高速公路统一标准化综合项目施工专项方案.doc
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1、湖南省永顺至吉首高速公路第16合同段施工原则化办法中铁七局集团有限公司永吉高速公路第16合同段项目经理部目录第一章 总则1第二章 临建施工原则化办法4第三章 路基施工工艺原则化办法37第四章 隧道施工工艺原则化办法58第五章 桥涵施工原则化办法64第六章 安全文明施工原则化办法129第一章 总则为了进一步提高永吉高速公路第十六合同段施工管理水平,全面贯彻贯彻“施工管理原则化、规范化、精细化”目的,树立工程建设精品意识,依照国家交通部和我省交通运送厅及永吉高速建设开发有限公司法律、法规,结合我项目部实际建设状况,特制定施工原则化办法。第一条 实行目的通过实行原则化管理,更新项目管理理念,项目建设
2、全过程始终实行规范化、原则化、精细化、文明化施工,保证各项施工规范得到严格贯彻,实现项目竣工验收达到整体优良级别。第二条 指引思想通过建立、健全项目建设各项管理制度,明确每位建设管理者工作原则和岗位职责,明确每项工作负责人,工作到位、责任到人,从而保证各项技术规定可以贯彻到位,实现项目管理原则化。第三条 建立健全质量保证体系,贯彻质量责任制度应严格执行“项目部监督、工程部管理、安质部检查、施工队自检”质量保证体系。项目部已建立完善质量管理制度,贯彻质量岗位责任制,采用有效管理办法,保证工程质量; 项目部已建立“横向到边,纵向究竟、控制有效”质量自检体系,配备专职现场项目负责人和施工经验丰富、熟
3、悉规范和图纸技术人员负责各级质量自检工作,严格执行“自检、互检、交接检”作业程序,保证工程施工质量。第四条 贯彻工程质量终身制,建立工程质量登记表 分项工程开工前,项目部建立分项工程质量终身制台帐,并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层贯彻质量终身责任制。对浮现突出病害或发生重大质量责任事故,应按照规定追究关于单位和人员责任。第五条 建立隐蔽、核心工程档案制度施工中核心工序,隐蔽工程施工,应按规范规定检测、填写工程检查登记表;项目部和施工队还应分别用数码照相机或录相机将施工过程记录下来,作为声像资料一某些汇同检测资料存档,以备核查。施工队虽通过检查验收但未留存有数码照片或影像资料,事
4、后项目部有权规定对已隐蔽工程进行检查,施工队应当按照规定进行剥露,并在检查后重新隐蔽或者修复后隐蔽。在这种状况下检查隐蔽工程所发生费用如检查费用、返工费用、材料费用等由施工队承担。如果经检查隐蔽工程不符合规定,施工队应当返工,重新进行隐蔽。 第六条 加大对重点路段、重点部位和重要工序质量监控力度 项目部要加强过程控制,特别要加强重点工序、重点部位质量自控;项目部应定期组织对高填方路堤、半填半挖路堤、软土地基路堤、高边坡及不良地质边坡、高挡墙、台背回填等重点部位内业资料检查。及时掌握工程质量动态,保证工程安全。第七条 加大质量通病治理工作 加大工程实体质量通病治理:高填方路基超限沉降、桥涵构造桥
5、头跳车、小桥涵构造外观质量差、桥面初期破损、路面车辙及初期破损等; 加大工艺质量通病治理:高填方、填石、土石混填路基填筑、沟壑填筑、填挖交界处解决、预应力张拉与压浆、路面构造层间污染、桥面系混凝土施工等; 加大管理质量通病治理:质保体系不健全或运转不正常,以包代管;技术人员不盯岗;管理或技术人员屡屡更换等;项目部将针对以上三条所列通病制定出治理和防止办法或办法,并在建设过程中严格按所定办法、办法执行。第八条 实行交工前桥梁、专项检查制度 高速公路项目交工前,业主会委托有桥梁监测资质专业机构对桥隧进行专项检查,并对检查发现质量问题进行整治,未经整治合格项目不得进行交工验收。对存在质量缺陷、也许影
6、响构造安全和使用年限桥梁,以及某些大跨径、具备特殊构造桥梁,应依照规范或设计规定进行桥梁承载能力鉴定,保证通车桥梁承载能力满足规定。第九条 举办样板工程竞赛活动,搞示范观摩活动项目部应积极组织开展创亮点、搞示范劳动竞赛和观摩活动。树立各分项工程样板,在全线组织召开分项工程现场观摩会,树立典型示范工程,总结推广先进施工技术工艺及先进施工经验,以点带面,增进建设水平全面提高。并适时组织质量管理水平差和外观质量差典型分项目工程现场整治分析会,找因素、找差距,增进施工水平提高。第十条 小型构件预制 小型构件(水沟盖板、电缆槽盖板等)应采用工厂化生产;按照小型预制构件施工尺寸及规定,采用足够强度、大面积
