码头综合项目工程监理规划方案.doc

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1、 码头工程监 理 规 划肇庆西江水电监理码头工程项目监理部年月工程名称：码头工程 批 准：总 监：审 核：编 写：校 对：目 录1 总则2 施工准备阶段监理工作3 工程质量控制4 工程进度控制5 工程投资控制6 协议管理7 组织协调8 保修期监理9 工程验收和移交监理10 信息管理11 安全文明施工监理12环境保护及水土保持监理码头工程监理计划1总则11 工程概况1.1工程项目基础概况（参考设计文件相关内容编写）1.1.1工程概况（简述工程项目标名称、性质、等级、建设地点、自然条件和外部环境）1.1.2工程项目规模和特点（简述工程项目标组成、规模及特点）1.1.3工程项目建设目标1.2工程项目

2、关键目标（参考设计文件、监理协议相关内容编写）1.2.1 投资目标（简述项目总投资及组成）1.2.2 工期目标（简述项目总进度目标、阶段性目标、计划开工日期和完工日期）1.2.3 质量目标（简述项目整体质量目标水平，和建筑工程质量和设备选择质量水平）1.2.4 安全目标（简述项目施工中安全目标）1.2.5 环境保护目标（简述项目环境保护目标）1.3 工程项目组织（简述参与工程建设单位；、发包人、质量监督机构、设计单位、监理单位、承包人和材料设备供给单位名称和简况）项 目 主 管 部 门： 局建设单位： 管理处设计单位：勘测设计院监理单位：肇庆西江水电监理质 量 监 督 机 构： 质量监督站施

3、工 单 位：工程1.4监理范围和内容1.4.1 监理范围监理范围为码头工程施工阶段质量控制、投资控制、进度控制、协议管理、信息管理和工作协调。1.4.2 监理内容1.4.2.1 设计方面（1）组织设计单位进行现场设计交底。（2）立即向承建单位签发设计文件，发觉问题立即向发包人汇报。（3）帮助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。（4）审核承建单位对设计文件意见和提议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位立即给回复。（5）代表发包人审核按工程建设协议文件要求应由承建单位提交设计文件。（6）保管全部设计文件及过程资料。1.4.2.2 施工方面（1）帮助发包人进行工程招标和签署工程

4、建设协议。（2）全方面管理工程建设协议，就承建单位选择分包单位资格进行审查同意。（3）督促发包人按工程建设协议要求，落实必需提供施工条件，检验工程施工单位开工准备工作，并在检验和审查合格后签发工程开工令。（4）审批施工单位提交施工组织设计、施工进度计划、施工技术方法、作业规程、工艺试验结果、临建工程设计和使用原材料等。（5）签发补充设计文件、技术规范等，回复工程施工单位提出提议和意见。（6）工程进度控制：依据工程建设协议总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查同意承建单位提出施工实施进度计划和检验其实施情况。督促承建单位采取确实方法，实现协议工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，

5、立即向发包人提出调整控制性进度计划提议意见，经发包人同意后，完成进度计划调整。（7）施工质量控制：审查施工单位质量确保体系和方法，核实质量文件；依据工程建设协议文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检验，对关键工程部位和关键工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按南方电网相关标准和要求，对施工单位评定工程质量等级进行复核。（8）工程投资控制：帮助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交资金流计划；审核施工单位完成工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。（9）施工安全监督：检验施工安全方法、劳动防护

6、和环境保护方法，并提出提议；参与重大安全事故调查。（10）主持监理协议授权范围内工程建设各方协调工作，编制施工协调会议纪要。（11）帮助发包人按国家要求进行工程各阶段验收及完工验收，审查设计单位和施工单位编制完工图纸和资料。（12）信息管理：做好施工现场统计和信息反馈；根据监理协议附件要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单日常管理，并在期限届满时移交发包人。（13）其它相关工作。1.4.2.3 其它帮助发包人制订各项工程管理措施，并推行和其对应职责。1.5 监理工作依据（1） 国家同意工程建设文件。（2） 国家和行业部门制订颁发法律、法规、规章和相关政策。（3）

