水泥混凝土地面工程施工组织设计方案样本.doc

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1、第一章、工程概况本工程为中国石油天然气运输企业一企业山坡地带混凝土地面工程。施工地点：在石油新村。本工程路面结构为混凝土地面，采取C30混凝土。厚度为：30CM。累计3M2。第二章、施工准备工作计划一、组织准备1、组建工程项目部，企业组织强有力项目领导班子和各专业班组，并作为企业关键项目，从人力、财务和物力上给关键确保，技术上给支持。2、本工程根据国家工程项目管理条例，对项目经理部管理层和操作层实施统一管理。二、技术准备1接到图纸后，由主任工程师组织施工技术人员、道路工程师等，认真学习图纸，并到现场了解勘查，了解本工程特点，掌握施工验收规范，明确施工过程，抓住特殊关键施工工艺，使施工技术管理人

2、员目标明确，心中有数。2在熟悉图纸基础上，找出存在问题，结合施工现场条件进行图纸自审、会审。经过会审处理存在问题，制订影响施工生产方法。3由项目经理和项目工程师组织相关人员确定施工方案、方法，并编制该工程施工组织设计及可行性方案。4定位放线及测量精度方案准备4.1 测量放样本工程采取全站仪、J2经纬仪、自动安平水准仪进行轴线、边线放样及高程控制测量。二、现场准备1进入施工现场后，依据现场情况架设水电线路，筹备施工用蓄水池及柴油发电机备用电源，建立砂浆拌和站、混凝土和临时设施等。2施工期间，对现场砂石料、水泥等及搅拌站采取防尘、防噪音方法。3依据施工现场具体情况，在方便施工、经济实效、有利管理和

3、环境保护标准上，由主任工程师组织技术、材料、生产等相关部门及人员进行施工现场平面部署。4临时用房因为本工程要进行春季施工，所以施工现场使用生活用房、办公用房可租用民房。5施工用水、用电施工和生活用水尽可能利用当地市政管网，在就近管线接入，以供给各个用水点，确保正常施工和生活用水。同时配置两台运水车做备用。施工用电能够利用当地市政电网电源，就近接入用电线路，采取埋地敷设电缆。另外依据需要配置充足自备电源以供给施工和生活用电。在采取自备柴油发电机时，为确保安全用电，敷设明线（三相五线制）集中供给，供电线路必需离地架设，架设高度不低于4.0m，用电设备、器具安装必需符适用电安全操作规程，保持良好电力

4、供给。6场内通讯利用当地通讯网络，配手提移动电话进行场内和场外通讯联络，确保信息通畅。三、物资准备依据施工图预算、关键分部分项工程量及工料分析，编制机械设备、周转材料、水泥等关键材料需用量及进场计划。1开工前关键原材料贮备依据施工段划分、施工进度安排和平面部署图要求，将多种材料分段、分点集中堆放，随用随拉；开工前贮备30%物资。2大型施工机械调配本工程关键包含大型机械有：装载机、压路机、发电机、设置自动调制配合比拌和站、载重汽车、洒水车等，在开工前立即进行检修维护，依据施工组织安排及施工进度需要，分期分批组织进场。四、项目管理及劳动力准备1项目组织机构设置为了达成预定工期和质量目标，依据本工程

5、结构特点和工期要求，项目部设项目经理、项目主任工程师、施工技术、质量、安全、材料、计划管理、资料及财会等专业人员，各专业技术人员组成施工管理层，形成完整施工管理体系。2劳动力准备依据各分部分项工程施工图预算及施工进度网络计划，确定各专业工种劳动力班组、人数及进场时间，挑选素质高、技术优、服从组织安排、且参与过类似工程施工专业队作为本工程劳务施工队伍。第三章、分部工程施工方案一、地基工程施工方法路基工程进行穿插流水作业，形成填、挖、调、运、铺、压、检验一条龙机械化流水施工作业。施工次序：测量放线基底处理分段填挖分层铺平、碾压分层检测地面整修分段验收。1.2.施工准备地基开工前,项目部应组织工程技

6、术人员在全方面熟悉设计文件和设计交底基础上,进行施工现场复查和调查,发觉问题应立即依据相关程序提出修改意见报请设计单位、监理工程师、业主,依据现场搜集情况、核实工程量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备和材料准备情况，编制实施性施工组织设计，报请监理工程师和甲方同意并立即提出开工汇报。施工前修建或租赁生活、办公、施工用房，处理好“三通一平”工作。以确保工程施工所用设备、材料、生活用具供给和居民正常出行，并在施工现场设置必需安全、警示标志。地基施工前应做好施工测量工作，其内容包含导线、中线、水准点复测、横断面检验和补测、增设水准点等。地基施工前，施工人员应对路基工程范围内地质、水文情况、经过取

