建设单位甲方对施工单位考核表.docx

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1、建设单位（甲方）对施工单位考核表施工单位月度考核评分表项目名称：建设单位：监理单位：施工单位：序 考核项评分标准扣 考号 目分 核说明一 人员配 备1 项目组配备的项目管理人员及数量与合同备案人员不一 人员配 致的，未经批准随意更换的扣5分/人。备不服从建设单位、主管部门、监理等单位管理或配 合不到位的，扣2-5分/次。紧急工作安排响应不及时，根据后果严重性，视情 节大小扣1-5分/次。项目经理每月带班生产时间少于25天的扣5分/ 天，有请假手续的扣2分/天。管理班子其他人员每月在岗时间少于25天的扣2 分/人天，有请假手续的扣1分/人天。二 施工期 间物及灌 病虫危害率不超过8%,单株受害率

2、不超过8%木无枯枝枯叶，无黄土向天，超长20cM即修剪预留观花的灌木，保证开花繁茂，枝条不过于杂 乱越冬重剪不妨碍观瞻，保留部分主侧枝绿篱地多种植物成片种植的轮廓线整齐、有层次被花丛绿篱、花丛边幅修剪整齐成倒梯形，目视无枯枝枯叶，无黄土向天，无杂草，超长20CM 即修剪纯花坛无残花，无杂草；超长20cM即修剪尚未郁闭的花坛，土壤疏松，无杂草重要部位草边切除整齐，杂草不入花丛生长旺盛，重要部位苗木露脚及时更换过密花丛及时分栽草坪生长旺盛，叶色浓绿，总体平整覆盖率达98%以上，杂草率低于3%,纯度达97% 以上外力破坏后三天内修复总体高度南方地区控制在4cM以下，北方地区控制在6CM以下重要部位草

3、边切除整齐总体无缺水，无黄土裸露绿化带无垃圾、无石块、无枯枝枯叶绿化垃圾不隔夜存放工作现场重要部位叶片无明显灰尘树冠、阴凉处无黄土裸露，种植的植物满足生长 需求垂直绿攀缘植物适时开花化生长期覆盖率达95%以上2 绿化施 以下要求不达标的扣2分/次工绿化整地上有碍施工的设施及垃圾、渣土等的拆除和清地 理地下障碍物的拆除与清理按设计要求进行地形的整理绿地排水处理是否合适定点放是否按设计图纸定位线刨坑坑位大小是否合适坑深浅是否合适坑或沟槽上下口径是否一致坑内土质差或含有有害物质是否更换好土刨坑时应注意地下管线浇坑 挖好的坑浇入2/3水，将坑浸透卸车裸根苗木要顺序拿放带土球苗木要轻拿轻放装运时顺序（码

4、）放好，防碰伤树根，干皮假植裸根苗应用湿土将苗根埋严，码放整齐带土球苗木苗木排码（放）整齐，四周培土根据需要，应经常给常绿苗木的叶面喷水栽前修 剪去枯枝、病虫枝、树皮劈裂枝等剪较大的剪、锯之伤口，应涂抹防腐剂落叶乔木疏枝时应与树干平齐，不留残桩，灌木 疏剪应与地面平齐使用枝剪时，必须注意上、下剪口垂直用力，切 忌左右扭动剪刀，以免损伤剪口。粗大枝条最好 用手锯锯断，然后再修平锯口。模纹、绿篱用小灌木等定植后修剪栽植轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。用作行道树、绿篱的苗木应事先测量将苗木进一 步分级，然后散苗，以证邻近苗木，规格大体一 致。调整树形，最好的一面，应朝向主要的观赏面将苗木放

5、入坑内扶直，要分层填土，提苗至适合 程度，踩实（粘土可不踩，以灌水）栽植后较大苗木为了防止被风吹倒，应立支柱支撑 管理栽后应立即灌水一次浇水后，应检查树苗是否有倒、歪现象。（扶正）水分渗透后，用小锄或铁耙等工具，将土堰内的 土表锄松，以利保墙。（中耕）浇水后待水份渗入，要用细土将灌木堰内填平， 使封堰土堆稍高地面。（封堰）其他施对受伤枝条和栽前修剪不理想的枝条，应进行复 工管理剪对绿篱进行造型修剪防止病虫害清理场地进行巡查、围护、看管，防止人为破坏注：园林绿化其余考核项目执行施工单位月度考核评分表。2 施工准 在设计文件会审前未能从施工角度发现问题并提 备出相关建议,在施工阶段才提出致施工困难

