促销管理综合手册模板.doc
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1、促销工作管理手册1 促销计划要求促销是销售推进政策,为了使企业继续发展,企业上下应努力不懈于销售促进。销售促进政策要求通常依据下列各点: (1)决定销售促进商品 应先决定欲作销售促进商品。这可由下述中选定其一 将产品及全部销售商品看成目标。 以数种商品为目标 以特定商品为对象 (2)销售目标数量决定 按全部商品、数种商品或特定商品决定其销售目标、数量。 (3)销售目标金额决定 决定多种商品单价以决定其销售目标金额。 (4)促销计划决定毛利目标额 (5)决定销售促进预算。 (6)决定销售促进期间。 (7)选择决定广告宣传媒体和内容。 (8)决定销售促进部门和责任人。 (9)销售促进经办人决定和配
2、置。 (10)决定销售促进地域。2 促销工作关键点 (1)对经销商销售促进 使经销商对厂家所制造商品产生好感。 指导经销商销售员销售技术 经营管理帮助。 商品完全销售。 (2)对消费者销售促进 销售含有教育消费者意思。 商品、品牌、品质、特征、效率等指导启蒙。 广告宣传唤起需要。 (3)企业内部销售促进活动 企业内部行销活动确实立 组织手续确实立。(a)确保各部门通力合作。(b)要根本实施。 根当地作教育训练。(a)对全体推销人员作根本培训。让推销员根本了解“推销第一”。3 促销活动口号促销活动口号对唤起消费者购置欲有很大影响,故需根据计划制订强有力口号。 (1)厂家促销口号 厂家对从事销售业
3、者销售促进。 系列化地将口号强而有力地表示出来,关键放在销售业者销售技术指导,使之进步并重视利润提升。 厂家对消费者口号:要使用迎合消费者心理口号。(1) 对联谊会、零售业者口号 店铺开张时。 新开业、店铺改装、设置分店、扩大营业、临时店铺等。 纪念性口号。 创建周年纪念、纪念 大拍卖时。酬谢用户、清仓、年底、节日展览会等活动。3 促销活动期限订促销计划时,要决定促销活动实施期限,这是促销活动成败关键。(1) 年度促销活动 若是厂家计划,大多以十二个月为期,决定每一季、每一月份促销政策。(2) 季节性活动 根据春、夏、秋、冬或岁末初等在23个月期限内集中活动方法。(3) 月间活动 根据特定月份
4、,利用纪念性大廉价或当月有效大优惠等,按月出售方法。(4) 旬月活动 在30天上旬、中旬、下旬,决定10天来作促销活动方法,假如以工薪阶层为对象话利用下旬或上旬比较理想。(5) 周间活动 当周有效或多个星期内有效等,以周为单位,决定促销期间方法。(6) 特定日子促销活动 决定每个特定日子,作一天大拍卖方法。(7) 特定时间促销方法 从时到时限定时间方法,决定早晨9点以前或下午1点钟开始,1个小时内有效优待方法,以商品种类区分计划。(8) 联合大拍卖 有联谊会可能在年底作一次联合大拍卖。3 促销活动年度专题1月 新年大拍卖、节日优惠,冬季清仓大甩卖。2月 节日大拍卖、春季大拍卖、春季流行商品展销
5、、春季商品展示会等。3月 妇女节、春季时装大拍卖等。4月 郊游时装发表会,体育用具展销。5月 劳动节、母亲节、儿童用具大拍卖、旅游用具大拍卖。6月 儿童节、端午节、夏季流行衣饰、雨季用具大拍卖等。7月 节日大拍卖、夏季商品大减价、海滨用具大拍卖。8月 夏季清仓大拍卖,学生用具展销。9月 老师节酬谢用户大拍卖、秋季商品公布会等。10月 节日庆典大拍卖、冬季新产品大拍卖、冬季服装发表会等。11月 御寒用具、保暖器具大拍卖、年底大拍卖等。12月 节日大拍卖、新春时装发表会、展示会、招待会等。4 潜在用户资料卡制作和活用(1) 潜在用户资料卡制作作法 作成资料 (a)电话簿。(b)住址。(c)选举人名
