综合项目验收专项方案.doc

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1、XXXXXX改造项目项目验收方案XXXXXXX股份有限公司文档基本信息文档名称XXXXXX目验收方案文档编号Proposal-SZBA-1115拟制人XXXXX术股份有限公司审核人批准人文档阐明文献名称项目验收方案.doc文档修订历史版本号修改某些修改类别日期修订人备注V1.1所有创立-11-14XXXX一、 验收目为使信息化项目建设按照原则规定进行，保证项目竣工后达到关于规定和原则，并能正常投入运营，必要进行项目验收。二、 验收对象参加项目建设施工单位。一、 项目验收前提条件：（1） 所有建设项目按照合同规定所有建成，并满足使用规定；（2） 各个分项工程所有验收合格；（3） 已通过软件确认测

2、试评审；（4） 已通过软件系统测试评审；（5） 软件已置于配备管理之下；（6） 各种技术文档和验收资料完备，符合合同内容；（7） 系统建设和数据解决符合信息安全规定，涉密信息系统需提供主管部门验收合格证书；（8） 外购操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权有关政策法规规定；（9） 各种设备经加电试运营，状态正常；（10） 通过监理方批准；（11） 通过有关主管部门和项目业主批准；（12） 合同或合同附件规定其她验收条件；三、 验收办法项目验收是项目开发建设中有组织积极性行为，它是对项目建设高度负责体现，也是项目建设成功重要保证。切实做好项目建设中验收工作至关重要，应当采用有效

3、办法，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同验收内容，在实行验收操作中，可以采用如下不同办法：（一）登记法对项目中所设计所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可漏掉，并妥善保管。对项目建设中依照实际进展状况双方批准后修订合同条款、协调发展建设中问题进行登记。（二）对照法对照检查项目各项建设内容成果与否与合同条款及工程施工方案一致。（三）操作法这是项目建设最重要验收办法。一方面，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证与否与硬件提供技术性能相一致；另一方面，运营项目软件系统，检查其管理硬件及应用软件实际能力与否与合同规定一致；

4、第三，运营应用软件，实际操作，解决业务，检查与否与合同规定一致，达到了预期目。(四)测试法对能使用检测仪器进行检测设备，实行应当一一进行实际测试，检查与否和设备、实行规格、性能规定相一致。四、 验收环节（一） 需求分析 项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验工程师和一名行业专家来构成项目团队，负责详细工作。（二）编写验收方案（筹划书） 项目监理单位在对项目进行进一步需求分析基本上编写验收方案（筹划书），提交业主单位审定。（三）成立项目验收小组实行测实验收工作时，应当成立项目验收小组，详细负责验收事宜。（四）项目验收实行严格按照验收方案对项目应用软件、

5、网络集成效果、系统文档资料等进行全面测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运营状况等做出全面评价，得出结论性意见，对不合格项目不予验收，对一流问题提出详细解决意见。（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加项目验收评审会，全面细致审核项目销售小组所提交验收报告，给出最后验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。五、 验收程序（一）初验1、申请：项目竣工后经测试和试运营合格，施工单位依照合同、招标书、筹划任务书，检查、总结项目完毕状况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位提供材料：初验申请书、竣工

6、报告、项目总结、一级规定验收评审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，项目业主依照合同、招标书、任务书，检查、总结项目实行和完毕状况后向主管部门提出验收申请。2、通过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组构成验收小组进行验收。验收工作分为两个环节：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同拟定验收时间、评审时间及其她安排。（1） 验收小组验收验收小组普通由5-8人构成，成员由主管部门和项目业主管理人员、监理单位专业技术人员共同完毕。验收时参照有关验收内容及原则进行，验收后必要提交验收报告。（2） 验收委员会评审验收委员会普通由8-15人构成，成员由

7、验收小组及主管部门、项目业主和监理单位领导、专家等构成。验收委员会评审普通采用会议评议方式进行，听取验收总结报告阐明、验收小组验收成果及意见，通过评审提交验收评审报告。（3） 项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实行协调）、项目实行报告（技术、项目管理、质量控制）、有关文档资料、验收安排筹划、验收小组及委员会名单、验收筹划书（由监理单位负责）3、 验收签字通过验收、评审形成验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。六、 验收根据作为项目验收根据，普通选用项目合同书、国标、行业原则和有关政策法规、国际惯例等。（一） 项目合同书签定项目关于合同（二） 国标硬件、软件、布线、安全

8、等（三） 新疆省信息化项目建设管理暂行办法（四） 其她详细验收原则和一句由监理单位依照详细项目状况提出，主管部门和项目业主审定。二、 验收内容和原则依照详细项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收原则是判断项目成果与否达到规定一句，因而应具备科学性和权威性，只有制定科学原则，才干有效验收项目成果。验收内容普通涉及测试（复核）、资料评审、质量鉴定三某些。验收内容涉及如下几种某些：（一） 验收内容普通涉及软件验收（按功能规定可执行软件、开发筹划文档、详细设计文档、质量保证筹划、设备相应附件、设备运营、网络运营等）（二） 验收评测工作重要涉及：文档分析、方案制定、现场测

9、试、问题单提交、测试报告；（三） 验收测试内容重要涉及：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、顾客文档。（四） 文档验收原则普通涉及：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。（五） 软件、硬件验收原则要符合国家和有关原则。需要评审资料涉及如下几种某些：（一） 基本资料：招标书、投标书、关于合同、关于批复文献、系统设计阐明书、系统功能阐明书、系统构造图、项目详细实行方案。（二） 项目竣工资料：项目开工报告、项目实行报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实行质量与安全检查记录、操作使用阐明书、售后

10、服务保证文献、培训文档、其她文献。（三） 软件开发文档：需求阐明书、概要设计阐明书、详细设计阐明书、数据库设计阐明书、测试筹划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、顾客操作手册。（四） 软件开发管理文档：项目筹划书、质量控制筹划、配备管理筹划、顾客培训筹划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。七、 验收结论 验收成果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设原则、系统运营安全可靠、任务按期保质完毕、经费使用合理，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目的任务完毕局限性80%而又难以拟定其因素等导致验收结论争议较大，视为需要复议。1、 项目凡具备下列状况之一，按验收不

11、合格解决：（一） 未按项目考核指标或合同规定达到所预定重要技术指标；（二） 所提供材料不齐全或不真实；（三） 项目内容、目的或技术路线等已进行了较大调节，但未曾得到有关单位承认；（四） 实行过程中浮现重大问题，尚未解决和作出阐明，或项目实行过程及成果等存在纠纷尚未解决；（五） 没有对系统或设备进行试运营，或者运营不合格；（六） 项目经费使用状况审计发现问题；（七） 违犯法律、法规其她行为；2、验收结论确认和解决由主管单位同有关部门依照验收已经和有关资料得出结论，并进行确认。3、 项目验收结论解决（一） 验收结论为验收合格，项目业主将所有验收材料批准装订成册并连同相应电子文档分别报主管部门及有关部门备案。（二） 验收结论需要复议，主管部门以书面形式告知建设单位在三个月内补充关于材料或者进行有关阐明。（三） 验收结论为验收不合格，主管部门以书面形式告知项目业主和设计、施工单位，限期整治，整治后试运营合格，项目业主重新申请验收。（四） 未通过验收信息化项目，不得交付使用。八、 项目交接项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目移送涉及实体移送和项目文献移送某些。各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。