餐饮部开荒专项方案.doc
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1、餐饮部开荒方案为了迎接酒店顺利营运开业,达到开业前清洁卫生验收原则,同步可正常迎客和服务规定,结合餐饮部实际状况,特制定餐饮部开荒方案,开荒方案拟定如下几点内容:一开荒方案准备工作:1. 依照工程装修进度状况提前准备好开荒物质和相应开荒工具,按照餐饮部人员状况合理安排人员分工,做到人员责任和任务分派均匀。2. 员工开荒培训:通过培训使所有餐饮部员工懂得使用各类清洁工具、清洁剂对的使用和安全操作等有关专业知识(邀请房务部行政管家培训员工);依照各营业场合进场时间进行开荒前培训,重要依照所属区域工程进度和材质不同和区域特点进行针对性、系统培训,保证所有员工可以对的操作,保证所有成品得到保护,保证开
2、荒工作顺利高质量,高效率完毕。3. 开荒工具准备:由餐饮部统一申报、采购,派发各项开荒工具和用剂。部门保证清洁工具、清洁剂准备充分,满足餐饮部各营业场合开荒需求。4. 开荒筹划制定:酒店餐饮部楼面开荒工作由餐饮部经理重要负责,指引餐饮部员工开荒工作有序进行。5. 责任划分和任务分派:餐饮部依照酒店整体规定将对开荒工作进行有效责任划分和任务分派,因而请各位员工通力配合,对于不准时和推脱完毕开荒任务部门和人员,餐饮部将直接上报执行总经理予以解决。二开荒方案规章制度:1. 每天早上8:20,中午13:50(时间暂定)到规定地点集合点名,超过以上时间均按迟到解决,点名后未经上级容许不得离开工作岗位(特
3、殊事情需向上级报告),擅自离开按旷工解决。2. 开荒阶段属于非常时期,部门有权延长工作时间完毕开荒工作(超过工时按酒店规定执行)3. 进入酒店区域必要戴好工作牌和帽子,服从上级安排,禁止顶撞上级,带头起哄闹事或拒不执行上级安排工作任务。4. 禁止在工作区域打闹,不得将食品带入工作岗位,工作区域不得吸烟。5. 在工作过程中禁止听音乐、玩电话或做与工作无关事情,违者按违规解决。6. 分发到部门工具请各部门人员认真保管,如在使用中损坏,要及时告知上级,如丢失或故意损坏由当事人员进行补偿;正常损坏物品不要擅自丢掉,要报告上级,以旧换新,正常报损。7. 按开荒原则、规定、质量完毕当天工作,如规定期间内没
4、有完毕工作任务,不得下班,直到完毕为止。8. 开荒期间体现突出者,将上报执行总经理申请予以奖励,并记入员工档案,作为转正,晋级根据。9. 集体开荒工作进行时,如有需要暂时调动员工做其他工作时,必要要通过部门负责人批准,否则无权调动。10. 所有员工都要掌握灭火器用法,以便在突发火灾时得以实行灭火行动。11. 开荒期间钥匙管理制度:11.1在装饰公司还没有做交接时,先期进场部门区域钥匙统一由安全负责管理,统一保管,统一发放。11.2掌管人员必要保管好交接到自己钥匙,如丢失应及时报告上级。11.3严格遵守领用手续,部门也同步走好记录。11.4不得随意将钥匙交给其她人,不得乱放乱丢,如果在开荒期间,
5、钥匙必要交给其她人员,做好记录和交接手续,同步报告安所有,做好钥匙去向记录。11.5如果不慎将钥匙丢失,必要及时报告三 开荒方案工作安排:1.餐饮部经理负责餐饮楼面各营业点开荒全面安排和调配,餐饮主管负责现场督导和检查,餐饮部领班6人,员工27人,筹划分为2个小组;领班担任各小组组长。2. 第一小组负责酒店全日制餐厅、会议室1-5、餐饮公区开荒工作,第二小组负责酒店中餐厅包房、宴会厅、大堂吧、天台吧和茶博馆区域开荒工作;3.每个小组重要负责各自区域室内光滑硬质地面、窗户清理、木板地面清理、地毯清洗、中高空清洁等;各小组互相协作,服从安排,视工作状况随时调配。4. 主管负责小成员工开荒质量监督及
6、人员调动安排。各小组要做到员工每做好一块区域就必要检查,尽量在工作时间内完毕工作,不拖拉员工下班时间。5. 为了保证开荒卫生质量,各小组每天安排一种区域开荒保洁。由主管直接检查保洁工作,餐饮部经理抽查,对不合质量都一律重新跟进。四开荒方案交叉作业:1. 开荒工作进行前,一方面由餐饮部经理或主管将要开荒区域检查一遍,查看与否有损坏设施设备及遗留工程问题,以免员工进场后出既有损坏地方与施工方互相推脱责任;2. 爱护酒店财产,注意成品保护,如发现施工人员损坏设施设备和物品,记录施工人员姓名,并及时报告上级。员工无意损坏也要及时上报,不得隐瞒。3. 工作中浮现突发事件(漏电、漏水等),应及时报告上级,
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