7、钢模板,进行小型砼预制件生产;全线小型预制构件应统一模板、统一材料、统一工艺、统一原则;工程外观质量必要精美、颜色一致。第十一条 实行项目部、施工队原则化综合考核奖罚制度依照关于文献精神,出台项目部原则化目的管理考核办法,项目部、施工队双方提取合同额1.8%作为奖励基金,对项目部、施工队进行季度考核和寻常巡逻制度相结合办法。通过评价项目质量、安全、进度、投资、环保五大目的控制执行状况等,予以相应奖罚。 第二章 临建施工原则化办法本项目大临设施重要涉及项目部驻地、工地实验室、钢筋加工场、混凝土搅拌站及施工便道、便桥、小型预制构件场等暂时工程。1、大临设施普通规定1.1临建选址大临设施选址由项目部
8、自行选址,选址必要符合安全及以便施工有关规定。(1)安全规定不受洪水威胁,避开塌方、滑坡等地段。避开取土、弃土场地。避开高压线路及高大树木,与通信线路保持一定距离。(2)管理规定项目驻地选址应处在所辖标段相对居中地段,上路距离近,原则上不超过500m;与拌和场(站)相间离而不远,便于管理。外部环境优美,与居民区和镇区隔离。上路通道必要全天候保障车辆畅通,保证晴天无扬尘、雨天无泥泞,重要路口设立反光指路标志并保持干净醒目,两侧至少保持单排树绿化。通信畅通,邮路便捷,满足建设单位办公自动化规定。1.2大临设施布置暂时设施应规范化、原则化,各项功能完备,整体布局协调一致,施工区域应与办公、生活区域划
9、分清晰,并采用相应隔离办法。所有办公、生活、仓库等建筑用房需安全耐用,排水良好。若没有特殊规定,需通风并采光良好。驻地建设中各种暂时房屋构造、搭设和使用应符合安全、消防关于规定。临建设施内必要采用排水办法,设立排水系统,重要场地(涉及混凝土搅拌站、材料库、预制厂等)和重要道路(涉及办公区、生活区重要进出场道路等)必要按规定进行水泥混凝土硬化解决。1.3临建安全(1)用电安全动力、照明线分开架设,采用绝缘线,离地面2.5m以上,高压线离地面3.5m以上;采用三相五线制,架设用电线路必要符合规范规定。由专业电力工程师进行管理及寻常维护。(2)防火安全工程施工期间,施工单位应按本地消防管理部门关于规
10、定,配备消防器材,并保证其有效性,设专人管理,并应对工地人员进行消防知识教诲,同步应在宿舍区醒目位置设有消防责任牌、“安全用电、注意防火”等警示牌。1.4临建后续管理建立治安、卫生、防火管理制度,划分责任区域,明确负责人。并由专人进行场地卫生清扫,定期检查。临建区域夏季应采用消暑和灭蚊蝇办法,冬季应有防寒办法,并建立验收制度。驻地建设管理与维护,应满足科学管理、文明施工规定。工程交工之后项目部应将驻地恢复原貌,并经监理工程师验收合格,但交工时另有合同者除外。1.5临建文化临建设施应注重安全文化建设,加强宣传,营造良好工地氛围,并做好寻常管理,保证各区域文明整洁,功能完好。大力开展文明施工教诲,
11、强化文明施工意识、建立健全文明施工管理制度,制定并贯彻各项文明施工办法,保证明现“驻地花园化、现场规范化、工艺原则化、环境优美化、管理人性化”文明施工目的。2、项目部驻地 2.1 项目部驻地选址项目部驻地选址原则 (1)、独立建设,接近现场、以便管理、不受施工干扰。 (2)、交通便利、临近既有公路,缩短引入线。 (3)、水、电、通信接入以便,满足施工生产、办公及生活需要。 (4)、禁止将项目部建设在险崖、滩地、沟口等危险地带,远离洪水、泥石流威胁,避开取弃土场地、高压线路、通信线路及高大名贵树木。依照本项目实际状况,项目部选址在本标段中间位置龙舞河大桥附近,现场工作组人员从属于项目部。项目部驻
12、地依照功能划分涉及办公区和生活区。驻地选址必要满足安全和便于管理规定。项目部驻地设施在满足招标文献规定外,还应满足如下规定:(1)、改进提高作业人员工作环境和生活条件(2)、保护生态环境(3)、增进安全生产(4)、增进文明施工功能划分应涉及办公区和生活区。项目部办公区设立“五部二室”,即工程技术部、安全环保部、物资设备部、筹划合同部、综合管理部和工地实验室、农民工工资管理办公室等并挂牌标记。项目部成立管理小组,加强组织领导,强化过程控制,建立健全项目部管理体系、管理制度,贯彻责任。2.2项目部驻地布局(1) 、项目经理部采用封闭式管理,驻地四周砖砌围墙,有固定出入口,出入口设立专职保卫人员,重
