支撑梁机械拆除施工专项方案范本样本.doc
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1、 泛海城市广场二期基坑支撑梁机械拆除施工专项方案编 制: 审 核: 7月21日目 录第一章 编制说明及编制依据2第二章 工程概况3第三章 施工布署3第四章 关键施工技术方法及方法5第五章 安全技术方法8第六章 文明施工方法9第七章 关键施工机械和人员选择计划11第八章 进度控制方法12第九章 安全确保方法14第十章 应急预案21 第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明本专题施工方案严格根据业关键求和现场实际情况进行编制。并在人员、机械、质量要求、进度安排等方面统一布署标准下进行编制。我企业对此专题施工方案编制高度重视,召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员,在经过实地勘察,明确工
2、程特点、充足了解施工环境、正确把握业关键求前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,努力争取本方案切合工程实际,思绪优异,可操作性强。1.2编制依据(1)泛海城市广场二期基坑围护施工图。(2)我企业技术、机械设备装备情况及管理制度。(3)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)。(4)建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)。(5)建筑工程项目管理规范(GB/T50326-)。第二章 工程概况本工程在武汉王家墩商务区内泛海城市广场二期工程,北临清江路,西靠宝丰北路东辅道,基坑面积约25170,基坑总延长约为750m, 普遍区域开挖深度约为15.2m,基坑周围开挖深度为15.5m,基
3、坑总体围护方案为周围围护体采取钻孔灌注桩结合外侧三轴水泥土搅拌站止水帷幕,竖向设置两道混凝土支撑,第一层支撑中心标高为-3.000m,第二层支撑中心标高为-9.850m。地下室为三层,现浇混凝土结构 地下二层楼地面标高为-10.500m,地下一层楼地面标高为-5.250m。第三章 施工布署3.1施工准备计划技术准备方面,首先必需认真做好实地勘察工作,对所拆除构筑物结构情况全部必需有较为具体了解; 在对所拆除构筑物结构进行细致了解基础上,制订切实可行拆除方法;对临近建(构)筑物,依据现场情况做好各项保护方法;做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理一
4、个关键制度,是确保工程质量关键原因,其目标是经过技术交底使参与施工全部些人员对工程技术要求做到心中有数,方便更科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工;拆除支撑时做好对主体梁板产品保护方法,在地下室负1层底板施工完成后,砼强度达成设计标准(设计强度80%)要求,方可进行拆除工作施工。在支撑梁拆除前必需在已浇筑混凝土楼板上面铺设木模板或钢板,覆盖每道支撑梁外扩3m范围。3.2方案选定3.2.1控制目标:控制施工范围,确保周围建筑及设施安全。控制施工时间,尽可能不扰民、少扰民。控制粉尘飞石, 确保人员安全。控制施工噪声, 尽可能降低噪声扰民。3.2.2方案选择依据本工程特点及现场环境复杂,而且高空
5、作业,必需做好充足施工准备工作,全方面计划,合理布署,采取正确施工方法及施工方法,妥善安排力量,精心组织施工,确保拆除工程按期、按质完成。本工程拟采取挖掘机拆除法。3.2.3施工组织安排(1)按总包单位和设计程序安排,配合主体结构施工进度划分区域,分块、逐段、逐根进行拆除。结合本工程实际情况,拆除支撑梁采取从北向南、从1区到2区再到3区,先拆除八角撑后主撑方法进行,当总包单位钢筋混凝土梁板达成养护期后开始拆除,所以第二道支撑、腰梁拆除工期需40天,第一道支撑、腰梁拆除工期需35天;清运钢筋混凝土块工作在实施拆除第二天即开始同时进行,使混凝土块粒径小于40厘米,支撑、腰梁破碎结束后采取反斗车结合
6、人力斗车运至已浇筑楼板面靠近基坑边车辆出入口位置堆放,在工地大门口处用加长挖掘机直接装车外运出去,清运工作在破碎结束后710天完成。(2)支撑、腰梁拆除时,先拆除联络撑、角撑,使原支撑应力按要求逐步均衡释放。(3)拆除时,甲方及监理部门和基坑监测单位应随时对基坑进行监测,发觉异常情况立即采取加固方法,以确保在安全前提下完成支撑拆除工程。第四章 关键施工技术方法及方法4.1、搭设脚手架支撑因为支撑梁断面尺寸较大,自重较大,把支撑梁上部钢筋割断后,会对支撑梁整体结构性造成一定破坏。为预防因自重较大,发生蹋腰现象,影响围护桩位移观察结果,在每两根支撑梁支承柱之间增设两个脚手架支撑点,以确保支撑梁在拆
