保证文明施工的措施.docx

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1、保证文明施工的措施文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项 目施工管理的始终。为加强本工程施工现场文明施工管理，提高文明施工水平, 维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范化、标准化、制度化。我们将从以下 方面做起。(一)文明施工规划及管理制度(1)施工场地容貌施工现场在明显处置挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语 牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图做到齐全、美观整齐， 并做好施工现场标牌的保护工作。加强施工现场管理，闲杂人员不得进入施工区域内，未经业主方同意批准, 外部任何单位和个人也不得进入工地。施工人员进入现场必须佩带安全帽，着装统一

2、整齐，严禁施工人员穿背心、 拖鞋进入现场。工地内所有未用完材料，必须当天归库，不得随意丢弃；工地各 种电缆、电线必须按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭。为减少噪音，切割工作 宜集中管理。(2)生活和环境卫生制定生活和环境卫生管理制度，要搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；要 设置水冲式厕所，并指派专人负责每天打扫2次，保持室内整洁、无臭味、槽内 无污垢，定期喷洒药物保证无蛆虫蚊蝇；不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城 市垃圾处理系统；临时搭建须经业主方批准，并且整齐美观。(3)现场文明气氛施工临时用地内张贴宣传标语，采用黑板报或报栏的形式，内容做到经常更 换；施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。本公司

3、所有雇员和代表都应穿戴整齐，行为文明。佩戴统一的工作证，工作 证上标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。所有机械及 设备都醒目地注上公司的名称。立体交叉作业时，各专业工种，要礼貌用语，互相谦让。发生矛盾及时反映， 及时协调，教育职工遵守规章制度。工地现场严禁吸烟、打架斗殴，不得随地大 小便。（4）施工现场用电施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程; 并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场按要求设有保证安全 要求的电压和工地照明。（5）施工现场机械车辆施工机械、车辆应按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意 侵占场内道路。各种

4、施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施 工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员 操作。（6）施工现场道路保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态;经常保持现场的整洁卫生， 做到“工完场清”。（7）做好现场保卫及防盗工作（1）加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制 度。（2）现场保安实行24h值班制度，进出场车辆必须进行登记。（3）现场每位员工必须佩带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记，非施 工人员不得进入施工现场。（4）实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，其它部 门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专

5、管。（8）夜间文明赶工措施在本工程中，我公司将加强与周围企业和居民取得联系，在广泛听取附近居 民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪音、强光、灰尘等采取弥补和控 制措施，积极减轻危害程度，维护居民的利益。1）正常夜班为18时30分至22时30分。所用班组要统一夜班作业时间，以免 过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。2）特殊工序不得在夜间施工。3）由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分布置好照明设施,其照度必须满足操作要求。4）各班组长不得擅自离开现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计， 把好质量关。5）项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。6）加强材料保管措

6、施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以 制止。7）保证工人的夜间供应。（二）文明施工的管理措施文明施工的措施是落实文明施工的标准，实现科学管理的重要途径，包括组 织管理措施和现场管理措施两个方面。（1）组织管理措施1）健全管理措施施工现场成立以项目经理为组长，项目副经理、施工队长，生产、技术、质 量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文 明施工管理组织。2）健全管理制度包括：个人岗位责任制。文明施工管理将按专业、岗位、区片等包干，分别 建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场 的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分

7、工，实行工人岗位责任制; 经济责任制。指出文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、 检查与考核。检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规 定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的 管理工作,采取综合检查和专业检查相结合,集体检查和个人检查相结合等方法。 班、组实行自检、互检、交接检等制度。做到自检自清、日产日清、工完场清、 标准管理；奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度。制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有架子工、 电工、焊工等特殊工种施工人员，都做到持证上岗。工地食堂做到

8、的食品卫生许 可证，炊事员有健康证，民工有做工证，焊工等明火作业有当日用火证。会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对 实际制定措施、协调解决文明施工问题。各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除建立文明 施工综合管理制度外，还将建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫 生、料具、环保、民工管理等制度这些专业管理中，都有文明施工等内容。例如： 仓库五项管理制度；保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度；仓库收发料制 度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等。3）健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计（方 案）中有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、 材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。施工现场有施工日志。施工日志含有文明施工内容，文明施工自检资料应完 整，填写内容符合要求，签字手续齐全；文明施工教育、培训、考核记录均有计 划、资料；文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等；施工管理各方面专业 资料。