安全绩效管理考核表.doc

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1、 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 项目经理考核要素考 核 内 容扣分状况备注基本管理(30分)（1）未建立、健全本项目安全生产责任制，未层层订立安全生产责任书，漏签一人扣2分；（2）未组织制定安全规章制度或未及时依照局和公司制度进行修订，每一项制度扣5分；（3）未组织制定并项目安全生产教诲和培训筹划、未制定安全费用使用筹划，扣10分； （4）未每月组织一次安全生产工作会议和安全生产领导小组会议，扣10分。隐患治理(20分)（1）未每月组织一次安全专项检查，扣10分；（2）对各级安全检查发现安全事故隐患未监督有关负责人进行整治，扣10分；现场管理(30分)（1）未按带班筹划和规定进行带

2、班作业，扣10分，带班记录非带班领导填写扣20分；（2）现场存在重大事故隐患仍强令安排施工，扣20分。应急管理(20分)（1）未按规定制定应急预案、未制定应急演习筹划、未定期进行演习，扣10分； （2）未设立应急救援仓库和配备相应救援物质，扣10分， 最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记考核要素考 核 内 容扣分状况备注基本管理(40分)（1）未督促项目经理部层层订立安全生产责任书，缺一级扣10分；（2）未参加项目安全监督部开展安全生产教诲和培训，扣10分； （3）未督促项目安全监督部开展三级安全教诲，扣10分；（4）

3、未按规定参加安全生产工作会议和安全生产领导小组会议，扣10分。安全隐患(20分)（1）对各级安全检查发现安全事故隐患未监督有关负责人进行整治，扣10分；（2）未督促项目经理每月组织安全检查工作，扣10分；现场管理(30分)（1）未按带班筹划和规定进行带班作业，扣10分，带班记录非带班领导填写扣20分；（2）现场存在重大事故隐患未督促分管领导采用办法，扣10分。应急管理(10分)（1）未参加项目事故应急演习，扣10分； （2）未督促项目依照演习筹划开展应急演习，扣5分。最后得分考核组长： 考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 项目副经理考核要素考

4、 核 内 容扣分状况备注基本管理(20分)（1）分管工区未层层订立安全生产责任书，漏签一人扣2分；（2）未配合项目安全监督部开展安全生产教诲和培训，扣5分； （3）在制定生产筹划时，未将安全工作列入生产筹划，扣5分； （4）未按规定参加安全生产工作会议和安全生产领导小组会议，扣5分。隐患治理(40分)（1）对各级安全检查发现安全事故隐患未及时组织人员进行整治反馈，扣10分；（2）对事故隐患整治状况未进行现场复查核算，扣10分；（3）对现场存在重大事故隐患未采用有效办法减少风险，仍安排生产，扣20分。（4）持续几种月安全检查均发现同一事故隐患，扣5分；现场管理(40分)（1）未按带班筹划和规定进

5、行带班作业，扣10分，带班记录非带班领导填写扣20分；（2）未依照安全专项施工方案安排施工，扣20分；（3）现场作业人员存在“三违”行为，每项扣5分；（4）危险性较大作业前未组织有关人员进行安全检查，扣10分；（5）未监督班组贯彻班前发言，扣5分。最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 项目总工考核要素考 核 内 容扣分状况备注基本管理(50分)（1）未严格贯彻一级技术交底，漏交底一人扣2分；（2）未组织制定施工技术方案和安全专项施工方案（涉及专家论证），每一项扣10分；（3）未组织开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估工作，扣

6、10分；（4）未组织开展本项目危险源辨识和风险评价工作，扣10分；（5）未参加安全生产工作会议和安全生产领导小组会议，每次扣10分。隐患治理(10分)（1）对施工现场存在质量、技术等也许导致事故隐患，未制定控制办法，每项扣5分；（2）未参加项目每月安全生产专项检查，扣5分；现场管理(40分)（1）未按带班筹划和规定进行带班作业，扣10分，带班记录非带班领导填写扣20分；（2）未督促主管技术员开展安全技术交底工作，扣10分；（4）未督促指引现场按照施工方案进行施工，扣10分。最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人：年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监考核要素考

