电力配网投标技术招标文件模板.doc
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1、招标编号:SG-XX正本海南电网有限责任企业基建配网10千伏及低压项目-(XX局农网改造升级工程10千伏及低压项目A标)施工招标投 标 文 件技术文件 投 标 人:XX电力建设(盖单位章) 法定代表人或其委托代理人: (签字) 年 6月 29 日目 录一、 技术标前附表4二、 施工组织设计纲要5(一)工程概况及特点5 1.1工程概况5 1.2工程特点5(二) 施工现场组织机构7 2.1组织机构关系图7 2.2工程关键责任人介绍8(三)施工方案11 3.1施工准备11 3.2施工工序总体安排14 3.3关键工序和特殊工序施工方法15 3.4工程成本控制方法30(四)工期及施工进度计划32 4.1
2、工期计划及要求32 4.2施工进度计划网络图32 4.3施工资源计划32 4.4施工进度计划分析34 4.5计划控制程序35(五)质量目标、质量确保体系及技术组织方法36 5.1质量目标36 5.2质量管理组织机构及关键职责36 5.3质量管理方法37 5.4质量管理及检验标准38 5.5质量确保技术方法395.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准现场应用41 5.7完善基建项目缺点管理制度、表单,全部项目均严格实施缺点填报47(六)安全目标、安全确保体系及技术组织方法49 6.1安全管理目标49 6.2安全管理组织机构及关键职责49 6.3安全管理制度及措施52 6.4安全组织技术方法53
3、 6.5关键施工方案和特殊工序安全过程控制546.6连续推进基建安风体系认证工作,严格实施“四步法”、“八步骤”、5S管理,形成施工现场安全管理文化566.7配合建设单位日常检验扣分工作596.8实施全员持证上岗596.9规范PPE管理596.10严格实施南网“五个严禁”62(七)工程分包管理67(八)环境保护、水土保持及文明施工68 8.1环境保护68 8.2加强施工管理、严格保护环境68 8.3文明施工目标、组织机构和实施方案69 8.4文明施工考评及管理措施71(九)计划、统计和信息管理73 9.1计划、统计报表编制和传输73 9.2信息管理739.3营配一体化74一、 技术标前附表内容
4、投标单位情况投标人名称XX电力建设资质等级X级年审情况合格项目经理证书编号总工期(日历日)XX天工程质量满足国家、行业、南方电网质量标准投标确保金已交投标人:XX电力建设(法人公章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)单位地址: 邮政编码: 电 话: 传 真: 日期: 月 日二、施工组织设计纲要(一) 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述 项目名称:海南电网有限责任企业基建配网10千伏及低压项目施工-XX局农网改造升级工程10千伏及低压项目A标 建设单位:XX供电局 建设地点: XX市 计划开工时间:00月00日 计划完工时间:00月00日 计划工期: 160日历天 1.1.2
5、工程规模:此次XX局农网改造升级工程10千伏及低压项目A标工程招标包含37个子项目;其中10kV电缆线路2.971km;10kV架空线路30.269km;0.4千伏电缆线路1.439km;低压线路55.964km;真空开关9台;变压器88台。1.1.3工程承包范围:包工、部分包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。1.2工程特点 本工程10kV及以下配网工程,依据工程设计资料,结合调查资料,简练地概括工程全貌,综合分析,突出关键问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工难点尤其应该关键说明。具体内容为:设计特点;结构设计特点;建设地点特征;施工条件:关键说明:水、电、道路及场地“三通一平”
6、、现场临时设施、施工现场及周围环境,当地交通运输条件等情况;施工企业机械、设备、劳动力落实情况。经过上述分析,应该指出单位工程施工特点和施工中关键问题,方便在选择施工方案、组织资源供给、技术力量配置,和在施工准备工作上采取有效方法,使处理关键问题方法落实于施工之前,使施工顺利进行,提升施工企业经济效益。其特点为:在要求期限内完成要求全部作业,达成质量标准。采取优异工艺和新技术、新方法,主动推广新材料、新工具、提升工作效率,缩短线路工期。文明施工,遵守相关规章制度,珍惜设备、建筑物和设施工机具。常常了解、检验设备和系统情况,立即消除设备缺点。搞好安全,预防发生人身和设备损坏事故。我单位施工该地域