7、工程建设协议及监理协议。（4） 设计文件、技术要求和图纸。（5） 国家及行业颁布现行技术标准和规程规范。1.6监理组织1.6.1 监理机构设置为了顺利地推行监理协议，实现工程“三大”目标控制，我企业成立了码头工程项目监理部，由含有工程建设总监理工程师资格同志出任项目总监理工程师，实施总监理工程师负责制。总监理工程师代表我企业全方面推行工程监理协议中确定全部责任、权利和义务。依据本标段工程特点配置对应专业监理员。在整个施工阶段实施有效监理。关键监理人员配置以下：（1）监理人员配置见下表表1-1 监理部监理人员情况一览表序号姓名性别年纪职称学历岗位备注1男工程师本科总监2工程师大专监理工程师3助工

8、中专监理员码头工程项目监理部组织构架见下图：（示例）总监理工程师水工监理工程师测量监理工程师水土保持监理工程师监理员监理员监理员监理员监理员监理员1.6.2 监理人员岗位职责1.6.2.1 总监理工程师职责（1）主持编制监理计划，制订监理部规章制度，审批监理实施细则，签发监理部文件和指令。（2）确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。（3）负责本监理部中监理人员工作考评，调换不称职监理人员。依据工程建设进展情况，调整监理人员。（4）组织审核施工单位提出分包项目和选择分包人。（5）组织审批施工单位提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。（6）组织或授

9、权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。（7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。（8）签发工程项目开工令(通知)、暂停施工通知、返工通知和复工通知。（9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。（10）主持处理协议违约、变更和索赔等事宜。（11）主持施工协议实施中协调工作，调解协议争议，必需时对施工协议条款做出解释。（12）要求施工单位撤换不称职或不宜在本工程工作现场施工单位人员或技术、管理人员。（13）审批工程质量缺点处理方案：组织或参与处理工程质量及安全事故。（14）检验监理日志，组织编写监理工作大事记。（15）组织或帮助发包人组织工程项目标分部工程验收、单位

10、工程完工验收、协议项目完工验收，参与阶段验收、单位工程投入使用验收和工程完工验收。（16）签发工程移交证书和保修责任终止证书。（17）组织编写并签发监理月报、监理专题汇报、监理工作汇报；组织整理监理协议文件和档案资料。总监理工程师不得将以下工作授权给副总监理工程师或监理工程师：（1）主持编制监理计划，审批监理实施细则。（2）主持审核施工单位提出分包项目和选择分包人。（3）同意施工单位提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。（4）签发工程项目开工令(通知)、暂停施工通知、返工通知和复工通知。（5）签发各类付款证书。（6）签发监理月报、监理专题汇报和监理工作汇报。（7）签发变更通

11、知和索赔处理决定。（8）签发工程移交证书和保修责任终止证书。1.6.2.2 监理工程师职责（1）参与编制监理计划，编制监理实施细则。（2）预审施工单位提出分包项目和选择分包人。（3）预审施工单位提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。（4）预审或经授权签发施工图纸。（5）核查进场材料、构配件、工程设备原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况。（6）审批分部工程开工申请汇报。（7）帮助总监理工程师协调参建各方之间工作关系。根据职责权限处理施工现场发生相关问题，签发通常监理文件和指示。（8）检验工程施工质量，并给予确定或否认。（9）审核工程计量数据和原始凭证，确定工程计量结果

12、。（10）预审各类付款证书。（11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面初步意见（12）根据职责权限参与工程质量评定工作和验收工作。（13）搜集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报。（14）施工中发生重大问题和碰到紧急情况时，立即向总监理工程师汇报、请示。（15）填写监理日志。指导、检验监理员工作。必需时可向总监理工程师提议调换监理员。1.6.3.3 监理员职责（1）核实进场原材料质量检验汇报和施工测量结果汇报等原始资料。（2）检验施工单位用于工程建设材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场统计。（3）检验并统计现场施工程序、施工工法等实施过程情况。（4）检验和统计计日工情况。核实工程

