赶工综合项目施工专项方案.doc

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1、习水县易地扶贫搬迁（关坪安顿点）工程一标1号、2号楼赶工期安全质量保障方案编制： 审批： 贵州桦林建筑工程有限责任公司二0一七年十月目 录一、工程概况及工期分析3 1.1、工程概况3 1.2、工程各项目的3 1.3、赶工办法编制根据4 1.4、工期难度分析4二、赶工总体布置5 2.1、工期控制节点阐明5 2.2、赶工施工组织布置指引思想5 2.3、赶工施工安排总则6三、施工作业方式优化调节6 3.1、施工段划分优化6 3.2、工序合理化安排7 3.3、施工作业方式优化（平行施工）8 3.4、劳动力优化组合8四、赶工管理办法8 4.1、技术办法9 4.2、经济办法10 4.3、组织协调办法11

2、4.4、合同办法12 4.5、材料筹划管理办法12 4.6、劳动力配备及保障办法13 4.7、后勤保障办法13五、赶工阶段安全保证办法14 5.1、安全生产管理体系14 5.2、安全生产领导小组14 5.3、安全生产保证体系14 5.4、安全文明生产责任制14 5.5、工程重点部位安全防范办法15 5.6、安装工程安全办法18 5.7消防、防火安全21六、工程赶工质量保证办法23 6.1质量方针23 6.2质量保证办法23一、工程概况及工期分析依照指挥部及合同规定，为了保证本工程1#、2#楼主体在12月31日前完毕主体工程、3月30日完毕竣工验收入住(本工程1#、2#楼都是-2+22层定额工期

3、为540天以上，现合同工期规定压缩致240天)特制定如下施工办法方案。1.1、工程概况依照当前施工状况：1#楼转换层施工（2层-5.4米）、2#楼1单元（1层-0.40米）、2#楼2单元（1层-0.40米）未完毕工程量有：1#原则层、2#转换层及原则层1.2、工程各项目的（1）质量目的赶工期间保证各分某些项工程符合设计及规范规定，一次验收合格通过。（2）安全目的-杜绝死亡事故、重伤事故；-不发生普通及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；-不发生现场治安伤亡事故；-不发生直接经济损失4万元以上设备事故；-施工现场达到建筑施工安全检查原则JGJ59-;-施工现场事故隐患整治率及违章违纪整治率达到10

4、0%；-定期安全生产检查执行率100%。”。（2）工程目的1）保证本工程1#、2#楼主体在12月31日前完毕主体工程；2）保证本工程3月30日完毕竣工验收入住；1.3、赶工办法编制根据（1）现场及周边实际状况。（2）节点工程规定。（3）本工程施工组织设计。（4）限行国家及地方建筑规范、规定、原则。（5）本工程施工图纸及施工合同。1.4、工期难度分析1.4.1、工期状况论述截止当前，因场地限制、材料运送及采购、大雨、等天气因素导致节点工期延误45天（1）1#、2#楼除高危、高空作业班组外，实行24小时轮班作业制度，在保证质量和安全前提下，加快工序间衔接，保证工程节点准时完毕。1.4.2、赶工期重

5、难点分析1）、工序交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，因此每道工序施工前必要做好技术质量交底，制定详细而实行性强保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2）、进度筹划有效动态管理控制实行进度筹划有效动态管理控制并适时调节，使日、周 、月筹划更具备现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细实行筹划，涉及月度、周度、日筹划，明确时间规定，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分某些项工程工作安排将依照实际状况，实行奖惩制度，以保证赶工工期目的实现。3）、并依照不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中核心线路，决不容许核心线路上工作事件被延误，对于非核心线路工作，则可合理运用时

6、差，在工作完毕日期恰当调节不影响筹划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。1.4.3、人、材、机投入保证在本工程运作中，我司将委派具备类似工程施工丰富经验并有较强组织能力项目经理和经验丰富各类专业人员构成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完毕。二、赶工总体布置2.1、工期控制节点阐明项目部通过对本工程招标文献及合同中对于本工程施工进度规定、工程资料与现场实际条件分析并结合所选定施工工艺及技术办法，通过细致周密筹划安排，最后拟定工期控制节点如下： 1#楼竣工完毕时间为：3月25日2#楼竣工完毕时间为：3月28日2.2、赶工施工

