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1、下沙湿地建设工程跨渠过车景观桥工程安全生产监理制度工程名称:下沙湿地建设工程跨渠过车景观桥工程建设单位:东莞生态园管理委员会监理单位:广州龙达工程管理编 制:刘应东总 监:杜奕宏时 间: 年12 月01日一、安全生产监理任务:落实落实国家安全生产方针政策,督促施工单位根据建筑施工安全生产法律、法规组织施工,落实各项安全技术方法,消除不安全隐患,控制和降低各类伤亡事故发生。二、责任分工: 1、项目总监:全方面负责工程安全监理工作; 2、专业监理工程师(监理员):负责本人工作范围内安全监理工作; 3、安全监理工作,人人有责。 三、安全生产确保体系检验制度: 1、审核施工单位、分包单位安全资格证书(
2、安全生产许可证)、年检结论应合格, 2、对施工组织设计和多种专题施工方案审核。施工组织设计中应编制对应安全技术方法。各专题施工方案包含:临时用电方案、基坑支护和降水方案、土方开挖方案、脚手架搭拆方案、起重机械安拆方案、现场洞口临边防护方案和其它危险性较大工程安全施工方案。各专题施工方案要依据工程结构、人员情况、施工方法、作业环境条件、使用材料设备等情况,具体分析,提出含有针对性安全技术方法,并附有相关安全验算结果;各专题施工方案由施工单位含有对应资格人员编制审批,经总监理工程师签字后,由现场专职安全员监督实施。3、施工单位应制订施工现场安全事故应抢救援预案,配置救援人员、器材和设备。在发生安全
3、事故时,各司其职,有章可循,最大程度地降低事故损失。4、多种防护用具应含有产品合格证实、检验汇报、准用证书。严禁使用伪劣产品,塔吊应由法定检测机构现场检验,出具检测汇报后,方可使用。5、多种安全统计检验,关键包含:三级安全教育统计、班前安全活动统计、安全检验统计、各分项工程安全技术交底等。四、安全监理关键预防制度: 1、人员安全; 2、支撑系统安全;脚手架安全; 3、提升机械设备安全; 4、用电安全; 5、防火;防毒;防爆炸。 五、安全预控监理工作制度: 1、对安全生产确保体系进行预控; 2、对安全监理预防关键进行预控; 3、预控函件事前发出; 4、填写预控函件跟踪统计。 六、关键安全验收检验
4、制度: 1、脚手架搭设、提升验收统计; 2、龙门架、井架搭设验收统计; 3、塔吊安装、升节验收统计; 4、人货两用电梯安装验收统计; 5、深基坑支护验收统计; 6、其它需安全验收设备、设施验收统计; 7、项目总监负责组织对施工单位验收情况检验; 8、填写检验统计表; 9、设备、设施使用前完成检验工作; 10、对存在问题,发出整改通知; 11、跟踪落实整改情况。 七、安全生产旁站监理制度: 1、基坑(槽)、管沟土壁支撑施工及挖土作业; 2、防腐蚀工程;3、拆除工程; 4、大型机械设备(塔吊、施工电梯、井架、桩机等)安装和拆除; 5、高支模施工、模板支撑体系安装和拆除; 6、大模板吊装、堆放; 7
5、、脚手架安装和拆除; 8、高处作业安全防护方法、安全装备; 9、焊接工程安全确保方法; 10、其它工程:爆破、挖孔桩及燧道等气体测试、吊架安装和拆除等。 八、巡视安全检验制度: 发觉违反安全操作规程,可能引发重大事故,应立即向项目总监汇报,由项目总监采取应急方法,并快速发出整改通知。 九、定时、定点安全检验制度: 1、每个月定时组织安全文明施工检验; 2、根据施工安全检验和隐患整改统计表或附表进行; 3、项目总监负责组织安全检验工作; 4、需要业主配合时,必需通知业主参与; 5、对存在问题通报业主、各参建单位,立即发出整改通知; 6、跟踪落实整改情况,对两次整改未达成要求,须签发停工令。 十、
6、重大问题立即汇报制度: 1、不能有效阻止施工企业违规活动时,应将情况上报业主和政府相关主管部门; 2、凡上报政府主管部门,应同时汇报工程部、企业。 十一、安全事故处理制度: 1、事故发生后,对其影响范围发出停工指令; 2、停工指令报业主; 3、发出监理通知,督促施工单位采取紧急方法,预防事态扩大,并督促施工单位上报; 4、二十四小时内写出事故分析汇报,报政府相关主管部门; 5、帮助政府相关部门事故调查工作。十二、安全监理控制手段和方法1、审核技术文件 施工组织设计和各专题施工方案等,必需经总监理工程师签字后,方可进行施工。2、签发指令文件 监理人员在实施监理过程中,发觉存在安全(质量)事故隐患
7、,应签发监理通知,要求施工单位整改;情况严重,应由总监签发工程暂停令,要求施工单位暂停施工,并立即汇报建设单位;施工单位拒不整改或不停止施工时,应立即向当地镇城建办安监组或市安监站汇报。能够即时监理汇报形式发出。3、现场监督和检验 经过巡视立即发觉违章作业、违章指挥等现象,立即进行纠正和控制。4、要求监控程序 要求双方必需遵守安全监控工作程序,按要求程序进行工作,是进行安全监控必需手段。如:混凝土同条件养护试块经试压达成相关要求,报监理工程师同意后,方可拆除模板等。5、利用监理例会 将安全施工工作为工地例会议题内容之一,在会议中集思广义,分析现实状况,找出原因,相成决议,给予落实。6、定时安全综合检验 根据建筑施工安全检验评分标准,进行现场检验评价,针对不足之处,提出处理意见,并限期整改。7、利用支付手段针对有施工单位,安全责任不落实,安全管理不到位,安全投入不足之处,事故隐患较多现象,利用支付手段是对施工单位安全生产有力督促,也是有效安全控制和约束方法。不进行各阶段施工安全评价。 广州龙达工程管理 -12-10
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