13、要出入口采用电动伸缩大门,在门墩上悬挂项目经理部标示标牌。(2) 、项目经理部办公区、生活区及停车区别区设立、合理布局;人员住宿、办公分开;停车区和道路采用10cm厚混凝土硬化,别的空地进行植草绿化,保证四季常绿。(3) 、项目经理部各业务部室应具备独立办公条件,接入网络,配备空调设备。档案室、会议室、资料室单独设立。(4) 、生活区设宿舍、厨房、餐厅、娱乐室、医疗室、图书室、浴室、厕所等,配备专业保洁人员进行保洁。2.3项目部驻地硬件设施2.3.1 总体规定项目经理部驻地建设按照施工组织设计合理布置生产、办公、生活设施。施工现场重要出入口大门和门柱应牢固美观,高度不得低于2 m,大门或临近大
14、门墙面上应标有公司名称和公司标记。(1)、项目经理部占地面积不不大于3000,会议室面积不不大于50,医疗室、图书室不不大于20,健身室不不大于30,实验室不不大于230,人均生活用房不不大于5,办公、生活用房建筑面积不少于1500,绿化率不低于10%。(2)、办公生活用房应实用美观、隔热通风,符合合同文献规定及施工管理需要,办公、生活用房采用两层装配式原则化简易房构造,单层净高不低于2.6m,门窗齐全,设立启动式窗户,保证通风。房屋顶采用平顶或坡屋顶,屋顶选用阻燃,防雨材料,不得使用油毡、石棉瓦构造。房屋外立面必要美观整洁,如粉刷,房屋内外墙面宜涂刷白色涂料。(3) 、项目经理部在明显位置设
15、立不不大于6m2宣传栏,设立专人负责宣传内容,每月进行更新。(4) 、项目经理部每个功能区配备不少于5个没火器,由安环部组织职工进行消防知识学习,并进行考核。2.3.2 分区规定(1) 、办公室办公区域采光、排水良好,通水、通电、通电话,应满足信息化办公管理条件。人均办公用房面积普通不应不大于10m2。各科室办公室悬挂本部门和重要负责人职责挂图(挂图尺寸不不大于90cm*56cm,白底黑字,采用不受潮材料制作)。(2)、会议室经理部会议室应满足容纳不少于50人开会需要,普通不不大于50,设立2个出入门。应按投标文献承诺配备办公设备(涉及微机联网所需机型及软件)、空调(不不大于3匹)及交通工具。
16、在项目部会议室醒目部位设立总体平面图、项目经理部组织机构框图、线路平纵面图、桥梁立面图、平面图、断面图和形象进度图、晴雨表、总体工期网络图、质量自检体系框图、安全管理体系框图等。还应有1.6m2左右活动写字板。会议室应配备必要会议桌和椅子,投影仪、话筒及等惯用会议设施。(3) 、档案室、档案资料室应独立设立,且面积应不不大于20,净空高度应控制在2.6m以上,房顶选用阻燃材料,房间地面硬化,门窗齐全,墙面抹灰刷白。、所有档案资料宜保存在专用金属柜内,由专人负责收发。、档案资料室应能防潮、防火,照明、通风良好,并配备消防设备。、依照已批复工程划分,编制档案卷内目录,设立相应档案盒及标签,并事先上
17、架。(4) 、宿舍 、项目部宿舍要结实、美观,房建净空高度不低于2.6m;门窗齐全,同步应设立可启动式窗户,保证通风;房顶尽量选用阻燃、防水材料,内墙抹灰刷白,地面硬化防潮湿。、保证每人(可上下)单床,禁止设立通铺或采用钢管搭设上下铺;宿舍内床铺不得超过两层,使用面积保证单层铺不低于5/人。、生活用品应放置整洁,每人统一配发简朴折叠衣柜,室内无私拉乱接电线现象。、宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度图表,夏季有消毒、防蚊虫叮咬办法,冬季有保暖和防煤气中毒办法。 、宿舍内外环境应安全、卫生、清洁,室外设有标记垃圾箱,由专人清扫。职工应统一床单被罩。 (5)、医疗室医疗室面积不不大于20m2,配备急