6、簿。(d)出生名簿。(e)入学名簿。(f)毕业纪念册。(g)同学会名簿。(h)纳税名单。(i)工会名册。(j)职员录。(k)企业年鉴。(l)工商名目。(m)家庭会名簿。(n)妇女会名簿。(o)行业界新闻。其它方法。(a)用户谈论。(b)店面待客时。(c)宣传单反应。(d)展示会反应。(e)通讯调查。(2) 资料卡记载事项 姓名。 出生年、月、日。 住址、电话号码。 职业。 收入情况。 家庭情况。 爱好。 交友关系。 现在存货和品牌。 问卷。(3) 使用方法 直接投选广告。 婚、丧时致意函件。 送生日礼品。 访问店主。 寄私人问候信给店主。 展示会等通知。 邮寄新问世商品情报和说明书。5 支援经
7、销商基础观念(1) 厂家在支援经销商时基础观念不能发生错误 是否能和经销商保持良好关系,其根本问题在于厂家观念。 厂家和经销商通力合作、促进完成销售。以这种合作精神站在一起见解支援经销商,才是正确基础观念。 只是站在管理立场对待经销商,并不能使经销商进步。 自己强迫经销商推行政策,非但不能收到预期效果,甚至会造成相互间关系恶化。 厂家绝对不可自私。 不尽力支持经销商,就不可能有好业绩出现。所以应努力支援经销商。而且不管发生任何情况,绝不可将责任推给经销商,而应由自己负担。(2) 厂家应实施事项 要明确地宣告企业方针。 销售时,要考虑到经销商立场才能取得利润。 要让经销商有自主权,促进经销商自觉
8、。 不要让经销商为难。 在景气好时候,就应该加强管理。 在言谈上不可干涉经销商。 要在经营和销售方面指导经销商。 要让经销商产生主动销售欲。 和经销商间要相互了解。 应让经销商有依靠感,自动地要求支援。认真了解经销商问题。继续不停地激励经销商。(3) 厂家支持经销商时基础立场。 厂家营业方针能取得经销商信赖。 商品能常常保持市场上优越地位。 让经销商认为销售此种商品是一个荣誉。6 支援经销商效果及注意事项(1) 商场上猛烈竞争是从厂家间竞争到销售系列间竞争、经销商间竞争。(2) 妥善地使经销商经营方法现代化,才能在销售竞争中赢利。(3) 销售促进方法之一便是支援经销商,研究整个销售路径,签订促
9、销计划,以增加经销商销售额。(4) 支援经销商效果,有下列多个: 能降低市场开发成本。 能作具体市场调查。 轻易签订次期销售计划。 轻易达成份配销售额。 能确立厂家和经销商间良好关系。 能增加销售商销售意欲。 能促进完全销售。 能提升销售额。 能让经销商专门销售自己企业制品。(5) 注意事项: 支援经销商时,负责推销员要用心,并解答经销商提出问题,绝不可干涉经销商业务。 对于经销商指导,必需有计划,有组织、连续地实施。 除了对经办人之外,也要对经销商经营者和管理者作合适指导和帮助。 推销员绝不能够作个人性销售。 推销员支援经销商时,要实际示范给销售店员看,并对她指导销售方法,然后让销售店员试试
