维修改造施工方案范文.docx

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1、维修改造施工方案（1）消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标 志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。（2）治安安全：现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，施 工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，发现异常:况迅速采 取应对措施并报警。确保施工人员人身安全和材料安全。（3）用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱， 并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场 地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。第二节现场条件的特点分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施 工工人，机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，

2、合理安排场 地，周密组织安排，以避免造成混乱。第三节 工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成项目 经理部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、 经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负 其责。项目经理部组织机构（见第二章）。第四节施工方案的选择1、施工起点流向方案根据本工程工期紧、工作量大，本公司流水施工由上而下、由内 而外。2、基体表面处理方案在装饰施工之前对柱面、混凝土墙面、楼地面进行处理，使其表 面粗糙，墙装饰面与基层之间的粘接力，具体处理方法是：1 .粘贴前，清除基层表面的灰尘、污垢；2 .贴面砖前将墙面浇水湿润，必要时

3、刷一道素水泥砂浆；3 .光滑石块和混凝土表面做凿毛处理；4 .砖墙基层表面要清理灰缝；5 .需拆除的部分，图示其部位、计数量、甲方审核并不能影响建 筑的结构。第五章 主要工程项目的施工程序和施工方法第一节施工顺序1、首先进行施工准备工作和测量放线。2、电气布线基本完成时，开始吊顶龙骨安装工作（先包房内，后公 共区域）。待电气等隐蔽验收工作完成后，可安排吊顶封板工作。3、墙面造形复杂，工作量较大，应安排较长时间。4、泥作工程结束后，开始进行玻璃安装、木作饰面等精装修工作。5、乳胶漆打底可与木作同步进行。乳胶漆面层完成后，方可进行灯 具安装。最后进行地面安装。第二节施工主要工艺流程.乳胶漆墙面基层

4、清理刮腻子打磨基层乳胶漆饰面（贴饰墙纸）清理洁净成品 保护3、地面工程施工工艺流程清理基层底部找平放线挑选地砖预排试铺修补砂浆正式铺贴 清洁打蜡 成品保护4、电气安装工程施工工艺流程：墙面管沟凿槽 安装PVC管道及接线盒 测定线盒、线盒标高后固定 配管 隐蔽验收 选择导线 管内穿线 线路检查绝缘测试 灯具、开 关、插座安装通电试验清理收尾工程、交付使用。第三节主要工序的施工方法及技术措施一、墙面工程1、乳胶漆工程2、防盗门安装3、墙面贴瓷片二、地面工程1、防水工程2、地砖工程3、石材工程三、油漆工程四、电路管线铺设第四节墙面工程本制作工程墙面工艺性要求强的施工项目主要有：乳胶漆、油漆、塑钢窗、

5、瓷片等。1、乳胶漆工程(1)基层处理混凝土及抹灰基层面处理：用稀盐酸进行除碱处理，满刮腻 子，将混凝土和抹灰面孔气孔、麻点、凹凸不平填刮平整、光滑。石膏板基层处理：钉帽防锈漆二遍，批刮腻子，主要在对缝处和 螺丝孔位处，处理好板缝后，贴牢接缝带，贴平整，再批刮、修整。不同材质处接缝应粘贴接缝带。涂刷防潮层(酚醛清漆)和底胶。(2)喷一遍较稀的乳胶漆。(3)调配高级腻子修补不平处，打磨平滑。(4)喷乳胶漆面漆。第五节墙面贴瓷片(1)基层处理碎墙面处理：采用火碱或其它洗涤剂将大模板上的隔离剂清洗干 净，并用清水刷洗后，甩上1： 1水泥砂浆，再将30%1 07胶+70%水拌 水泥浆，甩成小拉毛，2d后

6、抹成1： 3水泥砂浆底层。砖墙处理：先剔除砖墙面上多余灰浆并清扫浮土，然后用清水 打湿墙面，抹1： 3水泥砂浆底层釉面砖在粘贴前几小时充分浸水，以保证粘贴后不至于因吸走 灰浆中水分而粘贴不牢。墙面也应充分湿水。(2)施工要点：选砖、分类码放。突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴应用整砖套 割吻合，突出墙面边缘的厚度应一致。如有水池框等部位施工，应从 中心开始，向两边分贴。施工中如发现有粘贴不密实的釉面砖，必须及时取下补灰重 贴，不得在砖口处塞灰，以免产生空鼓。为保证粘贴强度，在水泥砂浆中掺入水泥量约23%的107 胶。第六节地面工程本工程地面工程主要为石材工程、防水工程、木地板。一、地