7、组织布置指引思想由于工程特殊性，为准时完毕节点工期项目部做如下组织布置：1）、咱们作为本工程承包方，咱们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一筹划协调施工，加强各班组协调配合。2）、本工程上部工程可分为构造施工期、装饰施工期及总体结合施工期，水电安装交叉进行，不占工期，砌体、装饰工程模板拆除后及时进场施工、不单设施工时间，通过工序间合理搭接、平衡协调及筹划调度，紧密地组织成一体.本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应一方面满足以上先决条件，以保证构造施工总进度筹划达到赶工规定。3）、土建工程、水电、装饰等工程，必要统一到一种严密施工进

8、度网络筹划中，各班组应按总筹划组织施工。2.3、赶工施工安排总则在保证安全质量前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满竣工。1）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员聪颖才智与积极性，以技术为龙头，建立完善项目管理体系与质量体系，齐心合力完毕本工程建设任务。2）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场规划、大型施工机械布置、施工布置、施工办法拟定期，将以提高施工进度、加强管理，同步做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地总体合理规划。在赶工状况下优化平面布置，同步还需做好安全防范布置。三、施工作业方式优化调节3.1、施工段划分优化按区域划分为三个区段施工（

9、1#楼、2#楼1单元、2号楼2单元），按单体栋号形成自然区段。现依照施工组织设计中施工总体布置与当前赶工规定，突破自然施工段限制，依照工作面展开状况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作，及时安排工人进场作业，保证持续施工持续作业。地上某些总体按栋号组织平行施工，栋号与栋号之间不受人力、物力约束，每个栋号再组织流水施工，也就是说按大平行、小流水组织施工，最大限度提高施工效率。3.2、工序合理化安排针对工程当前实际状况，按先主楼后辅楼，重点控制主体施工进度布置原则，为保证工程工期，某些施工工序之间筹划进行交叉施工。重要施工顺序如下：1、一方面动员现场在施所有人员，鼓舞人们干劲，创造热火朝天氛围，

10、激发工人积极性，掀起12月30日完毕主体工程高潮。2、因工期较紧，在工作面容许状况下，尽量展开不拘泥流水施工形式，将原有木工和钢筋工施工机械增长至3套。模板、钢管等周转性材料增长致7套、可采用流水施工与平行施工混合方式，工人采用2-3班24小时（每班8-12小时）持续施工方式进行施工，冬雨季施工结合冬雨季施工办法施工（雨衣准备300套、防水油布5000平方米、砼覆盖塑料膜0平方米等冬雨季防寒防雨设施），所有主体、水电、装饰等所需材料提前做好材料报备筹划，保障材料能随时调用。3、待地下室构造封顶后，后浇带位置采用砖墙砌筑预留施工井洞后施工法。对地下室外防水及保护墙砌筑完毕后，进行地下室回填土。4

11、、各区段内按后浇带流水划分，各区段间可以让没有工作面班组参加到其她劳动力局限性区段突击施工，提前完毕施工任务。5、水电暖等安装某些不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。3.3、施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工宗旨就是抢工期保质量、保安全，依照施工段划分三个区段工作量基本相等，每个区施工班组有两班人马构成，每天采用2-3班制，做到歇人不歇工作面，专业工种（除外架）做到24小时轮流作业。依照现场现状和赶工规定，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，纵横向施工，提高施工速度。3.4、劳动力优化组合 对进场后劳动

12、力进行优化组合，使各施工区段上作业队人员素质基本相称，采用齐头并进作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体构造应注意安排好核心线路，减小柱、墙施工对进度影响。对于大体积、大面积构造或必要持续施工工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不断工。四、赶工管理办法由于施工生产中影响进度因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出当前某阶段暂时性工期滞后，为了防止一步落后，步步落后现象发生，保证目的总工期实现，就必要采用各种办法防止和克服上述影响进度诸多因素，为此，提出如下具备针对性赶工办法。4.1

