护壁井综合项目施工专项方案.docx

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1、目 录第一章 工程概况0一、工程介绍0二、施工条件0三、关键工程数量1第二章 组织机构1一、管理组织机构1二、 关键职责范围41、项目经理42、项目副经理43、项目技术责任人44、质量安全部45、工程技术部56、计划合约部57、物资采购部58、财务部69、后勤部6第三章 顶管工作井、接收井施工现场平面部署7一、顶管施工现场平面部署7二、总体临时工程7第四章 关键施工方法9一、施工次序9二、测量放线9三、逆做法施工91、工作井和接收井施工方法92、成井施工工艺步骤：93、施工工艺说明104、质量确保方法135、安全保护方法13第五章 工期安排、资源配置及质量目标15一、施工进度计划安排标准15二

2、、施工进度计划15三、工期确保方法及资源配置151、确保工期组织方法152、确保工期人力资源确保方法163、确保工期物资材料确保方法174、确保工期机械确保方法175、确保工期技术确保方法18四、劳动力安排计划19第六章 确保工程质量技术组织方法20一、质量方针和目标201、质量方针202、质量目标20二、质量组织机构20三、确保工程质量技术方法211、施工准备阶段质量控制:212、施工阶段质量控制:213、完工验收阶段质量控制224、保修回访阶段质量控制22第七章 确保安全生产技术组织方法22一、安全生产目标22二、安全生产方针22三、施工安全保障体系23四、安全生产技术确保方法251、施工

3、现场安全技术方法252、施工机械安全确保方法263、安全方法：27五、雨季施工方法29第八章 确保文明施工技术组织方法29一、文明施工组织29二、文明施工技术方法30第九章 水土保持技术组织方法31第十章 交通疏解方案33第十章 应抢救援预案33一、 坍塌事故应急准备和响应预案33二、倾覆事故应急准备和响应预案35三、物体打击事故应急准备和响应预案37四、 机械伤害应急准备和响应预案39五、触电事故应急准备和响应预案40第一章 工程概况一、工程介绍本项目为布吉污水处理厂配套污水管网工程，总规模按远期25万m3/d。关键包含布李路主干管、金运路主干管、信和路支管、大靓路支管工程。其中布李路污水主

4、干管设计规模为2.5万m3/d，金运路主干管设计规模为1.6万m3/d，布李路顶管管径DN1200mm约828.5m，共有4个工作井和4个接收井。金运路顶管管径DN1000mm约43.5m，共有1个工作井和1个接收井。管线部署详见后附工程管线总平面图。二、施工条件本工程在布吉老城区，管线沿已建成布李路、金运路上分布，道路比较窄，施工场地陕小，施工难度较大。管线施工在道路半幅路面施工，施工便道利用道路另一幅路面，我们已制订了比较具体、实施性强交通疏解方案，依靠当地交管部门大力帮助，做好工程交通组织工作。施工用水由布吉供水企业提供，完全满足施工需要，工程沿线电力资源较丰富，工程沿线有输电干线经过，

5、拟和供电部门联络，在沿线变电站接驳供电线路。为确保不间断供电，将依据现场用电负荷情况配置两台发电设备，作应急之用。地质勘探揭露见有松散状人工杂填土层、含砾石砂层，给施工带来不利影响。工程地质情况见后附工程地质剖面图。沿线工作区地质勘探揭露暂未见有可溶岩地层、土洞、坍毁、滑坡及泥石流等其它不良工程地质现象。但管道沿线穿越地层地质情况差，管道范围内为粉细砂，沿线地层含有丰富地下水，且地下水和河水相联络，地下水位受河水涨落影响大，地下水位较高，地下水位在地面以下2m左右。管道沿线有民用建筑物，建筑物基础资料不详，建筑物离管道近，为减小对建筑物影响，及遇流砂地层，需要对地层进行加固，因为顶管埋深通常不

6、低于11米，所以采取地表注浆措施，为预防基坑施工降低地下水位，从而引发地表建筑物沉陷，工作井周围作旋喷桩止水帷幕。三、关键工程数量本标段关键工程数量见下表：序号工程项目单位数量备注1混凝土顶管工作井6500座42混凝土顶管工作井BH=40006000座13混凝土接收井3000mm座5第二章 组织机构一、管理组织机构为实施本协议工程任务，我企业在现场成立项目经理部组织指挥现场施工，项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织管理、协调控制、服务外协等事宜。作业层负责现场实施，伴随施工进度计划发展，作业工人略有增减。依据本工程特点及施工要求，负担本项目施工任务管理层人员拟从本企业有市政工程施工经

