电动汽车充电站运维管理专项方案初稿.docx
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1、乘 用 车 电 动 汽 车 充 电 设 备运 维 管 理 规 范珠海泰坦科技股份10月20日目 录1. 总则12. 运维人员组织架构及各岗位职责13. 设备管理34. 安全管理145. 资料管理18附录A 维修工作汇报附录B 培训工作汇报附录C 周会汇报附录D 月度例会汇报附录E 巡检工作汇报1.总则1.1. 为规范各电动车充电站(简称:充电站)运行、维护管理,确保充电站各项生产业务运转有序、运行稳定,促进充电站管理水平提升,特制订本规范。1.2. 本规范依据国家、地方及各新能源电动车管理单位相关法规、规程、制度等,并结合各充电站实际运行情况而制订。1.3. 本规范对充电站运维管理人员组织架构
2、及各岗位职责、运行管理、设备管理、资料管理、安全管理、文明生产和培训工作七个方面工作内容提出了规范化要求。1.4. 本规范适适用于珠海泰坦科技股份运维管理电动汽车充电站项目。2. 运维人员组织架构及各岗位职责2.1运维组设置2.1.1组织架构(依据工程量情况配置人员)运维组主管:高志界区域服务工程师:邹宗宏、山东现招人员若干检修专责工程师:付少华(常驻现场)产品技术专责工程师:李典典212运维组办事处配置2121考虑到运维工作时效性,成立运维办事处(在各充电站中心范围常驻点租房办公)。2122运维办事处内配置:办公电脑、打印机、复印机、传真机、固定电话及多种调试检测仪器。2123各站运维备品备
3、件库存及管理。2124运维工作交通用车(按办事处运维工作量配置)。2125常驻运维工程技术人员,依据运维工作量配置人员(早期投入常驻人员2名)。22岗位职责2.2.1运维组主管2.2.2.是设备运行、维护及安全管理第一责任人,全方面负责各充电站运行及维护工作。2.2.3.组织和协调各站生产业务管理和人员管理,组织和监督人员落实岗位责任制。2.2.4.组织制订各站年、季、月工作计划,包含:日常维护工作计划,定检计划,并督促完成。2.2.5.定时组织巡视设备,掌握生产运行情况,核实设备缺点,督促消缺。签发并按时报出总结及多种报表。2.2.6.定时组织召开周例会、月度例会,立即总结分析运行维护工作情
4、况,查找存在问题,制订有效方法并立即加以落实处理。2.2.7.组织各站政治、业务学习和培训。2.2.8.负责各站运维工程技术人员绩效考评和考勤管理。222产品技术专责工程师兼安全责任人2.2.2.1.是各站设备技术责任人,负责各站技术管理工作,负责组织编写、修订现场运行和维护规程。2.2.2.2.制订确保安全组织方法和技术方法,并督促实施。2.2.2.3.监督检验现场规章制度实施情况,深入实际掌握设备运行情况,立即协调和组织处理技术问题;并针对问题研制维护检修装备,提升检修工作效率。2.2.2.4.组织并参与新、改、扩建设备验收,负责站内多种设备技术资料搜集、整理、管理,建立健全技术挡案和设备
5、台帐。2.2.2.5.负责本站设备缺点管理,定时开展设备运行诊疗分析并制订定检计划。2.2.2.6.负责全部运行、检修工程师技术培训工作。2.2.2.7.和检修工程师总结周工作、月度工作,组织开展周工作、月度工作例会。2.2.3检修专责工程师2.2.3.1.是各站设备检修责任人,负责设备检修工作及其它检修人员安排。2.2.3.2.负责制订“常见故障问题及其处理措施”,定时开展技能培训。2.2.3.3.负责组织制订生产运行和维护工作计划,并督促实施。2.2.3.4.负责立即把设备故障问题处理、分析及尽可能提出处理方法。2.2.3.5.负责各站设备缺点管理,定时开展设备运行诊疗分析。2.2.3.6
6、.和产品技术主管总结周工作、月度工作,组织开展周工作、月度工作例会。2.2.3.7.完成领导临时交派工作。224区域服务工程师2.2.4.1.负责各站设备检修工作。2.2.4.2.负责做好设备检修统计工作,并定时总结、分析,特出共性问题。2.2.4.3.配合检修专责工程师制订巡检计划、保养计划。2.2.4.4.配合检修专责工程师制订“常见故障及其处理措施”相关检修资料。2.2.4.5.配合检修专责、技术专责工程师完成各项资料搜集、归档工作。2.2.4.6.配合领导开展各项工作。3. 设备管理(设备定时维护和评价)3.1.充电站投产前或设备检修后应进行验收并建立健全设备台帐,备齐多种技术资料。3