13、、技术办法（1）一方面必要组织专业工长员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为迅速施工创造条件；制定各分某些项工程施工工艺及技术保障办法（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模施工技术办法，小到屋面防水节点构造等施工办法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定进度筹划实行。（2）积极引进、采用有助于保证质量，加快进度新技术、新工艺，在本工程中采用惯用泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目的实现。（3）贯彻施工方案，在发生问题时，及时与设计、指挥部、监理沟通，依照现场实际，谋求妥善解决办法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。（4）施工面

14、积大有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。（5）建立精确可靠现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护办法，做到不返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（6）施工班组人员多，因此每道工序施工前必要做好技术质量交底，制定详细而实行性强保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。（7）针对交叉作业多状况，施工中统筹安排，合理安排工序之间流水与搭接。（8）实行进度筹划有效动态管理控制并适时调节，使日、周、月筹划更具备现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细实行筹划，涉及季度、月度、周筹划，明确时间规定，

15、据此向各作业队、班组下达任务。并依照不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中核心线路，决不容许核心线路上工作事件被延误，对于非核心线路工作，则可合理运用时差，在工作完毕日期恰当调节不影响筹划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4.2、经济办法（1）贯彻实现进度目的保证资金，依照施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核算，从资金上保证工作可以顺利进行。（2）订立并实行关于工期和进度经济承包责任制，涉及公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间责任状。（3

16、）建立并实行关于工期和进度奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上勉励机制和制约机制详细体现，依照招标文献业主承诺工期奖罚额度以及项目部层层订立责任状，层层贯彻，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量、安全争第一、进度也要第一思想，通过对目的实现与否重奖重罚增强项目部所有人员责任心与积极性。（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增长费、停水停电机械租费等资金储备。4.3、组织协调办法（1）建立施工项目进度实行和控制组织系统及目的控制体系，实行以总承包项目经理为首施工调度中心，强化管理，将所有参加本工程施工各专业力量拧成一股绳，控制在统一布置之下，及时同关于分

17、项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，布置工序之间交接，及时解决施工中浮现各类问题，促成各专业几近同步地完毕各自施工任务。并成立迅速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程信息流，实现持续、动态全过程进度目的控制，比照筹划，分析进度执行状况，及时调节人力、物力、资金及机械投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心合力，出谋献策，共同把工作做到最佳。（3）贯彻各层次进度控制人员详细任务和工作职责，实行节日期间不断工、合理

18、安排班组工作作息，以经济嘉奖作为勉励。重点部位进行不间断持续施工，重要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）注重现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会重要报告工程进展状况，听取指挥部，监理、质检站及设计院等各方面指引和意见，针对施工中问题研讨解决方案办法；内部工程例会重要总结工程施工进度、质量、安全状况，传达外部工程会议精神，明确各专业施工顺序和工序穿叉交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调节办法，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。4.4、合同办法（1）以合同形式保证工期进度实现，一方面是保持

19、总进度控制目的与合同总工期相一致。（2）供货、供电、运送、构件加工等合同规定提供服务时间与关于进度控制目的一致。（3）合同一经订立，便具备法律效力，明确各自在本工程中所应承担义务，若有违背追究其违约法律责任。4.5、材料筹划管理办法（1）钢筋、水泥、砂石及早联系、上报，依照实际状况编制各项材料筹划表，按筹划分批进场，适应施工进度需要，并依照筹划贯彻各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应运作周期。（2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，贯彻货源，保证工程对材料需求。（3）现场分别建立足够大各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。（4）随时理解材料

20、供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调节局部进度筹划和有效补救办法，使总进度筹划得以顺利实行。（5）依照不同施工阶段规定，需指挥部、设计承认材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要非作业时间。（6）、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采用模板、钢管等周转材料多增长2套材料储备。4.6、劳动力配备及保障办法（1）施工班组层是施工过程实际操作人员，是施工进度最直接保证者，故我公司在选取班组操作人员时原则为具备较高技术级别及有过类似工程施工经验人员。（2）从劳务层划分为三大类：第一类为特殊工种其中涉及机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些

