ERP生产管理物料清单管理报告汇报.docx

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1、南 昌 工 程 学 院用友ERP生产管理模块课程设计汇报设计题目： 用友ERP生产管理模块使用 课程名称： 用友ERP生产管理模块 姓 名： 李 桐 学 号： 102080 信息工程学院系信息管理和信息系统专业级01班日期：自 年 12月 26日至 年 12 月 30日指导老师： 江民斌 南 昌 工 程 学 院用友ERP生产管理模块课程设计任务书一、 任务：用友ERP生产管理模块使用二、设计(论文)使用原始资料(数据)及设计技术要求：本课程设计目标是使用用友ERP系统中生产管理模块建立一个相关某企业高效管理系统，以处理如采购部门效率过高，仓库里囤积一些原材料用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢等

2、一系统问题。关键任务要求以下：1.需求：a.从最终产品生产计划导出相关材料（原材料、零部件等）需求量和需求时间。b. 依据物料需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）时间2. 系统设计, 包含若干个模块内容：产品计划管理、物料管理和物料清单管理,更细子模块自行设计。3.系统数据库设计和建设（包含创建数据表及关系）。4.分工，课程设计以不超出三人为一组，每人负责不一样任务内容。关键提交内容形式为：数据库(access格式或sql server导出EXCEL),相关源码,课程设计汇报三 、完成时间：12月26日至12月30日 ;四、考评方法：提交形式： 电子文档：数据库(access格式

3、或sql server导出EXCEL),应用系统源码,课程设计汇报(word格式)2 纸质文档：课程设计汇报(本任务书放置于第二页位置) 电子档命名： 姓名+学号 比如：张三.zip数据库完整正确，50分 课程设计汇报格式规范，叙述清楚，40分 提交对应源码 , 10分 信息工程学院 系 信息管理和信息系统 专业 级 01 班日 期：自 年 12 月 26 日至 年 12 月 30 日指导老师： 江民斌 目 录用友ERP生产管理模块课程设计报告1用友ERP生产管理模块课程设计任务书1一、小组任务分工3二、课程设计的目的与要求3三、功能设计与实现1（一）、系统设计1（二）、物料清单管理模块的设计

4、与实现1四、总结1五、参考文献2一、小组任务分工1. 课程设计分析-小组全体组员2. 物料清单管理模块-李桐3. 产品计划管理模块-郭敏4. 物料管理模块-周水开二、课程设计目标和要求1、研究背景：当今时代是一个计算机高速发展信息化时代，在竞争猛烈全球大市场中，企业生产管理成为整个企业发展中不可忽略关键模块。不管是单件生产、多品种小批量生产、少品种反复生产还是标准产品大量生产制造，企业生产内部管理全部会碰到以下问题：企业可能拥有卓越销售人员推销产品，但生产线上工人却无法准期交货，车间管理人员则埋怨说采购部门没有立即供给她们所需原材料；实际上，采购部门效率过高，仓库里囤积一些原材料全部用不完，仓

5、库库位饱和，资金周转很慢；很多企业要用613个星期时间，才能计算出所需要物料数量，所以订货周期只能为613个星期；订单和采购单上日期和缺料清单上日期全部不相同，没有一个是肯定；财务部门不信任仓库部门数据，不依据它来计算制造成本。不能否认，以上这些情况正是大多数企业现在所面临一个严峻问题。针对以上问题，每个企业全部急切需要一个高效管理系统。由此，我们设计了生产管理系统，它是集物料清单、生产计划、物料需求计划和采购计划等为一体高效管理系统。它关键任务有： l 从最终产品生产计划导出相关材料（原材料、零部件等）需求量和需求时间。l 依据物料需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）时间。2、

6、 目标和要求：本课程设计目标是使用用友ERP系统中生产管理模块建立一个相关某企业高效管理系统，以处理如采购部门效率过高，仓库里囤积一些原材料用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢等一系统问题。关键任务要求以下：1.需求：a.从最终产品生产计划导出相关材料（原材料、零部件等）需求量和需求时间。b. 依据物料需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）时间2. 系统设计, 包含3个模块内容：产品计划管理、物料管理和物料清单管理。3.系统数据库设计和建设（包含创建数据表及关系）。三、功效设计和实现（一）、系统设计生产管理系统物料清单管理理物料管理产品计划管理物料清单维护存货维护申请存货档案计量单位

7、存货分类Mps计划作业理基础资料维护理计划前稽作业核需求起源资料维护理物料清单查询报表图1 “生产管理系统”功效模块1.安装用友ERP-U8.722.初始化数据库设置（1）配置数据源：连接数据库服务器菜单路径：开始/程序/用友ERP-U8.72/系统服务/应用服务器配置在“配置工具”窗口中，单击“数据库服务器”按钮，进入“数据源配置”窗口，单击“增加”按钮，建立数据源（任意起名），数据库服务器为计算机名称或IP地址，SA用户名密码为安装SQL Server数据库时设定密码，也能够在此处修改认证密码。图2连接数据库服务器（2）初始化数据库：创建数据库结构菜单路径：开始/程序/用友ERP-U8.7

8、2/系统服务/系统管理/系统/初始数据库。数据库实例为计算机名称，输入SA密码后，单击“确定”按钮即可。3.建立账套菜单路径：开始/程序/用友ERP-U8.72/系统服务/系统管理/系统/注册。（1）单击“系统”菜单下“注册”命令，进入登录界面，操作员为“admin”,密码为空，单击“确定”按钮。（2）在“账套”菜单下实施“建立”命令，用户可依据向导提醒录入各项内容，直到提醒账套创建成功为止。图3建立账套4.启用系统（1）系统启用方法1）有系统管理员创建新账套成功后，系统会自动提醒选择是否进入启用系统界面，用户能够一气呵成地完成系统启用工作2）也能够是在由账套主管在“企业应用平台/基础设置/基