10、看,以使她产生信心。 和长辈或业界前辈等接洽生意时,必需更谦虚,更有礼貌。7 渠道推销员任务渠道推销员除了有“销售”和“帐款回收”基础任务外,还应负责指导和支援经销商。(1) 对经销商广告实施 传达厂家多种方针。 筹备和举行经销商会议。 举行新产品发表展示会或说明书。 举行和安排讲习会、研究会、观摩会。 发行和配送企业小册子或指南。(2) 经营、财务方面指导帮助 销售计划、利益计划等专业计划建立。 经费管理等多种经营管理方法。 资金调动和利用方法。 确立和利用帐簿、传票等制度方法。 商品管理正确方法。 检验收益性、健全性方法。 处理利益金方法。 申报所得税方法和税务政策。 售货员配置、教育训练
11、方法和指导。 帐款回收、信用调查方法和帮助等。(3) 销售促进指导和帮助 简单市场调查方法。 广告宣传方法。 橱窗和其它陈列设计。 店铺设计、改装,照明设计。 举行展示会、发表会方法。 陈列器具、目录、小册子等销售用具供给和使用方法说明。 实施对经销商巡回宣传。 服务技术指导。 陪同销售实施。 安排指导员。技术训练实施。(4) 推销技术指导和帮助 访问销售技术指导和帮助。 店面销售技术指导和帮助。 “分期付款”销售方法指导和帮助。10渠道推销员市场调查注意事项由渠道推销员日常活动所作市场调查是掌握市场改变实况最好方法。这种正确情报含有“结适用户和消费者”、“节省市场开发经费”大作用。应掌握事项
12、有以下五种:(1) 对市场本身 市场大小(潜在需要)。 自己企业在市场地位。 文化程度。 发展性。 市场特征(习惯性)。 困难程度。(2) 对商品 适应性。 用户不满。 多种商品销售额好坏及其原因。 用户层。 著名度。 购置动机。 相关商品市场性。(3) 对销售业者 销售网适应是否。 销售地域范围合适是否。 用户反应。 合作程度(包含价格维持等问题)。 销售额、库存情况。 经销地理条件。 销售额分配合适是否。 经销关键安排方法。 售货员训练合适是否。 商品反应对经销商影响。信用度。(4) 相关竞争商店、竞争商品 市场拥有率比率。 用户反应和不满。 和自己企业产品作比较。 特征。 价格。 在地域
13、内经销商数改变。 交易条件改变。 销售路径改变。 新产品动向。 广告宣传方法和著名度。售后服务方法。竞争商店售货员水准、人员和动向。(5) 其它 广告媒体合适是否。 经销商间关系。 对自己企业销售政策反应。11处理用户不满程序(1) 倾听用户不满 要注意全部用户不满。 要诚心、关心地听。 不要被偏见(成见)所左右。 统计问题关键。(2) 分析用户不满原因 要掌握中心问题。 作关键式排列。 和前例作比较。 调查经销商方针。 先注意到能否立即回复或在权限内能否处理。(3) 寻求处理方法 研讨是否符合经销商方针。 若在权限外,应将案子移交给其它部门。(4) 传达处理方法 要亲切地告诉用户,使之了解。
14、 若为权限外事情,尤其要充足说明处理过程和手续。(5) 对结果研 若是自己处理话要研讨其结果。 若在自己权限外,则应调查处理方法内容和用户反应。 要检讨结果对其它经销商影响。12购置心理和店铺促销机能(1) 用户购置心理(通常而言),可分为下列七个阶段: 第1阶段:看见注意。 第2阶段:发生爱好。 第3阶段:联想。 第4阶段:产生欲望。 第5阶段:作比较。 第6阶段:有确实信心。 第7阶段:决定。 用户产生注意欲望阶段心理表明展示效果大。 用户产生欲望决定阶段心理表明达成可期望陈列效果。(2) 店铺销售促进机能: 为了促进用户购置心理,首先应将店铺设在能引发很多路人注意地方,并让她们留下深刻印