7、样和试验确定其性质和范围，并了解周围建筑物对特殊土处理方法。1.2.1清基1.2.1.1地基填挖边线放好后，进行基底清理工作，基底清理包含：清除地表植被和腐植土和挖结合台；基底清理完成后，进行地面基底处理。1.2.1.2 基底清理完成后，用振动压路机碾压地基土，经试验压实度达成95%要求后，做好资料，报送监理工程师同意，才能进行路基土方填筑施工。1.2.4地基土方施工1.2.4.1挖方地基施工本工程土方开挖数量较小，挖方路段土方必需依据施工放样确定道路中心线及开挖边线，根据设计断面进行开挖施工。施工中关键以机械施工为主，人工辅助，优异行挖方施工，填方及换填土全部采取外运土方。a对开挖路段地表水

8、和地下水进行具体水文调查，作好各项排水工作，避免雨水对边坡冲刷，确保开挖作业面排水通畅。b为了确保施工工期，土方挖运采取机械化施工，运输采取反铲挖掘机配合自卸车运至指定弃土场。c废弃土方处理废弃土方应在指定弃土点，堆放整齐、稳定，避免对土堆周围建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或破坏，同时应不占用绿化带及保护原有植被，避免对环境造成污染。1.2.4.3填方地段施工本工程填方地段填筑施工以机械施工为主，人工辅助。采取机械在指定填料开采场地进行开采，自卸车运输到地基填筑现场进行分层填筑、碾压施工。合格后方可进行上部填筑施工，具体施工方法以下。a通常地基施工地路基底清理完成将检验资料报送监理工程师审

9、批后，即可全方面开始地基填筑施工。a)取料：取土场开挖时拟分层开挖，每层厚度1-2m为适宜。不合格土料在取土场全部清除，不许可将不合格土料上地基用于填筑施工。b)摊铺平整：摊铺时先用装载机进行初平，待大致整平后用振动碾压机静压一遍，以暴露潜在不平整处，对局部低洼、松散处用再用装载机加填补平。当地基填筑分段施工时，分界处应整齐美观，并按11坡度分层留设台阶，台阶宽度大于2m，以确保新老填层良好结合。如两段同时施工，则应分层相互交接，其搭接长度不少于2m。d)碾压：填料在铺筑和整平后，依据不一样填料选择适宜碾压机械开始碾压施工。碾压采取重型压实标准，碾压时沿地基线方向从两侧向中间进行，由弱至强均匀

10、增至强振，最终静压一次赶完。同一遍碾压保持振动碾压匀速行驶以确保路基压实度均匀性。地基压实度要求：填筑时应测定回填土最好含水量，不得用含水量过大土料。土料含水量较低时，洒水碾压，回填土夯填密实度大于95%。1.2.4地基整修地基表面整修，采取机械配合人工切土或补土，并配合压路机碾压，使其表面没有松散、软弹、翻浆及不平整现象。土质地基表面采取石屑嵌缝紧密、平整、不得有坑槽和松石。地基表层厚150mm以内松散或半埋块石尺寸小于80mm。地基达成设计标高后，进行细修整使其表面光洁无浮土符合设计要求。二、水泥砼面层施工方法本工程中混凝土采取现场设置自动调整配合地比拌和站，运输采取自卸车。1 、施工前准

11、备工作测量地基内各点设计标高，进行具体技术交底，使每个施工人员了解设计图纸，掌握规范及各项技术指标；对进场材料进行试验，得到监理工程师认可后方可进场。恢复中线，复核、加密水准点。对下承层进行验收，并进行清理。人员、设备进场，分项工程开工汇报。2、水泥砼面层施工工序：1.选择拌和场地；2.备料和混合料配比调整；3.测量放样；4.基层检验和整修；5.支立边模板；6拌和砼；7.运输砼；8.摊铺砼；9.振捣砼；10.提浆、刮平；11.铺入过滤布和气垫膜吸垫；12.真空处理；13.拆模板14.机械抹光；15.表面拉毛（压纹）；16.机械锯缝；17.填缝；18.养护；19.开放交通。3、施工方法3.1依据

