办公大等楼装饰施工进度计划、工期保证措施.docx

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1、办公大楼装饰施工进度支配、工期保证措办公大楼装饰施工进度支配、工期保证措施提要：依据施工工艺要求, 充分利用空间和工期允许的时间，尽早起先合理结束，允许人员和资源的 变更，调整关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行 源自物管学堂办公大楼装饰施工进度支配、工期保证措施第一节工期目标依据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际状况与 多年的施工阅历，提出了在88个日历天完成全部工作的工期目标，其次节施工进度支配（略）第三节工期保证措施为保证本工程能按期交付，我公司细心编制了本工程的网络限制支 配，对各个节点工期进行了重点支配，公司负责监督网络总支配和各个节 点实际完成的状况，项目负责按一

2、级网络支配详细要求细致落实二、三级 网络的编制和实施，利用计算机技术对网络支配的完成状况进行全过程的 记录、分析、优化。在本次施工进度支配编排时，我公司在满意业主一切 要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调整施工速度， 选择合理的资源峰值，降低工期风险。、科学组织施工当施工进度不符合支配进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的 措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。工程进度限制的目标虽然很明确，但整个限制过程中的推断和分析在 很大程度上取决于现场人员的驾驭，照实际进度与支配进度的差距、工程 延误的严峻程度、施工力气和施工组织的改善、补救措施的效果预料等工 作往往没有明确的标准

3、和依据，有时项目各部分工作错综困难，或受外界 因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践阅历。6、进度支配的调整由于外界影响，通过调度工作已经实效，则必需 对进度支配进行整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键 线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。接受应急措施，削减因 工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创建条件。7、进度报告每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提 出须要解决的问题，向业主汇报本工程内的其他相关工作，保证施工顺当 进行。月报包括以下内容：本月完成实物工程量与形象进度说明；相应于 支配的实物工程量完成比例；劳动力投入状况；材料、设备供应状

4、况；工 程质量状况；施工平安状况；工程款支付状况；合同工期执行状况；存在 问题与处理措施；下月支配支配；反映工程主要形象进度的工程照片。四、工期调整与追逐措施本工程将严格执照施工支配支配，均衡组织生产，但若因重大设计变 更，自然灾难或其它一些缘由影响了支配施工工期，我们将实行如下措施 调整和追逐工期，确保总工期最终实现。1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际状况，挖掘潜力，优化施工方案，调整 施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。2、增 加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，主动做好职工工作，搞好材料、物质储备，削减节 假日对施工的影响。合理增加施工机

5、械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺当进 行。1、工序管理依据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早起先合理 结束，允许人员和资源的变更，调整关键线路施工产生的峰值，使施工平 稳进行。2、劳动力支配人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已 经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现 场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织 实力强的人员组成。本工程工作量大，质量要求高，工期紧。我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了 突出贡献。在技术

6、上专业施工队伍完全有实力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将依据各分部分项工程的特点以与工期限 制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班 组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热忱和责任感，确保施工任 务的顺当完成。组织足够的劳动力，合理划分施工段，实行施工段内部独立流水均衡 施工，24小时穿插作业。工人实行三班制，连续工作时间每天不超过8小 时，制定每个人每天工作量。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并 使劳动力依据工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提 高效率。新进场工人必需考核合格后，才能上岗，保证工人技术素养和娴 熟程度。施工组织是一个

7、系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保 证资源供应能够满意施工的须要。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施； 同时，对国家法定节假日施工人员严格依据国家劳动法要求发放加班工 资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必需考核合格后才能上岗， 保证工人技术素养和娴熟程度，对素养差、技术生疏的工人坚决更换。3、工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报 专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办 理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品爱 惜，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，假如上一道工序存在问题,

8、 则上一道工序的责任由下一工序施工人担当。加大质检人员的权利，充分 发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优, 杜绝返工以良好的施工质量获得工期的有效运用。二、合理配置优势资源足够的资源投入是保证工期顺当实现的基本条件之一，我们将在人 员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目 标的实现。依据施工组织设计的要求，依据工程限制支配要求，进行工料 分析，相应编制人员进场支配、材料进场支配、机械设备运用支配、资金 运用支配，以保证各种资源能满意工程支配周期内的须要。1、人员管理措施人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已 经列入我公司

9、的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现 场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织 实力强的人员组成。我司将选派适合本工程施工特点的、选择素养高、责 任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、 高速度地完成本工程的施工任务。依据本施工组织设计制定的劳动力需求 支配，针对现场施工状况，编制切合实际的阶段性劳动力需用支配，并与 时将劳动力需用支配传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期 和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人 员严格依据国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对 新进场工人必需考

10、核合格后才能上岗，保证工人技术素养和娴熟程度，对 素养差、技术生疏的工人坚决更换。组织其次、第三梯队工人队伍，并提 前考核存档，一旦有须要立即可以调赴一线生产，保证工期支配的实施。2、材料配置物资材料支配应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应 有确定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料 的须要，确保现场施工正常进行；全部材料进场时均由项目专职质检员、 材料员、技术员共同验收，未阅历收合格的材料一律不得运用，不合格材 料严禁进入施工现场。由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施 工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考 查重点急需材料（

