企业管理资料范本员工年终奖金发放办法.docx

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1、年终奖金发放办法1、目的与意义为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金 的发放有所依循，特制定本办法。2、应用范围2.1 公司所有2020年x月x日前入职 的直间接相关有关人员。2.2 绩效考核规定时间:2020年x月x 日至2020年x月x日。3、职责3.1 人力资源部3.1.1 奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；3.1.2 向各机构部门机构提供绩效考评相关有关人员名单和相关资料；445评选办法4.4.4.1 人力资源部提供考核的工具 窗体，附表二。4.4.4.2 由企业有关员工自荐、相互推 荐或由机构部门机构主管、经理提初评宙核核准三等职以下机构部门机机构部门机总经理四等职以上机构部门机机

2、构部门机总经理名，采用上司直接考核法。考核权限5、附件与相关窗体5.1 年终考评日程表；5.2 2020年度绩效考评表（附表一）5.3 特别贡献奖考评表（附表二）核准:审核:评估方案的实施效果，并进行总结。3.2 财务部3.2.1 奖金预算;3.2.2 奖金核算，并提供奖金明细报表 和相关分析报表；3.3 其他机构部门机构3.3.1 根据绩效考评的宗旨和相关要求 对所属企业有关员工绩效进行考评,确 定等级；3.3.2 监督方案的执行。4.有关内容4.1 年终奖金二基本奖金+绩效奖金+ 特殊贡献奖。4.2 基本奖金4.2.1 直接企业有关员工4.2.1.1 全额基本奖金=在职薪级的B 级*30天

3、。4.2.1.2 凡在职满一年者，享受全额基 本奖金（即在职薪级的B级*30天） 企业有关员工在职未满一年 者，基本奖金=在职月数/12*全额基 本奖金。4.2.1.4 每月15日以前（不含）进厂 企业有关员工，当月按1个月计算， 15日以后（含）进厂，当月不计。4.2.2 间接企业有关员工4.2.2.1 全额基本奖金二月底薪+职 务津贴+技术津贴。422.2凡在职满一年者，享受全额基 本奖金（即月底薪+职务津贴+技术 津贴I未满一年者，基本奖金=在职 月数/12*全额基本奖金。每月15日以前（不含）进厂 企业有关员工，当月按1个月 计算，15日以后（含）进厂, 当月不计。直/间接企业有关员工

4、缺勤应扣 奖金（含请事/病假及迟到、早退、停 薪留职规定时间）：请假3天内（含3天），不扣 奖金；1.1.1 请假4 - 10天（含10天）内, 扣除奖金发放额的1/12 ;4.2.33 请假10 - 30天内（含30天）, 扣除奖金发放额的1/6 ;4.23.4 请假超过30天,扣除奖金发放 额的1/3 ;4.23.5 迟到、早退10 - 15次（含 15次），扣除奖金发放额的1/12 ;4.23.6 迟至!）、早退16 - 20次（含 20次），扣除奖金发放额的1/6 ;4.23.7 迟到、早退超过20次，扣除 奖金发放额的1/3 o4.23.8 业有关员工应得年终基本奖金 =奖金发放额-

5、应扣除金额。4.3绩效奖金43.1评比资格:2016年10月1日前 入职的企业有关员工。计算方法4.321直接企业有关员工:奖金额二 在职薪级的B级* N天间接企业有关员工：奖金额二(月底薪+职务津贴+技术津贴)等级奖金额(N )占受评相关 有关人员比 例评核分数 (P)A等25天4P全90B等20天45%80 纤 90C等15天40%80gP90D等10天320%80 纤 90E等5天不限80 纤 90F等0天%P60/30*N 天4.3.3 各机构部门机构受评相关有关人 员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数3机构部门机构受评相关有关人员总数* 占受评相关有关人员比例。例

6、：总务部受评总人数共43人， 其中评A级人数名额（上限）为2人, （43人*5%=2人，实为2.15，整数字等级奖金额（N ）占受评相关有关 人员比例评核分数（P ）A等40天5%P90B等30天45%80P90(:等20天30%80纤90D等10天20%80sp90E等5天不限80 纤 90F等。天五P60后四舍五入），其他等级依次类推。4.3.4 评核方案依【2016年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如 附件lo4.3.5 课长（副）级以上行政职之绩效 由经理/总经理直接评定，等级评 定不受比例控制，绩效考评表如附 件2。4.4特别贡献奖4.4.1 定义：特别贡献奖是指在内部优 化管

7、控管理管控，工艺相关相关流 程改善，技术改进与革新，质量工 程等方面,对公司有重大贡献的企 业有关员工而专门设定的奖金。4.4.2 评比范围：大陆籍全体企业有关 员工。4.4.3 特别贡献奖的获奖名额共设33 名，奖金为2000元/名;如贡献 确实非常优秀，可列举具体事迹和相关数据，机构部门机构经理审 核，提报总经理核准，但奖金上限 为3000元/名。名额酉己比序机构部门机构/课别名额关键重要备1管控管理管控如总务/人事/采购32财务部旦3资材部S34品保部S35业务部6开发部7制造一部/装配一课W58制造一部/装配二课9制造一部/铝制品加工课登10制造二部W5冲压M11ECBU12RPBU13合计W33