12、施工现场实际情况和施工图纸要求，选择合理地位置混凝土采取现场设置自动调整配合地比拌和站。3.2测量放样检验基层平面尺寸、标高，横坡，达成规范要求后，设置水准点；每10m断面测定设计标高值。依据设计图纸设置胀缝、缩缝、曲线起迄点和纵坡转折点等桩位，在现场查对施工图纸砼分块线。3.4模板安装地基检验合格后，即可安设边模。模板采取槽钢模，模板安装确保其含有足够稳定性确保施工中不变形，长度36m。模板安装依据混凝土浇筑次序而定。模板安设时，两侧用铁钎打入地基固定。模板顶面和混凝土板顶面齐平，并应和设计高程一致，模板底面和地基顶面紧贴。局部低洼处（空隙）用水泥浆铺平并充足捣实。模板安装在纵横向施工缝上，

13、安装完成后，仔细检验模板平顺性和垂直度，模板和基层接触面不得有缝隙，然后涂脱模剂。3.5混凝土拌和、运输、浇筑、振捣本工程中混凝土采取现场设置自动调整配合地比拌和站，运输采取自卸车。3.5.1.应选购大厂生产散装水泥，并要有质保书。入库水泥要按品种、标号、出厂日期分别堆放，并立有标志，预防水泥受潮，为了避免贮存时间过长而结块降低强度，做到先到先用。3.5.2.砂、石选择要附合设计及规范要求，并应有产品合格证和质量检验汇报。3.5.3.混凝土中水尽可能选择生活饮用水，如采取河水等要经检验并附合使用要求。3.5.4.混凝土浇筑前要由试验室进行混凝土配合比设计，确定混凝土配合比后方可严格按此配比进行

14、拌制。3.5.5.装料次序为石子水泥黄砂，而且每种材料全部要过磅称量。 3.5.6在混凝土施工阶段应掌握天气改变情况，尤其在雷雨台风季节和寒流忽然攻击之际，更应注意。以确保混凝土连续浇筑顺利进行，确保混凝土质量。3.5.7混凝土浇筑前，应先用水湿润模板。3.5.8安排好现场施工班子轮番值班工作。.配置夜间照明灯具及机具修理人员、电工值班人员、后勤管理人员。3.5.9.随时检测砂、石含水量方便于严格控制水灰比。混凝土出机时测定坍落度并制订试件。3.6真空吸水振捣找平后，在混凝土表面上铺设滤布，在滤布上铺设气垫薄膜（吸垫），用素水泥浆密封吸垫周围以免漏气。安装吸头，联接吸垫和真空吸水机组。起动吸水

15、机真空泵使真空度控制在450550mmHg。完成吸水作业后，混凝土表面深入密实变硬。3.7做面、压槽振捣完成收浆后用粗抹光机抹光，并用三米直尺检验平整度，合格后进行表面横向纹处理，采取压槽方法，并经过加大压纹机上部荷载改变压槽效果。压槽完成后设置围档，以防人踩、车辗破坏路面。3.8混凝土浇注完成12小时后，折模养生。模板拆除时应小心，并保护好成品施工结果。3.9切缝灌缝依据当地气候，混凝土浇灌后强度达成25%35%后，进行切缝工作，切割从上坡向下坡行进。开始切割时下刀要慢，刀片旋转正常后就能够平稳地切割。灌缝在养护完后采取机械或人工方法进行，首先将缝内临时密堵材料清理洁净。然后采取设计要求灌缝

16、材料用人工进行灌缝。灌缝时采取方法预防污染地面。3.10养生及交通管制3.10.1 混凝土地面铺筑完成或软作抗滑结构完成后应立即开始养生。在雨天或养生用水充足情况下，也可采取覆盖保湿膜、土工毡、土工布、麻袋、草袋、草帘等洒水湿养生方法，不宜使用围水养生方法。3.10.2表面不得有颜色差异。喷洒时间宜在混凝土地面采取喷洒养生剂养生时，喷洒应均匀、成膜厚度应足以形成完全密闭水分薄膜，喷洒后表面混凝土泌水完成后进行。喷洒高度宜控制在0.51m。使用一级品养生剂时，最小喷洒剂量不得少于0.30kg/m；合格品最小喷洒剂量不得少于0.35kg/m。不得使用易被雨水冲刷掉和对混凝土强度、表面耐磨性有影响养

17、生剂。当喷洒一个养生剂达不到90以上有效保水率要求时，可采取两种养生剂各喷洒一层或喷一层养生剂再加覆盖方法。3.10.3 覆盖塑料薄膜养生初始时间，以不压坏细观抗滑结构为准。薄膜厚度(韧度)应适宜，宽度应大于覆盖面600mm。两条薄膜对接时，搭接宽度不应小于400mm，养生期间应一直保持薄膜完整盖满。3.10.3.覆盖养生a.宜使用保湿膜、土工毡、土工布、麻袋、草袋、草帘等覆盖物保湿养生并立即洒水，保持混凝土表面一直处于潮湿状态，并由此确定天天洒水遍数。b.昼夜温差大于10以上地域或日平均温度小于等于5施工混凝土地面应采取保温保湿养生方法。3.10.4养生时间应依据混凝土弯拉强度增加情况而定，