7、面石材作业(一)质量要求(1)对石材的质量要求：磨光面平滑、光亮，纹理排列统一，外切口 平直，无崩角崩边、无裂纹、石胆，杂色不明显，厚度一勺，长、宽 度尺寸准确，对角线误差不超过0.5o(2)石材地面的铺贴质量要求：铺贴牢固稳定、平整。(二)作业内容(1)基层处理：首先检查地面的平整度，清理地面、高凿低补，直 至达到要求。(2)弹线：按设计要求、确定地面标高后将线弹在立面墙上，或拉 线固定。(3)试拼(排)根据标准线确定铺砌顺序选定位置(或房间)按图案、颜 色、纹理试拼，试拼成功后按两个方向编号排列，然后按编号码放整 齐。(4)正式镶铺：首先地面先扫水泥浆一遍，按1：2. 5比例调配的 水泥砂

8、浆(水份标准应是手抓成团，轻放又能散开为宜)。铺开，虚铺 厚度以比标准线高出35mm为宜，然后用大杠刮平，拍实，用木抹 找平。铺贴石板前，在找平层上均匀撤一层干水泥粉，并用刷子蘸水 弹一遍，同时将浸过的板材，背后刷水，按顺序铺放，再用木锤(或橡 皮锤)捶压挤实，并用水平尺找平。(5)对于有铜镶条的地面板块铺贴，先将两块板材铺贴平整，之间 缝隙略小于镶条宽度，然后在缝隙内灌满水泥砂浆，抹平，最后用木 锤将铜条敲入缝隙内，并略高于板块平面，以手摸稍有凸感为准。然 后擦去溢出的砂浆。(三)验收标准及方法执行建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021 0-及建筑工 程施工质量验收统一标准GB50300-

9、2001o(1)检查数量：室内按有代表性的自然间抽查10%,过道按1 0延长 米，大厅等大间按两轴线为1间，但不少于3间。(2)饰面板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。(3)饰面板表面应平整、洁净，色泽协调，无变色、泛飞、污痕和 显著的光泽受损处。(4)饰面板接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。阴阳角 处的板搭接方向正确，非整砖使用部位适宜。(5)突出物周围的板用整砖套装割吻合、边缘整齐；墙裙、贴脸等 突出墙面的厚度一致。(6)流水坡向正确，滴水线(槽)顺直。二、防水工程a、地漏节点：地漏口周围用细石混凝土封堵严密，地漏上口与找 平层接头用嵌缝膏填缝，地面面层坡向地漏，减少地面积

10、水现象，防 水层可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水层延伸入排水管面。b、墙地面连接处防水：在连接部位增做一层防水附加层，附加层 延伸至地面和墙面，延伸长度或高度，按防水设计要求确定。c、坐式大便器下水口防水：下水管穿楼板时，洞口处灌填细石 验，用20mm厚1： 3水泥沙浆抹找平层，做聚氨脂防水层二道，防水 层延伸入排水管内，大便器安装在管上后，接口用油膏填嵌。d、蹲式大便器下水口防水：防水层要做到下水口上，便器就位 后，出水口与下水管密封填严。三、耐磨木地板铺 设 施 工 工 艺 流 程 如 下：基层处理一铺塑料薄膜垫层一刮胶粘剂一拼接铺设一铺踢脚板（配套踢脚板）一整理完工。木地板与地面基层

11、之间不需要胶粘或钉子固定，而是地板块之间用胶 粘结成整体。1 .基层处理地面必须干净、干燥、稳定、平整，达不到要求应在安装前修补 好。木地板一般采取长条铺设，在铺设前应将地面四周弹出垂直线，作为铺板的基准线，基准线距墙边810mm o泡沫底垫是木木地板的配套材料-，按铺设长度裁切成块，比地面略短12cm ,留作伸缩缝。底垫平铺在地面上，不与地面粘结，铺设宽度应 与面板相配合。底垫拼缝采用对接（不能搭接），留出2mm伸缩 缝。2 木 地 板 安 装为了达到更好的效果，一般将地板条铺成与窗外光线平行的方向， 在走廊或较小的房间，应将地板块与较长的墙壁平行铺设。先试铺三 排不要涂胶。排与排之间的长边

