人力资源总监测评指标体系设计方案.docx

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1、人力资源总监测评指标体系设计方案一、岗位简介一目标岗位：人力资源总监二工作描述职位 概要规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开辟人力 资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工 作容1、全面统筹规划公司的人力资源战略；2、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式（包含招 聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设，制定和完善人力资源管 理制度；3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致 力于提高公司的综合管理水平；4、塑造、维护、发展和传播企业文化；5、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施；6、为公司主管以上的

2、管理者进行职业生涯规划设计；7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；8、完成总经理暂时交办的各项工作任务。（三任职资格教育背景人力资源管理或者相关专业本科以上学历。培训经历受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开辟 等方面的培训。工作经验8年以上相关工作经验,3年以上人力资源总监或者人力资源部经理 工作经验。面试评分表被测者面试实施时间应聘岗位面试 指标权重 分数具体指标标心标度(分得 分9-107-85-63-40-2气质20仪表风度10衣着得体、精 神状态饱满1 底合 彻符 J基本 符合普通 符合不太 符合不符 合谈吐举止10谈吐流畅，举 止儒雅得体管理 经验20工作

3、经验10有3-8年相关 工作经验知识运用 10能将理论运 用于实践，实 践性强价值 观20求职动机10真诚、发 挥自我才干 为企业盈利价值取向10实现企业和 个人的双赢能力40应变能力10反应快捷、准 确，应对意外 沉着镇静、处 理妥当思维判断10思维逻辑性 强,具备一定 创新意思综合分析10分析问题有 条理、见解深 亥U、准确情绪控制10理智、自控力 强，能虚心面 对批评合计四文件筐技术的具体实施方案1、准备阶段(1材料准备：包括需要处理的一系列文件和答题纸，答题纸设计要求包括文 件的处理编号、处理意见、处理的时间及理由。(2场地准备：选择比较宽敞、肃静的大办公环境，每一个被试者一桌一椅,

4、相互间不受干扰。(3主考官的确定：企业总经理、外聘资深招聘专员、人员素质测评研究方 向的大学教授。2、实施阶段主考官向被试者作简单介绍，说明其扮演的角色、任务和测试要求，在被试者 无疑问的情况下要求考生开始作答。考虑到招聘的目标岗位是人力资源总监，主要负责规划管理企业人力资源的 配置和使用，在文件筐测试中，我们要求被试者扮演公司的人力资源部经理一职， 通过其处理人力资源部日常事物的方式来考察其在管理上决策、时间管理、组织 协调、人际交往和激励方面的能力。具体测试题目如下：情境A公司是天津某大型中美合资集团，业务领域涉及水利工程，环保科技和电力 自动化等多个领域，其人力资源部下设五个主管岗位，分

5、别是招聘主管，薪酬主管、 绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管，每一个主管有2-3位下属。今天 是2022年7月9日，你(假设为，下面简称经理有机会在以后的3个小时里担任该公 司人力资源部经理的职务,全面主持公司人力资源管理工作。现在是上午8点，你提前来到办公室，秘书已经将你需要处理的和录音整理 完毕，放在了文件夹。文件的顺序是随机罗列的，你必须在3个小时处理好这些文 件,并做出批示。11点钟还有一个重要会议需要你主持，在这3小时里，秘书会为你 推掉所有的琐事,没有任何人来打搅。任务在接下来的3小时中，请你查阅文件筐中的各种信函，录音以及Email等，并用 如下的回复表作样例，给出你对每一个

6、材料的处理意见。具体答题要：1.确定你所选择的回复方式。2 .请给出你的处理意见，并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图。3.所有的处理意见和理由必须写在答题纸上。4 .文件都是杜撰的,但是你务必当做真实文件来对待。请确认是否还有疑问，文件处理期间，考官将再也不回答任何问题。文件材料文件一 类别：录音 来电人：增国际事业部经理 接受人：人力资源部经理 日期：7月8日经理：您好我是国际事业部的增，去年10月中旬，人力资源部曾经要求各部门上报2022年 的大学生招聘计划。由于我部业务的特殊性，不仅要求较高的英语水平，而且要懂 理一定的专业知识，这种人员在校招聘的难度很大。此外，由于我们公司薪酬水