7、除施工过程中整体稳定性、安全性。中整体稳定性、安全性。支撑点位置以将每跨间分成三等分为准,具体见下图:脚手架支撑示意图4.2、搭设施工脚手架、上下扶梯4.2.1为便于拆除破碎施工及确保施工安全,沿支撑梁方向通长搭设施工脚手架,作业面满铺脚手板(具体详见下图)。拆除施工脚手架示意图4.2.2作业面两侧脚手杆悬挂密幕安全网,以确保施工人员人身安全。4.2.3在支撑梁内侧设置一个上人扶梯,搭设钢管脚手架,以利于施工人员上下通行。4.2.4用塔吊配合运输渣土。4.3、用挖掘机、空压机拆除(破碎)混凝土支撑梁4.3.1、机械到位让拖板车运输PC120型挖掘机和反斗车进入工地基坑边,利用吊车将重约6.5吨
8、PC120型挖掘机和1.5吨重反斗车吊入基坑内负二层楼板上。4.3.2、拆除(破碎)混凝土先在负二层楼板上挖掘机行走区域铺垫一层2cm厚木板,避免120型挖掘机履带直接碾压在混凝土楼板上,起到保护混凝土面作用。开启120型挖掘机炮头,对已支撑梁进行机械振动破碎,拆除时,挖掘机炮头宜从支撑梁侧面开始进行破碎。为尽可能减小拆除混凝土废渣直径,炮头振动破碎点间距宜部署为小于40cm40cm。当PC120型挖掘机将支撑梁破碎后再人工将支撑梁钢筋进行切割。对于局部不便于挖掘机行走部位,采取人工风镐进行破除。4.3.3、废渣清理为确保支撑梁拆除施工进度,支撑梁拆除废渣计划采取反斗车加人力斗车运输。当PC1
9、20型挖掘机破碎完支撑梁后可将振动炮头拆下,安装上反铲挖斗,将楼板面上混凝土废渣装到反斗车上,反斗车再运输到靠近地面出土口基坑边。其它较细小废渣用人工清理到人力斗车上,再运至基坑边。4.3.4、废渣外运为加紧废渣清运速度,尽可能利用塔吊来吊运废渣。同时在基坑边放置一台加长型PC200反铲挖掘机,利用挖掘机加长臂将已堆放在基坑边混凝土废渣挖运装入自卸汽车,由自卸汽车外运处理。第五章 安全技术方法进入施工现场人员,必需配戴安全帽。凡在2m以上高处作业无可靠防护设施时,必需使用安全带。在恶劣气候条件下,严禁进行拆除作业。当日拆除施工结束后,全部机械设备应停放在远离被拆除支撑梁(部位)地方。 施工期间
10、临时设施,应和被拆除支撑梁(部位)保持一定安全距离。逐层实施安全技术交底,严格实施安全“三宝”使用和检验制度;把施工安全作为头等大事来抓。开工、收工统一指挥、监督工作人员遵章作业,循序渐进,随时处理施工中隐患。果断严禁酒后作业,如发觉酒后作业必需强制其停止工作,离开施工现场。癫痫病、心脏病、高血压等及身体不适合高处作业人员严禁上岗操作。施工现场临时用电必需根据国家现行标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88相关要求实施。夜间施工必需有足够照明。电动机械和电动工具必需装设漏电保护器,其保护零线电气连接应符合要求。对产生振动设备,其保护零线连接点不少于两处。拆除工程施工过程中,当发生重大险
11、情或生产安全事故时,应立即排除险情、组织抢救、保护事故现场,并向相关部门汇报。建筑基础破碎拆除时,挖出砼渣应立即运出现场或清理出工作面,在基坑边缘1m内严禁堆放物料。建筑基础破碎时,发生异常情况,必需停止作业。查清原因并采取对应方法后,方可继续施工。第六章 文明施工方法6.1管理制度为搞好现场文明施工和管理,认真落实实施市府文件“武汉市相关加强建设工程文明施工管理暂行要求”进行施工,项目部须将要求内容张贴、宣传,做到人人重视,个个相互监督,搞好现场文明施工。施工现场周围封闭严密,施工现场大门处设置施工标牌,以免影响四面环境,门口设保卫室,全部些人员均凭胸卡进出场。现场要加强场容管理,使现场做到
12、整齐、洁净、节省、安全、施工秩序良好。在现场出入口设洗车槽。对进出车辆进行冲洗,预防将泥土等带到道路上。如有污染,应派专员对场外道路进行清扫。清运渣土车辆应在指定地点停放。清运渣土车辆应封闭或采取苫布覆盖,出入现场时应有专员指挥。清运渣土作业时间应遵守相关部门要求。拆除工程施工时,设专员向被拆除部位洒水降尘。拆除工程完工后,应立即将施工渣土清运出场。落实防火安全责任制,建立义务消防组织,明确责任人,负责施工现场日常防火安全管理工作。依据拆除工程施工现场作业环境,制订对应消防安全方法;确保充足消防水源,配置足够灭火器材。拆除建筑时,当遇有易燃、可燃物及保温材料时,严禁明火作业。6.2检验方法6.