12、接缝必须保持一条直线，因此第一排 一定要对准墙边弹好的垂直基准线。地板块间的短接头相互错开至少 20cm ,第一排最后一块板裁下的部分（小于30cm的不能用）作为第 二排的第一块板使用，这样铺好的地板会更强劲、稳定，有更好的整 体效果，并减少浪费。木地板不与地面基层及泡沫底垫粘，只是地板 块之间用胶粘结成整体。因此第一排地板只需在短头结尾处的凸桦上 部涂足量的胶，轻轻使地板块桦槽到位，结合严密即可，第二排地板 块需在短边和长边的凹桦内涂胶，与第一排地板块的凸禅槽粘结，用 小锤隔着垫木向里轻轻敲打，使二块板结合严密、平整，不留缝隙。 板面余胶，用湿布及时清擦干净，保证板面没有胶痕。每铺完一排 板

13、，应拉线和用方尺进行检查，以保证铺板平直。地板与墙面相接 处，留出810mm缝隙，用木楔子背紧，地板块粘结后，24小时内 不要上人，待胶干透后把木楔子取出。3 安 装 踢 脚 板安装前，先在墙面上弹出踢脚板上口水平线，在地板上弹出踢脚板 厚度的铺钉边线。在墙内安装60mm x 120mm x 120mm防腐木砖，间 距750mm ,在防腐木砖外面钉防腐木块，再把踢脚板用圆钉钉牢在 防腐木块上。圆钉长度为板厚的2 .5倍，钉帽砸扁冲人木板内。踢脚 板的阴阳角交角处应切割成45。拼装。踢脚板板面要垂直，上口呈水 平线，在木踢脚板与地板交角处，可钉三角木条，以盖住缝隙。第七节油漆工程第一条质量要求1

14、、墙面平整、洁净、无凹凸、无污迹。2、涂料颜色一致，无色差。3、刷涂饱满均匀，无漏刷、接搓、起皮、流挂等现象。第二条施工工艺1、施工条件(1)选用设计所要求的合格乳胶漆。(2)墙柱表面基本干燥，基层含水量不大于8%;门窗安装完毕，地 面施工完毕;过墙管道洞口等处应提前抹灰找平，环境温度应保持在 5以上。2、操作工艺(1)清理墙柱表面，铲除灰渣，起皮和松动部分并打扫干净。(2)修补墙柱表面，补平坑洞、缝隙，干燥后用砂纸磨掉凸出部分， 扫净浮尘土 o(3)刮腻子:其遍数可由墙面平整度决定，一般分为两遍。第一遍要 横向满刮，接头处不留搓，收头要干净平顺，待干燥后，用砂纸磨去目录第一章工程概况及目标2

15、第二章施工现场管理组织机构3第三章施工准备4第四章 施工总体部署规划6第五章 主要工程项目的施工程序和施工方法8第六章施工进度计划及说明16第七章工程质量目标及保证措施18第八章安全、文明施工目标以及保证措施27第九章施工材料管理及成品保护32第十章工程资料管理与工程验收33浮腻子及斑迹，清扫墙柱有面。第二遍要竖向满刮，干燥后用砂纸磨 平并扫平净。(4)刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是由顶板开始，再到墙柱面，应先上 后下，从一边开始向另一边推行。涂刷工具要干净、无杂物、不脱 毛，涂刷时应顺刷，相应衔接要好。乳胶漆干燥后，复补腻子，待其 干燥后用砂纸磨光，打扫浮尘。(5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍

16、。涂刷注意均匀，不得露底， 表面光洁，平滑。(6)注意保护涂层表面，关闭门窗，以防风雨砂尘污染。第三条检验标准和方法所有内墙水溶性涂料满足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的规定。1、涂料工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。2、验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样 品要求。3、施涂涂料表面的质量，应符合下表的规定。项次项目检验方法1掉粉、起皮不允许2漏刷、透底不允许3反碱、咬色不允许4喷点、刷纹1m正视喷点均匀，刷纹通顺5流坠、疙瘩、溅沫不允许6颜色颜色一致，无砂眼7装饰线、分色线平直(拉5m 线检查，不足5m拉通线检 查)偏差不大于2mm8门窗、灯具洁净第四条