7、验队伍中抽调，由含有施工经验工程技术人员和管理人员，组成精干、高效项目经理部。项目班子设项目经理1名、副经理1名、技术责任人1名，下设：质量安全部、工程技术部、计划合约部、测量队、试验室、物资采购部、财务部和后勤部。作业层为直接生产单位，依据各自专业不一样，分别设顶管施工队、高压旋喷桩施工队、土石方运输队、钢板桩施工队、管道安装施工队、井室施工队、路面施工队、机械组和交通疏解和公共服务队。实施本项目工程工作班子在充足考虑协议条件和工作规范基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置。标准是管理干部职责分明、权限到位。质量安全部*后勤部*项目经理*冯胜辉技术责任人*项目副经理*工程技术部*物

8、质采购部*计划合约部*测量队*试验室*顶管施工队旋喷桩施工队土石方施工队交通疏解及公共服务队井室施工队管道安装施工队机械组钢板桩施工队路面施工队财务部*现场组织机构：二、 关键职责范围1、项目经理主持全方面工作，全方面推行项目协议，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包含人员调配、财务管理和对外协调等。2、项目副经理主抓生产进度、安全、质量、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产及各生产单位接口界面协调和内部考评。3、项目技术责任人主抓技术工作和质量控制，并负责和监理单位、设计单位、质检站和业主协调工作，分管工程技术部。4、质量安全部认真地落实实

9、施国家“安全第一、预防为主”方针和一切安全生产法令、法规、条例及各项管理制度，实现“五无目标”。组织定时及不定时安全生产巡回大检验，认真落实“一标两规范”，随时发觉和指出不安全隐患，签发限期整改通知书，立即督促整改，消除隐患。阻止违章作业和违章指挥，一旦发觉危及安全生产紧急情况，立即下令停止作业，并向安全第一责任人汇报，采取方法，给予补救。组织检验落实特种作业人员培训计划，指导培训业务，收验持证上岗，停止无证操作，并追究其责任。检验督促施工现场安全生产宣传标志设置，主动帮助基层做到“安全为了生产、生产必需安全”，总结推广行之有效革新结果等。5、工程技术部组织设计文件会审，全方面掌握施工图纸、协

10、议技术规范。依据协议要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程检验评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理工作。依据工程具体情况，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和确保方法，组织处理安全质量事故。归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。根据质量体系文件，全方面开展各项质量活动。掌握项目各生产单位工程进展情况，归纳分析影响进度原因，并提出改善方法。组织关键技术问题攻关，负责技术交底，检验指导作业队技术工作。6、计划合约部计划合约部负责制订施工计划、统计报表、验工计价、成本核实等工作7、物资采购部按施工图、施工组织设计及协议要求

11、，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供给计划，经主管经理同意后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备资料和汇报证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。依据项目管理特点，制订物资设备管理标准和实施措施，对工程使用材料、机电设备质量和管理负全责。控制项目成本，制订定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核实和费用结算。8、财务部依据协议要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按协议文件要求、必需递交证实文件，办理和业主间工程款收取、支付。办理验工计价和内部承包核实。负责协议管理

12、，索赔申请，清算积累，负责和业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。9、后勤部后勤部是项目经理部综合协调部门，关键负责项目标对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫和内部行政事务。文秘工作：全部内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包含文件登记、收发、打印、复印、传真控制和管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、汇报、总结等。人事劳资：干部和工人管理、调配、考勤管理，工资、奖金分配和管理，办理地域政府、业主和监理要求提供人员证实，职员培训等。对外联络：关键负责和深圳市地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。治安保卫：关键负责施工现场和职员住地治安保卫工作。行政事务：办公用具、生活用具采购、发

