灰土路工程施工组织设计编制说明样本.doc

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1、目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织机构第四章 施工布署第五章 施工进度计划及确保方法第六章关键分部分项目施工方法第七章分部分项目质量确保方法第八章 安全管理目标及施工方法第九章 文明施工管理第十章 环境保护管理及降低扰民方法第十一章 完工后保修方法第一章 编制说明1.1 编制说明一、本投标施工组织设计严格根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署标准下，关键由土建专业组成。二、依据本工程设计特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终生负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制标准。三、我企业对此次施

2、工组织设计编制高度重视，召集了有丰富管理及施工经验人员，集思广益、博采众长，努力争取本方案切合工程实际，思绪优异，可操作性强。1.2 编制依据一、XXXXXX镇XXX路基改造工程（以下简称本工程）招标文件。二、我企业技术、机械设备装备情况及管理制度。三、国家和行业现行施工及验收规范。1.3 企业优势1、质量确保我企业有严格管理制度，丰富施工经验，我企业施工工程受到越来越多用户好评。 2、工期确保在抢工期方面，我企业有成熟经验，有一批过得硬施工管理人员，有善打硬仗施工队伍，在此工程中，我企业郑重承诺：努力争取提前完工，使业主能提前投入使用。3、服务确保我企业郑重承诺：在工程完工后做到随叫随到，随

3、时处理工程上多种问题，免去用户后顾之忧。4、技术确保依据本工程结构特点、质量、工期等方面要求，只有采取优异施工技术和科技确保，才能实现优质、快速承诺。“科学技术是第一生产力”，依据本工程具体情况，我企业将采取新技术、新工艺，确保工程质量和工期，达成为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本目标。我企业含有以上优势和条件，真诚感谢建设单位和各位评委教授了解和支持，假如我们中标，我们会做愈加好。第二章 工程概况2.1 地理位置本工程为XXX镇XXX路基改造工程。因为本工程是本市关键工程，是振兴XXX经济一条关键举措，是牵扯广大人民利益一件大事，所以创建精品工程是我们首要目标。本工程配套设施完善，水

4、、电供给均能满足工程要求，通讯设施完善，施工车辆进出方便，是较为理想施工场地。2.2 工程概况1、工程说明：本工程为路基改造土方挖填工程,其中挖方为4282.4立方米，填方为24998立方米。2.3 工程特点一、路基改造关键性及影响XXX是本市关键民心工程，对促进本市西部经济发展有很关键作用，是造福后代功德无量大善事，是承建单位表现企业信誉、展示综合实力等方面舞台。我企业将倍加珍爱这次机会，派出坚实项目阵容，以雄厚技术力量、丰富施工经验、优异施工机械完成此工程，让广大农民好友体验到精品工程高品质使用价值。二、本工程施工特点关键表现在以下几方面：1、工程即使从施工程序上并不复杂，不过她施工质量、

5、工程寿命直接关系到我党在广大人民群众心目中形象。2、质量要求高，工期短。三、质量要求依据招标文件，我企业郑重承诺：本工程质量一定达成业主和规范要求。针对上述工程特点，在制订施工方法时，必需分析问题关键之所在，作出优化管理路线及正确、高效决议，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章 施工组织机构3.1 施工组织机构建立我企业针对此工程严格实施“项目法”施工，由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。实施项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成

6、目标要求。组织机构见下图：3.2 施工组织机构开启和高效1、针对本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而且人选一旦经过甲、乙双方确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作）。2、项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、已制

7、订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这么形成军令如山，赏罚分明优异管理模式。4、我企业项目管理一直将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，以赢得用户信任及市场回报。自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化，施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样，让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。3.3 施工机构高效运作保障方法1、组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能

8、力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评。3、强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。5、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。第四章 施工布署施工布署是对整个工程宏观控制，在施工期间含有指导意义。依据本工程总体目标，结合本工程特点、当地情况及本企业综合实力，进行统筹和综合协调，划分施工区段，组织多工种合理地穿插和搭接施工，全方面落实工程质量、安全、进度、文明施工各项管理目标。4.1

9、 实施目标充足发挥投标单位技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格推行协议，确保实现以下目标：4.1.1 工程质量目标本工程确保质量达成甲方和规范要求。4.1.2 工程工期目标按招标书要求工期为二个月，我企业依据该工程实际情况计划总工期为62天，开工日期为9月22日，完工时间为11月22日。4.1.3 安全生产目标依据ISO14000体系采取有效方法，杜绝死亡及重伤事故，年工伤频率控制在0.3%。4.1.4 文明施工目标严格根据建设部及山东省相关施工现场文明施工管理要求，实施高标准、高质量文明标准化方法和管理。4.1.5 施工环境目标依据OHSM8000体系最大程度降低对环境污染，合理