17、注意事项1、避免工程质量通病:透底、接搓明显、刷纹明显、颜色不一致 等。2、产品保护：墙柱表面的乳胶漆未前，不得清扫地面;干燥后要防止表面沾 水。(2)表面涂刷完成后，要防碰撞。(3)涂刷作业时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完工的工程。第八节电路管线敷设1、根据每层的电路施工图的要求定出位置，定出水平标高，悬挂吊 杆。(吊杆一定要防锈处理)2、安装接线盒，安装连接镀锌钢线管，接线盒与铁线管之间用直径6厘圆铁电焊跨接处理。保持良好的接地保护。3、线管的入口要消除批缝，以防利口刮伤电线。4、选用的Bv铜芯电线一定要能满足设计的功率要求。电线必须有国 家有关部门审核出示的合格证书及产品检测报告。5、

18、线管穿线的截面积不能大于铁管的截面积3/4,电线不能在线管 内存在接驳口。6、金属软管（蛇皮管）在接线盒中接出长度不能超过60公分。7、线管的安装注意美观规范，横平竖直，不能乱拉乱接，歪歪斜 斜，安装一定要牢固。8、接地电阻测试不能大于4欧姆（R接地W4欧姆）。9、如设计单位设计的是C阻燃管敷设的话，则按PVC阻燃管的有关 敷设方式敷设施工。第六章工期及施工进度计划第一节 工期目标：25日历天。12月1日12月25日。其中：施工准 备、放线2天，维修改造工程工期20天，扫尾清理3天，直至竣工验 收。第二节完成计划的有关措施:1、组织保证措施1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立

19、各 工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、 安全进行全过程控制，并进行考核。项目管理班子人员的配备充分考 虑了基础、主体和装饰工程施工二班倒作业的因素。2）将本工程列为公司内的重点管理项目。公司领导及有关处 室，全力以赴，围绕工程运转，每周对要工程进行一次大检查，对资 金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保 满足各施工阶段的需要。3）建立工程协调会制度，加强与安装专业队的配合和协调，及 时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的 工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中 出现的各类问题。各专业施工队要根据施工进度

20、计划编制实施作业计 划，经综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况， 包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避 免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际 进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实 行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之 则进行罚款。经过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积 极性，以确保工程进度计划的严肃性。2、技术、设备保证措施1）现浇框架层采用早拆支撑体系，能大大加快上部结构的施工 进度，为工程整体如期竣工打下了良好的基础。2）积极采用有

21、利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工 艺、新材料。积极推广十项新技术。本工程采用的新技术包括粗直径 钢筋连接技术、胶合板应用技术。3）应用计算机进行工程管理。利用计算机制作网络计划，以克 服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题，对工 程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用；建立工程技 术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库；建立工程财务电算化 系统、建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态或动态分析；建 立工程物资管理系统，进行工程材料计划、库存动态管理；进行机械 设备、周转材料的管理；利用AUTOCAD技术，进行施工平面图、翻 样图、及工程联系单中节点图的绘制

22、。3、施工进度管理1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划。2）紧紧抓住施工网络计划主体框架这一关键线路上各分项工作 的施工周期，及时完成关键线路上的工作。位于非关键线路上的工 作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计 划工期的前提下，合理利用这些时差，能够更有利地安排施工机械和 劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。3）编制各日期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备 供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外 加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加 工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。 如对工

23、程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措 施，使总进度计划顺利实施。4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安 排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作 业。5）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加 点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。妥善安排施工时 间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断 的连续进行。6）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插 室内、室外工程的施工。7）在工程施工中与建设、设计等有关部门等保持经常性的联 系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。第七章工程

24、质量目标及保证措施第一节工程质量标准确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。第二节施工质量管理1、施工质量控制的特点我公司具有较为丰富的施工实践和经验，施工人员均能透彻了解 设计师的设计意图，工程用材均为优质材料，对选材、加工技术了如 指掌，因此重点加强施工工艺、技术措施、管理制度对工程质量的控 制。2、施工质量控制的原则1）坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。4 ） “以人为核心”，调动人的积极性、创造性，增强人的责任 感，避免人的失误。5 ） “以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作 质量，检查工序质量，检查中间产品的质量。4）坚持质量标准，严格检查，

