9徐州地铁基础设施工程有限公司科研项目管理办法.docx
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1、徐州地铁基础设施工程有限公司科研项目实施细则第一章总则第一条 为了实现科研管理的制度化和科学化,保证徐 州地铁基础设施工程有限公司(以下简称基础公司)科研工 作顺利进行,结合集团公司有关要求,特制定本细则。第二条 本细则适用于徐州地铁基础设施工程有限公 司科研项目管理过程。第二章组织机构第三条 科研管理由基础公司工程技术小组管理为主, 基础公司工程技术小组是基础公司科研管理的研究部署部 门,在总工程师指导下,负责科学研究工作。第四条 技术处是科研管理的扎口部门,并设专(兼)职人员负责科研管理的日常工作。第五条基础公司工程技术小组职责:(一)工程技术小组日常业务管理和规划。(二)完善科技创新体系
2、。负责工程技术总结与技术标 准建立,负责科技创新类管理制度、规划编制与修订。(三)审立科技创新项目。负责科技创新项目立项、申报及过程管理。、(四)监督立项项目的进展情况。负责科研工作计划的 制定,组织项目结题的验收和鉴定工作。(五)转化科技创新成果。负责科技创新项目成果整理与科技类奖项申报。(六)建立科技创新平台。负责工程技术中心、院士工 作站、劳模工作室等科技创新平台的创建与日常管理。(七)培养科技创新人才。负责基础公司科技类、技术 类等培训工作。第三章科研立项第六条 基础公司工程技术小组根据集团公司科研要 求,在每年第四季度向基础公司员工征集科研选题建议,公 司员工可向基础公司工程技术小组
3、提交立项建议申请。第七条 科研项目的立项程序(一)根据基础公司各部门的科研项目需求,公司员工 向技术处提交立项申请,申请立项时须提交的资料有科研 项目立项建议书。(二)基础公司工程技术小组进行审查,对其研究意义、 研究价值、经济效益和社会效益等方面组织评审。(三)审查通过后,由技术处将立项建议书提交至集团 公司审核。(四)集团公司召开工程技术委员会专题讨论,批准立 项通过后,基础公司工程技术小组根据集团公司科研管理办 法实施落实。第四章管理过程第八条项目启动(一)科研项目由基础公司工程技术小组进行管理,每 个科研项目由工程技术小组任命1-2名项目负责人,负责科 研项目从立项到验收的全过程管理。
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- 徐州 地铁 基础设施 工程有限公司 科研项目 管理办法
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