联合厂房施工组织设计样本.doc
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1、陕西化建设备制造企业二期扩建项目容器车间及重容器车间施工组织设计编制: 付伟审核: 赵永科审批:陕西化建工程企业第五企业二O一O年七月二日工 程 管 理 目 标质量:确保优质工程工期: 110天安全第一 文明施工质量第一 信誉第一武功建筑工程总企业第四项目部目 录一、 编制依据1、工程施工图纸及总平面图。2、施工技术资料及施工定额。3、施工现场具体情况。4、施工技术质量验收规范二、工程概况该工程在杨陵区工业园凤凰路北侧,第一期土建工程关键包含联合厂房重容器车间和容器车间基础、混凝土柱、室内地坪垫层及厂区主干道、厂区雨水主排水渠中等项目。联合厂房是第一期土建工程主体,面积为1.5442万m2,单
2、层厂房,建筑结构安全等级为二级,抗震设防烈度为7度,抗震等级为三级,地基设计为丙级,工程设计合理使用年限为50年,据勘察汇报显示场地性自重湿陷性黄土场地,湿陷等级为二级,灰土挤密桩采取DDC工法施工,基础为2:8灰土挤密桩,桩中心距1.0米,按等边三角形部署,桩长14米,桩端应进入8层,孔内回填2:8灰土,桩间土平均挤密0.93,桩间土最小挤密系数0.88,桩间距1.0米,排距0.866米。地基承载力特征值220KPa,本工程相对标高+0.00相当于黄海高程511.746米,独立钢筋混凝土基础,基础、基础梁混凝土等级为C30,垫层C15,混凝土保护层厚度,基础40mm,基础梁30mm,上部结构
3、有结构柱或门框柱时,需在基础或基础梁对应位置预留插筋或埋件。现场自建坐标系为原一号厂房西北角为基点北轴线为A300,西轴线为400,建筑高为为23.75米,厂房内附房为框架结构,砌体采取防潮层以下为240MU15烧坚固心砖,M7.5水泥砂浆砌筑,标高1.20米以下采取240MU10烧结多孔砖,M5水泥砂浆砌筑。楼地面采取8200双向钢筋网混凝土地面。附房厕所采取地板砖地面,墙砖墙面。第一章、施工总体安排第一节、组织机构及指挥系统一、指挥系统依据该工程规模特点,企业领导班子尤其重视,经过认真慎重数次研究决定将本工程列为企业二O一O年度关键工程,为组织协调和加强本工程组织领导工作,特成立由五企业总
4、经理何瑛亲自挂帅,企业书记张永平担任现场总负责,及各职能部门参与工程现场指挥部,形成指挥系统,指挥系统图附后。二、组织机构本工程采取项目法施工,具体由我企业优异项目经理部杨传安项目经理部负担该工程施工任务,全方面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作,并在企业范围内抽调强有力各项专业技术管理人员,充实原有班子,建成强有力项目管理班子,健全各项管理制度,统一指挥,协调各方面关系,确保工程工期、质量、安全、成本及文明施工,做到优质高效。项目经理及管理人员简历和近期关键业绩见标书前部分。三、各方面组织协调 在劳动力调配上,由项目经理部会同企业劳动力调配部门,组织优异施工班组,含有丰实检经验和施工技
5、术水平操作人员。在物力上,企业材料分企业将优先供给和串换现场需要多种材料,企业机械化分企业在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先处理,专员负责,确保机械器具正常运转和使用。在财力上,建设单位拔付工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位资金临时不到位时由企业内部经过资金结算中心等部门调集资金,确保工程正常施工。2. 项目经理部组成为保质、保量、安全和按期完成挤密桩试验任务,我企业将选派管理能力强、实际施工经验丰富、技术水平高人员组成本工程施工管理机构:2.1项目经理部组成以下:技术负责技术组质检组材料组土方组木工组钢筋组砼组电工组安全组项 目 经 理2.2项目经理部人员职责
