综合标准施工组织设计文献综述.docx

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1、 毕业设计（论文）文件综述题 目 福建LNG码头施工总体布署及LNG码头工作平台施工方案设计 专 业 港口航道和海岸工程 班 级 级3班 学 生 颜扬 指导老师 王学军 成厚昌 重庆交通大学 中国施工组织设计关键内容和方法：施工组织设计是施工企业对施工项目进行管理关键文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行保障【1】。其作用对于工程建设成败和经济效益含有决定性影响、现在建筑市场依据工程施工发包和承包实施工程招标投标制和协议监理制，工程管理实施业主责任制，项目经理责任制和工程建设监理制等【2】。新制度施行，使项目管理模式也对应发生了改变，而工程施工环境和技术环境改变，使施工组织设计

2、地位和作用发生了根本改变，即施工组织设计是工程项目管理关键内容，所以，施工组织设计编写是施工单位必需要重视工作【3】。施工组织设计编制是依据国家或业主对拟建工程要求、设计图纸和编制施工组织设计基础标准【4】。从拟建工程施工全过程中人力、物力和空间等三个要素着手，在人力和物力、主体和辅助、供给和消耗、生产和储存、专业和协作、使用和维修和空间部署和时间排列等方面进行科学地、合理地布署【5】。为建筑产品生产节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少资源消耗取得最大经济效果，便最终建筑产品生产在时间上达成速度快和工期短，在质量上达成精度高和功效好，在经济上达成消耗少、成本低和利润高目标【6】。施工

3、组织设计是计划、指导建筑工程投标、签署承包协议、施工准备和施工全过程全局性技术经济文件，是建筑施工实现科学管理关键手段，有着极其关键作用【7】。科学、合理地编制、实施和管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目标有力确保方法【8】。施工组织设计在投标阶段即已形成，即标前施工组织设计，但协议签署后，承包商还需依据协议文件要求不停完善，形成实施性标后施工组织设计【9】。以往，施工组织设计是按技术需要编制，其关键内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面部署图【10】。在市场经济体制下，施工组织设计必需适应中国建筑业改革发展需要，不管是编制方法或编制内容，全部将会

4、有显著改变【11】。在编制方法上趋于组合化自动化，在编制技术上趋于竞争特色规范化，在编制手段上趋于快速化，而这三方面改变则是协调发展、相辅相成和缺一不可【12】。另外，施工组织设计作为工程承包协议一部分，其内容不仅要考虑技术上需要，更要考虑推行协议需要，应编成一份集技术、经济、管理、协议于一体项目管理计划性文件、协议推行指导性文件、工程结算和索赔依据性文件，所以，施工组织设计内容应向项目管理方向发展【13】。国外施工组织设计采取方法：Georg Sutera和Robert Lundkvist指出施工组织设计设计好坏，对企业竞争项目起着决定性作用【14】。好施工组织设计能够为施工单位实现优质、安

5、全、环境保护、高效、低耗，取得最大经营效果，全方面地完成施工任务【15】。她们指出施工组织设计是指导现场施工和技术管理全方面性技术经济文件。是建筑施工实现科学管理关键手段，是高质量、低成本、有秩序、高效率完成建筑工程项目标有力确保方法【16】。陈兵也指出建筑工程施工组织设计是计划、指导建筑工程投标、签署承包协议、施工准备和施工全过程全局性技术经济文件【17】。设计关键内容：因为建筑产品多样性，每项工程全部必需单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批经过后方可施工一个建设项目标施工，能够有不一样施工次序；每一个施工过程能够采取不一样施工方案；每一个构件能够采取不一样生产方法；每一个运输工作能够采

6、取不一样方法和工具【18】。现场施工机械、多种堆物、临时设施和水电线路等能够有不一样部署方案；开工前一系列施工准备工作能够用不一样方法进行【19】。不一样施工方案，其效果是不一样。怎样结合工程性质和规模、工期长短、工人数量、机械装备程度、材料供给情况、构件生产方法、运输条件等多种技术经济条件，从经济和技术统一全局出发，从很多可能方案中选定最合理方案，对施工各项活动做出全方面布署，编制出计划和指导施工技术经济文件(即施工组织设计)，这是施工人员开始施工之前必需处理问题【20】。伴随国外对BIM应用普及，实践中不停涌现出新问题使得学者们愈加深入地分析BIM在实践中作用【21】。美国华盛顿大学西雅图

7、分校CarrieSDossick和GinaNeff研究发觉，通常BIM应用在技术上能够实现愈加紧密协作，但却无法处理组织上鸿沟【22】。即BIM并没有在组织内部不一样部分之间实现愈加紧密合作关系，造成这种现象关键原因是组织内部范围、项目、企业之间目标差异性及其权责斗争，而BIM实施成功在于组织凝聚力提和组织结构优化【23】。Linderoth和HenrikCJ经过瑞典建筑企业平台展开案例研究来分析BIM在将工程建设过程中参与者链接起来形成一个网络过程中发挥作用有利原因和障碍，因为工程建设项目生命周期内各个阶段主体分散性，BIM应用挑战是怎样维持和不停重构这种网络系统从而保持连续性使其作用最大化