7、核 内 容扣分状况备注基本管理(40分)（1）未按照上级关于制度和规定，组织制定和修订安全生产管理制度，扣10分；（2）未督促开展本项目安全生产教诲和培训，扣10分；（3）在项目制定生产筹划时未提出安全生产方面办法及规定，扣10分； （4）未审定项目安全生产投入筹划，保证安全生产投入有效实行，扣10分；隐患治理(20分)（1）对施工现场存在安全隐患未能提出切实有效整治意见和办法，扣5分；（2）未能督促现场技术员贯彻安全隐患整治办法，扣5分；（3）未督促项目经理每月开展安全生产专项检查，扣5分；现场管理(30分)（1）带班作业未能及时排查浮现场存在事故隐患，每处扣2分；（2）在明知现场存在重大事

8、故隐患未能采用有效控制措，扣10分；（3）对施工现场存在“三违行为”未进行制止，每项扣5分。风险管理(10分)（1）未结合项目实际状况制定生产安全事故应急救援预案，扣10分； （2）未制定年度应急演习筹划，未组织开展事故应急演习，扣10分；（3）未督促施工现场贯彻本项目重大危险源安全管理办法，扣10分。最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 安全监督部考核要素考 核 内 容扣分状况备注基本管理(40分)（1）未按照上级关于制度和规定，及时制定和修订安全生产管理制度，扣10分；（2）未严格贯彻三级安全教诲和专项培训，漏教诲一人扣2

9、分； （3）未制定安全生产费用使用筹划，扣5分；（4）未对现场特种作业人员证件有效性进行核算，存在证件造假，每人扣10分；（5）未按公司规定报送有关报表，每次扣5分；隐患治理(20分)（1）未按规定填写安全施工日记，扣5分；（2）未能督促现场技术员贯彻事故隐患整治办法，扣5分；（3）未建立安全隐患台帐、未进行记录分析，扣5分；现场管理(30分)（1）未能及时排查浮现场存在安全隐患，每处扣2分；（2）在明知现场存在重大事故隐患未采用控制措并制止施工，扣10分；（3）对施工现场存在“三违行为”未及时进行制止，每项扣5分。风险管理(10分)（1）未结合项目实际状况制定生产安全事故应急救援预案及按筹划

10、组织演习，扣10分； （2）未督促施工现场贯彻本项目重大危险源安全管理办法，扣10分。最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人：年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 工程部长考核要素考 核 内 容扣分状况备注基本管理(60分)（1）未监督主管技术员贯彻二、三级技术交底和安全技术交底，漏交底一人扣2分；（2）未参加安全专项施工方案编制，缺一项扣10分；（3）未组织作业人员对安全专项施工方案进行培训学习，每一项扣10分；（4）未参加安全生产工作会议，扣5分；（5）未督促部门成员按照农民工管理办法开展各项工作，扣10分；（6）未参加本项目危险源辨识和施工安全风险评估工作，扣5

11、分；隐患治理(10分)（1）对各级安全检查发现事故隐患未能督促技术员贯彻整治，扣5分；（2）持续几种月安全检查均发现同一事故隐患，扣10分；（3）未参加项目每月安全生产专项检查，扣5分；现场管理(30分)（1）在明知现场存在事故隐患未采用控制措依然安排施工，扣10分；（2）未监督现场按照安全专项施工方案组织施工，扣 10分；最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 主管技术员考核要素考 核 内 容扣分状况备注基本管理(20分)（1）未严格贯彻二、三级技术交底和安全技术交底，漏交底一人扣2分；（2）未组织作业人员对安全专项施工方案进