7、平 较低，即使招聘来也很容易流失，过去几年的流失率高达74%o为此我们国际事业 部多次召开会议，并初步达成共识：公司需要制定中长期的人材规划以吸引并留 住优秀人材。但是，到底该如何操作，尚无具体方案。我刚和总裁通过，他建议我直接与您 沟通，不知您有何意见想法,请尽快告知。文件二类别：录音来件人：王睿劳动关系与安全主管 收件人：人力资源部经理 日期：7月9日经理：您好！我是王睿，有件事情非常紧急，今早七点,我接到交通管理局的，六点十分在 203国道上发生重大交通事故，我公司销售部的向东驾车与一辆人货车相撞，向东 当场死亡，对方司机重伤，目前正在医院抢救，与向东同车的还有公司的销售员人 员蔡庆华、

8、隋东和王小亮、三人都不同程度受伤，但无生命危（wei）险。目前 事故责任还不能确定，我准备立刻前往处理相关事务，希翼您能尽快和我联系，商 议一下应对措施。文件三 类别：电子 来件人：玲绩效主管 收件人：人力资源部经理 日期：7月7日经理：您好！公司今年结束年中的绩效考核后,准备实施基于目标考核的新的绩效考核系 统，从上周起要求各部门经理和员工一起制定员工下半年的工作目标，按原定计 划,该项工作应在下周三前完成，绩效监督小组对工作进程进行了检查，发现全公 司32名部门经理仅有4个完成为了工作,大部份经理尚未开始进行目标设定，当我 们希翼他们加快进度时，不少部门经理抱怨根本没有时间，觉得和员工共同

9、制定 工作目标是表面文章；还有部份部门经理认为这是部门部的事，监督小组是在干 涉他们的工作。目前工作发展很不顺利，请您能给我们一些支持。文件四类别：电子来件人：欣培训专员收件人：人力资源部经理 日期:7月8日经理：您好！公司四月份在南非首次承接的420工程现已开工，工程部准备委派6名高级技 术人员到南非提供技术报务。可是，这6名技术人员英语水平较差，虽经过为期半 年的在岗英语培训，但效果不尽人意。因此,工程部计划暂时安排他们去英语学校 参加封闭式培训，培训时间为2个月，费用为每人10000元。该计划已经上报人力资 源部。可是，昨天工程部来电称，财务部不允许支付培训费用,理由是该培训事先 没有计

10、划和预算，资金周转无非来，这几名员工原计划10月份赴南非，工程部耽心如果不能按期派人提供技术支持，可能会影响合同的执行和公司的声誉。 目前，工程部非常焦急，请求您出面协调，敬请尽快回复。文件五类别：书面请示来件人：娄奇招聘主管收件人：人力资源部经理日期：7月7日经理：您好！由于业务调整，今年三月，公司决定住手化工产品的研发工作,将化工研发小 组并入到研究方向相似的环保研发小组，并由原环保小组的项目主管全权负责。 最近几个月,原化工小组的成员流失严重，我们高薪聘用了几位博士也提出了离 职申请，通过和他们的沟通，原化工小组的成员普遍反映无法与原环保小组的成 员合作，在工作中受到忽视，重要的研讨会议

11、从来不通知他们，只让他们做一些类 似输入数据的简单工作。在上半年的绩效考核中，不少原化工小组的成员觉得受 到了排击,考核结果都不理想。针对此事希翼您能赋予指示。文件六类别：便函来件人：章亮总载收件人：人力资源部经理日期：7月8日小：9号下午你是否有空,我刚刚看过上半年的绩效考评结果，综合过去两年来各 部门运行情况，我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。此外，公司明年要上一 些新项目,需要有针对性地补充一些管理人员，我想听听你的意见，请准备一下相 关资料，并与我联系。章亮文件七类别:书面报告来件人：越华南分公司总经理收件人：人力资源部经理日期：7月8日经理：您好！有一个重要情况向你反映。前两天我

12、们调查发现，总公司派驻华南分公司负 责人力资源工作的王吕骏,在编制2022年度人力资源培训费用预算时，采取虚报 培训项目,抬高项目价格，扯取回扣、刁难培训公司等手法，违规牟利2万余元。既 给公司造成为了经济损失，耽误了工作，也伤害了公司的形象，更败坏了公司的风 气，按照总公司的规定，由总公司派往分公司的职员如果浮现问题,需上报总公司 人力资源部统一处理。因此，特向你汇报此事，如何处理，请您尽快指示。华南分公司总经理越 文件八 类另IJ:录音来件人：辉副总裁分管生产与物流 收件人：人力资源部经理日期：7月8日明翔：你好！明年初、公司投资1500万元的配电设备生产线即将在分厂安装并试运行， 提供生