13、计量结果。（5）核查关键岗位施工单位人员上岗资格。检验、监督工程现场施工安全和环境保护方法落实情况，发觉异常情况立即向监理工程师汇报。（6）检验施工单位施工日志和试验室统计。（7）核实施工单位质量评定相关原始统计。1.7监理工作基础程序（1）熟悉工程建设相关法律、法规、规章和技术标准，熟悉工程设计文件、施工协议文件和监理协议文件。（2）编制项目监理计划。（3）进行监理工作交底。（4）编制各专业、各项目监理实施细则。（5）实施施工监理工作。关键监理工作步骤见下页：图1-1工序或单元工程质量控制监理工作程序图图1-2质量评定监理工作程序图图1-3工程进度控制监理工作程序图图1-4工程款支付监理工作

14、程序图图1-5设计变更监理工作程序图图1-6索赔处理监理工作程序图（6）督促承包人立即整理、归档各类资料。（7）参与验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。（8）结清监理费用。（9）向发包人提交相关档案资料、监理工作总结汇报。（10）向发包人移交其所提供文件资料和设施设备。1.7.1 工序或单元工程质量控制监理工作程序是进入下一工序或单元工程1.工序或单元工程施工完成2.施工单位进行自检、填报工序或单元工程施工质量报验单3.监理部审核自检资料完整性4.审核结果5.监理部现场检检6.合格否9.核准计量7.返工否否是是 8.监理部审核、签认工序或单元工程施工质量报验单图1-1工序或单元工

15、程质量监理工作控制程序图1.7.2 质量评定监理工作程序进入下一分部工程进入下一单位工程进入一下单元工程1.单元工程完工2.施工单位填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级3.监理部审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级4.分部工程完工5.施工单位填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定6.监理部审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级5.施工单位填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定7.质量监督部门审核核备质量等级（通常分部工程）8.质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物分部工程）9.单位工程完工10.施工单位填写单位工程质量

16、评定表，进行单位工程质量等级评定12.质量监督部门核定单位工程质量等级11.监理部复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级13.工程项目完工14.质量监督部门核定工程项目质量等级15.质量监督部门提出工程项目质量评定汇报，向完工验收委员会提出工程项目质量等级提议图1-2质量评定监理工作程序图1.7.3 进度控制监理工作程序同意是否否同意不一样意不一样意1.施工单位提交施工总进度计划2.监理部审批4.施工单位编报年、季、月施工进度计划6.调整和修改施工进度计划7.施工单位实施施工进度计划，按月编报施工进度汇报9.发生实际进度和计划进度不符（拖后）8.监理部监督、检验施工进度10.是否影响总工

17、期、后续工作安排11.施工单位调整进度计划14.继续施工13.修订进度计划3.调整和修改施工总进度计划5.监理部审批12.监理部审批是否满足要求是图1-3工程进度控制监理工作程序图1.7.4 工程款支付监理工作程序是1.单元工程验收合格6.是否经过2.施工单位申请工程计量3.监理部进行工程计量、复核4.施工单位编制并提交工程价款月支付申请请5.监理部审核7.监理部签发工程价款月付款证书8.发包人审批9.发包人支付否图1-4工程款支付监理工作程序图1.7.5 变更监理工作程序否否同意不一样意不一样意1.设计单位、监理部、施工单位、发包人单独或共同提出工程变更提议书2.监理部审核提议书书12.施工

18、单位、发包人协商价格16.进入争议处理程序3.按原计划施工4.发包人审批5.设计单位进行变更设计6.监理部核查签发变更设计图7.施工单位施工8.监理部通知施工单位就工程变更报价9.施工单位报价10.监理部审核施工单位报价，报发包人11.发包人、施工单位是否接收14.进行变更支付15.监理部暂定适宜价格13.一致是是图1-5设计变更监理工作程序图1.7.6 索赔处理监理工作程序是是否否1.索赔事件发生4.施工单位提交索赔申请汇报5.监理部审核索赔申请汇报8.监理部做出索赔处理决定7.施工单位提交补充资料，监理部审核9.发包人、施工单位是否接收11.索赔款支付10.进入争议处理程序2.施工单位向监

