网站项目管理规范手册样本.doc
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1、网站项目管理规范手册一.概念 网站项目管理就是依据特定规范、在预算范围内、按时完成网站开发任务。 二.需求分析 项目立项 我们接到用户业务咨询,经过双方不停接洽和了解,并经过基础可行性讨论够,初步达成制作协议,这时就需要将项目立项。很好做法是成立一个专门项目小组,小组组员包含:项目经理,网页设计,程序员,测试员,编辑/文档等必需人员。项目实施项目经理制。 用户需求说明书 第一步是需要用户提供一个完整需求说明。很多用户对自己需求并不是很清楚,需要您不停引导和帮助分析。曾经有一次,我问用户?quot;您做网站目标是什么?她回复:没有目标,只是因为她人全部有,我没有!。这么用户就需要耐心说明,仔细分
2、析,挖掘出她潜在,真正需求。 配适用户写一份具体,完整需求说明会花很多时间,但这么做是值得,而且一定要让用户满意,签字认可。把好这一关,能够杜绝很多因为需求不明或了解偏差造成失误和项目失败。糟糕需求说明不可能有高质量网站。那么需求说明书要达成怎样标准呢?简单说,包含下面几点: 1.正确性:每个功效必需清楚描写交付功效; 2.可行性:确保在目前开发能力和系统环境下能够实现每个需求; 3.必需性:功效是否必需交付,是否能够推迟实现,是否能够在削减开支情况发生时砍掉; 4.简明性:不要使用专业网络术语; 5.检测性:假如开发完成,用户能够依据需求检测。 三.系统分析 网站总体设计 在拿到用户需求说明
3、后,并不是直接开始制作,而是需要对项目进行总体设计,具体设计,出一份网站建设方案给用户。总体设计是很关键一步。它关键确定: 1.网站需要实现哪些功效; 2.网站开发使用什么软件,在什么样硬件环境; 3.需要多少人,多少时间; 4.需要遵照规则和标准有哪些。 同时需要写一份总体计划说明书,包含: 1.网站栏目和版块; 2.网站功效和对应程序; 3.网站链接结构; 4.假如有数据库,进行数据库概念设计; 5.网站交互性和用户友好设计。 网站建设方案 在总体设计出来后,通常需要给用户一个网站建设方案。很多网页制作企业在接洽业务时就被用户要求提供方案。那时方案通常比较笼统,而且在用户需求不是十分明确情
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