13、产线的德国QDK公司也会提前安排4名技术人员参预生产线的安装与运 行,我想通过人力资源部安排一次关于新生产线岗位设置与人员安排的专题讨论 会，请你先提出一个大致想法，并在这几天与我沟通一下这个问题。文件九类另小录音来电人：常进业务一部接受人： 人力资源部经理日期：7月8日经理：您好！我是业务一部的经理常进,2月中旬，我曾经和薪酬主管王杰就业务一 部的奖金分配方案进行过讨论。我们部门的客户和其他业务部不太一样,多是大 型客户。在我们部门里，需要通过项目小组的模式才干完成客户的定单，员工相互 协作的要求很高。目前公司的奖金分配方案彻底和个人的业绩挂钩，我认为这种 发放方式不太适合我们部门的实情，在

14、上次和王杰的讨论中，我们曾经设想采取 基于团队的奖励计划，但没有做出具体的方案，您也知道，公司要求各部门的奖金 分配方案必须在8月初制定完毕，所以我想听听您对我们采用团队奖励计划的看 法。文件十 类另U：录音来件人：田力平培训专员 收件人：人力资源部经理 日期：7月8日经理：您好！我是田力平。我刚收到一份通知，本月30日在召开大型企业人力资源管理研 讨会,此次会议的主要议题涉及我公司目前正在实施的“360度评估: “EAP”和“ 企业文化建设实务”等容。该研讨会级别较高,预会者均为各企业人力资源的主要 负责人，还有一些人力资源管理专家和学者。会议费用也比较高，每人2500元,包 括会议资料费，

15、但不包括住宿和交通费用。公司一向重视培训工作，但目前经费较紧，这次是否还派人参加？由于临近 报名截止时限，请尽快回复，以便我及早做出安排并办理报名事宜。3、考评阶段在此文件筐技术主要考察被试者的决策能力、时间管理能力、组织协调能力、 人际交往能力和激励能力，各能力指标具体要求及评分细则如下：文件筐测试评分表被试者X 评价等级 分数测评指标 及权重好(17-20较好(13-16普通(9-12较差5-8差(0-4总计决策能力20时间管理能力20组织协调能力20人际交往能力20激励能力20评分细则:五个指标所占权重分数分别为20分,总分为100分。各指标评价等级分为5 级,每一级分差为4分,由主考官

16、根据被试者表现酌情给分。(1决策能力该指标得分高的被试对复杂的问题能进行审慎的剖析,能灵便地搜索各种解 决问题的途径,并做出合理的评估,对各种方案的结果有着清醒的判断,从而提出 高质量的决策意见。考察容包括三部份：决策的质量、实施的方案、影响因素。 评价决策时,要细察决策暗地里的理性成份，考察被试是否考虑了短期和长期的 后 果,是否考虑了各种备选方案的优缺点，假如采取某种行动方案,为什么？(2时间管理能力该指标得分高的被试有较强的时间观念,能在巨大的工作量和有限的时间压 力下,对需要处理的文件分清轻重缓急,进而合理分配时间,有条理地安排工作。3组织协调能力该指标得分高的被试能合有条不紊地处理各

17、种公文和信息材料，有效地利用 人、财、物、信息资源，合理授权,有计划地安排工作。14人际交往能力该指标得分高者要求语言非常流畅，文体风格与情境相适应，能根据不同信 息的重要性来分别处理，结构性很强，考虑问题很全面，能提出有针对性的论点， 表现出熟悉业务的各个领域。主要考察被试的思路清晰度、意见联贯性、措辞恰当性及文体相应性。5激励能力该指标得分高者能够在公文处理中在以实现组织目标的前提下兼顾到到员工的利益，最大限度的为员工创造合适的发展空间，能有效调动员工的主动性，达到员工效用最大化。（五分数的合成（1整个测评方案的测评总分为100分，流程中四个环节，资格审核不计分，初 试、复试、三试每一项分

