沙锅餐饮管理公司技术中心部门任务绩效考核指标.docx

《沙锅餐饮管理公司技术中心部门任务绩效考核指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沙锅餐饮管理公司技术中心部门任务绩效考核指标.docx（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、沙锅餐饮管理公司技术中心部门任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1新产品开发 计划完成率=实际开发项目/计 划开发项目1）二目标值，得100分2）比目标值每提高5%,力口 10分，最高140 分；3）比目标值每减少5%,减10分；4）目标值的60%,不得分5）其余按线性关系计算本部门记录2新产品收益 率=新产品利润总额/ 新产品生产成本1）二目标值，得100分2）比目标值每提高5%,力口 10分，最高140 分；3）比目标值每减少5%,减10分；4）目标值的60%,不得分5）其余按线性关系计算财务部分析报告3技术指标管 理消耗定额标准、成品 率、合格率等技术指 标制定的准确性上级直

2、接评分各部门记录4加工工艺改 进工艺改进对生产加 工过程的增效上级直接评分各部门记录5技术问题消 除率=消除问题数/出现 问题数1）二目标值，得100分2）比目标值每提高5%,力口 10分，最高140 分；3）比目标值每减少5%,减10分；4）其余按线性关系计算财务部报表6科研开发项 目费用预算 超支率=科研开发项目实 际费用支出/科研开 发项目预算费用1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过30%, 不得分3）每低于预算值5%,加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表7部门费用预 算超支率严格按预算和制度 控制费用的支出1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过30%, 不得分3）每低于预算值5%,加5分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表8部门计划完 成率部门工作计划完成 情况上级直接评分 范围：0-100分部门年终总结