19、理部提交索赔意向通知3.监理部核查索赔项目统计和资料6.是否需提交补充材料图1-6索赔处理监理工作程序图1.8 监理工作关键方法和关键制度1.8.1监理工作关键方法（1）现场统计。监理部应认真、完整统计每日各施工项目和部位人员、设备和材料、天气、施工环境和施工中出现多种情况。（2）指令文件。监理部采取通知、指示、批复、证书等文件形式进行施工全过程控制和管理。（3）旁站监理。监理部根据监理协议约定，在施工现场对工程项目标关键部位和关键工序施工，实施连续性全过程检验、监督和管理。（4）巡视检验。监理部对所监理工程项目进行定时或不定时检验、监督和管理。（5）跟踪检测。在施工单位进行试样检测前，监理部

20、应对其检测人员、仪器设备和拟订检测程序和方法进行审核；在施工单位对试样进行检测时，实施全过程监督，确定其程序、方法有效性和检测结果可信性，并对该结果确定。（6）平行检测。监理部在施工单位对试样自行检测同时，独立抽样进行检测，以核验施工单位检测结果。（7）协调。监理部对参与工程建设各方之间关系和工程施工过程中出现问题和争议进行调解处理。1.8.2 监理工作制度（1）技术文件审核、审批制度。依据施工协议约定由双方提交施工图纸、施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划、开工申请等文件均应经过监理部核查、审核或审批后方可实施。（2）原材料、构配件、工程设备检验制度。进场原材料、构配件、工程设备必需有出

21、厂合格证实和技术说明书，经施工单位自检合格后，方可报监理部检验。不合格材料、构配件、工程设备必需按监理指示在要求时限内运离工地或进行对应处理。（3）工程质量检验制度。施工单位每完成一道工序或一个单元工程，全部必需经过自检合格后，方可报监理部进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，严禁进行下道工序或下一单元工程施工。（4）工程计量付款签证制度。全部申请付款工程量均应进行计量并经监理部确定。未经监理部签证付款申请，发包人不应支付。（5）会议制度。监理部应建立会议制度，包含第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，工程建设相关各方应派员

22、参与。第一次工地会议。第一次工地会议应在工程开工令下达前举行，会议内容应包含工程开工准备检验情况；介绍各方责任人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议具体内容可由相关各方会前约定。会议由总监理工程师或总监理工程师和发包人责任人联合主持召开。监理例会。监理部应定时主持召开由参建各方责任人参与会议，会上应通报工程进展情况，检验上次监理例会中相关决定实施情况，分析目前存在问题，提出问题处理方案或提议，明确会后应完成任务。会议应形成会议纪要。监理专题会议。监理部应依据需要，主持召开监理专题会议，研究处理施工中出现包含施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面专门问

23、题。总监理工程师应组织编写由监理部主持召开会议纪要，并分发和会各方。（6）施工现场紧急情况汇报制度。监理部应针对施工现场可能出现紧急情况编制处理程序、处理方法等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人汇报，并指示施工单位立即采取有效紧急方法进行处理。（7）工作汇报制度。监理部应立即向发包人提交监理月报或监理专题汇报；在工程验收时，提交监理工作汇报。（8）工程验收制度。在施工单位提交验收申请后，监理部应对其是否含有验收条件进行审核，并依据相关电力或水利工程验收规程或协议约定，组织或帮助发包人组织工程验收。1.9监理人员守则和奖罚制度1.9.1监理人员守则（1）遵纪遵法，坚持求实、严谨、科学工作作风