7、电网改造工程,含有以下基础条件和优势:我单位含有110KV及以下供配电线路改造、施工许可证,在多年电力安装和电力线路施工中,含有一批有经验有业务水平和专业技能领导干部,技术人员和工人组成骨干队伍。有一支拥有电力安装专业需要各熟练工种,如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成施工队伍。有一定数量责任心强和有经验安全和质量监督人员,有充足对应施工用设备和工具,有一套完整科学管理制度。(二) 施工现场组织机构2.1组织机构关系图施工单位XX电力建设建设单位XX供电局监理单位 项目经理 项目总工项目部:技术员质量员安全员施工二队 施工三队 汽车运输队 施工一队材料中转站2.2工程关键责任人介绍我企业选
8、派精兵强将,有丰富施工经验工程管理人员及技术人员,精心组织施工切实提升施工管理水平,实施项目经理责任制。项目经理代表企业对本工程实施全方位管理。由项目经理直接挑选企业对应部门骨干力量组成。为了确保工程质量管理延续性和有效性,企业要求项目经理在施工过程中一直坚持现场工作,不兼职,不调换。企业各职能部门负责提供专业技术指导和服务,以确保工程各项专业活动协调一致。企业对本工程实施三个优先:优先选派业务强、素质高各专业人员组成项目经理部;优先配置良好施工机具和车辆;优先确保项目资金使用。(1)项目经理职责以企业安全目标、管理方针为指导,认真实施国家相关电力建设生产方针及政策法规,以企业制订管理手册管理
9、体系程序文件为依据,对工程关键推行下列管理责任。*组织参与施工图会审及工程质量计划审核。*安排相关人员依据施工图编制材料、设备需用计划。*负责检验施工现场人身和设备安全管理工作。*负责检验施工现场环境及资源使用情况,杜绝资源浪费和环境污染*协调各方面关系,处理施工过程中相关技术、材料、设备和工器具方面重大问题,确保施工按设计正常进行。(2)项目总工职责*对工程施工质量、技术、工期进度工作负全方面技术责任。*组织工程施工设计图内部审核,工程施工组织设计、安装作业指导书、关键、特殊作业工序施工方案编写。*召开技术管理会议,确定施工特殊工序、关键工序和通常工序,确定施工疑难点和危险点,并对全体施工人
10、员进行技术交底。*据施工作业特点、施工工序,向全体施工人员进行安装工程验收规范、技术标准和施工工艺专业培训。*深入现场,掌握施工进度,对施工中特殊及关键工序进行严格技术把关,严格监督、督促施工人员实施安装工程验收规范、技术标准。立即处理施工过程中出现安装技术问题、设备质量问题。对关键技术问题应向监理、建设单位及相关部门汇报,方便及早处理问题,确保施工进度按期进行。确保完成本工程质量目标。*参与并编制工程自检、中间验收、专检计划和汇报,对施工中出现安装质量问题和设备缺点,提出决议性意见和提议,并以书面形式向相关部门汇报。确保工程质量,努力争取为建设单位提供优良工程。*配合项目经理、安全专责人共同
11、抓好施工现场安全管理工作。对施工中高空作业,特殊作业安全进行严格监护,随时随地监督施工人员安全作业,确保完成企业安全目标。(3)安全员职责*依据现场实际情况及施工特点,编制现场施工安全方法。*深入施工现场,负责监督检验工程施工中人身和设备安全管理工作。*实施企业制订安全管理制度,预防发生重大设备、人身事故,杜绝发生重大责任事故。*全方面检验施工现场安全、施工用具和消防器材是否安全合格,是否进行定时检验和试验。(4)质量员职责*依据工程进度,安排分阶段质检,并将质检工作中发觉问题写出书面整改意见,限期整改;*工程结束时,组织质检人员进行全方面质检和验收。*主动配合监理工程师作好现场监理工作,搞好
12、施工过程控制,确保工程按质量目标建成投产。负责各项评级卡片管理工作,配合业主对工程质量进行阶段性和完工验收,作好验收和评级统计。(5)施工队职责1)按计划工期要求完成项目经理部下达各项施工任务.2)施工质量必需达成验收规范和达标投产要求.3)施工过程中必需确保施工安全,不得发生责任事故。4)保护环境、文明施工,施工完成后注意恢复地貌和植被,做到工完、料尽、场地清。(6)物资组职责1)负责业主供料接收、检验和管理及自购材料加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜,负责材料、设备运输及到货清点、缺件催交,搜集装置性材料、设备出厂合格证,并负责原材料及加工成品质量验收。2)负责材料、设备清理及发放并做
13、到立即正确,建立健全工程材料、机械设备各项管理制度,加强材料、设备管理,做好防火、防盗安全保卫工作。3)根据质量体系文件要求,编制材料、设备购置计划。材料、设备购置时,通常应“货比三家”,价格合理购置。4)做好材料及加工成本核实、结算,编报材料、物资统计及三材核销报表。(7)中心材料站1)负责工程设备材料接收、保管和检验。2)负责工程设备材料验收、配套和分供。(三) 施工方案3.1施工准备3.1.1图纸会审 依据设计及施工现场实际情况,开工前技术员、质检员、预算员、工长认真熟悉审核图纸,了解设计意图及要求施工所达成技术标准,会同建设、设计、监理单位共同审核图纸,编制和完善施工组织设计和关键工程