7、.1.1.充电站设备除按相关专业规程要求进行试验和检修外,还应进行必需维护工作。3.1.2.充电站设备室通风设备、照明设备应运行良好。3.1.3.按季节性特点立即做好风设备防尘、防潮、防污、防汛等各项工作。3.1.4.要加强评价工作组织领导,按摄影关制度要求,深入开展设备评价工作。3.1.5.应建立检验和考评制度,加强各项责任制落实,定时对设备评价工作实施情况进行检验和考评,立即公布考评结果,提出整改方法,不停提升设备评价工作水平。3.2设备缺点管理3.2.1.立即掌握关键设备危急和严重缺点,立即上报设备主管部门。3.2.2.每十二个月结合设备评价工作对设备缺点进行综合分析,依据缺点产生规律,
8、提出年度反事故方法,报主管部门。3.2.3.危急缺点:设备或建筑物发生了直接威胁安全运行并需立即处理缺点,不然,随时可能造成设备损坏、人身伤亡、火灾等事故。3.2.4.严重缺点:对人身或设备有严重威胁,临时尚能坚持运行但需立即处理缺点。3.2.5.通常缺点:上述危急、严重缺点以外设备缺点,指性质通常,情况较轻,对安全运行影响不大缺点。3.2.6.运行单位发觉危急、严重缺点后,应立即上报。3.2.7.通常缺点应按月定时上报,方便安排处理。3.2.8.消缺工作应列入生产计划中。对危急、严重或有普遍性缺点要立即研究对策,制订方法,立即消除。3.2.9.缺点消除时间应严格掌握,对危急、严重、通常缺点要
9、严格根据本单位要求时间进行消缺处理。3.3充电站设备标志3.3.1.运行设备必需含有标志牌。3.3.2.充电站设备应统一标志、统一管理。3.3.3.关键设备检修、试验周期管理充电站关键设备检修、试验周期应按相关规程实施。检修、试验周期若不能按相关规程实施,必需制订由本单位项目经理或总工程师同意管理措施。4. 安全管理4.1.安全目标管理4.1.1.充电站生产运行工作应一直坚持“安全第一”标准。4.1.2.充电站每十二个月应制订安全管理目标,在确保企业年度安全目标基础上,结合充电站实际生产运行情况,制订出充电站年度安全管理目标,并上报主管部门。4.1.3.安全管理目标应结合本充电站设备、人员和工
10、作实际,提出实现安全管理目标组织、技术方法。4.1.4.按期对年度安全管理目标完成情况进行小结和分析,对存在问题提出改善方法。4.1.5.按月、季、年度开展安全目标完成情况监督和考评工作。4.2消防、安保管理4.2消防管理4.2.1.根据中国消防法、机关、团体、企业、机关消防管理要求,建立健全各项消防安全制度和保障消防安全操作规程,并严格落实。4.2.2.下列范围属于防火关键部位,应该实施严格管理:充、换、储、放电场所、监控室、通信机房、消防机房、配电室、档案(资料)室、电池维护场所。4.2.3.充电站消防器具设置应符合消防部门要求,定时检验消防器具放置、完好情况并清点数量,记入相关统计。4.
11、2.4.消防关键部位应该确定消防责任人,签署消防安全责任书,明确责任,健全管理制度,设置显著防火标志,严格管理。4.2.5.充换电站范围内动火应该严格根据部颁DL 5027-93电力设备经典消防规程中相关动火安全管理要求实施。4.2.6.充电站电缆隧道和夹层应有消防设施,控制盘、配电盘和开关场区端子箱等电缆孔应用防火材料封堵。4.2.7.充电站设备室或设备区不得存放易燃、易爆物品,因施工需要放在设备区易燃、易爆物品,应加强管理,并按要求要求使用,施工后立即运走。4.2.8.充换电站、换电站、电池配送站应根据消防相关要求配置防火手套、防毒面具(活性碳)和灭火毯,并放置在便于取用位置。一旦发生电池
12、燃烧等异常情况,操作人员应立即佩戴好防护用具,将灭火毯覆盖在着火电池箱上,预防火势蔓延,并快速采取主动方法进行灭火。4.2.9.充换电站、换电站、电池配送站内灭火器材宜选择ABC干粉灭火器,灭火器应放置在便于取用位置并有显著标识。严禁使用水来灭火。4.2.10.充换电站必需配置消防沙坑。一旦发生电池燃烧等安全问题时,应立即取下电池并放入消防沙坑快速掩埋;沙坑应设置在距离电池架或充换电站出口比较近位置,沙坑设计尺寸应满足能立即覆盖燃烧电池、快速灭火要求。4.2.11.运行人员应学习消防知识和消防器具使用方法,定时进行消防演练。4.2.12.运行人员应熟知火警电话及报警方法。4.3安保管理4.3.
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