设备装配员岗位说明书样本.doc

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1、岗位说明书岗位名称新产品项目经理岗岗位编号所在部门市场部岗位定员1人直接上级市场部经理岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职：负责黑生啤酒等新产品项目推进及参与部分市场营销计划职责和工作任务：职责一职责表述：负责黑生啤酒项目工作时间百分比：50%工作任务黑生啤酒营销战略/策略研究，并向分管领导提供决议提议，黑生年度营销计划制订、报批和实施控制频次：1次/月用时：16黑生啤酒产品策略、价格策略，尤其是产品组合、销售政策研究、制订、报批、传达、实施监督、评定频次：4次/月用时：4黑生啤酒渠道策略，尤其是目标市场选择和销售模式研究、制订、报批、传达、实施监督、评定，包含关键经销商谈判频次：4次/

2、月用时：8黑生啤酒传输策略和促销策略研究、制订、报批、传达、实施监督、评定频次：6次/月用时：8黑生啤酒营销预算管理频次：1次/月用时：4职责二职责表述：参与部分市场营销计划工作时间百分比：20%工作任务区域市场消费者、竞争、资源分析，销售分析频次：3次/月用时：4区域市场竞争战略研究、制订、报批、实施督导、评定频次：3次/月用时：4区域市场产品组合和销售政策研究、制订、报批、实施督导、评定频次：3次/月用时：4区域市场促销计划和传输计划研究、制订、报批、实施督导、评定频次：2次/月用时：4区域市场渠道策略研究和提议提出频次：1次/月用时：4职责三职责表述：参与对外部营销咨询企业对接工作时间百

3、分比：10%工作任务黑生啤酒项目标对接频次：1次/月用时：8招商类市场项目标对接频次：1次/月用时：8相关市场对接频次：1次/月用时：8职责五职责表述：参与关键市场营销策略研究工作时间百分比：5%工作任务参与关键市场营销问题诊疗频次：1次/月用时：8提出关键市场营销问题处理方案提议频次：1次/月用时：4职责六职责表述：参与企业年度营销计划制订工作时间百分比：5%工作任务企业年度营销计划研究、谈论、提议提出频次：1次/年用时：24企业年度营销计划实施检视会议频次：1次/月用时：8职责七职责表述：完成上级交办其它工作工作时间百分比：10%权力：1、黑生啤酒项目营销策略提出权、提议权、实施权、督导权

4、、评定权，项目内人员分工提议权；2、部分市场营销计划提出权、组织权、实施权、督导权、评定权；考评指标：1、黑生啤酒项目标推进情况（销售收入、新市场开发、策略正确性、预算管理）3、部分市场策略正确性；4、敬业精神和工作态度；5、领导交办工作实施情况；工作协作关系：内部协调关系销售部、财务部、营销服务部、生产技术部外部协调关系营销咨询企业、相关实施广告企业任职资格：教育水平大学本科专业营销类、财经类、管理类等相关专业工作经验行业基础营销工作三年以上能力要求管理能力、分析能力、沟通能力、实施推进能力个性特征善于观察，长于思索，实施导向生理特征健康，能够出差所需培训营销（10天）、管理（10天）、财务（5天）、竞争战略（5天）、项目管理（2天）、沟通和谈判（3天）等方面培训工作特点：工作场所办公室、市场一线工作方法一线发觉问题，提出处理提议，领导决议后督导实施，计划评定工作时间特征50%时间办公室；50%时间市场一线；工作环境必需时有独立思索平静体力精力消耗出差体力消耗、办公室精力消耗劳动保护无使用工具/设备计算机；网络所需统计文档营销计划、经销商谈判备忘录备注：