称重设备系统有限公司各部门在质量管理体系中的职责权限规定.docx

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1、称重设备系统有限公司各部门在质管理体系中的职责权限规定1、各部门经理的职责 1.1对质管理体系在本部门的有效运行及质方针、目标在本部门的贯彻落实负责1 . 2对本部门相关岗位的职责、权限进行规定；1 .3提出并落实本部门的资源需求，适当方式规定岗位的能力要求及培训需求；1 .4对本部门体系的运行进行监视测、分析评价、完善改进;1 . 5保存体系运行及证实产品质符合要求的各种记录。2、质保部的职责2 . 1负责体系文件维护、管理;2.2 对产品质的趋势进行分析，提出质目标;2.3 负责顾客满意度的监视和测;2 . 4协助管理者代表负责内部审核；2.5负责数据分析和改进的控制与管理;2 .6负责标

2、准产品技术规范文件及有关国家、行业标准等外来文件、资料的分发、控制和管理；2 .7负责对样机、最终产品的监视、测和验证，质保部经理或其授 权人有权作出停止产品生产和交付的决定，直至有关部门采取合适的 纠正措施，其纠正结果被验证。3、业务部门（含市场部、营销支持部、国内国际业务部门）1.1 营销支持部（负责国内业务），国际业务部（负责外销业务）为保 证各部门对顾客要求的理解取得一致，根据合同产品的性质，采用不 同的方式对每一份合同进行评审，并保存合同评审记录；1.2 负责合同的录入、传递和管理；1.3 负责成品贮存、发运交付；1.4 负责分销商及顾客培训；1.5 协助质保部进行顾客满意的监视和测

3、;3 . 6根据市场需求提出产品发展规划。4、财会部、信用管理部4 . 1负责资金资源的控制管理。5、信息管理部5 . 1负责对计算机及其网络系统设施及应用软件系统的控制管理。6、人事行政部6 . 1负责基础设施和工作环境等资源的控制管理；7 . 2根据公司发展战略的要求，归口管理人力资源规划。7、培训经理8 . 1负责组织制订和实施员工培训计划，并考核其效果。8、各产品事业部9 . 1根据公司发展战略并在市场调研的基础上，提出本部门产品销 售目标、市场策略及发展规划；9.1 对全部产品实现过程进行控制和管理（含参与采购过程的控制 和管理，OEM没有设计和开发过程）；9.2 对本部门产品的顾客

4、满意进行监视和测;9.3 负责本部门体系运行的监视和测;8 . 5负责本部门产品形成过程的监视和测；8.6 负责本部门不合格品的控制；8.7 负责本部门产品的监视和测;8.8 参与合同评审，协助分销商和顾客培训，协助产品交付后的服务；8 . 9负责各自制造产品中所用采购产品的贮存管理。9、客户服务部9 . 1负责产品交付后的服务和交付后不合格品的控制；9.2 协助顾客满意度的监视和测;9.3 为持续改进提供相关信息。10、供应链管理团队的职责 10.1物料团队：制定物料采购策略和方向，物料团队的建设、协调和管理，以及各团队之间的合作与资源共享。10.2SQA团队：通过整合、切换和管理控制，提升

5、供应商的整体素质10.3 进货检验团队：根据进货检验规范进行检验和验证供方提供的 产品质并做好检验记录和不合格品信息反馈10.4 仓储物料团队：负责原材料的接收和处理及公司所有成品的搬运、储存、包装、保管及发货的所有活动；10.5 出口业务团队：负责出口第三方业务以及东南亚MO业务的协 调。11、产品法规部11.1 负责公司所有产品计，防爆，机械，ROHS , REACH ,电气安全，电池空运等证书的申领和维护11.2 负责公司计器具的管理和维护11.3 负责公司计检定员证的管理和维护11.4 负责公司NAWI , ATEX , VCAP ,计制造许可证等生产体系基于IS09001的正常运行和维护11.5 负责公司高品、高企等相关证书的申领和维护12、全体员工职责12.1 提高质意识、顾客意识;12.2 贯彻落实公司质方针、质目标12.3 执行本岗位相关的体系文件12.4 积极参与持续改进。