【优质】公司月度工作计划管理办法A.docx

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1、月度工作安排管理方法（试行）一、总则二、月度安排管理机构三、月度安排编制依据与要求四、月度安排的编制五、月度安排的监控六、月度安排执行状况总结七、附则第一章总则第一条为加强各部门月度工作安排的编制、任务推动与过程管理，以有效支撑年度 经营安排的落实，确保公司年度经营目标的达成，特制定本制度。其次条本制度适用于广东恒投资发展有限公司及其全资与控股下属企业。其次章 月度安排管理机构第三条 月度安排管理的组织机构包括：董事长、总经理、各分管领导、综合管理部、 经营管理部、其他各部门及各全资及控股下属企业（下文简称“各部门”）。第四条董事长职责包括：（一）审批各部门月度安排考核成果；（二）审批各部门月

2、度经营状况分析报告。第五条总经理职责包括：（一）审批各部门月度工作安排与总结；（二）审核各部门月度安排考核成果；（三）审核各部门月度经营状况分析报告；（四）主持月度工作安排/总结会议。第六条各分管领导职责包括：（一）组织、指导所分管部门月度工作安排的编制；（二）审核所分管部门月度工作安排与总结及月度安排考核成果。 第七条综合管理部职责包括：（一）组织部门月度工作安排/总结的编制；（二）汇总各部门月度工作安排；（三）帮助经营管理部审核各部门月度工作安排；（四）月安排执行监控；（五）召集月度工作安排会议（六）组织各部门负责人对本部门月安排完成状况进行总结及评分;（七）对各部门月度安排考核成果进行统

3、计及汇总；（A）存档相关资料。第八条经营管理部职责包括：（一）帮助综合管理部组织部门月度工作安排/总结的编制；（二）审核各部门月度工作安排与工作总结；（三）月安排执行监控；（四）对各部门工作任务完成状况及结果评价供应信息与提出看法。第九条各部门职责包括：（一）编制本部门的月度工作安排；（二）编制本部门的月度工作总结。第三章月度安排的编制要求与依据第十条 各部门月度安排编制依据：（一）公司年度经营安排；（二）部门年度工作安排；（三）各项目总体开发安排；（四）本部门上月度安排完成状况；（五）部门工作职责；（六）实际工作须要。第十一条月度安排编制基本要求：（一）月安排主要由年度工作安排分解形成，要突

4、出重点工作；（二）安排表中各项内容要界定清楚，填写完整，避开产生歧义；（三）工作安排表中的任务项数量原则上限制在10项内；（四）部门月度工作安排须由经营管理部审核及分管领导确认。第四章月度安排（总结）的编制第十二条 各部门于每月末起先编制本月工作总结与次月工作安排，并于当月最终一 个工作日的下午上班前交由综合管理部整理、汇总及流转到经营管理部审核及各分管领导 确认；第十三条 业务部门（经营管理部、工程部、营销部及下属企业）、非业务部门（综 合管理部、安排财务部）按附件中的安排表模板及编制说明填写月工作安排表。（一）业务部门业务部门月工作安排表，见附件一；（二）非业务部门运用非业务部门月工作安排

5、表，见附件二。第十四条 综合管理部在月工作例会前一天将各部门月工作安排及当月工作总结进 行整理与汇总并提交到领导班子成员。公司月工作安排例会召开时间拟定在每月的其次个 工作日（有调整另行通知）。第十五条月度安排表的各项内容要逐一填写清楚完整，包括“工作任务”、“权重”、 “起止时间”、“须要协作资源”、“本工作延误会造成的影响”、“工作成果文件”、“考核标 准”共七项。第十六条当期未按安排完成的工作任务，在下期的安排中要填写到“延期工作项” 并重新确定完成的时间节点与考核标准。第五章月度安排的执行监控第十七条 安排管理部门（经营管理部与综合管理部）要依据年度经营工作安排对各 部门月度工作安排的

