项目建设指挥部工作总结.docx

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1、项目建设指挥部工作总结 “黄金若粪土，肝胆硬如铁。策马渡悬崖，弯刀射胡月。青云当酒杯，笑饮辛汗血。” 又是365个日出日落从我们身边悄然而逝，回首这一年的建设生活，我们用争分夺秒、坚韧拼搏、务实创新的看法，以“青云当酒杯、笑饮辛汗血”的阔达气度，不计个人得失，披星辰、戴雨雪、战酷暑、斗风沙，不断迎接挑战、不断超越，不断完善，圆满了的完成了三期扩建项目热源部分的全部主体建设任务。以运用功能先进、齐全、系统完善的项目向赐予我们莫大支持的全厂职工、各级领导上交完备的答卷，向建国64周年献礼。“俏也不争春，只把春来报。待到山花绚丽时，她在丛中笑”没有盛大的竣工典礼，没有隆重的奠基典礼，甚至没有一个庆祝

2、、短暂的间歇，指挥部就干脆转战二期扩建项目，这正是党的群众路途教化实践活动带来的务实新风，同时更要求每个建设者不能傲慢，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。 下面就指挥部2022年全年的工作做以下总结： 三期扩建项目 一、三期各项工作顺当开展 年初伊始，指挥部全体技术人员就起先主动、适时的开展全年的工作安排支配。依据公司的发展规划，从长远发展角度动身，做出了将厂区道路、厂区照明、厂区绿化等工程与规划二期发电机组项目结合施工的确定，这样不仅削减了规划二期项目对已完成项目的二次破坏，缩短了施工工期，更大大节约了工程成本。 俗话说:“编筐编篓,重在收口。”2022年作为项目的收尾之年，虽然项目已投入

3、运用，但项目的建设者们从来没有放松对精品项目的追求，依据指挥部“创优质项目，更好服务生产”的工作要求，从点滴抓起，指挥部会同监理及施工单位保运人员，对施工现场进行不定期巡查，发觉问题刚好解决，确保“运用功能不留缺陷，平安不留隐患死角”，自去年末至今三期项目多次受到省、市、集团公司莅临检查的领导们的好评。 在12年度的运行期后，三期扩建指挥部对现场进行了集中严格的检查，对20余处损坏的门窗、彩板进行了精修，对厂房进行了重新粉刷。同时为便利运行人员生产工作，要求施工单位做出数项技术整改，其中：为便利车间运行人员操作及检修，保证生产人员人身平安，要求施工单位增设操作平台共82处，累计耗钢材24.92

4、吨；为保证设备平安稳定运行，对斗链除渣机，1#、2#锅炉上水弯管流量计进行改造；指派专业技术人员到济南锅炉厂的设备运用单位进行考察，依据多家用户反映，及三期项目锅炉运用状况，通过与锅炉设计者沟通，确定更改旋风分别器烟气入口蜗向处浇注料施工工艺，将原设计的高温耐磨、耐火砖改为高温耐火浇注料，解决了由于旋风分别器护板过薄，转缝易积灰导致炉墙变形的问题，此部分改造实现高温耐火浇注料单台炉3.5吨，共15吨。 截止目前，三期项目本年度完成厂区内dn1010管网602m，一次网小室3座，砼固定墩2座，消火栓井4座，各类管线750m，完成除氧器调试，拆除并新建厂区内降温池一座；完成1#、2#锅炉配套石灰石

5、系统安装及3#、4#锅炉配套石灰石系统管路的改造；完成斗链除渣机改造；完成了三期、煤场内消防、火灾报警系统的安装调试，安装厂区内摄像头60个，智能感烟探测器51只、智能感温探测器39只、智能型手动报警按钮（带插孔）58只、声光报警器58只、扬声器44只、消火栓按钮69只等。已累计完成工程量803万元。 二、仔细审查资料，做好竣工内业资料的审核工作。 不负领导及人民的信任及重托是每个项目管理者心中坚持的理念，自年初以来，伴随着主体工程的相继竣工，各专业技术人员仔细支配、主动帮助施工单位整理三期竣工资料，严谨审核施工工程量，同时对内业资料等做全面检查，严格督促、要求施工单位按程序办理竣工材料的分卷

