生活垃圾卫生填埋场工程施工组织设计概述样本.doc
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1、第一章 工程概况、工期、质量标准第一节 工程概况新建*生活垃圾卫生填埋场工程施工内容以下:,此次实施一期工程东库区,占地约100亩,设计库容约35万m3,包含东、西库区水泥土搅拌桩垂直防渗墙、管理用房;东填埋库区土方、渗沥液调整池、场内道路、供排水等配套设施;考虑本工程施工项目较多,施工项目关键为道路、水泥土搅拌桩垂直防渗墙、门卫计量间、出水池、渗沥液处理车间、渗沥液调整池、围墙、管网等项目施工,我企业在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了具体踏勘前提下,编制施工组织设计,分别对施工组织、劳动力计划、施工总部署、施工总进度、施工技术方案、关键施工机械设备、质量安全确保
2、方法、文明施工及环境保护方法等进行了具体叙述。第二节 工期、质量标准1、工程质量目标:确保“合格”2、工程工期目标:施工总工期200日历天(要求150日历天可提交防渗膜铺设)3、工程安全目标确保安全生产无事故,做到场容整齐、施工文明,确保安全文明生产标化第二章 编制依据及标准一、编制标准1、本技术标编制是为本工程投标阶段提供较为完整纲领性技术文件,一旦中标,我企业将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化和合适调整,用以指导工程施工和管理,确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程建设任务。2、本工程项目如中标,我企业将对本工程质量、工期、文明、施工全方面负责。3、严格根据竞标工期要求组织施工
3、,确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。4、加强施工中计划性和组织性,对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排,克服盲目性,在确保安全生产、搞好质量前提下,节省材料、降低成本,多快好省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理,合理安排施工现场,组织好现场文明施工。6、提升科技含量,主动采取新工艺、新技术、新设备。二、编制依据1、*市政设计研究院设计施工图纸。2、由建设单位提供招标文件及工程量清单光盘。3、国家相关施工安全规范、规程、技术标准。4、相关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件。第三章 施工组织机构一、项目管理机构组织针对本工程特点,我们将实施项目法施工,现场设项目经理部,对工程实施目
4、标管理,落实承包责任制,优化劳动组合,高速、安全、低耗地完成承包范围内工程任务。1、在企业直接领导下,由项目经理挑选项目部部门管理人员,其管理机构见后。2、项目经理是企业法人在本工程委托全权代表,所以全部投入工程各施工班组(含机械组),均必需在项目经理统一领导、指挥下施工作业,完成各自职责范围内工作。二、施工队伍组织1、在劳动力组织方面,我们将由技术熟练工组成一支精兵强将施工队伍,非技术工种安排上能够考虑使用民工。2、加强施工队伍技术培训我们在开工前对施工队伍进行有针对性技术培训,关键是再温习施工操作规程和验收标准,对施工现场认真踏勘、熟悉、了解,掌握吃透设计意图,对关键点难点做到心中有数。我
5、们将对全部进入工地机械操作工深入加强培训,做到会操作、会保养、会检验排除故障,把可能出现故障隐患,排除在施工之前。三、项目关键人员职责项目经理对本工程安全、质量、进度、效益等负全责,确保在工程实施全过程中,加强精神文明和物质文明建设。认真实施党和国家方针、政策、法令和规范、规程。建立严格管理制度,采取科学管理方法,对工程项目标工期、质量、安全、成本全方面组织、管理。组织编制实施性施工组织设计,依据工程需要,合理调配劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产全过程,处理好同业主、监理关系,做好周围协调等相关工作。全方面调动项目部全体人员主动性和发明性,努力提升施工队伍整体素质,确
6、保各项目标实现。技术责任人在项目经理领导下,对本工程技术质量负全责,在工程实施全过程中,确保严格实施国家和行业规范标准及设计文件和业主监理要求,依据施工组织设计提前编制分项工程施工技术方案,并组织按规范或设计要求实施,组织技术人员立即对材料、成品、半成品进行试验检测,做好施工原始统计,并立即整理上报存档,加强和业主和监理联络,确保工程顺利进行。技术组全方面负责工程技术工作具体实施,做好原始统计,立即整理上报、存档,并和建设单位在技术上取得联络,和技术资料搜集,汇编完工资料,直至交工验收结算。 质检组在监理工程师指导下进行工作,直接对本工程质量负责,依据协议文件、设计要求及相关规范标准,对工程每