10、部署施工现场。服务目标信守协议、亲密配合，认真协调和各方面关系，接收发包方、监理方和质量监督站控制和监督检验，优质、高速地完成施工任务。4.2 劳动力组织项目劳动层是施工过程中实际操作人员是工程质量、进度、安全文明施工最为直接确保者，投标单位将选择含有良好质量、安全意识，平均技术等级4级以上职员参与施工。各阶段关键劳动力安排详见下表。施工各阶段关键劳动力配置表日期工种路基改造施工完工清理机械操作工20其它5104.3 机械设备计划土建关键机械设备及机具需用计划表序号机械名称型号数量进场时间1推土机753台08.09.222挖掘机1204台08.09.223装载机503台08.09.224载重汽

11、车15t22台08.09.224.4 施工准备4.5.1技术准备工作编制施工组织设计由企业和项目部共同编制该工程施工组织设计和特殊分部、分项工程施工方案，报业主、监理工程师、审批后作为工程施工生产指导文件。4.5.2施工机具及各项材料准备(1) 中标后立即组织机械进场。(2) 组织人员抢先施工土石方，以加紧施工进度。4.5.3现场组织准备及劳动力进场1. 现场管理人员在中标后三天内全部到岗,快速投入工程各项准备工作中去。2. 劳动力进场依据劳动力需求分批进场。3. 项目部依据各工种劳动力准备情况，分批落实，立即地组织施工生产，以满足工程进度需要。第五章 施工进度计划及确保方法5.1 施工总体计

12、划本工程投标单位承诺总工期为62天，计划于9月22日开工，11月22日完工。5.2 工期确保方法5.2.1 前期准备现场部署时完善现场各项准备工作。投标单位有完善材料供给商服务网络，拥有一大批重协议、守信用、有实力物资供给商，现已作好多种材料充足准备，有能力确保按工程进度作好材料供给工作。5.2.2 组织确保方法（1） 同甲方、监理工程师和设计方亲密配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面负责，从组织上确保总进度实现。（2） 加强对项目施工生产监控和指导，确保多种生产资源立即、足量供给。5.2.3 管理方法每日召开各专业碰头会，立即处理影响进度相关问题。施工配合及前期施工

13、准备工作，确定施工准备计划，专员逐项落实，确保后勤保障工作高质、高效。5.2.4 材料确保方法我单位将石渣进行了充足准备，能够确保随时进场。5.2.5 机械设备确保方法为了确保施工机械在施工过程中运行可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下方法：（1） 加强对设备维修保养，对机械易损件采购储存；（2） 为确保设备运行状态良好，加强现场设备管理工作。第六章 关键分部分项目施工方法6.1 地基和基础垫层工程6.1.1 土方工程土方开挖前，应测设好自然地坪标高，地形、地貌，同时依据甲方提供坐标点、水准高程点进行定位和高程测设，设置控制线，复核无误后报甲方，撒好灰线，以备土方开挖。1、依据甲方指定余

14、土堆放地点。2、土方采取机械大开挖施工方法：机械开挖要关键控制好路面尺寸和标高，并应立即和设计人员、甲方取得联络，方便立即确定开挖深度。要控制好机械开挖深度，避免开挖超深，增加工程量及造价，和扰动了基层。余土基层由人工挖除，并清槽至符合设计及规范要求。3、基础施工完成，采取机械扎实，并按图纸提供坡度找坡，准备进行下道工序。第七章 分部分项目质量确保方法8.1确保质量综述为了本工程质量控制能够自始至终，坚持不懈地抓下去,我们在本工地成立质量领导专门小组，并采取以下方法。1、施工人员认真熟悉图纸,领会设计意图,了解施工程序，明确操作做法,对施工班组做好技术交底,使操作者按要求进行操作。2、采取自检

15、、互检、交接检和专业检验相结合措施，实施关键工种操作者名字、等级、质量等级及治理质量通病目标挂牌上墙制，质量优者奖，低劣者罚。3、各尺寸位置等，设专员管理，技术人员现场指导，发觉有误立即纠正，不得累计调整。4、加强成品保护,抓好宣传教育，使全体职员从思想上重视，行为上注意。8.2地基和面层工程1、多种尺寸、标高要严格控制，并认真进行复核，对各个控制线要采取合适保护方法，预防破坏、移位。2、土方开挖要按操作规程进行操作。3、为预防地表水灌入道面下土层，基坑周围设土沿和截水沟，定向排水。第八章 安全管理目标及施工方法一、安全管理目标：根据建设部颁发建设工程安全检验评分标准，在安全施工检验中，安全管

