景区工程安全施工方案培训资料样本.doc
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1、施工组织设计方案报审表工程名称:宿迁市三台山森林公园衲田(果林谧境)景区工程 编号:B0.1 致:江苏中拓项目管理咨询(项目监理机构)我方已完成宿迁市三台山森林公园衲田(果林谧境)景区工程(专题)施工方案编制和审批,请给予审查。附件:1 安全施工方案此次申报内容系第 次申报。 施工项目经理部(章): 项目经理(签字): 1月4日项目监理机构签收人姓名立即间施工项目经理部签收人姓名立即间审查意见:专业监理工程师(签字): 年 月 日审核意见: 项目监理机构(章): 总监理工程师(签字、执业印章): 年 月 日建设单位签收姓名立即间项目监理机构签收人姓名立即间审批意见(仅对超出一定规模危险性较大分
2、部分项工程专题方案): 建设单位(章): 建设单位代表(签字): 年 月 日注:1、施工项目经理部应提前7日提出本报审表。 2、本表一式三份,项目监理部、建设单位、施工单位各一份。 江苏省住房和城镇建设厅监制 宿迁市三台山森林公园衲田(果林谧境)景区工程安全施工方案编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:深圳市铁汉生态环境股份 编制时间:1月4日目 录 一、 工程概况 2二、 安全管理体系 4三、 安全管理制度 13四、 安全确保方法.17五、 安全技术方法.22六、 安全消防方法.34七、 安全保卫方法.35八、 文明施工方法.36九、 环境保护方法.39十、 CI文化建设41第一章 工程概
3、况一、项目概况1、工程名称:宿迁市三台山森林公园衲田(果林谧境)景区工程2、工程地点:江苏省宿迁市3、发包方:宿迁三台山旅游发展4、设计方:北京土人城市计划5、监理方:江苏中拓项目管理咨询6、工程概述:在设计方案上充足表现“最美生态,永远时尚”理念,尊重现有植被、景观基底,实现最小干预,并串联林地、林网、沟渠等蓝绿空间,完善生态基底连续性,构建多样生物栖息空间;同时,宿迁在南北交界地,我们以现实状况农田为基底,融合南北农田耕作特点,因地制宜将多种田相拼接,并缀以具生产性功效多种花卉,表现最美态、永远时尚大美“衲田”。7、设计范围:本工程为宿迁三台山森林公园森林休闲区景观土方工程,面积约330万
4、平方米。二、竖向设计1、现实状况场地西北高东南低,北侧保留原有竖向关系,南侧结合地势打造衲田景观。2、因为本项目现场有大量现实状况树木,所以现实状况树木区域竖向基础保持不变。3、在自行车道交叉地带竖向随地形起伏改变平滑顺接。4、地形坡度设计均小于1:3,小于土壤自然安息角。5、总图竖向设计高程是以甲方提供资料和现场实际情况为依据,总体保持现实状况竖向关系不变,只作局部调整。6、本区域内标高如现场基地情况和设计图纸不符,请和甲方和设计单位协商,共同处理。三、道路设计场地内5米以上道路详见其它设计单位图纸,5米生产性道路为深灰色沥青混凝土路面,4米电瓶车道,3米自行车道为透水混凝土路面(收费区为暗
5、红色,非收费区为深灰色),2米步道为土黄色透水混凝土路面,1.5米道路为木栈道,衲田1.2米道路为浅灰色透水混凝土路面。第二章 安全管理体系一、安全文明施工总目标安全文明施工是一个建筑施工企业形象最直接反应,在本工程施工过程中,我企业将严格根据宿迁市相关施工现场标准化管理要求内容进行管理,避免和减小对周围环境影响,树立起我企业良好形象。在工程施工前,我们将建立以项目经理为关键安全文明施工管理体系,加强材料、半成品材料堆放、机械设备、管线部署和场内运输等各项工作调度和控制,一旦发觉问题立即处理。现场场容实施分片包干制度,划分管理区域,要求职责范围。工长、班组长分别为所管辖片区操作层及操作点责任人
6、,定时组织检验评选,制订奖罚制度,切实落实实施文明施工细则及奖罚制度。安全文明施工总目标:杜绝死亡、重伤事故;轻伤率在0.5以内。二、管理目标:各类管理人员应牢靠树立“安全第一,预防为主”思想,建立健全安全生产确保体系和监督体系,严格实施建设部颁发规范,即建筑施工安全检验评分标准和施工现场临时用电安全技术规范、高处作业安全技术规范、及当地政府相关部门施工生产安全管理相关要求。按ISO9000标准进行现场管理,其具体管理目标以下:1、加强安全生产管理,现场实施标准化、规范化管理,提升全员安全生产意识,确保施工安全,安全管理目标为:在施工生产全过程中杜绝死亡、重伤及重大设备、火灾事故;轻伤率在0.