13、2.1检验时间项目文明施工管理组每七天对现场作一次全方面文明施工检验。企业生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等对项目进行次大检验。要求每次检验评分达成90分以上。6.2.2检验内容施工现场文明施工实施情况。6.2.3检验方法项目文明施工管理组及企业文明施工检验组应定时对项目进行检验。除此之外,还应不定时地进行抽查。每次抽查,应针对上一次检验出不足之处作关键检验,检验是否认真地作了对应整改。对于一再整改不合格,应该进行对应惩戒。检验采取评分方法,实施百分制记分。每次检验应认真作好统计,指出其不足之处,并限期责任人整改合格,项目文明施工管理组及企业文明施工检验组应落实整改情况。第七
14、章 关键施工机械和人员选择计划7.1投入本工程关键施工机械、工具一览表:序号机械、工具名称型号规格单位数量用途1安全带付70安全防护2气焊设备套8切割钢结构、钢筋3空压机10立方台30破碎砼块4120型挖掘机振动炮头台1拆除5200型挖掘机加长臂台1砼渣归堆装运6自卸汽车15t辆4清运砼渣7反斗车1m3辆1清渣归堆、清运砼渣8人力斗车台6清渣归堆7.2本工程人员配置计划序号工种数量工作内容1风炮工60打凿大砼块2气割工8负责割除废钢筋3挖掘机司机2拆除、装运废渣4汽车司机4运砼块5反斗车司机1运砼块6杂工20负责搬运、清理砼块至装运地等第八章 进度控制方法本工程要求工期很紧,要在确保质量和安全
15、基础上,确保施工进度,以进度网络图为依据,按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样进度分目标,以各项技术、管理方法为确保手段,进行施工全过程动态控制。8.1目标本工程支撑梁拆除分区分层控制施工,具体施工次序为:东南角西南角东北角西北角,确保按计划在梁板浇筑后指定日历天内完成该层支撑拆除任务。8.2进度控制方法按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中起止点、里程碑为控制点,在不一样施工阶段确定关键控制对象,制订施工细则。达成确保控制节点实现。按专业工种上分解,确定交接时间。在不一样专业和不一样工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接日期
16、,强化工期严厉性,确保工程进度不在本工序造成延误。 经过对各道工序完成质量和时间控制达成确保各分部工程进度实现。8.3进度计划管理工程开工前,必需严格依据工期要求,提出工程进度计划,并对其是否科学、合理,能否满足协议要求工期要求等问题进行认真细致论证。在工程施工进度计划控制下,施工过程,坚持逐周(日)编制出具体工程施工计划和工作安排,并对其科学性,可行性进行认真推敲。工程计划实施过程,如发觉未能按期完成工程计划,必需立即检验分析原因,立即调整计划和采取有效方法,以确保工程施工总进度计划实现。8.4施工进度控制施工进度计划控制是一个循序渐进动态控制过程,施工现场条件和情况千变万化,项目经理部要立
17、即了解和掌握和施工进度相关多种信息,不停将实际进度和计划进度进行比较,一旦发觉进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生影响。调整有施工管理经验人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工,后勤保障工作配置专职人员主抓分项工作。建立严格工序施工日志制度,逐日具体统计工程进度、质量和工地洽商等问题,和工程施工过程必需统计相关问题。坚持每七天定时召开一次由工程施工总责任人主持,各专业工程施工责任人参与工程施工协调会议,听取相关工程施工进度问题汇报,协调工程施工外部关系,处理工程施工内部矛盾,对其中相关施工进度问题,提出明确计划调整意见。各级领导必需“干一观二计划三”,提前为下道工序施工
