完成率二目标完成数/预定目标数预定目标数二功能数程*100%.分值;目标完成率*44文案大全度资料依据:项目合同、验收报告完成的及时性项目预期目标是否如期完成,未完成的理 由是否充分。资料依据:项目合同、竣工验收资料1、按项目合同实现系统试运行、正式上线得满 分;2、目标未如期完成得
11、零分。3验收的有效性项目验收方式的合理性、验收机构的权威 性和验收结果的公正性等。资料依据:项目合同、竣工验收材料1、按国家规定、标准组织了验收工作1分;2、验收文档符合项目合同要求1分;3、验收有项目验收专家意见1分; 以上缺一项扣1分。3组 织 管 理 水 平招投标合规性依据招标文件、采购办批复文件、投标文 件。1、按政府采购规定公开招标得3分;2、大部份按政府采购规定公开招标得2分; 3、小部份按政府采购规定公开招标得1分; 4、未按规定公开招标得零分。3招标合同管理依据项目合同、政府批复的立项文件。1、项目合同与政府批复的立项文件一致得满分;2、项目合同与政府批复的立项文件不一致的零分
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- 关 键 词:
- 信息化 项目 绩效评价 衡量 指标体系
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