7、5以内。2、在施工过程中,我们将分期分阶段按行业强制性标准JGJ59-建筑施工安全检验标准进行检验评分,管理目标努力争取每次评分达成80分以上,达成优良标准。3、工地施工管理人员及特种作业人员必需持证上岗,全部施工作业人员全部经三级安全教育后上岗。4、施工现场临时用电除符合供电部门要求外,采取三相五线制(TN-S接零保护系统),实施三级配电、二级保护。设备一机、一闸、一箱、一漏。5、施工现场机械设备完好率必需达成85%,利用率达成80%以上。6、加强文明工地管理,施工现场实施全封闭管理,材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健抢救、小区服务等方面必需按标准设置和
8、管理。其管理目标为:按文明施工检验评分表检验评分,确保合格,努力争取优良。三、安全生产管理体系 公 司 总 部路桥组霍卫华衲田A工区 刘志丹副经理-水电:张绍河衲田E工区谭显声副经理-园建:刘志丹总工程师:霍卫华水电组张绍河衲田C工区谭格华测量组尹广乐项目经理:董金伟果林D工区谢连春安全员各班组组长工人四、管理人员安全生产职责在本工程施工全过程中,将利用科学严密管理手段,以安全生产为中心,遵照“管生产必需管安全”、“安全生产、人人有责”、“项目经理是工程项目第一责任人”标准,制订确保工程正常施工各级各部门安全生产责任制。责任制要求做到责任明确,各级责任制全部要制版挂墙,使各级各部门管理人员时刻
9、明确自己安全职责,同时定时检验各级管理人员实施安全责任制情况,并和管理人员经济利益挂钩。经理部和劳务队、劳务队和班组、班组和工人须层层签署安全生产责任书,责任到人。1、项目经理职责(1)对所承建工程项目生产过程中安全生产负直接责任。(2)坚持管生产必需管安全标准,落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合工程项目特点及施工全过程情况,制订本工程项目安全生产管理措施或提出要求,并监督实施。(3)确定安全工作管理体制、选择业务人员时,明确责任人安全责任和考评指标,支持、指导安全管理人员工作,依据工程特点,项目可设安全小组或专职安全员,安全员及特种作业人员须持证上岗。(4)健全和完善作工管
10、理手续,录用施工队伍必需经企业同意。认真做好人员上岗安全教育,确保她们健康和安全。(5)组织落实施工组织设计中安全技术方法,组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度。(6)领导、组织施工现场定时安全生产检验,发觉施工生产中不安全原因,组织制订整改方法,立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题,要定人、定时、定方法给予处理。(7)按要求提取和用好安全技术方法经费,落实各项安全方法,实现工地安全达标。(8)发生事故后,要做好现场保护和抢救工作,立即上报,组织、配合事故调查,认真落实制订防范方法,吸收事故教训。2、项目副经理职责(1)对工程项目生产中安全生产负主管责任。(2)落实、落实安全生产方针
11、、政策,严格实施安全技术规程、规范、标准,结合工程项目特点,主持工程项目标安全技术交底。(3)参与或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制订、审查安全技术方法,确保其可行和针对性,并随时检验、监督、落实。专业性较强项目,必需单独编制专题安全施工组织设计。(4)主持制订技术方法计划和季节性施工方案同时,制订对应安全技术方法并监督实施,立即处理实施中出现问题。(5)工程项目应用新材料、新技术、新工艺,要立即上报,经审核后方可实施。同时要组织上岗人员安全技术培训、教育,认真编制对应安全技术方法和安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或其工艺实施中可能造成事故。(6)主持安全