18、,做好人力、物力和机械设备准备,确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工进度关键项目、关键工序,关键领导和相关管理人员必需跟班作业,必需时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程进度计划实现。8.5确保工期技术方法在施工生产中影响进度原因纷繁复杂,如技术、资金、机械、人力、气候、组织协调等,要确保目标工期实现,就必需采取多种方法预防和克服上述影响进度很多原因,其中从技术方法入手是最直接有效路径之一。劳动力配置:在确保劳动力条件下,优化工人技术等级和思想、身体素质配置和管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键步骤和必需工作面依据施工条件立即组织抢工期及实施双班作业。机械配置:为确保本
19、工程按期完成,我们将配置足够中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要确保有效备用。另外,要做好施工机械定时检验和日常维修,确保施工机械处于良好状态。资金配置:依据施工实际情况编制进度报表、依据协议条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供给工作,关键抓好吃住两大难题,工地食堂饭菜要确保品种多、味道好,同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。第九章 安全确保方法9.1安全确保体系1、建立以项目经理为组长,技术责任人为副组长,施工员、安全员为组员安全管理组织机构。2、依据“管生产必需管安全,安全生产人人有责”标准和企
20、业相关安全管理体系文件,建立安全生产责任制。3、建立安全教育制度、安全技术交底制度和安全检验制度。4、编制安全专题施工方案,制订安全操作技术规程。 5、和施工班组签署安全生产协议书。9.2安全生产职责1、项目经理对项目安全生产、环境保护负总领导责任;落实落实国家相关安全和环境法律法规、企业安全、环境管理体系文件;组织识别、评价危险源和环境原因;制订项目安全和环境管理目标、指标;组织制订和实施项目安全和环境管理方案、应抢救援预案、规章制度和操作规程;组织安排项目管理人员安全、环境管理工作,做好计划、部署、检验、总结、评价工作;和施工班组签署安全生产协议书;不违章指挥;常常组织进行安全检验,消除事
21、故隐患,阻止违章作业;对上级部门提出安全、环境隐患主动组织整改;组织对现场管理人员和作业人员安全、环境意识、纪律和技术教育;发生事故立即上报,并认真分析事故原因,提出和实施改善方法。2、项目技术责任人对项目安全生产、环境保护负技术领导责任;落实落实国家相关安全和环境技术标准和规范;帮助项目经理落实实施安全、环境规章制度;组织编制施工组织设计、施工方案、操作规程及安全技术方法,并负责组织实施和监督检验;负责向施工员进行重大或关键安全技术交底;组织职员培训和学习相关安全技术规程和规章制度;立即处理施工中安全、环境技术问题;参与安全、环境事故调查分析,制订改善技术方法;组织相关人员研究改善安全生产条
22、件和环境保护情况。3、项目施工员对所管工程安全生产和环境保护工作负直接责任;严格遵守安全、环境规章制度;组织实施安全、环境技术方法,对班组进行书面安全技术交底;对施工现场搭设脚手架、龙门架和机械设备等安全防护装置、设施组织验收,合格后签字方能使用;不违章指挥;组织新进场工人三级安全教育,组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业;认真消除事故隐患,发生安全、环境事故要立即上报,保护好现场,参与事故调查和处理。4、项目安全员对项目安全生产、环境保护负监督检验责任;参与项目安全、环境方法制订工作;认真做好日常安全、环境检验,做到预防为主,监督实施各项安全、环境技术方法和技术交底,阻止违章指挥和违
23、章作业;遇有严重险情,有权暂停生产并组织人员撤离,立即汇报领导处理,对不听从劝阻,应越级反应;督促、指导、检验各施工班组搞好班前、班后安全活动,总结、交流、推广安全生产和环境保护经验,配合相关人员搞好新进场工人安全教育培训;负责安全生产、环境保护宣传工作;参与脚手架、龙门架和机械设备等多种安全、环境设施验收工作;参与事故和未遂事故调查分析;监督安全资料统计、搜集、整理、归档和保管工作。5、项目材料员落实实施企业相关材料管理制度;负责多种安全、环境设施所需材料、设备及防护用具供给工作;对供给商或出租单位进行评价,选择合格供给单位;负责对安全设备及防护用具进场验收、复试、贮存和统计工作,并做好检验
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