7、道工序进行检验,把好质量关。 施工组负责测量放样、技术交底、工程数量结算及技术管理和指导,制订多种技术方法,编制实施性施工组织计划,使工作有计划有节奏地进行,一直处于受控状态。 机料组负责工程施工中机械进行调配、维修、保养、成本核实及场地设施安装调试,确保施工机械正常、安全运行。同时负责工程材料按质量、工期进度计划要求备足备齐。 安全组负责生产中一切安全事务。在本工程实施全过程中,加强全员安全意识,制订严格安全管理方法,落实全员责任制,督促检验各部门和全体管理、施工人员安全工作,做好安全台账,维持车辆交通,确保工程顺利开展。 第四章 施工步骤及进度计划本工程按工期推算,关键在春季节施工,可能会
8、受雨季等气候影响,综合考虑天气,环境等各方面情况,为保质保量按期完成施工任务,施工步骤及进度计划安排以下:第1节 施工步骤安排前期准备工作就绪后,依据该工程特点,采取流水交叉作业相结合施工步骤。安排多个施工组进行各分项工程施工。(具体施工方法见后)各分项工程施工本着“自下而上”标准,填埋库区水泥搅拌桩、土方开挖、坝体外坡面喷播植草护坡、其它项目;道路工程分别进行下水道施工、路基挖方、路堤填筑、碎石垫层、200厚水泥稳定碎石(5%)、混凝土路面施工;隶属设施分别进行基础、主体、装修施工。第2节 施工布署一、平面部署我企业在招标过程中,对施工沿线范围内现场数次进行具体踏勘,将场内情况基础摸清,确定
9、项目经理部驻地设施工场地周围,到时我们将因地制宜选择适宜地点作为项目部。施工平面管理由项目经理负责,进行调度平衡。本着因地制宜精打细算,既能满足施工要求,又要尽可能降低成本、降低浪费标准,我们拟设置门卫、机械停放场、水泥仓库、办公室、试验室、生活用房等临时设施,面积大约200m2左右。因为本工程砂石料用量较多,拟用800m2左右土地作砂石堆放场和拌和场。为便于管理,现场部署时要做到:科学、合理、文明、规范。材料堆放有序,便于清洁,降低二次搬运。职员生活区和生产区分开布设,材料标识堆放。全部现场材料必需分类堆放整齐,并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等。生产区划挂牌施工,做到工完料尽场地清。
10、出入口做到净化、亮化、绿化。在砂石料场出入口处、办公宿舍前硬化地面,出入口处扎实地面铺设碎石道路,并沿工程办公室等临时设施周围设排水明沟,建立有效排水排污系统,雨水、废水立即排向临时滤坑流入周围排水沟、渠,砂浆搅拌机、砼搅拌机冲洗水设置沉淀池,经沉淀后流入指定地点或周围排水沟、渠,确保现场清洁并合理安排职员生活及文娱活动场所。二、施工管理方案1、进场前准备工作项目经理、技术责任人及施工员、核实员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全方面、具体了解,对工程概况做到心中有数。工程量计算,即依据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。制订材料计划表,将工程所需材料名称、规格和估
11、计数量逐一列表归类后提交一份给核实员,并配合核实员选择材料供给商及材料品牌。制订施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料。进度表编排是根据工程期限将各施工项目标工作量、完成项目所需时间,科学地编排在时间表内。开工前多去工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输等情况,查对施工场地和设计图纸有没有误差。材料进工地应做好以下工作:a、不得反复搬迁,损材费工,影响施工进行。b、分类堆放,便于使用。c、易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。d、易碎、易潮材料,应注意堆放方法和采取保护方法。e、即用材料进工地时应直接放置在工作面,方便节省搬迁工序。f、工地设临时仓库及仓库管理员,切