15、象。 店铺根据业种、经营规模、地理环境及其它条件而有所不一样,但其必备设施和设备则是相同。 现在将店铺基础机能表示以下:相关经营者方面机能列在图左侧,引发用户购置心理机能列在图右则。招牌是建筑物外面装饰,同时含有宣传机能。招牌可让人知道店铺存在及店名、业种、出售商品等。13招牌(1) 店名 决定店名3要素: 轻易念。 轻易记。 轻易想起来。(2) 招牌种类 屋外招牌 屋顶招牌。 突出招牌。店面招牌 门上招牌。 放在地上招牌。 店内招牌 悬吊在店内招牌。(3) 屋顶上招牌 要考虑和建筑物是否协调。 要充足研究形状、文字、色彩、材料等。 应先考虑耐用年限,然后才计划。 计划时注意事项。(a)暴露在
16、风雨中,不易变色、变质材料。(b)用不着修补或保养坚固材料。(c)安装时,不会损坏建筑物。(d)消花费(电费等)少。(e)轻易修理。(4) 突出招牌 对引发用户购置心理影响力相当强。 要充足研究设备合适场所。 应先研究邻接障碍物件,再决定场所。 会遮蔽招牌物件。 (a)邻接店铺。 (b)邻接店铺招牌。 (c)电线杆。 (d)街树等等。 要注意招牌高度。 其它注意关键点和屋顶上招牌一样。(5) 门上招牌 指安置在店铺入口上面招牌。 含有使用户知道店名、业种、出售商品等功用,而且使能引发用户购置欲机能具体化。(6) 放在地上招牌 是突出招牌一个,但未固定在建筑物上,大多数是放在入口处,随时能移动招
17、牌。 要放在路人视线最能集中高度,约离路面1公尺高比较有效。 这种招牌对行人流动性高地域有强大引发购置欲影响力。 缺点是轻易损坏。 也会受到道路交通法限制。 种类有:(a)A字型招牌。(b)使用玻璃板、塑料板制品。(c)金属品。(d)装置照明设备招牌。(e)会旋转招牌。(f)利用宠物形状作成招牌,如兔子、象、狗等。(7) 店内招牌 悬吊招牌(悬空挂贴招牌)。 挂在每个陈列区招牌。 为加强橱窗或展示台等展示效果招牌。14店面店面是利用招牌等作宣传,引发用户买欲,使购置行动具体化关键场所。其中类约可分为开放型、半开放型、闭锁型3种。(1) 开放型 在店面放着廉价货台、特价货台等吸引用户。 陈列台有
18、箱型、马车型、塔型等多个多样。(2) 半开放型 在门中放置玻璃橱窗看成屏风。 这种方法能够降低店头人数,也能提升用户购置额,对自助式商店(譬如超级市场)和出售一般商品商店最适合。 这种方法能够使用户清清楚楚地看到店面,含有开放感,不过又要限制其出口和入口。(3) 闭锁型 使用玻璃或其它材料,制造成为有自动开关装置门。 使用这种方法,大多给人高级感觉但有一个隔感觉。(部分专卖店如此)以上,第一个消费者经过流速最快,第三种消费者经过流速最慢16店内通道店内通道是决定促销机能关键关键。通路好坏对用户购置和选择有限大影响。通常店铺全部将关键放在商品配置上,不过通路能让用户走近商品,用手翻动或拿起来看,
19、在购置过程中担负着关键任务。所以,店铺应该重视通路设计,使销售活动轻易进行。通道应该含有基础条件:(1) 平坦易走。(2) 地上不会滑。(3) 通路最好能围绕整个陈列区。(4) 不要悬挂陈列品等障碍物。(5) 可让两个人擦身而过宽度(最少90公分)。(6) 地面颜色有刺激性。(7) 若不能保持充足宽度,要在合适地方设计最宽通路,方便利用户。(8) 通路形状最好有合适改变,不要只采取单调直线型。(9) 要注意用户视线和照明关系,不要让用户在选择商品时有眼花缭乱现象。(10)因为业种不一样,有时必需将店员和用户通路分开。(11)用户和商品距离要合适(大型商品要放远些,(通路教宽)小型卖点要利于靠近
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