11、专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好准备工作。 针对已确定的材料清单，每种材料依据同一质量档次的原则，组织二名后 备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源， 保证工期的顺当完成。3、资金配置高质量的完成各自的工程项目，使整个项目质量评定合格，达到合格 工程水平。并且有责任、也有实力帮助业主对工程投资进行限制，充分发 挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额限制在合约确定的 范围内，满意业主要求。为了搞好本装饰工程，我们将特地成立一个财务 管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目各项资金运用、收入 和支配进行预料、支配、限制、核算、分析和校核，并制定资金组

12、织运筹 措施。在整个施工的全过程中，会同业主、监理单位与全部专业单位紧密 协作、细心策划全部施工活动，使工程尽可能依据预定的方案、支配与程 序进行，尽可能的避开与削减意外事务的发生。将整个航站楼的工期、质 量、投资等都限制在合约规定的范围内。对投入的前期垫支款（如须要）以与甲方支付的工程进度款进行预算、 支配，合理地运用和支配，使各项工程能顺当进行。细致审查施工组织设计与重点部位的施工方案，力争将一切不合理的 部分在工程起从前得到订正。在施工前细心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工序管 理，尽量避开意外事务的发生。当发生了影响工程顺当进行的突发事务须要实行应急技术措施，应急 施工协作或

13、要将施工图紧急修改时，应事先向监理与业主报告与申请，并 做好搜集资料的工作。依据总进度施工支配，编制季度资金需用支配，作为筹备施工用资金 的依据，同时也可以帮助业主对投资进行限制。每月十五日编制当月完成工程量报表与下月施工支配，然后汇总编制 本月完成状况与下月支配，经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依 据。业主在支付工程款时，依据合约规定的方法支付，必要时，可向业主 提出自己的看法与建议，并希望业主接受。在支配之外的临时追加用款支配，需写出用款申请报总承包方，总承 包方审查后认为确有须要时，由总承包方向业主提出申请，批准后作为追 加用款支配。选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料

14、时，在订购之 前，由总承包方会合分包商写出报告，明确各项性能指标与价格办公大楼装饰施工进度支配、工期保证措施提要：依据施工工艺 要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早起先合理结束，允许人员和 资源的变更，调整关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行 源自物管学堂,报监理与业主批准后实施，用以节约投资。准备足够的后备资金，以备时常之需，确保项目不因短期的工程款不 到位而延误工期。三、保证工期的详细措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的支配，与时总结，与时分析, 不断调整和完善支配。制定涵盖整个工程各项内容的网络支配，明确各主导工序的完成时 间，从总体上把握工程的进度。严格依据支配支配生产并随时

15、检查进展状况。每周定时召开项目生产会，对一周的生产状况进行汇报总结，对进度 的完成状况进行综合分析，找出缘由并针对状况整改。依据工程的实际状况不断调整和完善各层次支配，使支配能切实指导 施工的开展。做好周进度支配，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度支 配，也是修正编制旬进度支配、月进度支配的依据之一，是整体支配最基 本的依据之一。细致阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心理 有数。加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将 进度支协作理化，将施工技术方案合理化，避开交叉中的冲突（包括工作 面、连接）等缘由拖延工期。2.落实后勤保障工作，避开因材料、人力或

16、其他缘由对工程进度造成 不行挽回的影响。材料选购工作必需走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图 纸后的最短时间内提出材料支配报公司以作支配。公司物资部收到项目提出的材料支配后，应立刻对支配进行分析分 类，确定各类材料的性质和最终选购日期，并向选购 人员下达选购支 配。对于常用的小批量材料可临时选购；对于大批量材料须立即组织资 源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料支配提 出后立刻选购。对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料支配和样品以供确定。公 司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。关切工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工 作。3、调度措施定期

17、对工人进行工期教化，强化工人的时间观念。灵敏机动的支配人力，实行阵地战与游击战相结合的策略指导施工。划分施工区域，实行分片包干的方法组织施工，提倡打歼灭战，不给 后续工序留尾巴。进行立体施工，天花、墙面、地面与其他作业面数条战线同时绽开， 大胆穿插。支配加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。4、工程进度限制流程图不正常偏离支配严峻偏离支配5、进度限制流程与重点工程施工单位提交施工进度支配，由业主或监理单位审核后确认。编 制施工进度支配劳动力、材料运用支配与其它相关支配总监理工程师审批 编制月度实施支配检查执行状况正常施工竣工修正进度支配补救措施方 案在确定工程进度支配后，为确保其实现而编制下述

18、大量的帮助支配是 特殊必要的。假如这一系已列为工程进度支配的组成部分而得到同意，则 可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度支配仍是须要编制的。月度工程施工实施支配； 材料选购支配;分部工程施工支配；分项工程施工支配；施工机具调配支配；检查工程进展状况，进行实际进度与支配进度的比较。分析工程延误 （或提前）的缘由，与时实行补救措施。修订进度支配。工程施工单位综合考虑修订的进度支配必需仍按原竣 工目标编制。假如在修订支配之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地 在新竣工期的基础上修订进度支配。在工程整个施工过程中，编制修正进 度支配往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度支配而得到任 何

19、额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致 支配的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的, 但业主因种种缘由不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求 费用索赔。因为工程施工单位为赶回原支配进度，必定要增加机械、人力, 变更材料选购 支配，或实行其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。 因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订支配时，就有权 得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事务发生时，如工程部分暂 停、工程事故、增加或削减工作量、变更设计方案，变更施工方案等，都 会对进度产生较大的影响，而这一类事务使工期限制变得相当困难。一般 状况下，即使没有明显的延误状况，工程施工单位也应当每隔一段时间调 整一次进度支配。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变 更，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快 进度是特殊有利的。