12、实做好进场材料签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。接通工地临时水电:a、临时用水设置先尽可能利用原固定管道,做到既处理用水又降低铺设时间,无固定管道则由项目部临时接驳,但需确保用水卫生。b、临时用电部署通常是以架空线路或电缆拖板形式。架空线用电装设自动开并或闸刀开关并符合架设临时线路要求。采取电缆拖板供电时,电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆,严禁用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故。电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。施工布署及技术交底:施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员布署,划分各工序职责范围,明确各工种责任,并落实到各工种责任人。同
13、时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现技术要求高或需特殊处理部位应作明确指示。碰到施工人员不熟悉或未做过新工艺、新方法,应提前交待该工艺技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,确保工程顺利进行。2、进场后管理工作在工程开工时,召集全部工地人员,简明交代相关事项,比如:施工管理人员分工、工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生等,使全部工地人员对整个工程做到心中有数。工地放样,根据平面图图纸尺寸依次放样,并认真查对实地放样和平面图纸尺寸是否有误,若出现实地尺寸和图纸不符时应立即和设计人员进行对接,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。做好人员(
14、工种)、材料、机具调度,依据施工进度及实施情况合理科学地进行调度,避免出现施工混乱、施工间断,从而造成浪费和损失。具体内容:a、加强计划管理:针对各工种施工特点和相关联络,使施工进展具均衡性和节奏性,消除停工、误工现象。经过人员合理调度,达成确保各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。b、材料调度施工期间,管理者须对多种材料库存量登记清楚,并估计出未来数天内对材料需求量,立即给予调供,严禁出现停工等料现象。同时要注意保持工地整齐,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料进出帐册进行保管,施工材料发放以当日用料当日发放
15、为基础标准。管理者在施工中须预防施工人员随意浪费材料,关键抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩下材料利用。另外,要预防偷窃及顺手牵羊现象。c、机具管理实施施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为标准,预防出现不正常损失遗失。调度好各工序机具使用,可避免部分工序机具闲置,提升施工机具使用率,同时还须加强对施工机具保养,使用前应仔细检验机具,使用过程中若发觉故障应立即排除。工程完成,应安排专员对机具进行清理、保养以后方可收回仓库。施工日志施工日志是反应整个工程具体过程备忘录,施工日志必需坚持当日写记,内容包含:当日日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场情
16、况及相关工程事项。施工检验施工管理中一个关键步骤即是施工检验,分以下三个方面:a、工艺质量检验检验各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求,发觉问题立即纠正,以免发生不可挽回损失。b、安全检验(a)严防施工场地发生火灾,配置灭火器械,必需时指定专员监护。(b)严禁非电气人员安装及维修电路,预防发生触电伤亡事故。(c)预防闲杂人员破坏,每日施工完成,须将门、窗锁好,注意工地钥匙传输。巡视工地,检验防范方法。c、施工进度检验除关键检验关键工序施工进度外,还要常常了解其它工序进度,发觉问题立即处理,避免出现非关键工序阻滞,影响整个工程工期现象。依据进度检验结果,按实施施工进度情况不停地修正
17、进度计划表,以方便控制工作进度。对阻碍施工进度工序,除修正计划表外,还须作出该工序施工步骤图,方便合理调感人力、物力进行施工。和业主联络、交流施工过程中管理人员须常常和业主联络,邀请业主检验工作,介绍施工情况,并立即依据业主意见改善,相互沟通,增强业主对施工信心。关键联络工作内容:a、工程开工时,请业主在开工汇报表上签章,方便作工期计算之基础。b、陪同业主看工地,并介绍施工情况。c、按时参与业主召开工程会议。d、重视业主提出变更设计意见,对不能实施意见须作具体解释,更改费用须得到业主签章认可。e、邀请业主参与对隐蔽工程验收。3、完工后善后工作工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场后,要选择少数