18、不宜小于设计弯拉强度80，应尤其重视前7d保湿(温)养生。通常养生天数宜为1421d，高温天不宜少于14d，低温天不宜少于21d。掺粉煤灰混凝土路面，最短养生时间不宜少于28d，低温天应合适延长。3.10.5 混凝土地面养生早期，严禁人、畜、车辆通行，在达成设计强度40后，行人方可通行。在地面养生期间，平交道口应搭建临时便桥。面板达成设计弯拉强度后，方可开放交通。3.11特殊气候条件下施工3.11.1混凝土地面铺筑期间，应搜集月、旬、日天气预报资料，遇有影响混凝土地面施工质量天气时，应暂停施工或采取必需防范方法，制订特殊气候施工方案。3.11.2混凝土地面施工如遇下述条件之一者，必需停工：a.

19、现场降雨；b.风力大于6级，风速在10.8m/s以上强风天气；c.现场气温高于40或拌合物摊铺温度高于35；d.摊铺现场连续5昼夜平均气温低于5，夜间最低气温低于-3。第四章、工程施工进度计划综合说明1施工进度计划根据甲方地要求进行。2指导方针该工程施工工期较长，施工现场场地适中，所以在本工程施工过程中，除了合理调配人、材、机具同时，还要充足利用有限资源，挖掘施工潜力，控制关键工序作业时间，而且各关键项目之间施工要穿插进行，努力争取均衡生产连续施工，利用有限施工作业时间，即“向关键线路要时间，向非关键线路要资源”。3施工标准提升机械化施工水平。组织平行穿插流水作业，加强计划管理，均衡施工。以日

20、保旬，以旬保月，以分部保整体。4项目组织机构设置4.1根据项目管理法进行施工运作，成立项目部，项目管理体系以下：依据本工程特点和工期要求，从企业范围内抽调从事过和该项目类似工程施工管理人员和技术人员，本着优化组合标准，组成项目管理班子，项目部代表企业对工程质量、安全、进度、成本等全方面负责。5劳动力组织5.1依据工程特点和采取施工方法，项目部下设四个作业队，进行穿插流水施工，每个作业队配置专业生产班组，关键生产班组有：普工班、机械班、安装班等。5.2依据形象进度，实施劳动力动态管理，即依据进度要求和质量要求，随时调整各工种人员百分比，以确保施工生产顺利进行，使施工项目处于最好运行状态。6施工协

21、调管理6.1进入现场成品、半成品、设备、原材料、器具均进行验证，并向监理提交产品合格证和质量确保书，按要求在使用前进行原材料复检，严格进行检验，并主动递交检测结果报送告给监理工程师。第五章、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划（1）劳动力工作名称工作内容人员配置测量放线打桩、测量、放线、复核5人拌合站上料、搅拌操作人员1人，上料6人运输运输运输车司机2人浇筑施工振捣、抹平、滚槽等累计12人养护养护2人施工技术技术管理2人试验检测试验检测2人 (2)材料材料名称起源技术要求水泥就近水泥厂采购425#以上一般硅盐水泥砂就近砂场采购洁净、坚硬中、粗砂，细度 2.5以上碎(砾)石就近碎石场采购质地坚

22、硬、级配适宜，最大粒径小于40mm水自来水清洁，采取饮用水外加剂就近采购依据配合比试验确定，并符合规范要求(3)设备配置设备名称数量移动式搅拌站1套搅拌运输车2台平板振捣器3台扦入式振捣器5台抹光机3台滚槽机2台发电机组1台第六章、施工平面图一、现场部署1施工现场总平面设置标准。1.1既能满足工程需要，又符合创建文明建设工地前提。1.2充足利用现有条件，尽可能少搭建临舍，施工单位、监理单位、建设单位所需要办公室、宿舍、食堂租用民房，以降低资源浪费。1.3按简单适用有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理标准进行计划。1.4施工部署同还要考虑环境保护要求。2施工总平面部署2.1本工程需用地混凝土

23、来自自动调整配合比拌和站，施工机械设备按施工要求停放整齐。2.2本工程现场拌制混凝土使用砂、水泥从厂家采购载重汽车运输到施工现场，施工材料按材料分类分别堆放整齐。2.3施工交通使用场地内原有道路，并沿原有路面部署。2.4做好临时道路和施工现场洒水除尘及清扫工作，并采取防护方法，并在封闭现场周围设置安全警示牌，把扬尘、噪音等降低到最低程度。第七章、质量确保技术组织方法和确保体系质量是企业生命，是企业竞争，生存和发展基础，在施工过程中应牢靠树立质量第一，以质取胜主导思想，确立质量以优取胜，工期以快取胜，服务以诚取胜标准。在施工中加强质量管理工作，严格实施施工规范，操作规程，质量验评标准，确保工程质