8、【24】。项目管理承包（PMC）是指项目管理承包商代表业主对工程项目停止全过程、全方位项目管理，包含停止工程整体计划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程停止全方面管理，一般不直接参与项目标设计、采购、施工和试运转等阶段具体工作。PMC费用一般按工时费用+利润+奖励方法计取【25】。PMC是业主机构延伸，从定义阶段到投产全过程总体计划和方案实施，对业主担任，和业主目标和利益坚持分歧。对大型项目而言，因为项目组织比拟复杂，技术、管理难度比拟大，需求整体谐

9、和工作比拟多，业主常常全部选择PMC承包商停止项目管理承包【26】。作为PMC承包商，一般更重视依据本身经历，以系统和组织运作手腕，即：业主首先拜托一家有相当实力国际工程企业对项目停止全方面管理承包；其次，把项目分红两个阶段来停止，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做实施阶段。在项目定义阶段，PMC任务是代表业主对项目标前期阶段停止管理，即对项目停止多方面方案管理（Program Management），比方，有效地完成项现在期（FEL）阶段准备工作；辅佐业主取得项目融资；对技术起源方停止管理，对各安装间技术停止整合【27】。对参与项目标众多承包商和供给商停止管理，确保各工程承包之间分歧性和互动

10、性。在实施阶段由总承包商担任实施细致设计、采购和建立工作，PMC在此阶段里，代表业主担任全部项目标管理和监理作用，直到项目完成【28】。在两个阶段中，PMC全部立即向业主汇报工作，业主则派出少许人员对PMC工作停止监视和检验，力图项目整个生命周期内总本钱最低【29】。PMC可分为三品种型：代表业主管理项目，同时还承当部分界外及公用设备EPC工作。这种方法对PMC来说，风险高，而对应利润、报答也较高【30】。参考文件1 丁士昭，刁成英，建筑工程管理和实务M. 北京：中国建筑工业出版社，.2 丛培经，工程项目管理M. 北京：中国建筑工业出版社，.3 林密编，工程项目招投标和协议管理（第2版）M.

11、北京：中国建筑工业出版社，.4 张勇力，施工组织设计在施工活动中作用M. 上海：同济大学出版社，.5 申玲，工程造价计价M. 北京：中国水利水电出版社和知识产权出版社联合出版社,.6 建设部公布，建设工程项目管理规范(GB/T50326)S. 北京:中国建筑工业出版社,.7 平静华，浅谈水利工程施工组织设计问题J. 科技情报开发和经济，06期. 8 张文倬，水利工程施工组织设计问题J. 四川水利，1996年05期.9 邹红烨，李为民,刘敏，施工组织设计编制J. 水利天地，1997年06期.10 牛连华，浅谈水利水电工程施工组织设计J. 山东水利，02期.11 杨光煦，水利水电工程施工组织设计发

12、展J. 人民长江，10期.12 谢培忠， 水利水电工程施工组织设计理论问题初探J. 红水河，1994年01期.13 葛文辉,安中仁，水利工程施工技术新进展J. 中国水利，08期. 14 王建中，略论施工组织设计扩展和细化J. 甘肃水利水电技术，02期. 15 王雷，崔祝时，马树文，试论施工组织设计优化J. 吉林水利，06期. 16 王彬，加强施工组织设计适应工程建设体制改革需要J. 河北水利水电技术，1996年03期.17 杨建红论施工组织设计在水利工程建设中关键性J，科技情报开发和经济，年04期.18 建筑施工手册第三版，北京：中国建筑工业出版社，1997.19 田永富，怎样编制施工组织设计

13、，北京：1999. 20 北京市建筑工程预算定额，北京：北京市建设委员会，.21Yonghua LUO.Study on the Synchronous Propulsion of New Urbanization and Ecological Civilization ConstructionJ.22Jianhui HUANG.The Construction of Cold-Chain Logistics Park of Agricultural Products in Sanshui from Two-stage PerspectiveJ.23Huang Ling.Concept and

14、 Method of Asset-Based Community Development Planning:A Case Study on Minlecun Community in Chongqings Yuzhong DistrictJ.24Zeng Fan.The Planning,Organization and Management of Post-disaster Reconstruction of the Lushan Earthquake Based on the Local as the Main BodyJ.Earthquake Research in China,.25L

15、in ZENG.Post-evaluation of a water pollution control plan:methodology and case studyJ.26Abdussalam .Avoiding Cost Overruns in Construction Projects in IndiaJ.27The Influence of Construction Manager Experience in Project AccomplishmentJ.28Georg Sutera. Advanced Engineering Informatics，.29Coppens,Tom. Planning Practice and Research，.30Robert Lundkvist. Construction Management and Economics，.