6、造成工期增加，甚至须变更设计等问题的，扣2分/次。未及时办理施工手续、占道许可证以及路政、公安 等部门要求办理交通疏解的其他有关证件,造成工 程开工延误的扣2分/次。未按时完成人员、机械设备、材料、临设搭建等施 工准备措施，影响工程实施进展的，扣2分/次。未按建设单位和监理单位要求时间提交施工组织 设计（方案）报审表、施工进度计划、工 程开工报审表、安全生产报审表专项施工 方案及相关附件等前期报审，或者提交不及时的 扣2分/项。3 安全控现场安全生产制度不完善的，制度执行不到位的， 制扣2分/次。未明确总包与施工队、班组责任的；未签订安全生 产责任状的，扣2分/次。未设专职安全员负责安全教育、

7、交底的；教育、交 底未做好计划、活动组织、检查、总结和记录的； 未全员教育、交底的；教育、交底内容不全的，扣 2分/次。各种设备、机械安全操作规程不齐全的；操作规程 不具备可操作性的；规程未现场悬挂的，扣1分/ 次。针对危险源，无识别评价机制的；无针对性管理机 制的，扣1分/次。危险性较大工程未编制专项施工方案并报审批的,扣2分/次。未对施工现场进行不定时安全检查并形成相关书 面文件的；检查出的隐患未及时整改及资料闭合 的，扣1分/次。施工组织设计不全面、无针对性的；施工组织设计 未审批的，扣2分/次。未按经审批的施工组织方案落实安全文明技术措 施的或违反安全操作规程，扣1分/次。施工期间，工

8、人违章作业的，管理人员违规指挥的, 扣1分/次。未配置安全生产工具及器具；安全防护不到位的， 扣1分/次。临时用电未编制方案的；用电不规范的；检查、试 跳记录不及时更新的，扣1分/次。特种设备进场后未经验收合格即使用的；设备检 查、维修、保养、使用台账不完善的；特种作业人 员未持证上岗或人证不一的;特种作业人员未定期 组织专业培训、考试的，扣2分/次。现场作业人员未发放安全防护用品的；安全防护用 品未做专门台账的，扣1分/次。临边作业、高处作业未按规定做好防护，设置警示 标志，必要时设专人值守的，扣2分/次。未建立防火责任制；制度落实不严；未按规定配置 足够数量的消防器材的；消防器材未定期检行

9、，使 用功能不正常的；动火作业流程不合规范的；违规 使用危险用电设备的，扣2分/次。施工工具使用不规范的；防护不到位的，扣1分/ 次。施工安全日志、电工巡检日志与专职人员不吻合 的；日志不能反映当天施工现场真实情况，内容缺 失、不全的，扣2分/次。区级通报批评的扣5分/次；市级及以上通报批评 的扣10分/次；被上级主管部门处罚的扣5分/次。出现安全事故的；事故后未按规定上报及处理的， 视情节大小扣5-10分。发生重大安全事故将评定 为年度不合格。4 文明施 现场组织管理体系、安全措施、技术标准未上墙的, 工扣1分/次。场内道路和作业区间不平整、坚实、畅通有序的； 现场机具、材料摆放不整齐的；八

10、牌一图、现场各 种标识标牌不完善的；现场垃圾费用随意堆弃的； 工地周围未设围挡或围挡不严的，扣1分/次。现场布置图规划不合理，办公区和生活区不分开， 生活区和施工区不分开的；办公室未做到干净、卫 生、整齐的；职工宿舍未达到通风、明亮、安全、 卫生的；食堂无卫生管理制度的；生活垃圾不能做 到集中堆放，定期处理的；生活污水未能处理后再 排放的，扣1分/次。未能合理安排各种材料的存储区域，摆放不整齐 的，扣1分/次。场内不能保持清洁，垃圾废物随意堆放的，扣1 分/次。各类标志牌设置不齐全，未达到规范、标准、牢固、醒目要求的，扣1分/次。现场针对扬尘、污水、废弃物、噪音等未做环境保 护措施的，措施执行

11、不到位的，扣2分/次。未及时发放农民工工资，克扣工资的；无农民工工 资台账或台账不完善的，扣2分/次。区级通报批评的扣5分/次；市级及以上通报批评 的扣10分/次；被上级主管部门处罚的扣5分/次。5 质量控 未制定项目质量管理目标的；无现场质量管理制度 制的，扣1分/次。未制定各级人员责任制度；个人岗位职责不明确 的；岗位分工未上墙的，扣1分/次。未严格按照已审批的施工组织设计及施工实施细 则施工的，扣2分/次。各分项工程施工前未进行施工技术交底的，扣1 分/次。提供的材料质量不符合要求，质量证明资料不齐全 的扣5分/次；应送检材料未取得检测合格证明即 投入使用的，扣5分/次；出现假冒伪劣产品