13、放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。第三章 顶管工作井、接收井施工现场平面部署一、顶管施工现场平面部署工作井接收井是顶管施工工作场所。其位置根据设计图纸要求位置部署，同时依据现场实际条件考虑以下原因:（1） 依据管线设计，工作井、接收井标准上在检验井位置设置。（2） 工作井和可能穿越建筑物要有一定安全距离；（3） 本工程依据管道部署、检验井设置、地形及地表建筑物分布，设置两个顶管工作井和接收井，其中工作井均为双向顶进。（4） 依据地表建筑物及土质情况，确定是否要进行旋喷桩加固土体。二、总体临时工程（1）施工用电从周围高压电力线引入，施工现场拟安装1台型号为S6-500/10三相降压

14、变压器,其关键技术参数为:额定容量500KVA，高压额定线电压10KV,低压额定线电压0.4KV,作Y接使用,能满足施工用电要求。为满足工程施工需要，另备用120KVA发电机 2台。干路为一个工作井顶管施工期间总用电量,计算设备有主顶泵站,注浆泵,行车架电动葫芦,空压机2台,泥浆泵,水泵2台, 总负荷为405.6KW，择导线YJV3185+295铜芯交联聚乙烯绝缘聚氯乙稀护套电力电缆埋地敷设。（2）设材料仓库一座；现场铺设半成品制作加工场地、工具库房等。（3）工程用水，驳接自来水企业自来水。从深圳市布吉自来水管网水源接入点接入自来水，用DN50钢管接入施工场地内。（4）、现场周围及临时道路两边

15、视地形情况，设置排水沟，污水等过滤净化处理后排入现有排污渠。垃圾进行集中处理排放。（5）、工地试验委托有资质试验机构负责工程试验，并按要求配置常见检测工具、仪器，并在使用前按要求标定，并接收有资质试验机构技术指导。工地试验室由试验工程师主管，配有2个经考评取证试验员。工地试验室职责是对本工程项目负责，为施工现场服务，为驻地监理工程师传输可靠信息，其试验单据经过监理工程师认可纳入施工验收资料之中。试验种类包含：工程试验、原材料试验、混合料试验、现场试验、控制性试验、成品试验。检测频率依据施工技术规范要求实施。特殊试验送企业中心试验室。（6）、加工厂、预制厂关键用作钢筋制作、焊接、加工；钢筋加工制

16、作，模板加工制作，预制砼构件制作等。因为在沿河路和京南路施工区域之内无法租借到材料加工场地，需要在施工区域之外设置材料加工场地，这么关键材料全部需要经过二次转运至施工现场，而且是随用随运。第四章 关键施工方法一、施工次序施工测量放线旋喷桩施工顶管工作坑土方开挖护壁钢筋绑扎护壁模板安装护壁砼浇筑井室二衬墙钢筋绑扎二衬墙模板安装二衬墙砼浇筑二、测量放线 依据测量基准点，按设计图纸要求进行工作井及接收井放样工作，并放出顶管起点及终点位置及顶进高程，在工作井正前方墙体顶部及底部、工作井后靠背中部顶部、接收井地面用钢筋及油漆作好测量控制点标志。测量放样需复核后方可进入下一工序施工。三、逆做法施工1、工作

17、井和接收井施工方法均采取人工挖土成井方法，其中工作井后靠背加内衬墙，墙厚30cm衬墙。井底板采取C30钢筋混凝土，工作井及接收井各设一个0.5m0.5m1m集水坑。2、成井施工工艺步骤：3、施工工艺说明（1） 土方开挖：工作井、接收井采取人工挖土，每节开挖井深为1000mm，木模板高为1000mm，上下节护壁搭接长度为100mm，护壁厚度上为30-35cm、下为25-30cm，如碰到透水砂层或特殊情况时每节挖井深度取为300500mm，并统一绑扎钢筋、安装模板，在浇注护壁砼前先较核模板安装是否符合设计尺寸要求。第一节护壁高出地面200mm。每挖深一节作一次中轴线和护壁垂直度校正。当挖进过程中碰

18、到孤石、硬岩时利用风镐挖掘并结合微膨胀暴破方法。为加紧挖井进度，护壁混凝土能够加入早强剂，提前拆模（12h内）或带模开挖下一节。（2） 钢筋绑扎：将已加工好钢筋吊入井下绑扎，用预制小砼块作钢筋保护层垫块，上节护壁竖筋须伸入下节护壁内，其搭接长度大于250 mm。（3） 模板安装：依据中轴线和井规格向井四个角引出四个控制点，用牢靠木桩标定，以控制第一节护壁支模。模板上部方木条压板并用长木条对撑牢靠，以防变形，在模板中间方木条压板并用木条斜撑，模板底部除了用木条对撑牢靠外，还要用20钢筋长800下插入自然土，将模板脚固定，预防模板移动，进行模板对中及井内边线校正。（4） 护壁砼浇注： 护壁砼C30