24、,全方面推行义务，正确利用权限，勤奋、高效地开展监理工作。（2）努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提升本身素质和技术、管理水平。（3）提升监理服务意识，增强责任感，加强和工程建设相关各方协作，主动、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。（4）未经许可，不得泄露和本工程相关技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供工程建设文件资料保留、回收及保密工作。（5）除监理工作联络外，不得和施工单位和材料、工程设备供货人有其它业务关系和经济利益关系。（6）不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。（7）监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得负担其它监理单位监理业务。

25、（8）遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。1.9.2监理人员奖罚制度（1）奖励制度企业依据ISO质量管理体系要求每季对项目监理部进行服务质量评定和对监理部总监或总代进行绩效考评，凡成绩优异评为优异将会受到企业尤其奖励。如发包人对监理部或其个人监理服务质量感到尤其满意，发包人能够给监理部或个人任何形式奖励。（2）罚则对违反监理人员守则，不按企业ISO质量管理体系开展监理工作监理人员，将受到扣发奖金、工资等处罚。对玩忽职守，给工程造成严重损失监理人员将受到吊销监理资格证书直至追究刑事责任处罚。2 施工准备阶段监理工作2.1 监理准备工作2.1.1 搜集和验证相关文件资料监理部应搜集发包人提供

26、文件，并对文件完整性、有效性等进行验证，同时安排专员对验证合格文件进行保留、管理。发包人提供关键文件资料包含：（1） 工程勘测、设计资料；（2） 施工承包协议；（3） 施工招投标文件、中标通知；（4） 设计文件（含变更通知、设计图纸、设计说明等）；（5） 其它。监理人员在使用过程中，如丢失、损坏或不适用情况，应向发包人汇报，同时给予统计说明，并作好统计。2.1.2 质量策划（1）组织监理人员学习相关规程规范、设计文件和质量统计表式填写方法。（2）依据工程特点，依据监理计划要求，并依据工程进展情况，在专业工程开工前，完成相关专业工程监理实施细则编写工作。（3）现场监理部应依据工程特点和企业质量体

27、系文件要求，制订监理部工作制度和监理工作程序。（4）总监理工程师依据工程实际情况对监理人员进行分工和授权。2.2 施工准备阶段监理工作2.2.1签发进场通知监理部应在协议约定期限内，经发包人同意后向施工单位发出进场通知，要求施工单位按协议约定立即调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。进场通知中应明确协议工期起算日期。2.2.2 检验施工单位施工准备情况开工前，监理部应检验施工单位下列施工准备情况：（1）检验施工单位派驻现场关键管理、技术人员数量及资格是否和施工协议文件一致。如有改变，应重新审查并报发包人同意。（2）检验施工单位进场施工设备数量和规格、性能是否符合施工协议约定要求。（3）检验

28、进场原材料、构配件质量、规格、性能是否符合相关技术标准和技术条款要求，原材料储存量是否满足工程开工及随即施工需要。（4）检验施工单位试验室应含有条件是否符合相关要求要求。（5）检验施工单位质量确保体系。（6）检验施工单位施工安全、环境保护方法及规章制度制订情况，核查关键岗位施工人员资格情况。（7）审批施工单位提交中标后施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划等技术资料。（8）审批应由施工单位负责提供设计文件和施工图纸。（9）检验根据施工规范要求需要进行多种施工工艺参数试验情况。（10）审核施工单位在施工准备完成后递交项目工程开工申请汇报。2.2.3签发开工汇报施工单位完成开工准备后

29、，应要求施工单位立即向监理部提交开工申请汇报。在含有以下条件后，由总监签发开工申请汇报。（1）施工技术方案报审表、施工进度计划申报表、现场组织机构及关键人员报审表、材料/构配件进场报验单CB07、施工设备进场报验单已提交并经过审核；（2）施工单位现场管理人员已到位，施工机具、施工人员已进场，关键工程材料已到场并复核合格；（3）其它准备工作已完成。若因为施工单位原因使工程未能按施工协议约定时间开工，监理部应通知施工单位在协议约定时间内提交赶工方法汇报并说明延误开工原因，由此引发费用增加和工期延误由施工单位负担。若因为发包人原因使工程未能按施工协议约定时间开工，监理部在收到施工单位提出顺延工期要求