6、:表2 工程关键人员职务及职责序号姓 名项目部职务职 责1项目经理负责施工方案制订;处理施工过程中重大技术问题;负责和业主、监理单位工作协调;工程进度及质量监督和管理;工程设备管理及人员调动;负责施工现场安全管理;财务管理;协议管理。2技术负责检验测量组设置控制点坐标、高程,对标高及桩位点进行复核和抽检;对施工中碰到问题会同技术组制订技术方案;对质检组提出相关质量问题立即进行整改、完善;严把材料关,对进场材料立即取样,送检;督促施工员对成桩质量及挤密效果进行自检;督促和检验施工员填写报表和施工统计;完成项目部交办其它工作。3施工员点位测放,下达相关数据及技术、安全要求钻进检验、成孔质量检验、收
7、交现场统计表格下达通知单并检验加工质量素土、灰土、灰土回填质量检验填写报表及施工日志统计实际工作进度并立即上报完成项目经理部交办其它工作4质检员(1) 负责施工过程中工程质量控制和检验验收;组织对分部分项工程评定,在施工过程中认真实施“三检”制度,严把质检关;填写隐蔽工程验收单(2) 认真学习企业各项质量管理制度和措施,施工过程中严格根据图纸、现行施工规范及新技术、新工艺要求操作;(3) 负责各项原材料、半成品、成品检验和验收,做好各项抽检、试验工作;(4) 负责质量事故定性处理及制订处理补救方法。5安全员(1) 工程用电线路铺设、电器设备检验和维修及用电安全监督。(2) 负责本工程安全生产,
8、做好职员进场安全教育及班前、班后安全教育;(3) 认真落实企业各项安全岗位责任制,进行安全检验,做好安全检验统计,进行安全活动比赛和评选工作;(4) 负责施工班组安全交底工作,检验落实安全“三保”方法,预防不安全事故发生,参与安全事故处理及分析;(5)搞好消防工作,做好消防设施定时检验和完善。6现场实验(1)负责原材料、构配件和施工过程检验、试验工作,保管试验汇报。对试验不合格产品,立即上报总工和质检工程师,分析原因,通知班组更正。(2)负责纠正方法所必需试验工作,保管试验汇报。(3)负责试验设备校准、标识、保养、管理。经过工程项目经理部协调指挥,经理部实施动作,严格按质量体系要求进行质量管理
9、。这是质量确保方法关键所在。7资料员(1)负责搜集现场施工技术员现场施工统计、依据施工统计,整理成桩施工统计一套,交和项目部。(2)负责施工技术管理文件、资料、图集、标准空白表打印、建帐、登记、造册保管,标识和收发工作。(3)负责和其它单位资料收发负责完工资料搜集、整理和建档工作。(4)负责合理化提议和科研项目标资料整理。(5)负责绘图、出图、晒图及多种台帐建立工作。8后勤负责(1) 工地治安管理及监督、维护施工正常进行和材料安全(2) 保管工程经济及签证(3) 申报工程有用款(4) 保管工具及工程用料(5) 凭领料单发放工具及材料(6) 工程用具及工具采购(7) 后勤生活用具采购、管理(8)
10、 实施项目部一切安排,确保后勤供给;(9) 负责职员膳食及业余生活,改善生活条件,为职员排忧解难;(10) 搞好项目经理部安全保卫工作,对施工班组加强管理,造册登记,配合当地公安部门主动开展工作;(11) 负责职员生活区卫生工作,做好职员保暖抗寒工作,为职员发明一个良好生活环境;(12) 负责工地夜间巡查及门卫检验登记工作,做好防火、防盗工作;(13) 搞好职员饮食卫生,确保职员身心健康,杜绝疾病传染;(14) 为生产班组做好生产资料准备和补充工作。9财 务负责本工地一切经济往来手续,立即和业主进行工程进度结算。2.3 项目部具体人员名单项目部具体人员计划表序号工 种 职 能责任人备 注一管理
11、人员职称持证1项目经理张永平工程师持二级建造师资质证项目副经理杨长安工程师持二级建造师资质证2技术员赵永科工程师持施工员证3质量员付伟技术员持质量员证4安全员岳红江技术员持安全员证5材料员材料员王文辉材料员6资料员任技术员持资料员证二打桩操作人员技术等级1洛阳铲王信党李玉田王汉营技师2电工刘哲技师3修理工刘顺利技师重锤王军地岳红江张建者技师普工孙恩余技师第二节、方针目标管理充足发挥国营一级建筑施工企业优势,发扬“团结、实干、求实、创新”三建精神,依据企业质量体系文件要求,制订出严格质量、安全、工期控制方法,大力采取新技术、新工艺、新材料,以科技进步推进施工生产,亲密和建设单位、设计单位及其它周