18、数为100分,分别按照权重20%、50%、30%计入测评总 分。2初试中,100分为对知识水平的测量,其中对公司、管理、法律知识的考察 分别为20、50、30分。3复试中，气质、管理经验、价值观、能力四个指标所占分数分别为20、 20、20、40分各指标中的测评要素小指标分数均为10分。14三试中，主要考察被试者的能力，决策能力、时间管理能力、组织协调能 力、人际交往能力、激励能力五个能力指标分别为20分。分数合成一览表测评流程权重具体指标使用及分数分布情况指标及要素分数分布资格审核生理健康身体状况良好，体检 各项达标,无器质性 病状只审核，不计分心理健康无心理异常和精神 病倾向（同上初试20

19、%职业兴趣E型职业倾向（同上专业知识公司知识20100管理知识50法律知识30复试50%气质仪表风度1020100谈吐举止10管理经验工作经验1020知识运用10价值观求职动机1020个人价值10能力应变能力1040综合分析能力10思维判断能力10情绪控制能力10三试30%能力决策能力20100时间管理能力20组织协调能力20人际交往能力20激励能力20知识技能1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对 人力资源管理各个职能模块均看较深入的认识，能够指导各个职能模块 的工作；2、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制

20、、保 险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；4、熟悉行业知识、公司文化发展历史、价值观等、组织结构、基 本规章制度和业务流程等；5、熟悉办公软件及相关的人事管理软件；6、较好的英文听、说、读、写能力。能力态度1、具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队；2、具有解决复杂问题的能力；3、很强的计划性和实施执行的能力；4、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。二、测评容和测评指标一测评容的确定根据工作分析的结果得知,人力资源总监是企业人力资源管理系统的主要负责人, 是一个企业经营管理的核心顶尖管理人员之一，对此岗位胜任者的要求相对较高 和完备。从素质结构的角度分析，

21、需要其在身体素质、知识素质和心理素质上全 面平衡。所以,对人力资源总监的测评容确定为：身体素质、知识素质、心理素 蜃(二测评指标的确定针对身体素质、知识素质、心理素质三项测评容，确定各项容的具体测评指 标如下：(1考虑到健康状况是一个人基本的素质要求,人力资源总监作为企业的核 心管理人员，对其健康状况不可忽视。而健康普通包括身体健康和心理健康,在此,就身体素质这一测评容,设计两个测评指标为：生理健康、心理健康。(2人力资源总监的工作职责主要是把人力资源纳入企业的运作体系之中， 使之支持企业发展。对人力资源总监的知识要求相对较高,需要其熟悉了解公司 状况,具备一定的管理知识和法律知识，能够在实现

22、企业战略目标的前提下合理 做好企业人力资源规划,根据法律合理处理好劳资关系等。在拥有基本的理论知 识储备的基础上,还需要具备一定的管理经验。因此,就知识素质这一测评容,设 计测评指标为：专业知识、管理经验。(3心理素质是能够反映一个人深层次的特征,兴趣是最重要的心理特征之 一,职业兴趣能够匡助一个人纵情发挥他的才干。止匕外,人力资源总监作为企业的 高层管理之一,其自身需要具备一个领导者该具备的气质，其价值观应与企业不 谋而合,并且具备各项综介能力，在工作中充分发挥自己的才干为企业创造财富。 基于这些，就心理素质这一测评容，设计测评指标为：能力、气质、职6业兴趣、 价值观。(三测评要素的确定一个

23、领导的素质能够反映一个企业的运作情况。人力资源总监是一个企业的 核心高层管理之一,对其各方面的素质相对于其他岗位而言会较高。从人力资源 总监的胜任力模型分析,要求其能基于公司整体战略规划将人力资源管理、企业 管理等学科知识运用于实践,能够灵便运用法律知识,保证企业经营战略的实现。 熟悉业务围，懂得危机处理,能够为企业的财务管理、经营管理服务。具备各项综 合能力，能够应对突发状况，及时做出正确的决策，懂得合理的资源分配，能够最 大限度的调动员工的积极性等等。基于高管的高素质要求，针对各项测评指标， 分别确定具体测评要素如下：(1生理健康：身体状况良好，体检各项达标，无器质性病状。(2心理健康：无

