国有公司子公司领导班子成员履职待遇、业务支出管理暂行.docx

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1、国有公司子公司领导班子成员履职待遇、业务支出管理暂行现阶段，在国有公司中，子公司已成为公司实施战略的重要手段，各种企业形态 的子公司也随着市场需求不断出现，如何规范子公司的领导班子成员履职待遇和业务 支出管理，成为了国有公司所关注的问题。一、子公司领导班子成员履职待遇的规范（-）薪酬待遇子公司领导班子成员的工资与福利待遇，应该按照公司制定的薪酬和福利政策执 行，遵守相应的法律规定。具体来说，要确保薪金分配公开、公正、合理，不能出现 薪酬过高或过低的问题，同时还要考虑到员工表现、工作量、工作环境等因素，定期 进行评估，为员工提供公平合理的薪酬待遇。（二）绩效考核对于子公司领导班子成员的绩效考核，

2、应该按照公司对于领导班子绩效考核的要 求进行执行，并建立相应的考核制度，对领导班子成员的工作表现、业绩贡献、业务 能力、管理水平等方面进行全面的考核。同时，应该公开离职人员的考核信息，以便 其他员工了解和参考。（三）员工福利子公司领导班子成员管理应该建立健全的员工福利政策，以吸引和留住优秀人才, 并促进员工心理状态的稳定和积极性的提高。包括员工福利制度、培训机会、职业晋 升前景等等。（四）离职与解除合同如果子公司领导班子成员需要离职或解除合同，必须按照国家相关法规和公司的 相关规定执行，保持公平合理，并根据公司制定的相关程序和手续进行处理。同时也 应该制定相应的非竞争条款，防止其利用工作期间获

3、取的知识和技能跃梁海外。二、子公司业务支出管理的规范（-）费用预算子公司的业务支出应该在公司预算的基础上进行管理。对于支出的类别、金额和管控方式要进行详细的规定和预算，以达到优化成本、提高业务效率的目的。（二）经费管理对于子公司的经费管理，主要是指财务入账、出账、资金统计、风险评估等方面。 要建立合理、公正的财务管理制度，确保每笔经费的收支明细清光、准确无误，提高 资金使用效率，减少资产流失。（三）审计解决的问题子公司的业务支出审计也是非常重要的组成部分，它可以发现及时的问题，根据 审计结果采纳相关改进措施以防止一些不必要的经济损失并达到增效减费之目的。总之，在规范子公司领导班子成员履职待遇和业务支出管理方面，必须要严格遵 守公司、法律及市场规则，通过规范的管理体系和制度，更好地提高管理团队的素质, 实现产业升级，为国有公司的发展提供有力的保障。