16、理达成优良等级，杜绝重大伤亡事故，并严格控制通常事故。二、安全确保方法(1)建立健全安全保卫和检验监督体系，成立工程安全领导小组，由项目经理任组长，严格根据“建筑施工安全检验标准”和“施工现场临时用电安全系数技术规范”组织施工检验。企业设安全处，分企业下设专职安全员，班组设兼职安全员，佩带袖标标识上岗值勤，组成管理网络，组织领导安全施工。(2)工地设置多种安全标牌、口号，并在职员中树立“安全生产、预防为主”思想，加大宣传力度，天天开安全会，警钟长鸣。新工人入场必需进行安全教育，使每个职员均能熟知安全知识和本工种专业安全技术，并填写好教育卡片。B职责：(1)安全生产领导小组职责为：落实上级相关安

17、全生产政策和法规，指挥和负责工地安全施工。(2)各施工单位专职安全员职责为：组织实施安全技术方法，是安全生产组织者和责任者，必需确保在市级以上安全检验中不被罚款，不得黄牌警告和停止整理。负责本施工区安全检验，每旬召开一次安全施工会议，研究落实安全施工方法。每日对工地巡回检验，如发觉有隐患，书面提出整改单，责令班组限期整改。(3)班组安全员：对组员进行分项工程技术交底，随时阻止违章作业，随时排除事故隐患。2、安全管理规范化：(1)坚持“两管五同时”、“四不放过”制度。(2)坚持工前交底和工后讲评安全活动。(3)坚持安全周日活动，每七天安排一个晚上开展施工队安全活动。(4)施工现场设有安全口号，危

18、险区域设有安全警示标志。(5)特殊工种坚持持证上岗。3、检验制度（1）月检验：由安全生产领导小组负责组织安全生产月度检验方法实施情况，提出并落实安全施工改善意见。（2）旬检验：各施工单位专职安全员负责组织各班组兼职安全员每旬进行安全检验，提出书面整改意见，责令班组限期实施并在巡回检验时进行复核，写出检验总结，汇报项目经理和工地安全生产领导小组。（3）巡回检验：各级安全员每日巡回检验，写出检验统计。（4）班前检验：各级班组安全员依据当日实际施工情况，在班前对工作安全防护和施工环境进行检验，发觉隐患，排除后方可施工，并记好安全生产文明施工日志。（5）文明施工检验：安全生产领导小组每个月对文明施工进

19、行检验，提出书面整改意见并组织实施，写出文明施工检验总结报项目经理。第九章 文明施工管理1、严格实施施工现场平面管理制度,按施工现场总平面部署图布局,任何单位未经同意不得私自占用场地。2、堆放大宗材料、成品半成品和机具设备必需整齐，并随施工不一样阶段立即调整。3、关键进出口及危险地段设置显著管理制度牌、质量安全目标管理牌。4、施工道路和施工现场派专员随时清扫，确保道路通畅、整齐，场地立即整修，不得积水，建筑垃圾立即清运。5、班组必需做到操作面洁净清洁，随做随清，达成操作面现场文明。第十章 环境保护管理及降低扰民方法1、预防大气污染（1）建筑施工垃圾，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾应立即清运，适量洒

20、水，降低扬尘。（2）石渣等粉细散装材料，应尽可能采取严密遮盖，卸运时要采取有效方法，降低扬尘。（3）现场临时道路其面层应采取细石、焦渣等铺设，预防道路扬尘。（4）设专员及设备，采取洒水降尘方法。2、预防施工噪声污染（1）施工现场应遵照中国施工场界噪声限值（GB12523-90）制订对应制度和方法。（2）在施工过程中应尽可能降低扰民噪音，采取以下方法，降低或冲减噪音声源。（3）加强现场运输车辆出入管理，车辆进入现场后严禁鸣笛，对工具、钢模装卸，采取人工递送措施，降低金属件碰撞声。第十一章 完工后保修方法1、工程完工验收后，我企业将共同维护新建工程结构安全及使用功效。我企业实施“工程质量回访制”，征求用户提出意见，实现“用户至上”承诺。2、建立完善服务职能部门，做好工程质量信息反馈，在处理工程质量保修问题上赢得用户和业主满意。