生产车间年度工作计划（20篇）.docx

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1、生产车间年度工作计划（20篇）最新生产车间年度工作计划（精选20篇）最新生产车间年度工作计划篇1一、态度积极，工作上进这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职 率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处 于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管 理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不 可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保 持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这 样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破和 进步。二、管理合格，改善方式这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费

2、 了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷， 所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作 以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式，只 要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这 个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也 责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增 加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数 据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工， 根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建 立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计 件到人头，渐进

3、和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第 五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的， 惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出; 第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量 检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。三、规范采购管理，第一、车间人员去采购地点块检有一个 毛病，杜绝车间复检人员去块检；第二、规范块检人员素质，杜绝 个个出去都是领导的派头，严禁采购出差时过量饮酒，减少车间 工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、 建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果 不应该建立长期合作客户，原因是价格

4、肯定将不下来，并且采购 质量也会慢慢下降，第四、细化具体的原料检验标准，让利益和 责任，成绩和质量挂钩。四、营销管理，控制营销成本，制定营销计划，确立营销底 线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。五、财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点 加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在 财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程。上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经历的原 因，其中一定有很多不切合实际想法和建议；当然自己还有很多想 法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边 产

5、业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成 熟也会逐步提出以便大家点评完善。最新生产车间年度工作计划篇4为了在车间工作中做到安全环保无事故，创先争优建和谐， 现制定工作计划如下。一、抓班子、带队伍、激励斗志一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标, 通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间 领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶 超同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好 安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在 加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步 激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的

6、斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗 目标的实现。二、抓安全、树环保、确保达标一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我 保护意识和保护环境意识，努力打造生产基地，为公司安全环保 建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检 制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活 动，广泛发动职工开展观察，从职工自身的“低、老、坏”现象 入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习 惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安 全第一责任人”的理念。三、抓管理细考核实现目标建立完善追标管理工作制度。为落实车

7、间制订的“追标”措 施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组 每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下 周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详 细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每 月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织 一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点 评，确保追标工作落实到位。四、加大产品外运的监督管理工作一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务 质量；三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外 运准确率

8、，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行 过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场 快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的 生产和发运。今后会落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思 想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。 要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治 工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大 的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。最新生产车间年度工作计划篇5一、下半年目标实现下半年无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大 事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格 率达80%

9、以上（如下表）。二、指导思想要以公司对20年安全生产目标管理责任为指导，以车间生 产安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为 重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进 一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方 针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领

10、 导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第 一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才 能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严 格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的.原则，力 保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据车间生产现状,确定出20_年安全生产工作的重点单位、 重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整 改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周 进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产 科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患， 要按照“三定四不推”原则，

11、及时组织整改，暂不能整改的，要 做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨 罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、 有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照安全生产法、 危险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的 安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类 事故的发生，确保车间生产生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作车间生产采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员 工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定 期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知 识，做好新员工上岗及调换工种

12、人员的三级安全教育，提高员工 安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员 要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻 实行安全生产法，认真学习公司下发的“典型事故案例”和钛 白的粉厂安全生产紧急会议纪要（飞碟钛生9号）文。不 断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活 动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生 产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展 形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意 识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任

13、；将 安全生产与保车间生产稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安 全生产警钟长鸣。最新生产车间年度工作计划篇6在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑 战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了 推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内 部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。在20年下半年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来 开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进5s工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：1 .通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念 和认识；2 .争取高层领导支持和参

14、与，推动中层带头执行，用引导的 方式鼓励员工做好；3 .从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物 品，每天循环整理；4 .组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而 对做得好的要表扬。二、培训教育1 .利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一 些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2 .开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论 和鼓励分享各自经验；3 .部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效 率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执 行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些 部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与

15、，面对面沟通，增进 相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1 .优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步 改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2 .坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖, 差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个 人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也 是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量 将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切 配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1 .制定年度的设备维修保养计划和成本预算

16、，根据预算来控 制费用支出。2 .同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备 管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用 保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保 养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，坏了 再修，没坏不管它的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做 好管理和控制。3 .库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存, 不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工 程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要 的库存发生。4 .错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配 问题，将各项错误问题根据

17、质检的统计整理，通过在完工工程分 析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从 而降低由于错误导致的成本增加。5 .优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础,更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的， 团魂则是团结的基础。所以，我会在来年继续努力，争取一个更 好的管理方式。三、弥补不足，计划未来过去的不足，就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的， 但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提 高很多，这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研 究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议。我 觉得这是我们工作中改善不足的方式。此外

18、，我也会计划好未来， 保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事，每一份工作， 不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。最新生产车间年度工作计划篇2在20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划, 生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的 整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20_年生 产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20_年预计目 标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗 的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外 树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任 务指标。1、制定新老员工考核体系，评估岗位

19、技术含量和劳动强度。 对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而 通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪 费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧 急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维 修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间 员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技 能的培训，把调机消耗降到最低。3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源 所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走 电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。4

20、、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的 认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全 隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防 患于未然。面对到来的20年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对 待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好 消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。、建标，制定20年工作目标1 .车间奋斗目标安全环保无事故，创先争优建和谐.。2 .主要目标（一）主要指标：一是硫磺包装量年计划20. 00万吨；二是新鲜 水、电量、能耗等指标（略）。（二）硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发 运出

21、厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99. 99%,设 备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。（三）全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安 全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/ 年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。（四）加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质, 创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标, 通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间 领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子

22、，带领职工赶 超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管 理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比 学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢 超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我 保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺 生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好 装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，

23、广泛发 动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手， 认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违 章行为，树立“我要安全”“人人都安全员，人人都安全第一责 任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车 间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组 共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理 要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全 生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努 力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位 安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保

24、“一岗一责制” 落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同 等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造 安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环 节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标” 措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业 组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明 下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行 详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每 月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分

25、析会议，每月组织 一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点 评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各 项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本 奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济 技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发 现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全 环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积 极性，确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：

26、一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀）, 优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的 腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包 装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品 质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及 开工方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准 备工作，确保一次安全环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。

27、主要措施有:一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四 无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接 力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除 尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢 带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管 线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。最新生产车间年度工作计划篇3年已经六个月了！感谢领导给我这次机会，让我担任生产厂 长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的

28、感到责任的重大。我会 在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这 这份责任。年我自己的工作计划具体一、加强办公室管理，第一、努力加强每个人的工作责任感， 尽量避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少， 大家应该互相帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问 题，而是去考虑如何推诿责任；第二、文字资料制作工作细化到人,加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个 过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避免一些不必要的工 作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施；第三、规范公 章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带 走，避免档案混乱甚至丢

29、失；第四、规范办公室纪律，没有出差任 务或是其他原因的时候严格按照作息时间上下班，现在不是在办 公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情慢慢做，缓的事 情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班 到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平 时该做的工作没有；二、车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不 是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的 几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作 和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在 下半年开始进行具体计划实施。第一、建立定期物料统计制度， 并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划， 尽量减少车间一些没有必要的加班；第二、系统深入的分析地板铺 装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地 板出现的问题原因，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺计划，综 合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的