6、制订实施监督，并在日常工作当中以参加探讨、组织探讨、会议纪要 及联络单报备等形式进行跟进和监督。第十八条 各部门及部门之间要坚持开展周工作例会、工作碰头会等短会，加强沟通 协调、信息流转，适时驾驭工作进展；通过工作联系单、张贴工作目标与安排、定期述职、 签订业绩责任合同、评比等方式营造“日事日毕、日清日高”的工作氛围，加强过程管理, 提高工作推动效率。第十九条 在月度安排执行的过程中，原则上不允许调整，如遇到相关因素导致工作 任务没有按安排时间完成或本项工作开展时间调整或取消的状况，责任人须要主动在月度 工作总结中具体写明缘由，以作为评分的依据。若不主动具体填写，则依据安排制订的标 准进行核算

7、考核分数。其次十条 安排管理部门要全过程驾驭月度安排进展相关信息，对于各部门月度工作 完成状况有可能影响到项目开发安排及年度工作安排或其他部门安排的部分，要和各相关 部门进行沟通或组织召开工作安排协调会，在有必要的前提下进行年度经营安排及项目开 发安排的调整（具体调整方式见经营安排管理方法）。第六章月度安排执行状况的总结其次十一条 各部门的本月工作总结与下月工作安排同时编制，同时提交相关部门进 行审核。其次十二条各部门按总结模板编制月度工作总结，模板见附件四。其次十三条各部门月度安排执行状况的总结应包括以下内容：（一）月度安排各项工作任务的进展状况；（二）未完成工作任务的缘由说明及应对措施；其

8、次十四条月度总结编制的要求：（一）月度工作总结中对各项工作任务的表述要与月工作安排对应并必需反映该项工 作任务的进展状况；（二）对于未完成的工作任务，必需具体说明未完成的缘由及相关的解决措施；其次十五条安排管理部门要依据各部门的月度工作总结编制各部门月度工作总结 报告（见附件五）与月度经营安排执行状况统计表（见附件6）,报总经理批阅，本项 工作在每月例会召开的前一个工作日完成。其次十六条各部门月度工作总结报告的主要内容包括：（一）各部门工作总结综述；（二）各部门关键工作项未完成状况分析及存在问题。关键工作项指由公司年度经营 安排分解项、对其他工作正常推动有较大影响、有损公司形象、涉及到的上级、

9、政府部门 及客户相关的工作项等；（三）阅历总结其次十七条 月度工作安排会议上部门负责人汇报各部门上月工作完成状况、工作中 遇到的问题，与会人员（各部门负责人、班子成员等）在会议上明确责任的认定及商讨解 决方法。其次十八条在月度工作例会完毕，董事长、总经理、各分管领导、安排管理相关人 员留下并即刻进行月度安排考核评分工作（考核表见附件3）。（一）各部门分管领导依据自己对所分管部门的监控，结合安排管理部门供应的信 息及例会上的探讨分析等，对其所辖部门的月度安排执行状况进行打分；（二）总经理依据对部门工作的部署期望、完成状况等进行打分。（三）以上各分管领导、总经理在对部门评分中各自权重占比分别为50

10、%o打分必需 秉承公正、公开、有据可依的原则，不能掺杂个人的情感。（四）综合管理部按权重进行分数统计，形成考核分数汇总表（见附件八）并报董事 长核准，董事长审批后正式生效。综合管理部将生效的分数刚好传达到各分管领导及各部 门负责人；（五）如各部门对分数状况有异议的，则可通过书面（考核结果疑义申请表见附件七） 提请安排管理部门，最终由董事进步行最终分数的确定；（六）公布月度工作安排完成状况考核分数表；（七）考核分数与绩效工资挂钩并于次月工资发放中体现，细则见附件相关说明。下 属公司考核与工资挂钩方案由各下属公司参照自行制定。第七章附则其次十九条 本制度与经营安排管理方法等相关描述文件配套运用。第三十条 本制度自发布之日起生效，原有相关制度如与本制度冲突，以本制度为准 第三十一条本制度由综合管理部与经营管理部负责说明。附件：1、业务部门/下属企业月工作安排表3、月工作安排考核表5、月工作总结模板（汇总）7、考核结果疑义申请表2、非业务部门月工作安排表4、部门月工作总结模板6、月度经营安排执行状况统计表8、月度安排考核结果