19、采取商品砼，搅拌车运输到施工现场，用吊桶将砼吊下，均匀地在模板各个方向同时浇注，以防模板受砼挤压而偏移，并用木棒插实，预防产生蜂窝、漏水现象。（5） 测量复核：当井第一节护壁拆模后，就可将中轴线、井内边线、高程标识到护壁砼上，在顶面按纵向和横向方向埋设代表交叉井中心点四枚铁钉，以后各节护壁支模均以这四枚铁钉拉线交点作为井内支模中心，由中心点吊线锤作中心控制，用尺测量到四边井内壁垂直距离，以高程点控制挖深，确保井内壁垂直度和井深尺寸正确。（6） 流沙层处理：在挖孔过程中，碰到流砂流泥时按以下方法处理：a) 缩短每节掘进深度，采取500 mm作节高；b) 在孔壁外斜插20钢筋，并镶嵌入稻草或编织竹

20、片作过滤阻隔泥砂；c) 护壁混凝土中加入早强剂或提升混凝土标号；d) 在孔壁上预埋透水管，以缓解护壁水压力；e) 增加降水井密度，加大降水井深度，加强抽水；f) 在孔底内采取钢笼过滤网超前降水方法。（7） 工作井内钢支撑：工作井钢支撑施工跟随人工挖土施工进行，从上而下施工次序。工作井沿垂直深度方向设置二道支撑，深度分别为1.5m和管道顶上1.5m，支撑选择45#工字钢。（8） 工作井、接收井垫层底板施工：工艺步骤：在井基坑一角设一0.5m0.5m1m集水井，后打一层500mm厚混凝土底板，配筋为双层纵横钢筋20150。本工程砼采取商品混凝土，钢筋模板混凝土施工方法和质量要求详见钢筋工程模板工程

21、混凝土工程施工方法专题描述。（9） 工作井后靠背墙施工：后背结构为千斤顶支撑结构，要有足够强度和钢度，且压缩变形要均匀。后背采取钢筋混凝土，厚50cm，在施工顶进过程后背钢板敷垫。（10） 工作坑导轨设置及基础加固工作坑底依据土质、管子重量及地下水情况，做好基础，以预防工作坑底沉，造成管子顶进位置偏差。本工程采取2.5m长双排20#槽钢作导轨。导轨作用是引导管子按设计中心线和坡度顶进，确保管子在顶入土之前位置正确。导轨安装牢靠和正确是否对管了顶进质量影响较大。所以，安装导轨必需符合管子中心、高程和坡度要求。基础采取钢筋混凝土基础，当工作坑底土质松软，有地下水时，采取等级超出C20混凝土封底，厚

22、度为10cm，混凝土底板漏水处应采取灌注水泥浆。4、质量确保方法、建立质量确保和质量检验两个体系。、做好技术交底，明确质量责任。逐孔进行技术交底。、遇塌方时，在塌方处，砌砖外模，配适量直径69mm间距150mm钢筋，再支钢内模浇筑砼护壁。、对较易塌方地段要即校对，即验收，即灌注护壁砼。要确保砼密实度，避免渗漏。、每节井护壁砼浇注前，优异行自检合格后，再通知建设、监理，经验收合格，并办理好签认手续后，方能组织浇护壁砼。、严格测量复核制度。测量技术人员放出中心线，核实截面尺寸后，并请建设、监理单位进行复核，以确保标高、轴线、截面、几何尺寸正确。第一节护壁拆模后，立即将轴线、标高测放于护壁上。考虑井

23、规格较大，所以每节护壁浇注需进行对中心线、垂直度、护壁厚度校对。5、安全保护方法、加强领导和教育，树立“安全第一”思想。严格根据广东省颁发相关人工挖孔桩安全操作规程进行施工。、开工前，施工员必需负责逐孔逐项检验，做好施工前准备工作，做好安全技术交底，然后才通知开始挖孔，使安全管理工作在思想上跟得上，在组织和方法上得到落实。、在挖井过程中，应设有专职质安员负责安全检验、督促工作，并严格做好安全保护，按本企业制订安全生产奖罚条例处理多种违章行为。、在透水层和软土层进行挖掘作业时，井下工作人员要随时注意孔内发生异常情况，当发觉流砂、流泥、坍塌土块、井壁开裂。渗水过大和稳定性较差，或有异味气体等情况时

