2022年工程部转正申请书范文-工程部年终总结范文.docx

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1、2022年工程部转正申请书范文|工程部年终总结范文 总工办与工程部不是一个部门。总工办的工作是负责全局的统筹和审查工作，工程部负责详细的项目管理工作。 下面是找总结网整理的工程部年终总结范文，欢迎参考。 工程部年终总结范文(1) 201X年工程部依据公司年初制订的工作安排为指导，紧紧围绕公司以质量为生命，服务于生产，服务于市场的经营方针开展工作，在各部门的通力协作下，工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结，希望能进一步相识到本部门优势与不足，便于优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。 指标完成状况： 本部门512月新项目开发机型四款(23C(日本机型)26LGD

2、/26LG/12LA)。 本部门512月降低成本金额为27.8020万元，平均每月金额3.4752.50万元。 本部门512月共工艺改良96项，平均每月为12项。产品优化后简板产品销售量达到2万多台。 本部门512月完成样板共698台，平均每月87.5 台样板满足度98.1%。寄出合格率93%。 本部门5-12月完成订单制作382份 每月42.4份，精确率98.2%(不影响拉线生产)。 本部门512月完成款新机型13款ERP系统编码资料制作，每月1.625款。 本部门512月处理生产问题出巡次数538次处理工艺问题，每月72.875次 本部门512月新产品包材开发确认共8款，每月为1款 本部门

3、512月温控器测试与装机共120台，每月为15台测试样机 本部门512月DN26G/26GD电子版程序测试共6次， 每月0.75次确认 本部门512月工艺作业指导书制作共16份，每月2.0份 本部门512月出返工方案共63份，平均每月7.8份 本部门512月完成业务须要爆炸图/电路图纸共122份，每月为15.25份 本部门512月完成生产线接线图共36份，每月为4.5份 本部门512月完成业务产品刀模图纸56份，每月为7.25份 本部门512月选购零件样板确认共25次，每月3.125样板确认 本部门512月跟踪样板零件选购共360次，每月跟踪样板物料45次 本部门512月其他物料统一表，各个机

4、型尺寸及装柜数计等共268次，每月33.5次 本部门512月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及问题处理共8柜，每月1个 201X年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟识，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前平安及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控;刚好制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了详细的考核方法，做到了奖惩有据，增加了部门员工责任心;另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提出工程部现场/品质操作的不足及整改方法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析

5、并进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高，现已基本上都能胜任各自的岗位工作。 201X年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理阅历，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过变更生产工艺， 节约生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节约了修理费用。 三、存在问题： 1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。 2、由于部

6、门沟通工作做得不够，所以凝合力工作做得不好。 3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。 4. 没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量 四、201X年工作安排 1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度肃穆处理，要使每位员工都有责任感。 2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。同心协力搞好工各方面的工作 3. 加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。 4. 加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。 5.工厂下发订单的零件清

7、单的主要物料精确率达到100%。其他清单物料98.5%(不影响生产) 6.加强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为98% 满足度为99% 201X年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一样，树立起高度的紧迫感和责任感。根据工作安排扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们肯定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。 工程部年终总结范文(2) 当我拿起笔写这篇总结的时候已经是公元201X年的1月15号了，回过头来看走过的201X年在公司的工作是感慨万千一言难尽，既有成果也有不足，收获许多付出许多，有过辛酸有过喜悦，有过无柰和无

8、助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关切和公司的培育以及同事的帮助。 5月份到公司报到后，支配在工程部工作，主要负责对公司各项目部资产管理和处理部门零杂事务，我知道这是公司给我的初步考验我深知胜利的关键就是从一点一滴的小事做起，所以日常工作中仔细的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善仔细对待，还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制竣工图，由于现场施工的时候不在现场对现场的不熟识，所以遇见许多困难，只能通过和现场施工员多了解，自己也只有花更多的时间去测量和分析比较原施工图，经过几天的时间才完成了这项任务，这项工作的完成也成为后来许多类似工作的例证，只要肯努力肯学习是没有完