30、后，应立即和发包人和施工单位共同协商补救措施，由此引发费用增加和工期延误由发包人负担。2.2.4 设计交底（1）在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题经过发包人向设计单位提出书面意见和提议，填写施工设计图纸核查意见单。（2）监理人员将立即组织或参与由发包人组织设计交底会，总监理工程师将对设计交底会议纪要进行签认。（3）在设计交底提出问题和合理化提议得四处理和确定基础上，由总监理工程师在施工协议要求期限内向施工单位签发工程师图纸，填写施工设计图纸签发表。2.2.5参与第一次工地会议在工程项目开工前，提议发包人主持召开第一次工地会议。由总监理工程师负责起草第一次工

31、地会议会议纪要，并经和会各方代表会签。第一次工地会议应包含以下关键内容：（1）发包人、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工；（2）发包人依据委托监理协议宣告对总监理工程师授权；（3）发包人介绍工程开工准备情况；（4）施工单位介绍施工准备情况；（5）发包人和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理计划关键内容；（7）研究确定各方在施工过程中参与工地例会关键人员、召开工地例会周期、地点及关键议题。3 工程质量控制3.1 质量控制标准为使本工程质量完全达成国家标准和施工协议文件要求要求，监理工程师在实施质量控制过程中，应严格遵照以下标准：（1）坚持质

32、量第一标准。监理工程师将自始至终把“质量第一”作为工程质量控制基础标准和工程建设目标控制最高标准，果断反对为了抢进度或节省工程费用而降低工程质量标准。（2）坚持以人为控制关键标准。人是工程质量发明者，所以，质量控制必需坚持“以人为关键”标准，把人作为质量控制基础要素。在监理过程中发挥人主动性和发明性，增强人责任感，使全部和本工程建设相关工作人员树立“质量第一”思想。（3）坚持预防为主标准。鉴于工程质量终检不足和部分工程质量隐蔽性，在进行质量控制过程中，监理工程师将关键做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前审查，严格工作质量、工序质量和中间产品质量检验，经过控制过程质量和工序质量达成确保工程

33、整体质量目标。（4）坚持质量标准标准。质量标准是评价工程质量尺度，是确保工程质量和结构安全基础要求，所以，监理工程师在进行工程质量控制时，严格根据国家标准和施工协议文件要求要求严格检验，以检验数据为依据并对照质量标准进行质量等级评定，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无标准地提升质量标准而增加工程费用或影响工期。（5）坚持科学公正标准。监理人员在监督、控制和处理质量问题过程中，将严格尊重客观事实，尊重科学，采取科学检验方法进行质量检验，以检验数据为依据进行质量评价，经过认真细致分析找出质量问题产生原因，采取科学手段有针对性地对影响质量多种原因实施控制。3.2质量控制目标满足使用功效，达成设计

34、要求，符合国家规范标准，施工质量等级确保合格，争取达成优良。3.3 质量控制方法3.3.1 组织方法为控制好工程质量，监理部配置专业齐全、素质良好监理工作人员。并对全部些人员进行岗前培训，学习和落实本监理部已经过ISO质量体系标准认证质量管理体系文件，建立完善质量检验制度，制订质量控制程序，加强现场跟踪检验，严把工序质量检验关和质量验收关。3.3.2 技术方法依据工程特点，分专业、分工序，进行技术分析，提出关键控制步骤和质量控制点，相关键、有针对性地制订具体质量控制实施措施。在施工过程中，碰到重大技术问题时，总监理工程师应以监理汇报形式向我单位和咨询教授组汇报，经共同研究后,立即给于处理。3.