24、心理异常和精神病倾向。(3专业知识：公司知识、管理知识、法律知识。(4管理经验：工作经验、知识运用。(5能力：应变能力、思维判断能力、综合分析能力、情绪控制能力、决策 能力、时间管理能力、组织协调能力、人际交往能力、激励能力。16职业兴趣：企业型职业倾向，适合管理岗位。(7气质：仪表风度、谈吐举止。(8价值观：求职动机、价值取向。(四测评容及指标一览表这一部份主要运用了文献查阅和对象分析法，分析得出人力资源总监的胜任 力模型，在此基础上确定出人力资源总监的各项测评指标和要素，归纳如下：测评容测评指标测评要素身体素质生理健康身体状况良好,体检各项达标,无器质性病状心理健康无心理异常和精神病倾向知

25、识素质专业知识公司知识、管理知识、法律知识管理经验工作经验、知识运用心理素质能力应变能力、思维判断能力、综合分析能力、情绪控制能 力、决策能力、时间管理能力、组织协调能力、人际交 往能力、激励能力职业兴趣企业型职业倾向，适合管理岗位气质仪表风度、谈吐举止价值观求职动机、价值取向三、测评方法根据各指标的不同特点和实际情况，有针对性地选择了不同的测评方法对被测者 进行测评，具体测评方法如下表：测评 容测评指标测评方法理由身体 素质生理健康仪器测量(体检、档案分析、 a体检结果能最直观反映一个人 当前的生理健康状况，有无重大 器质性疾病，配合档案分析，查看支试者是否有过重大疾病史或者 家族遗传病等。

26、心理健康健康问卷健康问卷成本低，测评方式简单， 操作性强，问卷结果能考察被试者是否存在心理异常或者精神病 倾向。知识 素质专业知识笔试，使用专业 知识考察的试 卷笔试的成本低，效率高，对被测者 的知识考察覆盖面广，可以全面 考察其对公司、管理、法律方面 的知识水平管理经验履历表技术、 面试法履历表直接反映出被测者的工 作经验，结合面试法过对其提问 解决突发状况，测评被试者的管 理经验心理素质职业兴趣笔试，使用霍兰 德职业偏爱测 验量表 心理测验职业兴趣对职业的影响很大，对 职业兴趣的研究最有成就的是 美国职业指导专家霍兰德，他的 霍兰德职业偏爱测验量表是现 在公认的职业兴趣测评问卷，并 且采用

27、问卷测评成本低、效率 高。气质仪表风度面试法面试法是一种经过精心设计，在 特定场景下以面对面的交谈和 观察为主要手段的测评方式，他 具有对象单一性、容灵便性、信 息复合型、交流互动性等特点， 能够由表及里测评应试者的有 关素质，最能考察个人的综合 素质。谈吐举止价 值 观求职动机价值取向能力应变能力思维判断能力综合分析能力情绪控制能力决策能力文件筐（评价中心技 术文件筐技术中测评情境与实际 工作情境几乎一致，综合考查被 试者在公文处理中表现出的一时间管理能力组织协调能力个领导者应该具备的决策、组织 协调等能力，适合用以测评高层 管理人员的KPI能力指标。并且， 该方法在实际中便于操作,效度 和

28、信度较高，是评价中心用得最 多的一种测评形式。人际交往能力激励能力四、测评方案与评分表（一测评的层次与流程基于人力资源总监是高层管理人员，对其的选拔我们采用依序测评，具体流程 如下：1.资格审核(1测评方法：仪器测评、档案分析、健康问卷(2测评指标：生理健康、心理健康(3操作方法：让被试者参加各项生理指标体检和心理健康调查问卷,对其各 项结果进行分析,与正常指标进行对照评定。若其呼吸、心率、血压、透视、心 电、脑电、肝功能、肾功能等各项指标合格并无异常心理表现，则通过资格审核, 可以进入人力资源总监该职位的选拔过程。(4结果处理：该过程中对身体素质测评的容只作为最基本的资格审核，其结 果不作量