9、成不了的工作，后来又有多项竣工图资料如浐灞1期，西高新5标、18标，世园张拉膜、岗亭，国电等多个项目的图纸审核修改及出图工作很好的完成都得归于第一次的磨练。 公司固定资产的管理工作移交到我手中后，经过检查发觉了许多存在的问题就一些规范化的管理也多次在报纸中公告，几乎每一期报纸都有工程出台下发的文件通知，这一年内对每个项目部平均检查了3次，这也是今年工作我个人认为很不尽如意的地方，一是由于时间缘由交通条件，二来是时机不确定，如渭河兴盛园工作固定资产较少所以重视不够，这也是明年工作中必需要加强的地方了。 进入6月份后起先对杨陵树木园项目进行结算，协作完成了图纸的提量工作，由于杨凌树木园项目的特别性

10、，变更许多签证许多现场改动更多，尤其是绿化部分200多种苗木花卉更是无从下手，所以这个任务是最麻烦的工作之一，经过去现场的测量及对施工图的仔细分析花费了大量时间和心血，与同事的共同努力最终也取得了比较志向的结果。 刚刚放下杨凌树木园的结算工作，这时候公司又接到了渭河36个标段的设计工作，36个标段施工图土方量计算这项枯燥繁重的工作在这时交与我负责，这也是今年中第一项完整负责的重大工作，期间公司几乎全员出动加班加点的进行此项工作，这段时间更是考验一个团队团结合作精神的时候，经过合理的分工和全公司的协作，这期间要不停的指导大家学习算法原理，普及CAD软件操作学问，检查核对计算过程，推算供应原始基础

11、数据，最终还要汇总近十万项数字数据等等历时两个多星期完成下来，当将最终的汇总结果交给公司时那种胜利的喜悦是这一年最难忘怀的，近半月没有休假的加班辛苦没有白费，7月的难耐的酷暑没有白熬，事实证明辛勤的付出是肯定会有回报的，这也是此项工作给我体会最深的一点! 刚完成了具有重大意义的土方计算工作后还没有完全休整过来，随着201X年世园会项目的全面开展工作重心又一下转移到了世园项目上，这时候摆在面前的就是近百余种材料的选购量及加工规格等问题，石材、防腐木、钢材、绿化苗木、花卉等百种以上的困难工序工艺规格等，这项工作的统计核对工作又落到了工程部，一方面要为材料部选购工作供应依据供应精确量，一方面还要对图

12、纸细致分析审核项目部上报量限制材料成本，检查投标时清单量，很感谢公司的信任能将如此重要的工作交与我完成，我也很庆幸能够参加到世界园艺项目的建设中去。200多张图纸，300多页的清单也不知道翻了多少遍，几十页的计算数据稿纸也不知道算了多少回，最终的汇总表也不知道已经修改了多少次。一次的检查复核发觉问题重新分析计算一次的修正补充细化，只为能给材料部供应的最精确数量依据，为公司削减每一分不必要的损失奢侈。这项工作也为后期的考核工作供应积累的第一手的原始数据资料，也为日后的考核工作打了坚实的基础，伴随着后期考核工作的完成。 201X是辛苦的一年也是难忘的一年，8月后公司全面转入的投标的高潮阶段，帮助经

13、营部做资审文件投标文件等等，随着投标的全面进行后公司也发觉了标书施工组织设计中的许多问题，所以又一项新的任务明确的分到了我手中，对投标文件的技术内容的批阅，对清单图纸的检查复核，对投标文件疑问的提出整理多项工作须要人来完成，尢其是在标书制作人员专业技术力气欠缺不成熟的状况下更须要来指导来检查，西高新、渭河、机场、航天等多项重要的投标技术内容的指导检查等工作又再一次压在身上，当做标书的同事都下班回家的时候我依旧在灯下翻着图纸清单，当大家都在周末休息的时候我照旧在写着题纲检查修改着大家的标书初稿，因为我知道只有我充分理解正确把握了招标文件内容及图纸清单项目才能指导大家去有目的性的做好标书，所以我应