24、，应立即停止作业，并向值班人员汇报，待采取必需安全方法后，才能继续开工。、严格实施持证上岗制度。多种机械必需由持有操作证人员操纵，机械必需良好，严禁带病运作。检修机电设备必需先切断电源，在停电时进行。挖孔电动设备必需有接地、接零和安装漏电保护开关三种安全保护。各孔用电必需分闸，严禁一闸多孔（机），和一闸多用，场内电线、电缆必需含有良好绝缘性。井下照明采取36伏安全电压；井上电线、电缆必需架空，严禁拖地或埋地下。、井口2米范围严禁堆放杂物，井边四面装设防护护栏，护栏高度不少于0.9m。、第一节护壁要高出孔口20cm，作为井口周围安全踢脚栏板，拆除护壁模板必需经施工员签字同意后才可进行。、吊桶上下

25、要扶正、固稳，只能在摆动不大情况下起吊或下放。吊桶钩保险装置必需完好、牢靠，吊桶内不准装满，预防石块溢落伤人。、进入现场工作人员不准赤脚或穿拖鞋，必需戴安全帽，上、下井必需系安全带。每次下井前必需通风大于15分钟，然后用动物证实井下无毒气体后，方可下井，在作业过程中，保持通风，并配置发电机以作应急之用。井上、井下人员保持有效可靠联络（通常采取电铃通讯），每孔放一安全绳，上端系牢，直通井底。井下人员严禁吸烟，不准带火种及使用明火。、验孔人员下井检验、验收时，应关掉抽水泵电源，以策安全。、正在浇注砼桩孔，其10米半径范围内井内严禁有些人作业。、挖出土方不得堆放在孔边，应立即运走。、井下作业人员连续

26、作业时间最长不超出4小时，应作轮换班作业。第五章 工期安排、资源配置及质量目标一、施工进度计划安排标准依据总体施工安排，本工程在计划编制过程中关键遵照了以下标准：（1）、确保协议工期目标。本协议工程总工期为640日历天。 （2）、确保工程施工安全及工程质量。（3）、结合施工场地狭小，地处人流车流密集，合理进行交通安排及平面部署，确保施工紧凑、有序、高效。（4）、合理进行工程工序安排，最大程度地降低工程施工相互干扰，包含降低本工程和城市交通相互干扰和降低本工程各工序和相邻接口之间相互作业干扰。合理安排特殊工序施工时段，配合甲方要求尽可能降低施工对居民影响。（5）、做好和相邻工程施工单位协调管理工

27、作，主动和和本工程相关联行政机关取得联络，确保本工程准期保质交付业主。（6）、施工进度指标及总体进度计划以各工序循环作业时间、配套设备和劳动力生产能力为基础，以类似工程经验作参考。二、施工进度计划本工程因施工时间安排比较担心，施工中计划比协议工期提前10天完工，协议开工时间为4月1日，完工日期为12月31日。实际以监剪公布开工令为准。三、工期确保方法及资源配置1、确保工期组织方法（1）、项目部加强现场施工组织指挥，做到指挥正确得力、效率高、应变能力强。成立以项目经理、总工程师、各分队队长和主管工程师为首管理体系，决议重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时

28、，提出加紧施工进度方法。（2）、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺方法、严明施工纪律，按设计要求施工。（3）、深化改革、引入股份制管理模式，完善竞争机制和激励机制，实施全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职员个人股权和经济利益挂钩，兑现奖罚，充足调动全体职员主动性。（4）、施工中加强相邻接口组织协调工作,确保各工作面干扰降到最低程度。2、确保工期人力资源确保方法（1）、项目部抽调富有经验管理干部，有数次类似工程施工经验、战斗力强施工队伍进行施工，根据项目部统一布署，组建施工队伍，配置充足、结构合理施工人员和机械设备，完成本协议段施工任务。（2）、施工中依据各专业要求，