29、化处理，最终成绩不计入最后测评结果。2.初选(1测评方法：笔试(2测评指标：专业知识(包括公司知识、管理知识、法律知识、职业兴 趣(3操作方法：统一安排让被试者参加笔试，具体笔试容分为两部份，第一 部份采用霍兰德职业偏爱测验量表，用以测试被试者的职业兴趣倾向；第二部份 为专业知识水平测试,考察被试者对于该岗位有关的公司知识、管理知识和法律 知识的记忆、理解和应用。(4结果处理：第一部份测试结果为企业型倾向，即E型得分最高者该试笔 试成绩有效，否则直接淘汰；第二部份满分为100分，公司知识、管理知识、法律知识所占分额分别为20分、50分、30分，第一部份测试结果符合要求者,第二部分成绩按比例20

30、%计入最终成绩。3.复试(1测评方法：面试、履历表技术(2测评指标：管理经验、气质、价值观、能力(应变、思维判断、综合分 析、情绪控制13操作方法：采用多对一半结构化面试，具体实施方案详见后文。(4结果处理：面试总分成绩为100分,按比例50%计入最终成绩。初选和复 试成绩总和的前五位可以进入三试。4.三试(1测评方法：文件筐技术(2测评指标：能力(决策、时间管理、组织协调、人际交往、激励(3操作方法：具体实施方案详见后文。(4结果处理：该环节满分100分,按比例30%计入最终成绩。贰心理测验的运用职业兴趣对于一个人的职业发展有着重大的影响，从事自己有兴趣的工作能 够匡助一个人纵情发挥自己的才

31、干。人力资源总监作为企业的核心高管之一，对 其的选拔应该做到谨慎，最终的人选必须是一个热爱管理工作、职业兴趣符合人 力资源总监这一岗位的人。为此,在进行选拔时，我们选择了职业兴趣这一对人力 资源总监任职资质而言相关性比较高的心理特征，运用霍兰德职业偏爱测验量表 对被测者进行测评。被测者根据霍兰德职业偏爱测验量表的具体要求进行作答，作答完毕后,分 另蜿计6种职业倾向(R型、I型、A型、S型、E型、C型的得分,得分最高项即 为被测者的职业倾向类型。我们在测评过程中，被测者测评结果为企业型倾向， 即E型得分最高者符合目标岗位的任职资格。三面试的具体实施方案1 .面试前的准备1确定面试的类型：多对一半

32、结构化面试。(2确定面试主考官：企业总经理、营运副总、市场副总。(3其他准备工作：确定面试时间、地点，拟定面试容，准备面试所需要的各种表格和材料等等。2 .面试的过程(1豫备阶段：面试主考官向被试者简短寒暄，缓解被试者的紧情绪。(2引入阶段：可让被试者进行自我介绍，以了解、验证其个人信息,主要审 核被试者的学历、培训经历等是否符合任职资格。(3正题阶段：按照计划结合面试问话提纲向被试者进行提问，子细倾听、 适当反馈和认真观察,并做好相应的记录。面试问话提纲面试指标提问要点评价要点气质仪表风 度、谈吐举止*体形、体格、外貌、穿着、精 神状态、举止、礼节管理经验*请介绍你的主要工作经历*请说一件曾

33、经的工作中自认 为处理的最好的一件棘手的事 情* 履历表中的工作经验* 是否具备该岗位的相关工作经验* 知识的应用能力价值观(求职 动机与愿望* 选择本公司的原因* 以往的工作中最有成就感得 一件事* 你希翼得到的工作待遇* 你打算如何实现自己的理想* 对工作的态度* 是否以企业发展为目标并兼 顾自身利益* 对薪金和成就关系的处理* 对未来的抱负与追求能力1应变、 思维判断、综 合分析、情绪 控制* 说一件令你气愤的事* 你的缺点和你如何克服这些 缺点* 你认为成功与失败的区别是 什么？* 美与丑的共同特点是什么？* 提一些小案例，要求其分析， 判断* 你如何筹建一个新部门？* 能否正确面对批评* 能够理智、节制* 对问题反应的快捷、准确性* 对问题的理解是否正确贴切* 思维的逻辑性、精确性、深刻 性、创新性* 分析与综合能力，抽象、概括 能力如何4结束阶段：适时、适当的结束问话，并礼貌地辞送被试者。3 .面试结果的评定根据各主考官对被试者的评分情况,严格按照评分表中对各指标的权重计算 被试者面试的总分,再综合笔试成绩,按照排名情况,经主考官商议达成一致后取 前5位进入三试。