21、人员均为我公司多次参加过类似工程施工，具备丰富经验，持有相应上岗操作证人员。第二类为普通技术工种，其中涉及木工、钢筋工、混凝土工、安装工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员来源为长期与我公司合伙固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。4.7、后勤保障办法（1）本项目在施工过程中将进行科学而人性化管理，在抓进度赶工期同步，后勤配备涉及食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们可以安心高兴地投入工作，以提高工作效率。（2）特殊工种手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。（3）冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。（4）在生活区设立必要

22、文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张劳动生活。（5）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同步开饭时间要随时依照施工进度进行调节，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区净洁。五、赶工阶段安全保证办法5.1、安全生产管理体系 为保证企鹅酒店项目建设工程安全生产目的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，构成由项目经理部关于管理人员参加领导机构，详细负责现场安全生产寻常管理工作。5.2、安全生产领导小组 组长：项目经理 副组长：技术总工、技术负责人 成员：安全员、质检员、施工员5.3、安全生产

23、保证体系 详见附件：安全生产保证体系图5.4、安全文明生产责任制5.4.1本项目建立安全文明施工责任体系如下：公司领导层项目经理部安全文明施工责任小组各栋现场负责人各分部及施工队班组人员 通过以上体系层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同步也建立达到基本目的时奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工基本目的而奋斗。5.4.2目的层层分解，逐级订立安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓贯彻。5.4.3广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月”活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。5.4.4坚持项目部每周、班组每天一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，

24、发现隐患及时整治。5.4.5搞好教诲培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。5.4.6按项目部关于规定进行奖惩。5.4.7项目部安全工作重要职责： 安全主任全面负责安全事宜，及时制定安全方案并下发安全交底，将安全思想贯彻人心、责任到人。5.5、工程重点部位安全防范办法5.5.1主体工程安全防范办法 1）垂直运送与脚手架 现场用垂直运送机械应进行定期检查和维修保养，保证使用安全。并实行定人定机管理办法，建立专机责任制度。 脚手架必要随框架进度超高一步搭设，并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要物品，禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等。架子搭设后应经验收合格才准使用

25、。 脚手架和垂直运送机械必要有良好防电、避雷装置，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工。提高机井架外围加封闭网，高空与地面商定电铃讯号联系，每班先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作。提高架应经验收合格方可使用，禁止由高处向下投放垃圾或物品。 拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必要注意： 划出工作区标志，禁止行人进入； 严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，普通是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等； 统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人关于结扣时应先告知

26、对方，以防堕落； 材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。 2）钢筋混凝土构造施工 定期检查高空工作人员身体，禁止不适应高空作业人员上岗。拆除模板间歇时，将已松动模板、横杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空而产生危险。从事焊接焊工必要穿戴防护衣具。 3）注意工地消防和安全用电办法。在每层楼梯口设一组灭火器。每隔二层设一处消防栓。现场电缆必要埋管穿线或架空敷设，地面设标志。变压器配电箱必要有围护，并加标志。 4）其他办法 每天开工前应检查平台、吊绳、吊钩等设备，发现不安全因素应及时解决。施工现场悬崖地段要设立安全护栏。晚上要设立红色危险信号灯。运送及作业桥架，上落用梯必要牢固、可靠。现场应按关于规

27、定设立消防器材、用品。动火要按规定办理动火证。进入现场人员必要配带安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。现场用电符合关于安全规定，夜间施工，必要有足够照明，并设立电工值班、非值班电工不准乱接电线。5.5.2装饰工程安全防范办法 1）施工人员上岗前，必要进行安全教诲，培养和加强施工人员自身安全意识，掌握本行业安全施工技能技巧，提高对突发事件应变能力，提高安全生产技术水平。 2）施工人员进入现场，严格遵守安全生产规章制度，一律规定戴安全帽，穿软底鞋，禁止赤脚，穿拖鞋、高跟鞋。 3）施工现场用电严格按关于规定执行，施工、生活用电统一由电工作业，禁止乱拉乱接。 4）、电焊机、电源线应绝缘良好，暂时较长电源线，不