18、技术好、责任心强、能胜任多面手,率领她们留守施工工地,进行善后工作,关键做好以下多个方面工作:工程收尾工作认真检验各施工项目标质量,有缺点地方立即进行改善、修整,对隐蔽部位,尤其需要仔细检验。现场清洁工作,清理工地,清除建筑垃圾。内部初验在上述两项工作完成后,须作内部初验收,检验发觉问题立即修整,努力争取在甲方验收时能一次经过。填写完工报表,呈请甲方检视、验收、签证。现场机具、余料清场:收缴机具、清点数量、检验是否有损坏,如有损坏,按不一样情况提出处理意见。剩下材料应整理装车,避免造成不应有经济损失。计具实际工程量,进行成本核实,作为以后估价参考资料。第3节 施工进度计划安排该工程工期较紧,为
19、确保工程质量我企业将依据该工程特点,投入足够设备和人力组织施工,分成多个施工队,分别从事该工程分部分项工程施工,总人数拟投入130人左右,依据施工现场所适增减(具体设备选择见施工设备选择),努力争取提前完成全部工程量,工期安排见附表。总而言之在本工程施工过程中,我们将抓住工程关键工序,确保总体进度,依据实际情况,合适调整施工进度安排,增加人力、物努力争取分夺秒,使该工程在承诺工期内保质保量完成任务。第4节 施工现场部署一、施工用水、用电部署1、现场施工临时用电方案帮助业主和供电部门联络,处理现场用电问题,同时,现场配置35KW发电机2台,以备急用。临时用电根本不宜过长,临时用电一律采取电缆线,
20、在发电机配电箱中设置一主电箱,电箱内必需配置和电流容量相匹配空气开关、触电保安器,全部用电设备、配电箱,做到“一机一箱一闸”,全部用电设备均须设临时接地。2、施工现场临时用水项目部驻地生活、生产用水接工地周围自来水或打井供水。二、施工现场排水部署考虑到施工污水、雨天现场排水,保持现场文明、整齐、干燥,在施工现场周围设置地下排水沟,经沉淀池后分别排周围永久管网。排水系统由排水沟、集水井、沉淀池等组成。三、施工现场文明形象部署在进入临时设施道口处设置醒目“六牌一图”和企业形象标牌进行亮化。美化施工现场,合理进行绿化,沿办公室周围硬化半硬化路面两边,不影响施工前提进行常绿植被绿化,创文明施工新格局。
21、四、施工消防部署施工消防单独部署,按标准化工地要求,在各个消防关键部位,如临时用房转角处、油料库等处,安放一定数量灭火器,定人照管,定时更换灭火剂,确保灭火器完好。五、临时通讯设备为确保业主、监理各方面信息联络互通成一体,临时通讯采取以下三个方案:1、在临时办公地点安装固定电话一部;2、项目部及施工队关键管理技术人员配置手机;3、现场施工人员和项目部配置四只对讲机。第五章 关键部位施工方案及施工方法第一节 隶属用房工程土方工程土方采取人工开挖,塔吊垂直运输到指定地点,土方回填在基础地下室外墙防水施工后进行,回填前,清除基坑内积水和杂物。回填时分层进行,层层取样,每层虚铺土厚度小于300mm,每
22、层须仔细用蛙式打夯机扎实,分层密实度采取环刀法检验。用打夯机扎实之前,回填土初步平整,打夯机依次夯打,不留间隙。砼垫层施工砼采取商品砼,搅拌车运至现场后用输送泵浇注。浇注时应随土方逐块施工,做到清完一块,验收一块,封闭一块。垫层浇砼时采取平板震动器振捣,木刮尺刮平,严格控制标高和砼表面质量。钢筋工程钢筋供给所供钢材必需是国家定点厂家产品,钢筋必需批量进货,每批钢材质保书齐全,钢筋捆上标牌、出厂检验汇报及出厂单必需相符。在此基础上再按规范要求取样合格材料方可用于施工现场。钢筋翻样钢筋在翻样时要综合考虑钢筋弯曲延伸量、对焊预留量、电弧焊焊缝有效长度、锚固长度、搭接长度,综合考虑到现场实际情况,钢筋
23、相互穿插、避让关系,处理首要矛盾,做到在正确了解设计意图、实施规范前提下进行施工作业。钢筋加工制作及领料钢筋在按设计成型之前,必需经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。全部钢筋半成品加工均在钢筋加工车间统一进行。按设计及规范要求,本工程结构直径22水平主筋接长采取闪光对焊和单面搭接焊连接,柱、墙竖向主筋接长采取电渣压力焊。其它小直径钢筋采取绑扎搭接接长。制作时先按料单放样,试制合格后才能成批生产,生产时严格根据钢筋配料单尺寸、形式、数量进行。制作后,分门别类挂好标识牌,整齐堆放。现场钢筋工长领用半成品时,钢筋加工车间责任人要做好具体统计,并办好发放交接手续,控制好领料数量,避免反复领料,造
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