29、配置充足、结构合理多种技术人员和技术工人，确保满足工程需要多种人力资源要求，确保按时完成施工任务。（3）、项目部抓好施工程序化作业、标准化施工，经过合理组织和正确施工方法，立即形成生产能力，提升施工进度，保持稳产高产。（4）、施工中专业分工明确，多个专业同时进行平行流水作业，项目部应加强和明确多种专业工程施工次序，统一合理安排施工时间，确保本工程能顺利按业关键求时间完成施工任务。3、确保工期物资材料确保方法（1）、依据施工总进度要求，分别编制季、月、旬施工生产计划，实施中对照计划要求，提前准备好多种施工材料，满足工程施工需求。（2）、对业主提供材料，施工前需做好施工生产计划报业主，要求施工生产

30、计划要有考虑富余，确保能满足施工要求。（3）、对于工程生产材料，依据企业提供经评审合格材料供给商中选择一三名，经报价和评审后确定一名材料供给商，由材料供给商按施工生产计划按时供给材料，并扣压一定确保金，确保工程材料供给要求。（4）、在施工现场设材料库，按生产计划情况编制材料供给计划，超前订货加工，近期供货并备有足够库存量，确保工程物资供给。确保能按时满足施工进度需求。（5）、项目部设物资部，负责整个工程施工材料供给，各分队设若干名材料员，负责施工材料采购。4、确保工期机械确保方法（1）、项目部依据工程施工需要，配置充足、合理施工机械，确保能满足工程施工需要。（2）、编制机械安全技术操作规程，组

31、织专员深入现场，督促检验机械设备安全工作情况，发觉问题，立即纠正，消除隐患，使机械设备达成安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。（3）、严格实施交接班制度，认真填写交接班统计，做好设备例保。交班不仅当面讲清还应让接班人查明移交运转、维修、油耗等统计情况及设备情况，并开车试运转，确定妥善无误后才完成交接班，转入下一班工作。（4）、机械设备在使用中不得超载作业，或任意扩大使用范围，应严格根据机械使用说明书要求条件使用。（5）、机械集中停放场所，要有防火设备和防盗方法，要设专员看管。（6）、对施工机械用油应科学管理,合理使用。水和防冻液正确选择是确保

32、工程机械正常运转关键之一。施工机械油水管理技术包含：正确选择油品、正确掌握换油期、正确掌握加油量、正确使用内燃机冷却液、建立专业化油水管理组织对全部机械进行正常管理。（7）、加强对施工设备管、用、养、修动态管理，主动应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提升机械管理水平。（8）、关键机械应有整机或部分总成配件备用，以确保机械正常运行。确保随时能够满足施工生产要求。5、确保工期技术确保方法（1）、在总工程师领导下，深入现场调查，领会和吃透设计意图基础上，在中标后编制实施性施工组织设计。分级负责，认真实施，并在施工中不停优化。施组实现

33、关键在强化管理,要高起点、高质量、严要求。（2）、在施工中，要抓施工程序化作业、标准化施工，经过合理组织和正确施工方法，立即形成生产能力，提升施工进度，保持稳产高产。（3）、认真做好工程统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。同时，充足考虑冬、雨季对施工进度影响原因，牢牢抓住关键工序管理和施工，控制循环作业时间，降低工序搭接时间，提升施工效率。（4）、优化施工方案，提升施工进度，施工中重视依靠科技和技术进步。采取新技术，在关键工序采取施工效率高机械。对影响施工进度施工技术难题，组织攻关，充足听取各方面合理化提议和开展小改小革活动，提升施工进度。（5）、依据施工总进度要求，分别编制年、

34、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检验，找差距、找原因，完善管理，促进施工。（6）、在施工中用微机进行管理。用微机分析、处理施工数据,选择决议数学模型，结合相关资料和外部信息，以实施施工管理科学化。（7）、亲密和业主、监理、设计单位和地方政府紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策。（8）、项目部应全方面提升人员整体素质。加强技术培训，提升施工人员操作技术熟练程度；项目部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职员物质、文化生活，充足激发广大职员生产主动性。四、劳动力安排计划为确保优质、安全、高效、按期完成本协议段工程，我项目部依据本工程特点和施工经验