12、围相关单位之间联络,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全方面实现,现详述以下:1、工期目标本工程标书所表示标准工期为128天(三月七日至七月十五日)。我们在确保质量前提下尽可能提前。2、质量目标在工程完工后,由建筑工程质量监督检验站进行质量评定,工程质量优良,合格率必需达成100%。3、安全目标:本工程安全管理实施标准化,争取达成市级“安全施工标准化工地”。1)、施工安全方面:施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内。2)、消防安全方面:施工现场杜绝火灾,火警事故。3)、治安管理方面:施工现场治安管理必需达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。
13、4、现场管理目标:根据陕西省政府文明工地要求,发扬项目部创十佳经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化施工现场。 项目部严格按GBT9002标准推行全方面质量管理体系,严格按我企业质量体系文件(质量手册、质量体系控制程序、质量文件汇编、质量统计汇编、施工作业指导书汇编)进行管理,确保高速优质地完成工程任务。第三节、施工总体安排整个工程施工标准为:先地下后地上,先基础后主体,充足利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入下道工序和各专业施工发明条件,做到科学管理均衡施工。本工程关键由联合厂房、厂区道路、厂区排水明渠三大部分组成,三大部分平行施工,联合厂房分A区、B区两个流水段平
14、行施工,道路和明渠也组织两班人马分段进行平行施工。第四节、施工进度计划安排因为要求工期为128天,我们充足利用人力、物力,发挥我企业优势,合理调配劳动力,确保在要求工期128天内顺利完工。具体分联合厂房、厂区主干道、厂区雨水主排水渠三在部分分段流水,交叉作业。详见施工总进度计划。第二章、施工准备第一节、技术准备一、组织学习图纸,进行会审经过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达成标准,明确工艺步骤,掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审,根本将施工图纸所存在问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹计划该工程
15、进行施工准备和正常施工全方面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以确保施工顺利进行先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行先决步骤,作好施工前预算、加工、进度计划步骤安排,方可确保原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第二节、施工组织准备该工程采取企业领导下项目法施工组织形式,由企业所属优异二级建造师杨传安含有厂房施工丰富经验项目经理领导班子负担施工。全项目班子职能部门齐全,包含技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等,对工程施工进行全方面全过程系统管理。第二节、施工机械选择配置依据本工程实物工程量结合工期需要,在施工时配置2台16t静作用压路机(3
16、Y12/15型压路机),另辅以2台装载机和5辆5t自卸汽车(同时供整个工程施工使用)进行现场内土方运输工作。另外综合考虑本工程实际情况,现场配置全套钢筋加工机械各一台(其中钢筋切断机和钢筋弯曲机均为两台)。本工程砼采取现场搅拌,经测算现场设置一台JDY750搅拌机,一台JDY350型强制式搅拌机即可满足需求。另现场砼运输采取两台专用砼运输机动翻斗车辅以若干辆手推车加以进行。 另因本工程工期较紧,为确保不因施工现场停电而延误工期,故在施工现场设置一台120kw柴油发电机备用。本工程关键机械设备选择见“施工现场关键施工机具一览表”。 关键施工机械机具一览表序号机械名称规 格单位数量 功率(单台)
