港口物流操作综合流程.doc
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1、 港口物流部操作步骤一、步骤图二、 具体步骤(一)立项、准备单据1、 接收用户委托2、 准备立项材料,依据所属分类项目报立项假如是A类项目(项目或协议标收入,资金占用低于200万),走青岛分企业项目审批步骤,报总部港口物流部立案,需有项目立项审批单,上下游用户协议和资质,协议审批单和项目可行性分析汇报。假如是B类项目(项目或协议标收入,资金占用在200万-500万之间),由青岛分企业港口物流部上报,物流企业主管副总同意,评审部门及人员有:港口物流事业部、业管部、财务部、法律事务部、业务主管副总,所需资料有:项目立项审批单,上下游用户协议和资质,协议审批单,可行性分析汇报。 假如是C类项目(项目
2、或协议标收入,资金占用高于500万),由青岛企业港口物流部上报,物流企业总经理同意,评审部门及人员有:港口物流事业部、业管部、财务部、法律事务部、业务主管副总、财务总监、总经理,所需资料有:项目立项审批单、上下游用户协议和资质、可行性分析汇报。3、 签协议将审批材料递交业管部,经法律人员、财务部、总经理审批经过后方可签署协议。协议签署注意事项:协议章、骑缝章、放货通知模板、预留印鉴。4、 联络用户确定海运信息,准备单据搜集:所需单据包含:销售协议、商业发票、原产地证、原产地重量证、原产地品质证、箱单,确定好单据签收日期。5、接到海运信息后,立即联络船代,确定船舶动态。6、要求船代做好船舶到港前
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