12、，货 不对版的；对施工过程中出现的不合格品未及时标 识，并按不合格品控制程序处理的，扣10分/次。未按设计和规范施工造成质量缺陷的，扣1分/处。未按相关流程、规章制度进行施工、自检和报验的 并形成相关质量控制资料，扣2分/次积极配合现场检查,对建设单位和监理单位提出的 整改要求，整改完成后及时报监理单位进行复查。未按时完成整改并报复查或复查不合格的，扣2 分/次。二次发现同样问题或未按时完成整改或复 查仍不合格的视情扣4分/次。未按合同要求做好成品保护致使移交工程质量下 降的，扣2分/次。出现严重的施工质量问题，视情节大小扣5-10分/ 次，重大质量事故评定为年度不合格。分部分项工程一次验收不

13、通过，要进行第二次验收 的，扣2分/次。整改后要进行第三次验收的，扣4分/次。施工日志内容不齐全，不真实、清晰、及时、闭合 的,扣1分/次。6 进度控 施工实际进度落后于计划进度时的，每周扣2分。 制未按要求及时提交准确的施工进度报表及进度计 划的，扣1分/次。7 工程资 未按照相关安全管理规定和合同有关要求收集整 料及档 理，随时备检的，扣1分/次，在政府安全管理部 案管理 门检查中发现资料缺项的，扣2分/次。未及时通知监理单位进行现场关键工序、隐蔽工序 旁站或隐蔽验收工作，造成相关验收资料不能及时 填报的，扣2分/次。其他工程资料及档案收集、整理不及时、不完善； 视情节大小扣1-5分/次。

14、8 工程分 总承包单位未与分包单位签订合同而直接分包的， 包的管扣5分/次。理、配 实行专业分包的不及时提交分包单位资格审查合 表并附相关资料的视情况扣2分/次，分包单位资质、人员资格不符合要求的扣2分/次。总包对分包没有进行全面有效的管理，分包不能够 配合总包进行全面有效的管理,影响工程管控目标 实现的，按情节大小扣2-5分/次。三 竣工移交9 竣工移 单位工程施工完成后未及时组织自验,影响后续交 交 付的，扣2分/次。不积极配合监理单位做好送审工程量的核量和审 查，每扣1分/次。施工单位原因造成功能指标不合格，每项指标扣1 分。交工文件资料存在缺项、错误、涂改、签章不规范、 无项目技术负责

15、人审核签字等，视情况评定考核扣 1-5 分。不及时响应缺陷问题维修,或维修质量未能达到建 设单位和监理单位要求，缺陷问题是施工原因产生 的视情况评定考核扣2-5分。未根据相关部门的要求，整理竣工资料及图纸至档 案馆、质监站等部门的扣5分。不配合建设单位办理竣工备案手续的扣5分。四 履约配合10 配合情况11 廉政保五加分项12 加分项（每项加 5-10 分）考核时间:未按合同约定配备相关资源、完成相关义务工作， 视情节大小扣1-10分/次。在工程实施过程中，出现违反相关法律法规的行 为，视情节大小扣1-10分/次。与第三方考核单位、其他标段或市政建设相关管理 部门工作沟通配合不到位，甚至产生冲

16、突没妥善处 理的，视情节大小扣1-10分/次。不服从建设单位管理的,视情节大小扣1-10分/次。有弄虚作假现象,委托的业务有保密要求时不能够 严格保密的，按情节大小扣1-10分/次。违反廉政合同条款内容的，按情节大小扣1-10分/ 次。投资节约：提出合理优化方案，有效为建设单位投 资节约。进度保障：落实合同约定以外的工作，克服客观影 响因素，保障工程进度。质量等级：验收质量超越建设单位拟定的目标等 级。突发事件:积极配合建设单位完成一些突发或应急 事件。奖项取得。其他良好事件。综合得分：考核人员签字：施工单位项目负责人签字:序考核项号目1道路绿化养护乔木造型植园林绿化质量考核表（附加表）评分标准扣 考核分 说明以下要求不达标的扣2分/次生长旺盛，枝叶健壮，无枯死。保持植物生长特性的树形整型修剪效果要与周围环境协调通风良好、主侧枝分布均匀（树冠生长受阻情况除外）病虫危害率不超过8%,单株受害率不超过8%无违背生长特性以外的枯枝、黄叶片非观果类乔木不挂果当年生枝条开花的乔木越冬重剪，保留部分主侧枝受外力影响歪倒乔木在外力结束2天内扶正人车通行处及重要部位树头留兜，兜内土壤疏松人车通行处乔木枝条不阻碍人车通行，下缘线高于 1.8m生长旺盛，枝叶健壮，无死树，