35、，经认真测算，科学分析，我们将依据施工现场实际情况加大投入、多开工作面、提升工效、应用“四新”技术（新技术、新设备、新工艺、新材料）等综合方法，本着统筹安排，精心组织，合理搭接工序，不窝工、不打疲惫战标准进行施工。顶管施工队所需要人数29人，共设2个顶管施工队，每队所需要人数以下表示：顶管施工每班作业人数及职责分工表序号职务人数关键职责备注1班长1全方面负责全过程2安全员2负责全班作业过程安全全过程3测量员2负责测量、指导纠偏工作两班4设备操作员4负责设备操作两班5门卫2负责交通疏解及材料设备看管工作二班第六章 确保工程质量技术组织方法一、质量方针和目标1、质量方针:不停开拓、勇于进取；一丝不

36、苟以优质服务取得用户信赖；精心施工以优良工程赢得社会信誉。2、质量目标：确保本工程质量达成国家现行工程质量验收标准。工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，用户投诉立即处理率100%，满意率95%以上。二、质量组织机构 安全员*后勤员*项目经理*冯胜辉技术责任人*质量员*施工员*试验室*测量员*资料员*各施工作业队质量组织机构框图 三、确保工程质量技术方法我单位将对本工程项目建设过程四个阶段（施工准备、施工、完工验收和交工后服务）质量加强控制，一切和质量相关工作均处于可控之中。1、施工准备阶段质量控制: a) 坚持图纸学习和会审，领会设计意图，提出修改提议，避免产生技术事故和工程质量问题

37、。b) 不停完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,方法详实、可行、可靠。c) 严格组织技术交底。d) 控制物资采购。作好分供方评价和材料进货检验，用于本工程材料均按要求进行抽检、试验，经检验不合格材料不准进入现场。e) 为加强施工和质量责任人责任感并便于监督,分项工程施工实施现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程作业名称、简明工艺和质量要求、施工和质量责任人姓名。2、施工阶段质量控制:（1） 严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。（2） 实施工序质量监控。一是监控工序活动条件，即“人、机、料、法、环”必需符合质量要求；二是监控工序活动效果质量。（3） 加强质量检验，包含质量自检、互检、专

38、业检验、工序交接检验、隐蔽工程验收检验、工程预检、基础和主体工程检验验收等，对关键工序实施旁站监察。（4） 严格设计变更管理。（5） 加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制订防护方法加以保护；对产品保护，着重抓施工次序和防护方法，不颠倒工序，按正确施工步骤组织施工，预防前道工序损坏或污染后道工序。（6） 注意积累施工技术资料，作好工程日志，全方面、科学、正确，立即地统计试（检）验资料，完备手续，按要求计算、整理、归档。3、完工验收阶段质量控制（1） 坚持完工标准。（2） 作好完工预检，待确定全部工程项目符合完工验收标准后，再向业主申请完工验收。（3） 按要求整理、编制完工验收文件。4

39、、保修回访阶段质量控制工程完工后，我单位在一定时限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。第七章 确保安全生产技术组织方法一、安全生产目标1、 杜绝重伤、死亡事故，年轻伤率控制在5以内。2、 无汽车、装载机等行车事故。3、 无机械设备大事故。4、 无等级火警事故。二、安全生产方针1、 认真落实实施党和国家安全生产方针、政策，严格实施部颁相关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢靠树立“安全第一、预防为主”和“管生产必需管安全”思想意识。2、 建立健全安全确保体系，领导挂帅，全员参与，使安全工作制度化、常常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理

40、为安全生产第一责任人。经理部成立安全生产委员会，作业队设专职安全员，工班设兼职安全员。3、 制订实现安全目标和保障目标规章制度。4、 加强现场管理，搞好文明施工，建立良好安全施工环境。三、施工安全保障体系为了确保安全生产目标实现，必需建立健全安全保障体系，制订完善确保方法。领导挂帅，全员参与，使安全工作制度化、常常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产第一责任人，经理直接管安全。经理部成立安全生产委员会，施工队设专门安全员，工班设兼职安全员。施工安全确保体系、安全检验程序、安全保障组织机构见安全确保体系框图和施工安全检验、控制程序图。总务后勤队级安全员班组安全员项目副经理项目技术责任人后勤部项