25、一切用数据说话。5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。3、施工质量因素的控制1）人的控制1、对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选次术娴熟、经验丰富的老工人完成。2、特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。3、组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。4、严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。2）装饰材料的控制1、对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项工 程质量员进行严格检查，对不符合使用要求，或甲方不认可的材料拒 绝收货。2、建立管理台帐，仓库做好收、发、储，运等各环节的技术管 理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密 封房间，并无从事操作。4、特殊

26、材料如石材、地砖等必须由甲方签样并妥善保存相关资 料。5、对精度高的材料，如石材挖机、玻璃切割等必须到厂家加工并 严格检查把关。6、加强成品、半成品保护，立醒目标志，必要时用夹板或彩带维 护。施工控制手段进行质量控制。3）方法控制1、选择最佳施工方案，兼顾本工程施工人员多，空调，消防，装 饰各工种同时交又进行。6 、 从施工工艺严格按规范操作。3、施工组织设计接合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理。4、施工技术措施:施工人员在分项工作进行之前进行技不交底，特 殊工艺由工程师亲临指导监督。5）环境保护1、做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调，不因别的施 工影响本工程项目的成品或半

27、成品质量。2、对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整 洁，施工程序有条不紊。3、做好气象记录，对油漆等易受温度、湿度影响的分项工程创造 施工条件。4、施工质量控制阶段1）施工准备阶段的质量控制1、设计图纸的审查2、施工组织设计的编制3、材料和成品、半成品等的检验4、施工机具设备的检修5、作业条件的准备2）施工过程中的质量控制1、进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。2、进行施工质量检查和验收。对己完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返 工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。3、质量分析。采用质量智理统计方法对反映工程

28、质量状况的数据 进行分析，找出产生质量缺陷的各种原因，防患于未然。4、实施施工。按施工组织设计的要求和施工和程序进行施工，做 好施工准备，搞好现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐 清洁。3）使用阶段的质量控制1、实行保修制度，对由于施工原因造成的质量问题，施工企业要 负责无偿保修，以提高企业的信誉。2、及时回访，对工程进行调查，听取使用单位的意见，从中发现 工程质量中存在的问题，分析原因，及时进行补救5、质量（创优）的技术组织保证措施1）技术组织1、各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。2、现场质量检验科：由公司质量管理部委派驻现场，负责来科检 查，半成品检查及成品检查，报甲

29、方项目经理及甲方监理部、政府质 监部检查。3、项目部：严格检查每道工序的质量是否达标，配合现场质量检 验科，做原材料试验报告、半成品检测、成品保护。4、甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督。第一章工程概况及目标第一节工程简介1、工程名称：衢州电力局柯城分局带电作业班维修工程；2、建设地点：衢州市柯城区3、承包方式：包工包料；4、工程范围：详见招标文件：6、工期要求：12月1日12月25日。第二节工期目标按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、 财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安 全的前提下，确保整体装修施工如期完工。第

30、三节质量目标根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管 理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工 程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。2）创优及保证措施。项目部将树立质量第一，让用户满意的思 想，配以公司的综合质量专检机构的质检人员的技术监控力量，为争 创装饰工程质量达到优良工程等级，采取如下几方面措施：1、精选人员：对于各项目部人员，都是具有专业技术水平，具有多年装饰管理 经验，各专业人员也是从公司的各项目中调精英，有多年装修经验， 能吃苦耐劳，并有一定文化素质的人员。2、用优质材料：我们充分注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。对于原 材料的采购

31、，坚持按公司物料采购控制程序、检验初试验控制 程序文件精神进行采购，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒 收，并在采购前提供样板给甲方予以认可。3、完善质量管理系统：本工程实行项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工 长、专业质检员、专业技术同、技术总监组成的质量领导小组。严格 执行“三检制”和“例会制”，每天下班前由各专业工程总管领导各 班组对当天施工项目进行自检，每周末，项目经理组织各专业工程总 管相互检查，评比考核，对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好 验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。每周日上午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检 查本周工作，研究布置下周工作，同