28、准拖地，应架设并不应防碍行人。 5）电焊机外壳应进行保护接地或接零.电焊回路线与焊件不应同步接地或接零。 6）氧气、乙炔气瓶应放置阴凉处，存储处禁止烟火，保持良好通风，并且要防止爆晒.气瓶、配件管道必要严密、无泄露.氧气、乙炔瓶禁止放倒。 7）禁止在离乙炔气瓶10米之内明火作业、吸烟或燃烧杂物。气瓶搬运时，应轻装轻御，禁止碰撞。 8）搬运、安装铝板、玻璃时，要轻拿轻放，小心行走，不要碰撞。 9）施工时，消防水管应保证有水，并且应能喷淋到楼面也许发生火灾任何位置。5.5.3夜间施工办法 1）夜间施工不容许高危、高空作业。 2）保证夜间施工有足够照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，

29、尽量减少噪声。 3）严格按规范施工，特别是制定严格安全制度，保证安全生产，文明施工。 4）合理安排夜间施工工序，实行三班制持续施工。5.6、安装工程安全办法5.6.1给排水工程 1）参加施工工人，要熟知本工种安全技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，禁止酒后操作。 2）对的使用个人防护用品和安全防护办法，进入施工现场必要戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚作业，在无防护设施高空施工时必要系安全带。现场堆放管子时，禁止超高堆放，并且不准上人去随意踩蹬。 3）在管井施工时必要盖好上一层井口防护板，安装立管时应把管子绑扎牢固，防止脱落伤人，支架安装时，上下应配合好，当天完毕后应及时盖好井口，封好井口。管道系

30、统各某些安装就位后，必要及时将其固定牢固，以防落下伤人。 4）在管道竖井或光线较暗地方进行施工作业时，必要要有照明设备，且其电压不得超过36V。 5）使用电气焊时要有操作证，并清理好周边易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。 6）喷灯不得漏气、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆场合点火及使用。工作完毕，灭火放气。 7）剔槽打眼时锤头不得松动；铲子应无卷连、裂纹；戴好防护眼镜。楼板打透眼时，板下不得有人接近。 8）严格执行上级主管部门关于安全规定，并针对工程特点、施工办法和施工环境，制定切实可行安全技术办法，做好安全交底工作。 9）施工人员应熟知本工种安全技术操作规程，对的使用个人防护用品，采用

31、安全防护办法，禁止酒后操作。 10）加强对电、气焊作业，氧气、乙炔及其易燃、易爆物管理，杜绝火灾事故发生。 11）做好消防保卫工作，施工人员严格执行消防保卫制度。5.6.2电气工程 1）参加施工工人，要熟知本工种安全技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，禁止酒后操作。 2）对的使用个人防护用品和安全防护办法，进入施工现场必要戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在无防护设施高空施工时必要系安全带。 3）使用电气焊时要有操作证，并清理好周边易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。 4）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得不大于5米，两瓶同焊炬间距离不得不大于10

32、米。施工现场内禁止使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项关于安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场合施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。 5）电气设备及线路绝缘必要良好，设备必要有可靠接地保护并有保险器或漏电保护。 6）在使用手提配电箱、流动照明灯具、手持电动工具电源线及负荷线不得采用塑料线和普通橡皮线，必要使用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆线，照明灯具必要使用安全电压，一切电缆不容许落地，必要将线吊起或挂在安全位置。 7）线路上禁止带负荷接电断电，并禁止带电操作。 8）熔化焊锡、锡块，工具要干燥、防止爆溅。 9）管子穿线时，不要对着管口吹气、呼喊，防止带线弹力伤

33、人，穿线时应配合好，以免挤手。 10）剔槽打眼时锤头不得松动，铲子应无卷连、裂纹。戴好防护眼镜，楼板砖墙打透眼时，板下、墙后不得有人接近。 11）被试设备或电缆两端如不在同一地点，另一端应有人看守或加锁，并对仪表、接线等检查无误后，人员撤离后方可升压。 12）楼内作业用人字梯时，梯子必要结实，梯子间距不得不不大于40cm，梯子要搭在结实或平滑地面上，并采用防滑办法，梯子坡度要适当。 13）有人触电及时切断电源，进行急救；电气着火，应及时切断关于电源，使用干粉或气体灭火器。 14）严格执行上级主管部门关于安全规定，并针对工程特点、施工办法和施工环境，制定切实可行安全技术办法，做好安全交底工作。5