35、3.3 协议方法严格按协议要求质量标准开展工程质量控制，对质量存在严重缺点或不合格工程部位，应要求施工单位返工直至工程质量达成协议要求后才能支付工程款。3.4 质量控制内容依据监理协议要求，为实现本工程质量目标，监理部质量控制关键工作内容和任务为：（1）建立和健全质量控制体系，并在监理工作中不停改善和完善。（2）监督施工单位建立和健全质量确保体系，并监督其落实实施。（3）根据相关工程建设标准和强制性条文及施工协议约定，对全部施工质量活动及和质量活动相关人员、材料、工程设备和施工设备、施工工法和施工环境进行监督和控制，根据事前审批、事中监督和事后检验等监理工作步骤控制工程质量。（4）以单元工程为

36、基础，复核施工单位评定工程质量等级。3.5 质量控制方法3.5.1 审查施工单位开工报审文件（1）在施工过程中，督促施工单位按已同意施工组织设计进行施工。当施工单位对已同意施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师进行审查，并经总监理工程师签认。（2）监理部应按相关要求或施工协议约定，核查施工单位现场检验设施、人员、技术条件等情况。（3）监理部应对施工单位从事施工、安全、质检、材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗人员资格进行验证和认可，对不称职或违章、违规人员，可要求施工单位暂停或严禁其在本工程中工作。（4）检验工程材料和工程设备。工程材料和工程设备检验应符合以下要求：对于工程中使

37、用材料、构配件，监理部应监督施工单位按相关要求和施工协议约定进行检验，并查验材质证实和产品合格证。对于施工单位采购工程设备，监理部应参与工程设备交货验收；对于发包人提供工程设备，监理部应会同施工单位参与交货验收。材料、构配件、工程设备未经检验或检验不合格，不能进场；对进场不合格材料、构配件、工程设备，应督促施工单位立即运离工地或做出对应处理。监理部如对进场材料、构配件、工程设备质量有异议时，可指示施工单位进行额外检验和重新检验：必需时，监理部应进行平行检测。监理部发觉施工单位未按相关要求和施工协议约定对材料、构配件、工程设备进行检验，应立即指示施工单位补做检验，若施工单位未按监理部指示进行补充

38、检验，监理部可按施工协议约定自行或委托其它有资质检验机构进行检验，施工单位应为此提供一切方便并负担对应费用。监理部在工程质量控制过程中发觉施工单位使用了不合格材料、构配件、工程设备时，应指示施工单位立即整改。对于发包人提供工程设备，一是协议要求由发包人提供工程设备名称、规格、数量、交货地点和计划交货日期，均要求在专用协议条款中。二是施工单位应依据协议进度计划安排，提交一份满足工程设备安装进度要求交货日期计划报送监理部审批，并抄送发包人。三是监理部收到上述交货日期计划后，应和发包人共同协商确定交货日期。四是当发包人提供工程设备不能按期交货时，监理部应用监理部联络单要求发包人送交交货延期说明，并立

39、即通知施工单位。五是发包人要求按专用协议条款中要求提前交货期限内交货时，施工单位不应拒绝，并不得要求增加任何费用。六是施工单位要求更改交货日期时，应事先报监理部同意。额外检验和重新检验，若监理部要求施工单位对某项材料和工程设备检验和检验在协议中未作要求，监理部能够指示施工单位增加额外检验。不管何种原因，若监理部对以往检验结果有疑问时，能够指示施工单位重新检验。（5）检验施工设备施工设备检验应符合以下要求：监理部应督促施工单位根据施工协议约定确保施工设备按计划立即进场，并对进场施工设备进行评定和认可，严禁不符合要求设备投入使用并应要求施工单位立即撤换。在施工过程中，监理部应督促施工单位对施工设备

