2023小学校长培训心得体会发言材料(九篇).docx
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1、2023小学校长培训心得体会发言稿2023年2月3日上午,有幸聆听了 XX校长对大观小学 校园文化设计的整个过程和设计初心,让我感触颇多。大观小学提出以“观文化”为引领,围绕“百年大观、 百年树人;以小观大、以近致远”办学理念,结合整体提升 改造,对学校整体布局、文化建设、发展方向等方面重新规 划,实施“一校一品”建文化建设,围绕“观楼明史”、“潜 心问道”、“知行合一”、“明德见远”四个主题,建成了“观过去、观现在、观未来”墙壁文化和“观师、观生、观 家”的楼道文化,为学校营造了浓郁的、特质性的文化氛围。大观小学紧紧依托建成的小书吧、笑脸墙、“百观墙”、 校史浮雕、大观楼长联、杏子树林等校园
2、文化项目,开展“听 校长讲校史”“大观杏子节” “品大观长联 感悟大观文 化”“大观发展大家谈”“百年芳华铸师魂杏林耕耘兴大 观”等活动,开发“巍巍百年校史悠悠大观情怀”文化手 册,不断增强建文化的影响力、凝聚力、参透力,实现以文 育人、以文化人的效果,打造具备“聚大智、明大势、做大 事”的大观教师,培养具有“大学识、大眼界、大胸怀”的 大观学子。校园文化作为一种环境教育力量,对学生的健康成长有 和谐、愉悦的教育氛围。爱的阳光需要普照到每个角落,从 情绪的角度讲,每一个教师面对教室里十几个学生,都有自 己心中的“优等生”。平时只有那几个活跃、成绩好的学生 备受关注,其他学生好像都被遗忘了。对于
3、学生,教师应该 一视同仁。不管他是优秀的学生,还是学习困难的学生;不管 他是品学兼优,还是品行有问题,教师都应本着公平公正、 以人为本的原则,关爱每一个学生。尤其对“有困难、有问 题”的学生,教师更应该多倾注爱心。多用发现的目光寻找 他们的闪光点,多用激励的目光激励他们去追求,多用希望 的目光期待他们完善自我。因此,我们要控制好自己的情绪。相反,我们应该很好 利用我们良好的情绪,以教师良好的情绪去感染每个孩子。 心理学研究表明,有情绪感染力的教师,不仅能使学生更好、 更快地接受老师在课内或课外有意传授的东西,而且也会使 学生在无意中接受老师自己的情绪影响,包括情感的倾向和 情绪的表达方式等。教
4、师良好的情绪往往会成为学生学习的 榜样,使学生形成一种自觉学习的强大动力,学生乐意把老 师作为他们的知心朋友,尽情倾吐他们在生活中、学习上遇 到的问题和矛盾,使教师能及时了解学生在思想情感,学习 等方面的信息,有的放矢的教育学习。因此,我们应该注意 在教育学生的过程中,充分发挥情绪感染力的作用。我认为一个优秀的教师,一定是一个有着良好情绪感染 力的教师。为了做一个优秀的教师,一定要控制好自己的情 绪,以人为本,以学生为中心,做一个真正关心、关爱学生, 富有情感、积极、健康、向上、阳光的教师。2023年小学校长管理培训心得体会陶行知先生曾说过:“校长是一个学校的灵魂,要评论 一个学校,先要评论他
5、的校长。”而当下,在教育新常态下, 学校需要怎样的校长?我想,应该需要有使命感的校长、有精 神的校长、有情怀的校长、有智慧的校长、有引领教师专业 发展能力的校长。一、好校长要有强烈的使命感。那么,校长的使命是什么呢?我认为就是认真贯彻落实 教育方针、依法治校、为国育才,全面实施素质教育,小学基 础教育是为学生成才奠定良好其础,是为孩子们长大成长作 准备的,我们肩上的使命是传承我国优秀传统文化、传统美 德、引领孩子们自由、快乐地生活、学习,让孩子们健康快 乐成长。幼儿教育、小学教学、初导教育、高导教育是每一 个人成长的必经之路,各个阶段就像盖房子一样的层层垒起, 而我们的小学教育,是这幢高楼大厦
6、的基石,这块基石,必须 坚不可摧,必须深深扎私稳,培养孩子们从小具有良好的品 格、学习探究的兴趣,丰富的兴趣爱好、积极向上的阳光心态便是我们的使命。二、好校长要有良好的精神状态。众所周知,校长是学校的精神灵魂和支柱,校长的精神 直接影响着学校师生的精神状态,校长的精神更决定着学校 的教育教学素质。一节好课就是给充足的时间放手让学生独 立思考、合作探究,注重学生的思谁培养。创新能力,只有 以蓬勃的精神状态面对每一天,面对每一项工作每一节课, 那么,我们才能达到“一个灵魂唤醒另一个买魂”的教育本 质。三,好校长要有深厚的教育情怀。我们既要有仰望星空追寻教育理想的超拔,又要有脚踏 实地把理想转化为现