14、当比别人付出的更多，我也知道我付出后肯定会比大家得到的更多，事实也证明白我的付出没有白费，这阶段我所做的打算工作是行之有效的。 有过成果，也有过过错，这个过错也是我自参与工作4年来最大的一次工作失误了，在9月份的渭河投标中我做人授权人却因为发烧迟到，造成了我所代表的投标单位投标被拒废标，我懊悔莫及也悔痛万分，感谢公司能给我改正错误的机会，使我尽最大努力工作来弥补这个过错。我也从这件事中仔细总结分析自我，引以为鉴，只有更细致更仔细更严格的责任心来要求自已削减工作中的失误，改正人格上的缺点。 随着年末的接近，各项目部的多项考核及票据审核领导又支配转交到我手中负责，当办公室李主任抱着一摞票据交到我手

15、里时真的很让我头痛，每一页票据都得经过复核重新计算，既要核对票内容又要细致检查计算中的错误，这是一项考验细心与耐性的工作，也是一项容不得任何马虎大意的工作，所以给我的压力很大，几经加班甚至元旦都放弃休假来完成此项工作，经过发觉后的问题返回去后还要具体询问详细缘由，得出合理结论。经过一系列的反馈后也起到了作用，从各项目部渐渐削减票据的错误中能表现出这一系列的工作没有白费起到了有效的限制预防作用。 随后又对今年最大的一个项目世园3标项目部的成本进行了考核，包括：人、机、材、价等方面考核，去现场测量验收，驾驭第一手数据资料，现在各项考核已基本完成，这项工作的完成中是我这一年当中收获最大的。经过领导的

16、指导前期较细致的打算工作做得比较充分所以为后面考核工作打下了好的基础，在实地测量过程中心中有数所以测量方法也明确，作业内容也清晰，支配也合理原安排7天的测量时间只用了5天就完成，当我拿着近万组的第一手资料数据回到公司的时候真有一种满载而归的感觉。而从这次实地测量中通过和项目部朱经理的沟通、和各部位施工员的沟通及和工队的分析中的确学到了许多超出理论外的学问，这是特别珍贵的收获。通过这次比较细致的测量后驾驭了比较真实完善的数据资料，这也是今年世园项目考核的基本依据，也可能是以后决算过程中最重要的第一手资料数据。 201X年很快过去，回顾这7个月的工作生活，真的收获许多，感谢领导的关切和培育，更要感

17、谢的在这一年中公司给我许多学习的机会，尤其是每一次去工地检查工作的都有很大收获，不管从专业技术学问，还是管理方法甚至为人处事逻辑思维等多方面都许多值得学习领悟的珍贵财宝，这一年也是我工作生活中自我感觉成长最快的一年。 201X对公司园林来说将是一个很有划时代意义的一年，3号召开的例会上公司在新的一年将进行重大改革，调整管理模式，实行新的项目管理机制，公司将会以一个全新的姿态进入新的一年。历史证明第一次改革必定推动社会的进步，我也信任公司的改革方案也是特别切合实际特别有紧随当下形势的，全新的管理运营模式将会推动公司更好的发展，当然也带我们更多的压力也对我们进出更高的要求，有压力才会有进步有挑战才

18、会有进取才会有提高，所以我很期盼这新的改革也深信改革后的公司将会走的更高更远。201X的项目管理考核做为一项课题性探讨将是我们明年工作中的重要一环节，考核内容、考核机制、考核方法、考核结论等等一系列的问题现在已经摆在我的面前，如何将这一课题性的难题解决好将是我们明年工作的重心环节。 今日关于201X年改革发展探讨题现在已拿到我手中，看到本次的探讨题后首先感觉此次探讨的问题都是特别切合实际关乎每个人利益的题目，很有探讨的必要，如员工队伍素养实力，项目管理人、材、机运用、如何限制三大要素，成本限制节约材料等都是很值得思索的方面。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页