6、、归档及移交等程序。在三期扩建项目的收关之年站好最终一班岗。 二期扩建项目 在公司、指挥部的共同努力下，在各级政府部门的帮助、支持下，我们得到了省、市领导支持边设计、边施工、变办理手续的重要批示，道里集中供热工程二期扩建项目适时启动，由于事前打算充分，工程相关前期手续办理、工程招投标、设备招投标、施工等工作均超前开展，为项目的按时投产奠定了坚实基础，为使更多老一百零一姓能享受集中供热的优质服务供应了保证。 一、前期工作顺当开展 目前，已取得省发改委关于调整道里集中供热二期项目部分建设内容的复函；完成了280mw发电机组的项目初可研编制，并通过电力接入系统的专家论证；完成2168mw循环流化床热

7、水锅炉的项目申请报告编制及初审，正在走上报审批流程；完成了卫生评价报告、职业病评价报告、地震评价报告等评价工作，取得评价报告批复；此外还完成了供煤长期供应，灰渣长期综合利用，储煤场地长期租用等意向性协议的签署工作；在市区政府的大力支持下，已经完成建设用地拆迁及建设用地预审工作；目前报审工作正在主动有序的进行，项目环评报告已通过专家论证市环保局出具了二期扩建项目（一）期工程环境影响报告书初审看法，上报省环保厅，已完成环评报告审批流程，按相关规定办理规划许可证及施工许可证等前期手续。 二、项目进展状况 截止11月末，已完成项目烟囱、施工监理、锅炉本体、布袋除尘器招投标工作，实现招标额4475万元，

8、其他设备的招标工作均在顺当进行中，预料2022年1月底前将完成85%的设备招标工作，完成主厂房、附属建筑施工招标，完成锅炉及附属安装招标。 完成二期扩建项目（一）部分项目的净地、场地平整工地；完成了江堤二巷道路征地及道路封闭；完成二期热源设计规划及土建部分项目图纸会审；完成烟囱73根超流态桩基础，完成基础清理及杯口砼施工；完成主厂房467根超流态桩基础，完成项目投资6500万元。 自二期扩建项目开工建设以来，指挥部下大力度开展平安教化宣扬活动，主动开展隐患排查工作，消退平安意识单薄，确保平安无死角。目前，二期扩建项目共累计进行了20次联合检查，督促施工单位做好平安交底5项，惩罚12次，下发整改

9、通知八项。每周监理例会均提出平安要求。 2022年工作安排 2022年，是我们收获的一年，有着成果，有着教训。这个项目，不仅凝合了我们付出的心血，抛洒的汗水，还见证了我们取得的成果，得到的教训，让我们收获了学问，积累了阅历。项目建设过程中，全体参建人员刚好对各阶段项目工作进行总结，吸取教训，发扬成果，为后续工作的顺当开展作出指导。经过四年的熬炼，使我们的项目经理工程管理水平得到提升，包括对施工队伍的管理，对专业技术人员的组织，对各方面事务的协调处理；经过四年的熬炼，技术人员在施工管理、问题协调解决实力等方面均得到不同程度的提高。 2022年指挥部将着力加强项目管理，加强与施工单位、监理、设备厂

10、家的沟通协作。力争完成以下节点工期： 1、2022年4月上旬锅炉安装工程开工； 2、2022年6月上旬，热源附属工程开工； 3、2022年8月下旬完成锅炉本体水压试验； 4、2022年11月下旬完成锅炉房、各类附属建筑的暖封闭； 5、12月中旬前完成输煤系统、锅炉配套设备、除灰渣系统、热控系统、电气系统设备的安装调试； 6、12月中旬起先一台锅炉的热态调试及试运行工作； 下一步指挥部将从以下几方做出突破。1、加强领导，接着加强推动二期扩建项目的施工及手续办理进程，切实把各项建设工作做好、做稳、做足，做好“平安文明生产施工工作”，在确保施工平安的提前下，保工期，抓质量，确保二期项目各项工作高标准、高质量、高效率完成建设任务。 2、抢先抓早，及早完善、落实切实可行的工程进度安排，会同其它专业及公司生产运行人员，周密组织，做好交叉施工支配，做到各单体合理、有序推动。 3、总结阅历、吸取教训，三期项目建设阅历的收获，我们将更有信念，去起先二期项目建设新的历程，我们将主动总结阅历，学习新公司、新方法，并利用到二期项目的建设中，夺取二期项目的全面成功。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页