24、量达成合格，现将制订以下质量确保方法。质量目标：完工验收达成国家相关验评标准中合格标准。一、建立健全质量确保体系:为实现确保全部工程达成国家、部门现行工程质量验收标准。工程一次验收合格率达成100%，并满足工程质量目标，我们将在施工中认真落实“精心施工、规范管理、优质高效、信誉为本”质量方针，本着对业主高度负责态度，认真实施ISO质量体系标准，采取优异技术、工艺、设备，制订严格项目质量计划，实施全员、全过程质量控制，确保质量目标圆满实现。1.1质量管理组织机构为实现工程质量目标，我企业在本工程中将保持质量体系连续有效运行，并成立以工程项目经理为组长、主任工程师为副组长，相关职能部门领导参与质量

25、管理领导小组，组织和领导工程质量管理工作。质量管理组织机构见附表1.2质量确保体系建立质量管理检验体系，项目部设质量安全组，并设专职质检员，施工队设兼职质检员，在施工过程中明确各自职责，自上而下根据跟踪检验、复检、抽检三个检验等级分别实施质量监控。配置人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部三检制度基础上，认真接收建设单位、监理单位质量监督，接收社会工程质量监督部门监督，并自始至终亲密配合，严格服从其监督管理。1.3各级部门及人员质量职责建立项目质量责任制，明确各级管理、检验、试验、技术、操作人员质量责任，明确各职能部门质量职责，明确施工全过程中质量监控步骤及质量监控点，制订出具体监控

26、方法，明确实施者和检验者责任，用工序质量确保项目质量，以工作质量确保工程质量。1.3.1项目经理职责项目经理是工程质量第一责任人，在协议环境下受企业法定代表人委托，负责管理和完成本协议工程施工任务及质量目标，并代表企业做出质量承诺。落实实施质量方针和质量目标，建立项目质量确保体系，组织编制项目质量计划，制订项目质量目标，明确各级管理人员职责分工和实施计划，监督检验计划实施情况，对质量管理部门工作进行考评和评价。严格实施企业质量确保体系文件和各项质量管理制度，组织编制实施性施工组织设计。落实实施国家方针、政策、法规，坚持全方面质量管理，推进各项质量活动开展，定时组织项目进行质量检验、评审和提出改

27、善意见，确保工程质量稳定提升，满足业关键求，不停争创名牌和精品工程。主动向业主提供工期、质量、安全、环境保护依据，处理业主提出相关方面问题，和建设单位搞好协调工作。负责对工程项目所需资源优化配置，确保质量体系在本工程项目上有效运行及所需人、财、物资源要求。立即组织不合格产品和质量事故分析会，制订切实可行纠正预防方法，并监督实施。组织制订、实施含有质量否决权经济责任制。监督本项目岗位技能培训；认真推行工程承包协议，负责落实项目标开工、完工、交付和回访等相关事宜。1.3.2主任工程师职责受企业总工程师和项目经理领导。对本标段工程质量、施工技术、计量测试负全方面技术责任，指导项目部、施工队、工程技术

28、人员开展有效技术管理。组织项目专业技术人员对施工图纸审查，参与业主或设计单位组织施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底统计。审核项目材料需用计划和非标准构件加工定货计划；监督相关人员做好进货过程质量自检、专检和交接检，确保进货和过程质量控制符合标准要求。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计和质量计划进行编制、审批和实施。处理工程质量中相关技术难题，并帮助项目经了处理工程质量中关键技术和重大技术难题，组织课题研究，督促检验各项创优计划实施。1.3.3施工技术组职责负责工程项目标施工全过程控制，制订施工技术管理措施。负责组织现场施工调查，编制项目实施性施工组织设计，和关键难点工程指导性施工组

29、织设计。负责对本项目采取技术标准、施工规范、设计图纸及相关技术文件和资料配置和管理。负责检验检验测量设备管理和使用情况。负责接收设计单位交桩和交底，组织图纸会审和施工复测，负责办理变更设计和和业主、监理单位技术洽商，负责关键工序、特殊过程和作业指导书编制，制订安全、文明施工和工程保护方法，并监督检验落实情况。负责工程项目标施工组织工作，参与技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题。参与编制完工资料和进行技术总结，组织实施完工工程保修和后期服务。负责组织完工文件编制和组卷，参与项目标完工交验工作，负责办理工程完工文件移交手续。1.3.4质量安全组职责负责施工过程中质量控制，制订质量责任目标、质量