12、防护设施和设备验收,发觉设施、设备不正常情况要立即采取方法,严格控制不符合标准要求防护设备、设施投入使用。(7)参与安全生产检验,对施工中存在不安全原因,从技术方面提出整改意见和措施给予消除。(8)参与、配合因工伤亡及重大未遂事故调查,从组织技术上分析事故原因,提出防范方法、意见。3、总工程师职责(1)研究、制订安全方法和施工方案。(2)帮助工地安全员,做好工人安全教育和定时对设施安全检验。发觉隐患应立即组织人员进行整改。(3)督促工人按规程操作,并对新规程、新规范进行操作指导。(4)工人上岗前,应进行班前安全技术交底,收工后在检验设施是否被移动,破坏等。(5)做好本工程施工组织设计,分部分项
13、技术交底,安全资料整理工作,对施工现场安全防护设施变更做好统计,同时督促班组做好班前安全交底和统计工作。(6)负责领导安全技术方面宣传、教育、培训、考评工作,参与安全检验,对查出隐患问题要从技术方法方面提出改善措施给予处理。4、安全员职责(1)认真实施上级相关安全生产管理要求,对所管辖班组安全生产负直接领导责任。(2)认真实施安全技术方法及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,推行签认手续,并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验,随时纠正违章作业。(3)常常检验作业环境及多种设备、设施安全情况,发觉问题立即纠正处理。(4)严格实施安全交底,落实安全方法,并监督实施,不违
14、章指挥。(5)发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。5、施工员职责(1)直接实施上级相关安全生产要求,对所辖班组安全生产负直接责任。(2)认真实施安全技术方法及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面交底,推行签字手续,并对规程、方法、交底实施情况常常检验,随时纠正作业违章。(3)常常检验所辖班组作业环境及机械设施安全情况,发觉问题立即处理。对关键、特殊部位施工,必需检验作业人员及多种设备设施是否符合安全要求,严格实施安全技术交底,落实安全技术方法。(4)定时和不定时组织全部班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接收安全部门监督检验,立即处理提出安全问题。(5)对分管工程项目应用
15、新材料、新技术、新工艺严格实施申报、审批制度,发觉问题,立即停止使用,并上报项目经理。(6)发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场,立即上报。6、材料员职责确保提供合格安全技术方法所需物资,且有符合要求要求产品合格证实书,并常常检验,将废品及不能使用物料立即清退。7、设备管理员职责确保施工生产中所需各类机械设备正常运转,经验收合格和检测合格后挂牌使用,中小型机具必需符合安全使用要求标准,方能进行现场使用。8、班组长职责(1)认真实施安全生产各项法规、要求、规章制度安全操作规程,合理安排班组人职员作,对本班组在施工生产中安全和健康负责。(2)坚持班前安全活动,常常组织人员学习安全操作规程,监督班组
16、人员正确使用个人劳动保护用具,不停提升自我保护能力。(3)认真落实安全技术交底和班前活动制度,不得违章指挥、冒险蛮干。(4)常常检验班组作业现场安全生产情况,发觉问题立即处理,并上报相关领导。(5)注意做好新工人岗位教育。(6)发生安全事故后,要保护好现场,并立即上报相关领导。五、安全管理工作步骤(见下图)开始施工前准备方案方案设计安全方法编制及审核工程总体部署整改项目部自检实施合格否 结束否是第三章 安全管理制度依据本工程实际情况,结合宿迁市施工现场管理处等相关部门要求,制订出含有本工程特点各项安全管理制度,如安全教育制度、安全检验制度、安全技术交底制度、安全隐患整改制度等,要求全部进入现场