40、立即进行补充、维修、维护，以满足施工需要。旧施工设备进入工地前，施工单位应提供该设备使用和检修统计，和含有设备判定资格机构出具检修合格证，经监理部认可后方可进场。监理部若发觉施工单位使用施工设备影响施工质量和进度时，应立即要求施工单位增加或撤换。（6）专业监理工程师应要求施工单位报送关键部位、关键工序施工工艺和确保工程质量方法，审核同意后在施工技术方案申报表上给予签认。（7）当施工单位采取新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送对应施工工艺方法和证实材料，并组织专题论证，经审定后在施工技术方案申报表上给予签认。3.5.2 确定质量控制点总监理工程师应依据确定质量控制点

41、安排监理人员对施工过程进行巡视和检验。监理部将建立和完善监理质量监控体系，确定需旁站关键部位、关键工序和质量控制点，督促施工单位建立健全质量确保体系，形成完善质量管理体系。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检验关键部位，由专业监理工程师安排监理员进行旁站，并在监理日志上作好旁站统计。初步确定该工程项目标施工质量控制点是：（仅供参考，具体质量控制点还要参考工程实际情况确定，以下同）序号分部分项工程质量控制点1工程测量1.施工控制网；2.标准轴线桩、定位轴线、标高。2桩基础工作面清理、平整、轴线、高程点、桩机及移动控制设施安装、施工工艺、开挖检验、外观、取样试验、桩头清除。3模板位置、尺寸

42、、标高、模板强度、刚度，模板清理及湿润情况。4钢筋钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接、根数、位置5混凝土浇筑浇筑层厚度、平仓、振捣、浇筑间歇时间、积水和泌水情况、埋设件保护、混凝土养护、混凝土表面平整度、麻面、蜂窝、露筋、裂缝、混凝土密实性、强度63.5.3 隐蔽工程和关键部位质量检验（1）专业监理工程师应依据施工单位报送汇报单和旁站统计及抽检结果进行现场检验，符合要求后方对质量给予签认。对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员应拒绝签认，并严禁施工单位进行下一道工序施工，如施工单位拒不实施监理指令而继续施工，监理人员将要求施工单位无条件返工，由此引发费用和工期延误均由施工单位负担。

43、（2）经施工单位自检确定隐蔽工程和工程隐蔽部位含有覆盖条件后，应要求施工单位通知监理部进行检验，通知中应说明检验地点、内容和检验时间，并应附有施工单位自检统计和必需检验资料。监理部将根据通知约定时间派员到场进行检验，在监理人员确定质量符合承包协议技术条款要求，并在检验统计上签字后，才许可施工单位进行覆盖。（3）监理部将在约定时间内到场进行隐蔽工程和工程隐蔽部位检验，不得无故缺席或拖延。（4）对隐蔽工程或工程隐蔽部位按本条第（2）款要求进行检验覆盖后，若监理部事后对质量有怀疑，有权要求施工单位对已覆盖部位进行钻孔探测以致揭开重新检验。（5）施工单位未立即通知监理部到场检验，私自将隐蔽部位覆盖，监

44、理部有权指示施工单位采取钻孔探测以致揭开进行检验。3.5.4 加强施工过程质量检验在工程施工过程中，监理人员应加强质量检测，坚持以事实为依据，以数听说话，对检验发觉问题果断要求施工单位整改或返工，单元工程（或工序)未经监理部检验或检验不合格，严禁施工单位开始下一单元工程(或工序)施工。工程质量检验应符合以下要求：（1）监理人员应要求施工单位首先对工程施工质量进行自检。未经施工单位自检或自检不合格、检验资料不完善单元工程(或工序)，监理部有权拒绝检验。（2）监理部对施工单位经自检合格后报验单元工程(或工序)质量，应根据相关要求标准和施工协议约定要求进行检验，合格后方予签认。（3）工程完工后需覆盖隐蔽工程、工程隐蔽部位必需经监理部验收合格后方可覆盖。（4）在工程设备安装完成后，监理部应督促施工单位按要求进行设备性能试验，其后应提交设备试验汇报。3.5.5 立即进行质量评定在每个单元工程施工完成后，监理部应监督施工单位根据真实、齐全、完善、规范要求填写质量评定表，要求施工单位按要求对工序、单元工程、分部