7、头的智慧。“其身正不令而行,其身不 正虽令不行” o校长只有以身作责。率先垂范,才能带领广大 教职工自觉遵守学校规章制度,齐心协力推进学校各项工作 的向上发展,以敬业、专注、无私奉献的情怀全身心投入到 学校工作中,不断努力、实现自己的教育愿景。U!k好校长要有敏锐的教育智慧。要办好一所学校,校长一定要有智慧,要充分了解自己 学校本身的优势劣势,充分了解学校教职工、学生、充分了 解学校需向什么方向发展,并作出学校长期、中期、短期规 划,建立良好的校风。教风、学风,营造和谐的校园文化,加 强自身业务学习、关注教育发展趋势。与时俱进,多与教职 工学生沟立交流,充分听取各方面的建议和意见,不断改进,
8、完善学校管理方法,以清醒的头脑、敏锐的观察力、果断的决 策力、务实的执行力干好每一项工作。五、好校长要有引领教师专业发展的能力。学校的发展靠好质量,质量的好坏取决于教师,教师的 发展取决于校长的引领和培养,学校要为教师搭建平台和舞 台,让普通教师加快专业成长进程,让每一位教师向优秀教 师,骨干教师,名师进军。要充分关注、尊重、信任、赏识、 培养每一位教师。在引领教师专业发展的过程中,特别强调, 以学生为本,注重培养学生的独立性和自主性,引导学生质 疑,调查、探究,在实践中学习。促讲学生在教师指导下主动 地、富有个性地学习。引导教师向优秀教师学习、向书本学 习、跨学科综合学习,向学生学习,终身学
9、习,不断提升专 业素养和教育教学技能。当校长是一种责任,是一种奉献,也是一种实现自身价 值的教育情怀,我们在传递文明,传递文化,也在铺设道往人 民美好生活的路基,我,你,他,我们,一起守好教育初心,勇 于担当育人使命,照亮前行的路!校长关于县2023年小学校长培训班学员心得体会2023年1月30日2月5日,我有幸参加了 XX教体 局组织的小学校长培训班,先应该感谢教育局对小学校长的 关心和支持,给我提供了这次很好的学习机会。在七天的时 间,通过听专家讲座和实地考察,让我学到了许多新的知识、 新的理念,受益匪浅,感受颇深,特别是在学校规范化管理、 教育理念及办学思想等方面有了很深刻的认识。学习后
10、,我 将把学习到的理论知识继续深化、理解,学以致用,努力提升 我校的办学质量。周家荣主任的教育质量提升的新途径,让我懂得做校 长要做一个领头雁,要培养好接班人,要努力带好一个团队, 讲究工作方法。一日要三问:你爱学生吗?你会爱学生么? 你会被学生感受到吗?使我们懂得,能让学生做的就不要让 学生看,能让学生看的就不要学生听。以人为本,以人的发 展为本。昆明师训主任李胤文的义务教育学校校长标准解读 给我们分析了校学校发展现状,正在淘汰的八种校长:八小 时之外不学习的校长;对新生事物反应迟钝的校长;靠个人 能力单打独斗的校长;心理脆弱容易受伤害的校长;技能单 一没有特长的校长;计较眼前目光短浅的校长
11、;情商低下的 校长。还给我们明确那些校长受欢迎:专业型,教育教学管 理的行家里手;亲和型,不摆架子俯下身子亲切友善;活力 型,积极向上朝气蓬勃干劲十足;反思型,虚怀若谷、善于 学习、时时反思;进取型,立足当前放眼未来、不断追求; 自律型遵循法度慎独自律、严于律自。XX主任的小学校长如何引导教师专业成长详述了校 长的六项专业职责:1 .规划学校发展;2.营造育人文化;3.领导课程教学;4.引领教师成长;5.优化内部管理;6.调适外部环境。领导们的理论结合实际,深入浅出,我们易学易懂,领 会深刻,总之,经过这次培训,我深刻地感到:要把学校的 工作抓好,把学生教育好,提高学校教育教学质量,首先是 校
12、长要提高自身综合素质:校长要有前瞻思维,要具备先进 的教育教学理念,校长要有高超灵活的管理手段,校长要有 高尚的灵魂校长要有不断学习进取的习惯,有渊博的知 识,独到的制校方略。校长应该是一所学校的灵魂,是学校 思维和发展的引领者。其次要把教师队伍建设好、培养好, 要通过多种形式,关心、支持我们的老师,开展校本等各种 培训,树立教师正确的人生观、价值观,真正让我们教师热 情干工作,无怨无悔为祖国和人民的教育事业做贡献。2023小学校长培训班学习体会发言通过这两天的培训学习,我的心灵受到了强烈的震撼, 对学生,对课堂,对教师,对学校,对教育,对校长有了新的认识。政府应给学校教育一个全有力的支撑,包