17、备 注P1(KW)P2(KVA)1挖掘机WY100台2130马力2强制式搅拌机JDY350台415.553钢筋对焊机UN1-75台1 254钢筋切断机QJ40-1台2 5.5 5电焊机台3 276钢筋弯曲机WJ40-1台1 2.87钢筋调直机GJ6-4/8台1 5.58蛙式打夯机HW-201台4 1.59振动扎实机HZ-280台2 32.610园盘锯M3Y-200台1 311压 刨MB904台1 412插入式振动器HZ6-50台4 1.11 4平板振动器台2 1.11深井泵QY-25台4 2.216污水泵2 1.1用于抽干集水坑内水 21履带式吊车W1-50台222装载机ZL50台2220马力
18、 第三节、总平面部署依据建设单位提供现场情况,建筑总平图及现场实勘,遵照经济合理标准计划修建现场临时设施。施工现场内沿南围墙依据陕西化建设备制造企业二期扩建项目部给定临设搭设方案,搭设彩板活动板房做为现场办公室(包含医务室)、食堂、材料工具库房及职员宿舍;同时在紧靠施工办公用房处搭设一30甲方临时办公室。甲方及监理办公室会议室地坪为地板砖地坪,职员宿舍采取水泥砂浆地面。在重容器车间南侧搭设水泥库房采取散装水泥塔并搭设搅拌机棚和钢筋棚、木工棚。依据现场踏勘,我方现场施工临时排水沟可利用施工现场南边现有沟渠,排放搅拌台及生活区经沉淀后污水;而联合厂房施工范围内若采取封闭排水沟进行有组织排水,则因其
19、覆盖范围广、距离长,故费用较高,同时排水沟内水渗透湿陷土内,影响质量;又因本工程属雨季期间施工,为有利于土保护,可分区设置封闭集水坑,采取抽水泵进行排放。另为确保夜间施工照明度,在A区、B区各设四座镝灯架,镝灯架用钢管脚手架搭设。施工现场总平面部署详总平面部署图。第四节、临时用电施工现场用电由甲方在厂区重容器车间南侧设置一个配电房,电线厂房周围设置(具体部署详总平面部署图),全部采取挖沟埋入地下,厂房周围每隔50米设一动力配电箱,施工时随用随迁临时线路。施工现场用电量按施工最高峰阶段最大用电量为准进行计算,其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量10%计,则 P=1.05(K1P1/cos+K
20、2P2) =1.05(0.7122.3/0.75+0.6102)=184KVA照明及生活用电为:P%=18.4KVA 总用电为: P=202.4KVA 建设单位在施工现场提供配电房足以满足施工用电,完全满足施工需要。我方只需采取经市技术监督局授权单位校核无误电表计量后方可进入施工现场。施工用电导线截面选择三相五线制BLX。 I=KP/ 3 U线cos =0.7202.41000/1.7323800.75=287A根本选择BLX:S=120mm2,支线用70mm2,50mm2铝芯橡皮线。以上用电量已考虑整个工程施工用电。故若我方进行容器车间及重容器车间施工,则该根本亦足够满足容器车间及重容器车施
21、工所需用电量,施工单位只需由该根本接线至施工现场,并单独接表计量。(A区施工单位电表亦需采取经市技术监督局授权单位校核无误电表)总表用电量和各分表用电量之差由施工单位之间相互协调负担,杜绝推诿扯皮现象,给建设单位增添无须要协调工作。施工现场临时用电详施工总平面部署图。第五节、临时用水本工程施工用水、生活、消防用水均由建设单位在厂区西南角予留100mm干管提供。施工现场临时用水量计算以下:1、现场施工用水量 q1=k1Q1N1/T1tk2/(83600) =1.055304.111700/(702)1.5/(83600) =3.52(L/s)2、生活用水 q2=P2N2K2/t83600 =30
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