34、.7消防、防火安全5.7.1建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。5.7.2现场必要满足消防车出入和行驶道路，按规定在路旁设立消防栓。现场灭火器材合理布置。5.7.3按施工平面布置做好暂时消防龙头和消防水池，并时刻保证消防通道畅通。现场通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，有明显标志或批示牌。有高度限制地点应有限高标志。5.7.4现场禁止使用明火，动火作业必要履行专职安全员审批制度。5.7.5工作区和生活区照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。5.7.6材料保管对储存物品进行火灾危险性分类并分开存储，各种气瓶等危险品单独设库存储。5.7.7木工

35、作业棚防火：采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路、用电设备过载运营，禁止在作业场合吸烟生火，配备足够灭火器材。5.7.8楼层施工防火，楼层设立消防水龙头。5.7.9电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离、乙炔发生器与氧气瓶距离都应不不大于安全规定距离，焊割设备上安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。5.7.10涂喷漆作业防火：保证场合通风良好，禁止焊割作业同步或局部上下交叉进行；浸有涂料稀释剂破布、棉纱、手套和工作服等应及时清除，防止堆放生热自燃。5.7.11施工现场内宿舍、办公室、仓库禁止使用

36、电热器具取暖和煮饭。5.7.12木材加工场、仓库、宿舍、厨房、动火现场、作业区域、吸烟室以及易燃易爆材料堆放等场合，必要按规定配备足够各类有效防火器材，并经常检查。5.7.13在项目经理统筹领导下,搞好与本地村民关系,互相遵重、互相支持、避免纠纷，与本地公安部门和关于单位加强治安联防和防火安全管理工作。建立和健全项目经理部防火保安管理制度，贯彻公安消防责任制。六、工程赶工质量保证办法6.1质量方针 为实现本工程质量，我公司将贯彻并实行如下办法，以办法、行动保证工程质量目的实现。6.2质量保证办法6.2.1组织保证 保证管理机构人员到位，各司其职，贯彻施工质量责任制度。6.2.2采购物资质量保证

37、项目经理部材料负责人负责物资统一采购、供应与管理，对所需采购多和分供方供应屋子进行严格质量检查和控制，重要采用办法如下：1）严格执行进货检查制度。材料员负责对所采购设备材料进行验证或复检，填写进货检查登记表，保证用于施工产品质量符合原则及可满足图纸、规范和合同规定。2）所有材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可使用。3）对于指挥部协调提供产品材料，严格执行我司质量保证体系中。我司对顾客提供产品实行进货验证、检查、实验。6.2.3技术保证我方将严格执行国家、建设部颁发、于本工程关于法规、规程、原则、规定以及合同、设计文献和产品技术文献上施工、质量规定进行施工，在技术规范上保证工程质

38、量。6.2.4施工机具及材料有效性保证1）技术负责人按施工工艺计量网络、质量检测计量网络图配齐计量器具。2）国家规定强制检定必要100%准时送检，其她也应准时送检。3）技术管理部机具管理组定期对所持有所有机具进行保养维修，保证机具备效性。附图:安全方针：安全第一防止为主安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总工安全目的：“三无、二控、三消灭”安全责任制安全教诲安全工作体系安全控制安全检查安全活动经费安全奖惩条例安全管理办法系统安全教诲黑板报三级教诲业务科室各队班长各队安全员防塌方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故定期检查不定期检查施工班义务安全员实现安全生产保证施工全过程目的实现奖罚兑现提高安全意识提高防止效果消灭安全隐患安全工作体系 安全生产保证体系图（详表一）序号工种级别数量单位备注1安全员2人工人实行2班-3班作业，安全员每天轮流值班，技术人员每天1人值班，每天上下班做好工作交接2专业工长2人3专业测量、施工员3人4模板工90人5钢筋工120人6其她工种人员200人