30、确保方法，并监督检验落实情况。确保产品在生产、交付及安装各个步骤标识，并保护好检验和试验状态标识。负责产品可追溯性，负责进货、过程、最终检验和试验；负责检验和试验状态、不合格品控制、质量统计控制程序，统一制订质量内控标准，对全部工程质量进行检验指导。定时召开质量分析会，针对潜在不合格原因或质量通病，制订预防方法，监督和指导各单位针对不合格项存在问题原因制订纠正方法，验证纠正和预防方法实施情况及有效性。负责创优计划目标分解，检验督促质量目标实施。1.3.5物资供给组职责根据ISO9002标准程序，负责物资计划编制和物资采购计划，并具体负责物资采购和物资管理。负责制订工程物资管理措施，检验指导和考

31、评施工队物资采购和管理工作。在企业物资部指导下，负责对进场材料检验、验证、标识及统计。1.3.6机械设备组职责负责工程项目全部施工设备管理工作，制订施工机械设备管理制度。按审定施工组织设计组织物资、机械设备和运输车辆调配，满足施工需要。在企业设备部指导下，负责进场设备安装，设备检验、验证、标识及统计，并做好设备保养、维护。负责组织对现场机械设备检验，合理调配机械设备，优化机械化施工生产作业线。1.3.7试验室职责负责本标段检验、试验、交验及不合格品检验控制，指导工地试验室按检验评定标准对施工过程实施监督。负责现场多种原材料试件和混凝土试件样品采集和测试、检验及质量统计，依据现场试验资料，提出多

32、种混凝土施工配合比，土壤施工最好含水量等压实试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批后实施。负责工程项目标计量测试工作，并负责工程项目标检测和试验器具核定、校准及使用管理工作。二、确保质量关键方法1施工质量管理方法在本工程施工中，我企业项目部坚持“质量第一”标准，采取以下质量管理方法：1.1搞好宣传教育，提升全员质量意识。优质工程是全体职员共同发明，必需用“质量第一”观念来统一参建人员思想意识。1.2建立健全各级领导质量责任制，坚持“谁指挥谁负责、谁施工谁负责、谁操作谁负责”“三负责”标准，从项目经理到每一个职员，均明确质量责任，树立全员对工程负责思想，确保质量计划实现。项目经理为第一责任人，

33、逐层签署质量责任书。1.3建立专群结合技术管理和质量监督网络，由项目主任工程师牵头，主动和建设、设计、监理单位联络，亲密配合，同心协力。1.4将质量目标层层分解，定时对质量目标实施情况进行检验评选，对达成质量目标班组和个人给奖励，不然给经济处罚。1.5按专业班组和关键工序成立全方面质量管理小组，针对工程难点，开展全方面质量管理活动，不停改善施工方法，提升施工技术水平，确保工程一次验收合格率达成100%。1.6建立健全项目责任人和部门工作职责。1.7定时、不定时地检验质量情况，立即传输质量信息。2严格按规范施工2.1从教育抓起常敲警钟，提升实施规范自觉性。依据现行规范标准和相关施工技术细则，编写

34、单位工程质量施工内控标准，下发给各个施工单位作为施工依据，并定时和不定时地检验实施情况。2.2依据设计图和下发标准，实施自检制度和定时检验制度，把影响质量原因消亡在施工过程中，不符合质量标准要求返工重做。2.3实施质量标准和验工计价挂钩，项目责任人每个月组织质量、技术、计划、财务对正施工和完工项目进行认真核查、验收，评出质量等级，对建设单位认可样板工程给2%奖励，对影响创优计划目标分项工程按1%罚款，并追究责任。3、工序质量控制依据设计要求，设计合理施工程序，各工序工种间穿插全部要安排科学合理。抓好各工序工种衔接，除满足施工设计要求外，还应严格控制工序工种衔接，上道工序转入下道工序要有质量检验

35、统计，并经设计监理工程师验证签字认可。把好工序关键部位和关键工序关，并加大隐蔽、关键工程和关键部位检验力度，发觉问题，立即汇报设计代表和现场监理工程师，对轻易出现质量问题部位，要事先采取预防方法，制订对策。4、关键技术方法4.1关键工序施工方法：4.1.1基底处理：施工前做好排水系统，排除地表积水，路堤基底及沿线需换填基底时，必需取得设计、监理工程师意见，并签字认可。4.1.2填料：土方填料尽可能采取试验合格透水性土壤，并根据设计要求在指定取土料场进行开采填料。4.1.3填土：严格根据路基填筑“三阶段、四区段、八步骤”组织专业队伍、进行标准化作业，把每道工序做到位，实现整个施工过程有序可控。填