32、时由专业质检员做好质量检验记 录及相关文件资料的保管。4、做好各阶段质量控制：严格按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段 质量控制手段进行质量控制。5、加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念：每天晚上，不进行加班作业的人员一律参加由“质量领导小组” 组织的学习，领略各具体细节的细部做法及质量标准，以及材料的检 查，半成品、成品的保护，做到每一步工作都是“优质”。6、加强施工技术文件、资料、信息管理.：公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时 查阅，掌握尺度，同时经过每周例会的形式，将甲方的要求信息传递 给工人。资料员全面负责技术资料的收集、整理、归纳等日常工作，

33、确保 原始资料的准确及时，并了解施工质量的进度情况，及时督促资料的 到位，保证资料与工程同步。7、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各 分项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中 有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。8、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广建设部 推荐的十大新技术，引进国外先进施工经验，充分利用已有的先进技 术，提高本工程的科技含量。9、组织有关人员学习监理规程，积极配合好监理的工作，共同做好本工程。10、及时做好施工试验管理.：对需要做检测试验的原材料及半成品，如玻璃胶的粘接试验、玻 璃墙的“三性”试验等，及时做好试验，合格

34、后再行施工。11、加强机具管理：施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。本公司的机具一般 都是进口机具，同时采用高档的机具，钢型材切割机、自动注胶机 等，并对机具做好维护工作。12、加强半成品、成品的保护：工序上下道工程不能影响上一步的结果，各种试水试验在墙纸乳 胶漆施工前进行，石材要上两天才能上人，并用彩带铺面等。6、工期的技术组织及保证措施1）技术组织本项目工期分为三个阶段：1、施工前期准备阶段做好前期进场人员的技术培训，前10天所需材料、机具准备工 作，做好总施工进度计划表和前10天施工进度计划表，交甲方审批。2、施工阶段严格按照施工进度计划进行施工，人员随工期进度增减，如遇工 期受阻，

35、适当安排加班或实行轮班制，以保证工程进度。3、工程验收阶段分项工程验收后，大部分人员退场，留下适当精干人员待甲方检 查部门验收，验收合格后，人员全部退场，交由甲方使用。在维护的一年时间内，公司设一分点并配备各种技术力量，便于随时保证甲方 的正常使用。2）保证措施1、正式开工前，由公司及该项目的项目部、设计部共同制定“重 庆市*高级技工学校办公楼装修工程”总施工进度表、每月施工进 度表交建设单位审批。按进度计划配置施工人员进场、施工机具进 场、购置至少10天内所需的材料，并做好放线、场地清理、工人食 宿、临时水电搭设等各项准备工作。2、施工中按照“施工进度计划表”严格要求工期，每7天进行总 结，

36、以保证质量的条件下，尽量缩短工期的目标进行。3、做好空调、专业队的协调，做到分工合作，配合有序。4、材料的采购、预制件的订制都必须按“材料进场计划表”进 行。5、施工机具购置到位，并配备备用工具。做好机具的保养工作， 严禁因机具损坏或机具不到位而延误工期。6、提高工人的积极性，挖掘技术潜力，以高效、高速顺利进行施 工，保证工程如期完工。7、加强文明施工：工地上严禁赌博，杜绝因赌博而引起的打架、 斗殴现象；严禁吸烟及使用明火，杜绝火灾隐患；严禁违章作业，减 少质量隐患和安全隐患。8、加大质量检查力量，只有按质按量进行施工，做到不返工、不 窝工，才能保证工程的如期完工。9、加强与甲方、监理的交流，

37、领会甲方的意图，以免因设计变更 而导致工期的拖延。10、抓好现场安全管理，避免因材料被盗、资金流失.工人人身 安全等事故而耽误工期。11、在保证效益的同时，每个分项工程应配置几个预备人员，防 止因人生病、事假或其它事故导致人员流失而延误工期。12、做好气象监督，防止因大风、暴雨等自然因素导致材料不到 场、人员不到位、材料被损等原因延误工期。第三节施工技术管理工作的质量控制1、技术交底流程技术部向设计师请教一技术部向施工各段长交底一各段长对专也 班组长交底一各班组长对主要工人交底。2、技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底 制度。技术交底是在单位工程或分部（分项）

38、工程正式施工前，对参与施工过 程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待 内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、 技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施 工，合理的安排工序，避负发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：(1)设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲：施工专业负 责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。(2)施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各 专业工种的班组长进行技术交底。(3)技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要