17、施工人员全部必需遵守,并由安全员监督检验。同时果断落实各级安全生产部门制订多种制度如 :坚持“五同时”、“三不放过”制度、坚持特种作业持证上岗制度、坚持定时检验制度,严格奖罚制度、安全生产奖惩制度。一、安全管理机构及人员配置1、 施工现场自开工之日起,必需成立以项目经理为组长项目安全生产管理小组,负责施工全过程安全生产管理,确保职员在施工过程中安全和健康。2、工程项目管理部设置专职安全员两名,负责施工现场安全生产监督管理工作。专职安全员已经安全监督部门考评,证件齐全。3、每个施工班组设置兼职安全员,配合班组长搞好班组安全生产管理,配合专职安全员进行施工现场安全工作监督检验。二、安全生产责任制度
18、1、施工现场全部些人员,必需严格实施各自安全生产责任制,各负其责,尽心尽力搞好本岗位安全生产工作。2、管理人员实施责任考评制度。三、安全教育制度施工人员进入现场,首优异行三级安全教育,考试合格后方可上岗,坚持常常性安全教育和检验评选活动,坚持实施安全值班制和班前安全交底制度,牢靠树立“安全第一、预防为主”思想观念,在施工中自觉做好安全防护,确保安全生产。1、凡进入施工现场施工工人必需进行入场安全教育,先教育好上岗。2、新入场工人必需进行三级安全教育。3、变换工种必需进行新岗位安全教育。4、必需常常对班组进行安全教育,组织各工种工人学习以建筑安装工人安全技术操作规程为基准安全教育。5、教育内容要
19、具体,同时又要有针对性。6、以上安全教育必需做好统计,并要讨教育人和被教育人签字,严禁代签,有考评成绩。四、检验制度为了保障生产正常进行,消除一切不安全原因,我们将认真实施定时安全检验制度,即总企业每三个月检验,经理部每七天检验,施工班组天天检验,安全员、工长要随时跟班检验。检验内容关键有:制度落实情况,安全教育培训,劳保用具正确使用,机械设备防护,高处作业和“三宝四口”等。坚持定时检验和突击抽查相结合,各班组要利用自查、互查形式,相互监督,共同促进安全工作。1、施工工地必需每七天对工地进行一次安全生产大检验,每次检验要认真按安全检验评分表进行评分。2、对查出隐患及问题,要本着三定标准(即定人
20、、定时、定方法)立即进行整改,必需时要停工整改后方可施工,并认真填写检验统计。3、检验发觉重大事故隐患,应立即停止施工作业,并采取防范方法,对整改通知书所列项目必需准期完成。五、班前安全活动制度 1、上岗前交底:天天上班前召开班组会议,认真做好上岗前安全教育,传达工程项目经理或施工员书面安全检验交底书。2、上岗前检验:天天上班前,对作业区域及工作现场进行安全自查,发觉问题立即处理,确定个人所佩带防护用具齐全有效,对工作所使用设备、机具(包含脚手架)必需进行作业前安全试运转和使用检验,发觉问题立即处理,在未处理前不得使用。3、上岗前交底和讲评活动必需填写统计。六、安全技术交底制度1、 编制单位工
21、程施工组织设计,对脚手架、基坑开挖支护、模板工程、施工用电和起重升降设备必需编制专题施工方案。2、 每个工种、工序施工前要组织进行各级安全技术交底,包含项目技术责任人对施工员技术交底,施工员对班组长技术交底,班组长对作业班组人员安全技术交底。各级交底以口头进行,并有书面交底或统计。3、 各级交底必需严格手续,安全技术交底人和被交底人全部必需签字,并注明交底时间、地点。七、安全设施验收制度1、 施工现场所使用机械设备、施工用电、脚手架、安全网及“四口、五临边”安全防护设施在使用前全部必需经过验收,验收合格后方可投入使用。2、 脚手架必需分段验收。3、以上验收必需有验收统计,并有施工安装人员、工长
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