36、土时含水量控制必需依据填料性质、碾压密实度和机械压实能力由试验确定，压实系数、质量标准由现场技术人员和试验人员按施工技术细则要求指导施工，必需时依据地质情况、施工能力，合适提升压实系数和质量标准。4.1.4施工注意事项严格保护自然植被、地表覆盖层，科学合理安排施工季节，组织快速施工，做到施工一次到位；搞好临时保温方法，通畅施工排水。多种机械车辆应严格根据要求线路行驶，加强环境保护意识。预防地表水流入或渗透基底和边坡，不良地质路基地段，要亲密观察注意不良地质活动改变，发觉异常，立即汇报设计、监理部门。4.2混凝土路面质量方法4.2.1严格按技术规范标准和监理程序选择性准备水泥混凝土路面原材料，做

37、好混合拌配合比设计。4.2.2严格实施协议规范和监理程序，做到前道工序未经检验认可，后道工序不施工。施工过程中，成立专职质检机构，严格按施工质量检验验收标准进行自检。4.2.3混凝土制备时要正确地控制混合料配合比，严格控制水灰比，出机时检验坍落度等，每班制作试件确保混凝土质量。4.2.4模板安装坚固牢靠，混凝土振捣时要预防侧力过大，挤倒侧模板。混凝土板周围加强振捣，严防石料集中，确保周围表面砂浆充实饱满，便于密封。4.2.5吸水后发觉混凝土表面出现“弹簧”现象，不太严重时用小吸垫继续吸水，比较严重时更换新混凝土重新振捣。吸水过程中常常检验吸水效果，发觉问题立即处理。吸垫妥善保管，搬垫时不要碰、

38、挂、撕裂，每班作业完成，用水冲冼吸垫及泵内沉积物。4.2.6真空吸水时，全部操作均绝缘操作，以防设备漏电。4.2.7切割时间依据气温灵活掌握，不宜太早，避免强度不够造成缝边剥落。4.2.8严格按施工组织设计中明确施工次序、施工方法，施工工艺和确保质量方法组织实施，确保水泥混凝土面板施工质量。第八章、安全确保技术组织方法和确保体系安全生产是完成工程任务必需条件，建立以项目经理为第一责任人安全生产确保体系。项目部设专职安全检验员，各作业队、场设置不脱产安全员，组织全员安全学习，进行安全教育。因为本工程施工作业含有施工现场临时用电、大中型机械操作等施工作业，故工程在施工当中同时也有触电、机械伤害等危

39、险。本工程在施工当中，应严格实施国家制订相关安全管理制度及规程，建立各项规章制度，坚持“安全第一、预防为主”生产方针，健全安全组织机构，以确保施工生产安全。我企业依据公路工程施工特点，特制订本安全技术方法。一、安全生产管理目标1杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。2年事故负伤频率控制在1以下。二、安全生产组织机构1工程项目部建立以项目经理为现场第一责任人安全生产确保体系。2工程项目实施三级安全生产管理,建立以项目经理为组长、项目安全员为副组长、各班组长为组员安全生产领导小组。2.1安全生产领导小组确定落实安全生产管理目标，制订安全生产确保计划，依据确保计划要求，落实资源配置。2.2负责安

40、全生产体系实施过程中运行，实施监督、检验。2.3对安全生产体系运行过程中，出现不符合要素要求，施工中出现隐患制订纠正和预防方法，并对方法进行复查。3职责和权限3.1项目经理3.1.1推行承揽协议要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目标安全全方面负责。3.1.2参与编制施工组织设计，建立项目安全生产确保体系，组织编制安全确保计划。3.1.3落实实施各项相关安全生产法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中安全技术方法和资源配置。3.1.4支持项目安全及施工管理人员行使安全监督、检验和督促、检验工作。3.1.5适时组织对工程项目部安全体系评审和协调。3.2项目主任工程师3.