41、目经理项目副经理财务部计划合约部部质安部物质采购部工程部工程技术工程测量施工安全质量监督统计调度物资采购机电管理物资管理预算验工施工计划人事劳资文秘打印治安保卫公共关系工程试验中心料库财务成本协议管理旋喷桩队土方队井室施工队综合施工队顶管队施工安全保障组织机构图安全生产确保体系思想确保安全基础知识教育安全标牌、挂图制作安全生产专业知识教育安全操作规程学习提升安全意识制度确保安全生产岗位责任制制度落实安全生产管理制度安全生产操作规程安全生产个人手册死亡率0%，重伤率小于万分之五安全生产组织确保日常检验定时抽查方法得力质安委员会管理到位安全员安全小组每个月总结评选质安监察室每七天小结方法确保安全确

42、保体系框图四、安全生产技术确保方法1、施工现场安全技术方法（1） 施工现场部署符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全要求及文明施工要求。施工现场生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场应按同意总平面部署图进行部署。（2） 现场道路平整、坚实、保持通畅，危险地点悬挂安全标志，符合安全要求标牌，施工现场设置大幅安全宣传口号。（3） 现场生产、生活区设足够消防水源和消防设施网点，消防器有专员管理，不乱拿乱放，每作业队组成一个由1520人义务消防队，全部施工人员要熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。（4） 各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合相关要求，现场易燃杂物随时清理，严禁在有火种场所或其

43、近旁堆放易燃物品。（5） 施工现场临时用电严格根据施工现场临时用电安全技术规范JGJ6-88要求实施。（6） 施工中如发觉危及地面建筑物或有危险品时立即停止施工，待处理完成后方可施工。（7） 从事爆破、电力、高处作业及起重作业等特殊作业人员，多种机械操作人员及机动车辆驾驶人员，必需经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方准持证独立操作。（8） 施工现场设置安全标志。危险地域必需悬挂“危险”或“严禁通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。（9） 加强爆破器材领用、运输、使用、退库管理，严禁爆破器材流失。（10） 雷电期间作业安全方法:a) 施工场地油库、料库、变电站及其它全部临时设施均设置

44、防雷设施，定时检验接地电阻，预防雷击。b) 雷电将临时，应立即停止全部炸药运输和短程搬运，全部些人员应立即撤至安全地点，并将雷电来临和雷电已过信号，通知洞内人员。c) 爆破作业已完成地段，必需安装并使用经同意雷电监控器和自动报警灯。2、施工机械安全确保方法（1） 多种机械操作人员和车辆驾驶员必需取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专员管理。（2） 操作人员必需根据机械说明要求，严格实施工作前检验制度和工作中注意观察、工作后检验保养制度。（3） 保持机械操作室整齐，严禁存放易燃易爆物品。不酒后操作机械，机械不带病运转、超负荷运转。（4） 起重作业严格

45、根据建筑机械使用安全技术规程（JGJ-86）和建筑安装工人安全技术操作规程要求要求实施。（5） 定时组织机电设备、车辆安全大检验。对检验中查出安全问题根据“三不放过”标准进行调查处理，制订防范方法，预防机械事故发生。（6） 挖土机施工安全方法（7） 挖土机工作时，必需停放在平坦位置，其履带应该制动，当土斗装满以后，严禁调整支杆倾角，提起土斗时，严禁调整制动器。当挖土机暂停工作时，严禁工人停留在土斗下面。只有在得到挖土机手通知和许可后后勤人员方可进行清理土斗工作，并应将土斗放在地上，挖土机挖土准备工作或移动时，挖土机手应发出预警信号，当挖土机工作时，严禁工人停留在土斗转动半径范围以内。工地上线支通常可能和支杆接触地方必需给予绝缘，支杆和电线间距离最少要大于2m时，才许可挖土机自高压线经过。（8） 开挖基坑中，当坑沿顶面有裂缝，坑壁松塌或遇有涌水、涌砂影响基坑边坡稳定时，应立即加固防护。3、安全方法：（1）、顶管安全方法a) 施工前应制订安全技术防护方法，并对顶管工程作业人员进行安全技术操作培训学习后，方可进行施工。要有具体安全交底单，一式三份，施工员、安全员、施工队三方签字有效。b) 顶管工作坑支撑时，钢梁下料长度应正确，水平撑四脚不得有空隙，如因钢梁长度不够时，接缝要双面焊，必需焊加强板，严禁搭接。