18、救惯用药物及简朴紧急救济医疗设施。设专人负责规定更新和设施寻常维护医务人员需有能力对伤风感冒及小皮外伤等病症进行诊断。(6) 、图书室 图书室面积不不大于20m2,书报杂志不少于100本。设立专人对图书管理,建立图书借阅台账。(7)、餐厅、厨房、面积按高峰人数70%计算,人均1,位置距厕所、垃圾等有害物质应不不大于30m。净空高度不得低于2.8m,水泥硬化地面,保证不积水。锅台四周面、案板挨墙处贴白瓷砖,便于清洗。、制定食堂卫生管理责任制度,具备卫生允许证。炊事员(涉及工作人员)有健康证,工作时必要戴工作证,穿工作服。、食堂应配备必要排风设施和冷藏设施。燃气罐应单独设立存储间。存储间应通风良好
19、,并禁止存储其她物品。炊具宜存储在封闭橱柜内,并生熟分开。、食堂内应设有防尘、蚊、蝇、鼠害设施,应设立隔离油池并及时清理。生活垃圾要装容器,有专人管理及时清运。厨房应有防火设施。、必要保证供应符合原则饮用水。高温季节应有防暑降温办法,如提供绿豆汤、茶水等。(8)、厕所、分设男、女厕所,面积按现场平均人数设立,人均0.2。、水冲式厕所,且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖,水泥硬化地面,设纱窗、纱门,采光良好。、厕所应指定专人负责卫生工作,应定期进行清扫、冲刷、消毒,防止蚊蝇孽生,化粪池应及时清掏,要符合卫生规定。(9、)浴室浴室面积按现场平均人数设立,人均0.1.浴室应采用节水龙头,符合安全规定,让
20、职工能准时洗浴。2.4项目部人员配备2.4.1、项目部人员配备原则项目部依照投标承诺以及工程实际需要,配备项目部重要负责人、部室负责人及其她人员。(1)、项目部人员配备应依照投标时成承诺,在基本配备基本上,再依照工程规模、工程进展阶段,实行专业调配。(2)、依照人员管理培训规定,建立考核、培训、培养机制,在增进在岗工作人员技术业务素养提高同步,加强公司文化建设,加强思想文化引导,加强廉政建设,加强团队意识建设,创造“公正、和谐、团结、奋斗”氛围,带动建设工作全面开展。(3)、中标告知书下达后,项目部重要负责人和负责前期工作技术人员必要及时到位。项目部其她人员,在具备施工条件时必要所有到位。2.
21、4.2、项目部人员配备规定 依照建设项目规模及投标承诺,按照交通运送部关于规定,结合自身特点,配备满足现场施工需要人员,配备如下人员。(1)、项目部领导:项目经理1人,党支部书记1人,项目副经理3人(1人分管路基桥梁工程施工生产、1人分管隧道工程施工生产,1人分管外部协调,总工1人。(2)、工程技术部:负责人1人,专业工程师和调度配备满足现场施工管理需要,但须保证专业齐全和调度24小时值班需要。(3)、安全环保部:负责人1人,专职安全员依照工程规模(5千万元规模配备1人,局限性5千万元按5千万元计)和现场施工管理需要配备。(4)、物资设备部:负责人1人,机械、电气工程师配备满足现场施工管理需要
22、。(5)、筹划合同部:负责人1人,造价工程师1人,财务2人,别的按工作需要配备。(6)、综合管理部:负责人1人,别的依照工作需要配备。(7)、工地实验室:实验人员总数不少于4人;技术负责人应具备有关主那也中级以上职称,具备实验检测工程师执业资格;实验工程师不少于2人。(8)、农民工工资管理办公室:负责人1人,别的依照工作需要配备。2.5 项目部驻地安全文明管理2.5.1用电安全项目部用电应采用三相四线制,派具备专业知识人员进行定期检查、维护保养,禁止室内私接乱接电线。2.5.2防火施工单位应按消防管理部门关于规定,配备消防器材,并保证其有效性,设专人管理。应对工地人员进行消防知识教诲,同步应在
23、宿舍区醒目位置设有消防责任牌、“安全用电、注意防火”、等警示牌。人流较密集区域(如办公楼)应配备消防安全应急灯及安全出口批示牌。2.5.3文明建设(1)、文化宣传施工单位应高度注重宣传工作,充分运用各种媒体、采用各种办法加大施工宣传力度,努力营造良好工地氛围。宣传标语总体规定:长期标语以营造建设氛围为主,内容简洁,统一制作并安装稳固,整洁美观。施工单位应加大形象管理度,通过形式多样、色彩醒目现场标志、标牌及警示牌设立,充分营造文明施工、安全生产、质量第一氛围,以利各项工作顺利开展。现场规范管理、统一标记,力求协调、美观。依照现场实际状况建立警示牌,电力、消防、化学品等警示标志采用行业规定标志,
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