13、括硬件建设 (校舍、设备)和软件培养(教育人才),给教育活动搭建一 个大大的舞台,提供一个纯净的育人环境。学校要把这个舞 台应用好,发挥其作用,最重要的是育人,育人就要有目标、 有方向,不止有学生目标,还应有教师目标、学校目标,为 达成这一目标,就要有理念作指导、有管理策略、工作措施, 在义务教育学校校长专业标准里也提到应“建设优良的 校风、教风、学风,设计体现学校特点和教育理念的校训、 校歌、校徽、校标。”作为教育活动中的主载者一一教师, 要成为一名教师,首先就是要有“爱”一一爱这份职业,爱 学生;具备良好的专业知识和专业素养;有较好的道德品质; 掌握教育策略和艺术;有自我反思的能力,随时反
14、思,反思 自己的教育,反思自己的教学;树立终身学习的观念,善于 学习,教师的职业要求教师不断学习;有良好的组织、协调、 沟通能力。培养出的学生应是乐于学习、学会学习、有良好 的思维品质、道德品质、具备良好的意志品质、应该身心健 康。在教育的道路上教师与学生都在成长,好的教育还应是 促进教师和学生共同成长,注重教师专业化的成长,让师生 在学校这一精神家园里得以共同成长。在以后的教育教学中, 我会勤于学习,勤于反思,不断充实提升自己,让新教育的理念渗透在教育教学生活中的方方面面。路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索总之,通过培训学习,我的教育思想也得到了一次深刻 而重大的洗礼。我将在今后的工作和学习中
15、,努力学习,使 自己的思想不断进步,工作也有更大的起色,做一名对未来 有理想的教师,做一名对社会有贡献的教师,做一名对事业 有思考的教师。县2023年小学校长管理培训心得体会美国畅销书作家。管理大师彼得德鲁克的大作卓有 成效的管理者,我其实在二十多年前就买来看过,当时是因 为兼做乡教委办公完工作,需要给领导起草延安精种研究会 的交流发言报告,因涉及到谈管理的问题,就买来参考,但仅 仅只是浮光略影,不甚了了,仅记得作者的名字了。本次培训收到这来单有成效的食理者(55周年新泽 车)感觉十分亲切,像见到了老朋友一般.不免要多多打量一 番。有人说,西方世界的欧美国家之所以发达和先进,成为 世界秩序的主
16、军力量,一个十分重要的原因是他们的管理先 进,德国能从二战废墟中迅速崛起的重要原因也是如此.这 么说来,管理是极其重要的,也是有效的。这本书名有效的 管理者就抓住了这两个关键词。55年过去,她仍然畅销,并 未固时代的更迭而落伍,仍然成为管理者的行动拍南,仍然 有效。现代教育,采用的是班级授课制度,是一种集体性的小 到一个班,一个年级,再到一所学校,都是人数矢多的一个群 体如可让以水吸接浮制为主要形式的手将教育有效加强管 理是必不可少的。德普无在书中说:“有效是一种习惯,也就是一样套惯 常做法”在本次培训中,多任名师名长都特别强调,小学阶 段最重要的事情就是要培养孩子良好的学习习惯,这是对孩 子
17、影响终身的一个因素,因此,我们就可以这样说,培养了学 生的良好习惯,我们的学校教育就能够有效。因为“有效是 一种习惯,所以学校教育必须立足于制定一整套让学生向上 向善的惯带故法,并且持之以恒,一以黄之,我们的学校才能 成为民满意的好学校,我们主德树人.为国育才的根本任务 才能实现。作为一个学校教育的管理者,如何让自己的管理有效, 我认为德鲁克给我们开出的方法是有用的。对此,我深信不 疑。一是从时间入手,德普克说:“谈到管理者的化务,很多 讨论都是建议从做工作计划入手。依我的观察。有效管 理者不是从工作任务入手,而是从时间入手”通过记录时间、 管理时间、集中时间,把自己可支配时间”,案中成尽量大
18、块 的连续时段,通俗的淡就是集中时间干大事。二是用人所长,德鲁克说:“常理者要让长处蓄有成效, 碰到挑战的第一个倾城就是用人。做用人决策,不是为了 尽可能消除短处,而是为了让长处取得更如的成效“心理象 曾说过,任何人天生都有优越惑.并且十分强烈。用人所长, 就能满足人天生的优越感,用人所短,能让人迷失自我,甚无 愤怒不已。三是要事优先。德鲁克说:“有效性,若有任何“秘诀” 而言那就是聚焦。有的管理者总是先做重要的事,而且每次 只做一件,这一点。2023年小学校长培训心得体会有幸参加“XX县2023年小学校长任职资格培训”,感 谢县教育体育局为我们提供了这个培训机会。一期培训必读 书目重新定义学
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