39、求、施工方法、材料情 况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内 容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做 时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执 行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责 任。设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的 重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制， 针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措 施。如石材收口节点、墙面木作造形收口节点的做

40、法，由技术部管理 人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。3、施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，因此加强施 工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。(1)建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1: 1比例做模型获业主、设计师、监理 工程师认可后再施工。(2)实行班组自检制度分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自 检，自检不合格，不得转入下一道工序；班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部。广施工过程 中，对本工序每步操作的自检记录留档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目 部组织三道工序班组长进行检查活

41、动，检查结果做书面记录，有问题 马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。(3)建立巡查制度质检员全天候巡视现场发现问题马上协助本班组长及时解决，并 做好笔记。项目经理带领班组成员每天下午下班前对工地当天工程全部巡视 一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组 或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目 部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。(4)终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工 程进行检查和验收。本验收

42、结果作为分项工程奖罚依据。(5)实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量 和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一一 措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质 量，保证工期。(6)质量事故发生后的处理制度项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书 面批评。召集其它工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴， 杜绝其它工段发生同类事故，再次强调要确保质量。第八章安全、文明施工目标以及保证措施第三节安全文明目标：衢州市安全文明合格工地第四节保证安

43、全措施一、成立安全施工负责小组组长：项目经理。副组长：技术负责人、施工员、安全员组员：质量员、工长、仓管员、保安员。技术负责人牵头组织制定各工序操作规程。工长必须在技术交底中 说明安全生产要求，安全员具体负责监督生产安全、材料使用安全。 仓库管理员负责材料性能分类存放材料，易燃、易爆品设专门仓库存 放，配置灭火器材。二、为确保安全文明施工，做到无事故发生，制定以下制度：1、签订施工队消防、治安、安全管理责任书为加强我公司所承建工程期间的消防、治安、安全管理工作，落实 责任制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特签订消防、 治安安全管理责任书。(1)确定负责本队的消防、治安、安全管理工作。

44、(2)进场前提供本队使用的施工人员名册(内容包括：姓名、性别、 年龄、籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码及现场出入证号 码)。认真执行各工种安全操作规范加强下属人员的安全教育。(4)认真执行各生产岗位防火制度及甲方、总包方制定的有关规章 制度。(5)若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行 制度不严或检查督促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一 切后果由该队承担(指本施工区域及本施工队范围内)。三、装修施工现场施工人员安全施工守则：1、各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司 现场项目组备案并办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证 件，方能进入现

45、场施工(个人资料内容；小一寸黑白照片一张，身份证 复印件三张)。2、施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工观场一切违法活 动。3、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目 组的统一指挥，不得到与施工无关的地方逗留。4、施工期间任何材料、工具要带离工地要到现场项目组办理放行 手续，并自觉接受保安人员检查。5、自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。6、施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。7、保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。8、严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。第二章施工现场管理组织机构本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平 高、责任心强的优

46、秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按 本施工组织设计制定的各项技术要求，以IS09002的施工质量管理模 式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期 竣工，验收一次达标。第一节项目部配备人员：项目经理：技术负责人：质量员：施工员：安全员：造价员：材料员：第二节项目组织网络图9、夜晚工地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员须提 前向项目组报送值班人员名单。10、所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废 料、垃圾定期清运出工地。11、任何人员不得向楼层外抛弃物件，天花装饰作业人员需配备 工具袋，什锦工具用完后收入工具袋中。12、严格遵守装修工地现场消防安

47、全管理规定第三节文明施工管理措施一、文明管理措施1、本项目须搭设防雨布安全围护，一方面可作为施工人员安全网， 一方面可防止物件坠落砸伤行人，且可防止噪声及施工灰尘散扬，维 护市容市貌。2、合理安排施工工序，施工中有较大声、光污染的项目如电焊、不 锈钢、铝型材、石材切割，木工机具使用等，尽量在早上7：00-9：00及下午5：30-8：00进行，以免影响附近业主的休息，夜间加班 时，尽量安排施工噪声小的项目作业。3、创立无烟施工观场，目的有二：第一可净化环境，第二可减少发 生火灾的机率，确保观场安全。4、在工地现场的厕所，派专人管理厕所，定点清洁打扫，保持现场 的清洁，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。5、工地现场设专人清理垃圾，每天上午11： 30、下午6： 30