12、行培训学习，每一项扣10分；（3）未配合安全监督部开展安全教诲培训工作，每次扣5分；（4）未按照农民工管理办法开展各项工作，扣10分；（5）未参加本项目危险源辨识和风险评价工作，扣5分；隐患治理(40分)（1）各级安全检查提出问题未能及时组织有关负责人进行整治，扣10分；（2）在安排施工生产作业时，未对作业环境进行安全排查，扣10分；（3）持续几种月安全检查均发现同一事故隐患，扣20分；现场管理(30分)（1）在明知现场存在事故隐患未采用控制措依然安排施工，扣10分；（2）未按照安全专项施工方案组织施工，扣 20分；（3）施工作业人员未经安全技术交底直接上岗，每人扣5分；（4）对施工现场存在“

13、三违行为”未进行制止，每项扣5分。最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 物资设备部考核要素考 核 内 容扣分状况备注基本管理(50分)（1）未组织对进场特种设备和机械设备进行验收，扣10分；（2）未建立特种设备和机械设备台帐，扣10分；（3）未建立机械设备维修保养台帐，扣10分；（4）未督促队伍办理特种设备定期检查和使用登记，扣10分；（5）未与设备出租方订立安全生产合同书，扣10分；（6）采购物资、设备不符合国家规范和原则；扣10分；现场管理(50分)（1）现场使用未经特检部门检查合格特种设备，每台扣10分； （2）现场违规

14、使用无牌无证机械设备，每台设备扣10分；（3）对存在缺陷或故障设备未停机维修保养仍继续使用，每台设备扣5分；（4）特种设备操作人员未持证上岗，每人扣20分；最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 总经或经营部长考核要素考 核 内 容扣分状况备注合同管理(70分)（1）未建立协作队伍管理台帐，缺一家扣10分；（2）未对协作队伍安全生产允许证和营业执照真实性、有效性进行核算，每家扣20分；（3）未与协助队伍订立安全生产合同书，明确双方安全生产职责，扣10分；现场管理(30分)（1）未对协作队伍合同商定机械设备和人员规定进行现场验收，

15、每个队伍扣10分； （2）在办理队伍结算时未将项目开具罚款扣除，扣10分。最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 财务总监或部长考核要素考 核 内 容扣分状况备注安全费用管理(100分)（1）未组织项目管理人员对公司安全生产费用提取和使用管理办法财企16号进行系统学习，扣10分； （2）未建立安全专项资金专户，未做到专款专用，扣20分；（3）未对项目安全生产费用筹划进行审定，扣10分；（4）未监督项目安全生产费用在合理范畴内使用，超过使用范畴，每一项扣10分；（5）未按照农民工管理办法开展各项工作，扣10分；（6）未对供应商提供

16、安全费用发票进行查验，存在假发票扣20分；最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 行政办主任考核要素考 核 内 容扣分状况备注后勤管理(100分)（1）未建立项目机动车辆使用维修保养等台帐，扣10分；（2）未对驾驶员证件信息进行审查，扣20分；（3）安排非专职司机驾驶机动车辆（项目车辆），扣30分；（4）未定期做好车辆年检、保险都手续，扣20分。（5）食堂厨师未办理健康证，每人扣20分； （6）厨房未配备灭火器，扣10分；（7）导致集体食物中毒事件，扣20分。（8）未制定专职司机值班筹划合理安排出车，扣10分。最后得分考核组长：

17、考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日 月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位： 其她管理人员考核要素考 核 内 容扣分状况备注安全管理(100分)（1）未参加项目三级安全教诲培训，扣20分；（2）未与项目订立安全生产责任书，扣20分；（3）进入施工现场未对的佩戴安全帽、登高作业未系安全带等不安全行为，每项扣20分；（4）不配合安全监督部开展安全生产月、安全教诲、安全检查等各项活动，扣20分；（5）在现场发现作业人员存在“三违行为”未进行制止，扣10分；（6）未履行项目请假制度擅自外出，扣20分；（7）违规使用高功率电器，扣20分。最后得分考核组长：考核成员： 年 月 日被考核人： 年 月 日