41、2.1编制施工组织设计，负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化。3.2.2组织编制对应安全确保计划，并组织内部评审，上级审核经过后督促实施。3.2.3确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强工程项目应组织安全技术论证。3.2.4做出因本工程项目标特殊性而须补充安全操作要求。3.2.5选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本。3.2.6对工程技术部门负责安全体系要素进行监控，落实改善方法。3.3项目安全员3.3.1落实安全确保计划中各项安全技术方法，组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收。3.3.2对进场劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育。3.3.3监督、检验操作人员遵章守纪。组织、参

42、与安全技术交底，对施工全过程安全实施控制，并做好统计。3.3.4对施工过程中劳务人员进出场进行登记,做好动态管理。3.3.5掌握安全动态，发觉事故苗子并立即采取预防方法。3.3.6阻止违章作业，严格安全纪律，当安全和生产发生冲突时，有权阻止冒险作业。3.3.7对进入现场使用多种安全用具及机械设备，配合材料部门进行验收检验工作。3.3.8帮助上级部门安全检验，如实汇报工程安全情况。3.3.9对劳动保护技术费用专款专用督促实施，年底提出决算。3.3.10对实施奖罚条例奖金发放和罚款收入进行监督检验。3.3.11负责通常事故调查、分析，提出处理意见。3.3.12帮助处理重大工伤、机械事故，并参与制订

43、纠正和预防方法，预防事故再发生。3.4项目施工员3.4.1根据安全确保计划要求，对施工现场全过程进行控制。3.4.2严格监督实施本工种安全操作技术规范。3.4.3有权拒绝不符合安全操作施工任务，立即阻止。3.4.4有责任向项目主管安全经理汇报。3.4.5认真实施对分部分项工程有针对性安全技术交底。3.4.6发生工伤事故,应立即采取方法，并保护现场，快速汇报。3.4.7对已发生事故隐患落实整改，向经理部反馈整改情况。3.5项目材料员3.5.1根据项目安全确保计划要求，组织多种资源供给工作；3.5.2对供给商进行分析，建立合格供给商名目。3.5.3负责对合格供给商供给安全防护用具验收、取证、统计工

44、作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用具(具)。3.5.4负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患。3.5.5对易燃易爆物品进行关键保管。3.5.6负责施工现场中小型机械验收和日常保养及维修工作。3.5.7对施工现场使用机械进行可追溯性统计。3.5.8对施工现场用电设施按要求验收和平时安全用电管理。3.6项目施工班组长3.6.1安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全方法交底。3.6.2严格实施本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥。3.6.3作业前应对此次作业所使用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检验，消除安全隐患，检验安全标牌是否按要求设置，标识方法和内容是否正确完整

45、。3.6.4组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会。每七天应进行安全讲评。3.7操作工人安全职责3.7.1认真学习并严格实施安全技术操作交底操作规程，不违章作业。3.7.2自觉遵守安全生产规章制度，实施安全技术交底和相关安全生产要求。3.7.3服从安全监督人员指导，主动参与安全活动。3.7.4珍惜安全设施，正确使用防护用具。对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。三、安全生产方法1安全方法 1.1全部工程车辆和驾驶员均须持证上岗，任何无证人员不得驾驶机车。 1.2驾驶人员必需遵守交通法规，不得酒后驾驶，不得穿拖鞋和赤脚驾驶，不得客货混装。 1.3确保工程机械操作人员本身安全。 1.4工程机械作

46、业时严禁闲杂人员靠近。 1.5施工前，仔细检验线路、电路、机具等是否漏电、短路及线路老化现象。 1.6施工期间和养护期间，设置围栏和警示牌，严禁人，车进入道面。第九章、进度确保技术组织方法和确保体系一、工期确保体系工期目标：依据甲方安排确定工期。二、工期确保方法1为按期完成本工程施工任务，尤其精选文化素质高、施工经验丰富、责任心强、服从组织安排优异管理人员组建项目经理部。项目部下设施工技术组、质量安全组、机械设备组、现场试验组、物资材料组、综合业务组对各施工队进行对口管理。2工程特点及施工现场地质情况，将整个工程划分成两个施工作业段，组织平行流水施工，即方便施工管理，又能确保机械调配基础平衡。

47、3为加强施工协调配合工作，项目部每星期召开一次施工协调会，对施工中存在相关问题进行商讨处理，以确保工程施工进度和质量。4加强和监理单位、设计单位、建设单位三方配合，认真领会设计意图，吃透设计图纸，确保每个分部分项工程施工中不出现因主观或客观原因造成工期延误。尤其是地面水泥混凝土分部分项工程转序前认真自检、互检、使每项工程均达成设计和规范要求，确保各工序顺利进行。5劳动力素质是施工作业基础，我们将把劳动力素质作为工作关键，精选施工队伍，管道安装、机械操作等专业工种实施持证上岗，并由我企业专业技师亲自指导，特殊专业施工将由我企业自有职员技师进行作业。6把多种材料供给纳入施工计划网络，使多种材料按计划供给。满足不一样项目不一样阶段施工需求，同时对多种材料供给商从资质、许可证、质量等级证等方面进行评价，选择合格材料供给商，并建立“准销证”制度，全部材料必需在合格供