9、础信息/系统启用”中进行各子系统操作。（2）操作指导1）实施“系统启用”命令，在窗口中列出全部子系统名称。2）在方框中打钩，即选择要启用子系统。只有系统管理员和账套主管又对系统启用权限。不过，系统管理员只能在“系统管理”模块中建立账套时操作启用系统；账套主管只能进入“企业应用平台”中启用系统。3）输入启用会计期间年月日。4）单击“确定”，可保留此次启用信息，并将目前操作员写入启用人名单中。5.设置用户及其权限单击“权限”菜单下用户命令，可对操作员进行增删改、设定角色等操作。图4设置用户及其权限6.输出和引入账套数据由系统管理员（amin）实施“账套”菜单下“输出”命令，可选择对某账套数据进行备

10、份。由系统管理员（amin）实施“账套”菜单下“引入”命令，可选择对某账套数据进行导入系统。7.输出和引入年度账套数据由账套主管注册登录进入系统管理界面，实施“年度账”菜单下“输出”命令，单击“确定”按钮，系统默认按登录时年度输出年度账。由账套主管实施“年度账”菜单下“引入”命令，可选择对某账套数据进行导入系统。8.设置部门档案菜单路径：企业应用平台/基础设置/基础档案/机构人员/部门档案9.设置人员档案菜单路径：企业应用平台/基础设置/基础档案/机构人员/人员档案10.设置行业分类菜单路径：企业应用平台/基础设置/基础档案/客商信息/行业分类图5设置行业分类（二）、物料清单管理模块设计和实现

11、1.日常业务步骤无物料清单物料查询订单物料清单维护物料清单维护物料资料维护物料清单管理理物料清单整批修改母件结构表-单阶母件结构表-多阶物料清单查询报表子件用途表-单阶子件用途表-多阶物料清单替换明细表图6 “物料清单管理”子功效模块2.功效概述物料清单是生产制造进行主生产计划和物料需求计划基础，同时也是编制生产和采购计划、配套领料、跟踪物流、把握生产、计算成本、投资报价、改变产品设计全部需要参考关键文件。从物料清单层次结构中，可显示出全部和母件关联子件，和每一件物料怎样和母件相关联信息。3.应用准备在建立物料清单之前，应在存货档案中建立料品基础信息。料品基础信息建立关键包含以下三方面：料品基

12、础资料：存货名称、计量单位、存货属性、税率、库存资料等料品计划资料：存货提前期、供需政策等MPS和MRP计划资料料品成本资料：存货成本计价方法等资料4.物料清单维护（1）无物料清单物料查询图7无物料清单物料查询（2）订单物料清单维护图8订单物料清单维护（3）物料资料维护图9物料资料维护（4）物料清单整批修改图10物料资料维护5. 物料清单查询报表（1）母件结构表-单阶图11母件结构表-单阶（2）母件结构表-多阶图12母件结构表-多阶（3）子件用途表-单阶图13子件用途表-单阶（4）子件用途表-多阶图14子件用途表-多阶（5）物料清单替换明细图15物料清单替换明细四、总结物料清单管理模块总结：经

13、过这几天用友ERP生产管理系统试验学习，让我简单了解到了ERP系统运作。在这个信息时代，企业管理也必需跟上时代步伐，管理信息化是企业管理肯定趋势。企业采购，生产，仓库，财务等等，全部需要高效地进行管理，而且更有计划地安排企业运作，假如完全手工操作，那么肯定是低效。ERP等管理软件将会替换手工操作，让企业走上信息化道路。经过ERP，企业能够从订单开始进行管理，一直到最终收回货款，企业之间各部门全部能够进行亲密联络。假如在价格或订货量上销售人员有任何问题，能够经过ERP了解到相关信息，这么，提升了企业效率，也降低了沟通成本。此次实训，我关键负责物料清单管理模块，实训期间得到组员周水开同学很大帮助。

14、因为不是很懂操作步骤，基础上全部是依据光盘步骤进行操作，经过不停地修改探索，让我了解到用友ERP软件强大功效，假如这些操作全部由手工进行，效果可想而知。其次，我在这次试验操作中，也学到了很多，首先不要担心犯错而小心翼翼去做事情，细心和小心翼翼不一样，我们要注意细节，但同时又要有勇于尝试，放胆去做。物料清单是生产制造进行主生产计划和物料需求计划基础，同时也是编制生产和采购计划、配套领料、跟踪物流、把握生产、计算成本、投资报价、改变产品设计全部需要参考关键文件。物料清单管理是生产经营系统关键，是计划管理、库存管理、成本管理等各项生产经营功效基础。物料清单是正规计划系统基础。出于计划目标，企业物料清

15、单有时必需重构。经过对物料清单管理操作让我明白了对于企业来说物料管理是必不可少，建立物料清单，从表面上看仿佛会给企业一些部分增加了工作量，但从企业治理整体来看，将降低各个部分在查询、统计、传输和复制报表等方面大量工作，要用全局见解来对待物料清单。在ERP内部集成系统下，合适增补调整，转换成制造用物料清单，从而降低大量反复工作。学习ERP拓展了我专业知识，使其得到了实在应用，并为我积累了一份宝贵实战经验。在学习ERP过程中，我认识到本身不足，明白到要想学好ERP，需要更多细心和耐心。ERP作为一个应用相关广泛软件，我想在我毕业以后肯定会用到，所以，对于ERP学习并没结束，以后仍需要不停地努力。五、参考文件1.闪四清著，ERP系统原理和实施（第四版），清华大学出版社，5月2.张莉莉著，用友ERP生产管理系统试验教程，清华大学出版社，7月3.baidu百科,4.baidu知道,