14、施工方案,特殊作业指导书。制订切实可行质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理确保方法。依据设计提供线路定位图,进行现场勘测复核,绘制施工平面部署及定位放线图,做好复测统计,并立即上报。搜集和整理编排多种开工资料。依据设计确定平面部署情况建立统一测量控制网,作为对该工程平面位置定点放线依据。3.1.2技术标准规范和质量统计资料准备 在施工前,应立即准备施工中所需规范和标准,依据工程需要准备质量统计表格,现场技术人员和质量检验人员应认真填写,并将各工种质量检验统计表格发放给操作工人,并督促检验她们立即认真填写。建立健全施工质量检验和验收制度:施工班组实施三检制度,即自检、互检、交接
15、检。开展三工序活动,即确保本工序,监督保护上工序,优质服务下工序。工序检验:工序检验是控制施工质量关键,工序检验严格实施A、B、C三级质量控制点检验制度,工序检验和试验控制步骤图相关说明以下:工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报,A(AR)级质量控制点,检验通知单于检验前一天送到监理单位,B(BR)级质量控制点,检验通知单提前八小时送到项目质检科,C(CR)级质量控制点,提前通知专业质量检验员。各等级参检人员、出具汇报和统计人、签字人员及审批签发人员。各控制点经检验确定合格后,才能放行,进行下一工序施工。最终检验控制:经过实施分项、分部和单位工程最终检验,完成施工项目标最终检验。分项
16、、分部工程全部施工工序均完成(除另有约定外),检验试验合格,检验和试验汇报或施工统计齐全。技术责任人填报分项工程质量评定表分部工程质量评定表经施工责任人签字,专业质量检验员和专业质量工程师审定。将最终检验通知单提前48小时送达业主质量监督部门。质量管理部主任组织工程施工责任人、技术责任人、分部技术责任人,并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验,审查分部工程质量评定表。单位工程技术责任人填报单位工程质量评定表经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在单位工程质量评定上签字认可后,该单位工程最终检验完成。3.1.3技术交底依据施工组织设计中列出需编制分项工程目录,在项目施工前
17、由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成,对参与该分项工程施工人员进行技术交底。技术交底分二个层次进行,先由项目工程技术责任人依据各项施工方案向现场施工管理人员、责任人交底,专业技术人员向操作班组交底,交底一律采取口头书面、图表三结合形式进行,被交底人需在交底材料上签字以明确责任。3.1.4材料验收物资采购:全部采购材料、半成品、工程设备必需符合规范标准及协议要求质量要求。采购计划由项目部材料员据进度计划提出,全部材料计划必需经过项目项目经理同意后方能实施。物资分供方评价:委托物资企业供给物资,分供方评价由物资企业进行,项目经理部参与。分承包方供给物资,分供方评价由项目物资材料科和分承包方共
18、同进行,企业材料科审核并登记立案。在市场上采购零星类材料,由物资材料科进行产品质量评定。 物资验证:对全部进场原材料、半成品由项目材料员、施工员、质检员检验验收,验收内容包含材质说明、出厂合格证和试验汇报,由保管员建立材料进货台账。材料抵达现场或入库前,材料员必需进行验证,使实物和进料计划单相吻合,验证内容包含物资名称、品种、规格、数量、质量等,验证方法依据物资不一样,可采取外观、实量、点数等,经验证实物和进料计划完全相符时,应办理签字手续,明确责任。进场材料在投入使用前,必需获取该物资多种质量证实文件,如出厂合格证、出厂证实、试验汇报单等。建立物资验证台账,即定时检验多种质量证实,对进场物资
19、验证其多种质量证实及复试汇报和其实体质量,并认真切实做好台账。特殊及关键材料在进行外观品种、规格、型号检验基础上,还应具体进行检验和试验,未经检验材料不得使用。同时对于特殊作业过程参数测试,专业安装相关多种测试,也要主动邀请监理并予认可。施工过程标识由施工员负责,填写施工日志、采取现场施工部署图、工程标识牌方法进行,要求在施工日志中将生产情况、技术、质量安全等问题具体统计。3.1.5生活及办公用具资源计划表序号关键用具名称单位数量备注1厨具套32电视机台33DVD机台34消毒柜台35固定电话台16工地用车台37台式电脑台38打印机台29传真机台110冰柜/冰箱台23.1.6我企业拟投入本工程关
20、键施工工器具、机械设备表序号设备名称型号数量制造厂名制造年份额定功率备注1汽车3江铃汽车制造2脚扣30娄底湘新电力器材厂3踏板30娄底湘新电力器材厂4铁扒杆12m3湖南建新电力器材企业3T5木机杆9m1602湖南建新电力器材企业6放线滑车50-15050娄底湘新电力器材厂7放线滑车10KN12娄底湘新电力器材厂8角铁桩30娄底湘新电力器材厂9手扳链条葫芦1T-5T15娄底湘新电力器材厂10卡线器70-24015湖南建新电力器材企业11液压机200T1南通科达机床制造20kw12机动绞磨FM-1B2泰翔电气化器材厂13kw13电缆牵引机20KN1泰翔电气化器材厂22kw14电缆直线转角滑车10K
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