房地产开发公司工程招标管理办法模板.doc

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1、工程招标管理措施*房地产开发二八年三月第一章 总 则第一条 为了规范建设工程招标投标管理，维护建设工程招标秩序，确保工程质量，依据中国招标投标法等相关法律法规，结合企业实际，制订本措施。 第二条 本措施适适用于企业全部建设工程等（不用这个）招标投标活动。 建设工程总造价在5万元以内以议标形式实施（不包含5万元），其中： 5万元以内（不包含5万元），签署施工协议，经协议评审程序确定施工单位。建设工程总造价在5万元以上施行招标； u 工程建设招标小组：工程部、 计划管理部、财务部、审计部，计划管理部主管副总、总经理、招标会议主持：（、）计划管理部；u 议标小组：计划管理部、工程部、财务部、工程部主

2、管副总，（、）议标会议主持（、）计划管理部；建设工程总造价在50万元以上（包含50万元），（少了句：须有）集团总裁参与。审计部门负责企业招标投标活动监督管理。第三条 招标投标，遵照公开、公平、公正、诚信标准。任何单位和个人不得以任何方法非法干涉招标投标活动，严禁限制和排斥符合资质条件单位参与投标。第二章 招 标第四条 招标分为公开招标和邀请招标。 依据企业要求必需进行招标项目，采取公开招标方法并上报集团企业审计部立案。 采取邀请招标方法，向三个以上含有负担招标项目标能力（实力）、资信良好特定法人发出投标邀请书。第五条 计划管理部依据项目本身需要，对投标申请人进行资格预审，预审条件在招标公告或投

3、标邀请书中载明。经资格预审后，计划管理部向资格预审合格投标申请人发出资格预审合格通知书，并通告获取招标文件时间、地点和方法。计划管理部不得对潜在投标人提出和招标项目实际要求不符条件限制或排斥潜在投标人。 第六条 工程招标根据以下程序进行： （一）依据企业要求必需招标项目，提出项目招标方法（委托招标或自行招标）， 报总经理同意； （二）编制招标文件，附协议；（三）公布招标公告或发出邀请书；（单项工程造价在10万元以下，经初选后确定3家单位， 10万元以上，经初选后确定5家单位）（四）向招标人递交投标申请；（五）对投标人进行资格审查；（六）向合格投标人提供招标文件和相关资料，组织投标人进行现场勘查

4、，并对相关问题作出说明； （七）投标人编制投标文件，并按招标文件要求要求投标；（八）组建评标小组；（九）开标、评标，提交评标汇报；（十）按评标小组意见确定中标人；（十一）依据企业要求必需招标项目在定标后，计划管理部自确定中标人之日起5日内，向上级领导和监督部门提交招标投标情况书面汇报；（十二）发出中标通知书，签署协议。第七条 招标文件载明： 投标邀请书； 投标人须知； 工程施工协议条款； 招标项目适用技术规范； 施工图设计文件； 投标文件格式，包含投标书格式及投标书附录格式、投标书附表格式、材料明细、投标担保文件格式、协议格式等。投标人须知载明以下关键内容： 评标标准和方法； 工期要求； 提交

5、投标文件起止时间、地点和方法； 开标时间和地点。招标公告、投标邀请书载明下列内容： 招标人名称和地址； 招标项目标名称、技术标准、规模、投资情况、工期、实施地点和时间； 获取资格预审文件或招标文件措施、时间和地点； 对投标人资质要求； 违约责任及招标人认为公告或通知其它事项。计划管理部要求投标人交纳投标确保金和要求中标人提供履约担保，在招标文件中载明。投 标 费：在领取招标文件时，投标单位向财务部交纳500元-元投标费用，持收据至计划管理部领取招标文件投标确保金：依据标（底）价，投标单位向财务部缴纳2%-5%投标确保金，持收据参与招标活动，未中标单位招标次日退还确保金，中标单位所交纳投标确保金

6、自动转为协议履约确保金。第八条 计划管理部根据招标公告或投标邀请书要求时间、地点出售资格预审文件和招标文件。资格预审文件和招标文件发售时间不得少于5个工作日。第三章 投 标第九条 投标人含有和招标项目对应资质条件。招标项目属于设计，投标人根据招标文件、建筑方案设计文件要求编制投标文件；进行概念设计招标，根据招标文件要求编制投标文件。投标文件由含有对应资格注册建筑师签章并加盖单位公章。 招标项目属于建设施工，投标人在工程业绩、项目经理条件、施工机械设备、财务情况等方面满足招标文件提出要求。招标项目属于监理，投标人在工程监理业绩、技术力量、检测设备等方面满足招标文件提出要求。 第十条 投标人对招标

7、文件有疑问需要澄清，以书面形式向计划管理部提出。计划管理部能够依法在招标文件中对投标人提出疑问期限作合适要求。第十一条 投标人根据招标文件要求编制投标文件，并对招标文件提出实质性要求和条件做出响应。投标文件包含下列内容：（一）投标函；（二）投标人资质、资信证实文件；（不要分号）（营业执照、税务登记证、组织机构代码、法人授权书、安全施工许可证、进疆施工许可证），要求提供证件为原件及加盖公章复印件；（三）投标项目方案及说明；（四）投标报价；（五）招标文件要求提供其它材料。 第十二条 投标人在招标文件要求提交投标文件截止时间前，将投标文件密封并在封口加盖法人公章和法定代表人印鉴后，送达投标地点。计划

8、管理部收到投标文件后，向投标人出具标明签收时间和签收人凭证，并妥善保留。在开标前，任何单位和个人不得开启。投标人在招标文件要求提交投标文件截止时间前，能够撤回已提交投标文件或补充、修改投标文件并书面通知招标人。第十三条 投标单位和建设单位、监理单位有隶属关系不得参与同一建设工程投标。第四章 开标、评标和中标第十四条 开标时，由投标人代表和集团审计部共同检验密封情况，经确定无误后当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件其它关键内容。招标人设有标底，启封和公开标底。计划管理部在招标文件要求提交投标文件截止时间前收到全部投标文件，开标时当众给予拆封、宣读。计划管理部将开标过程统计，并存档备查。第

9、十五条 投标文件出现下列情形之一，作为无效投标文件处理，不予参与评标； （一）投标文件未按要求密封；（二）投标文件中投标函未盖投标人公章及法定代表人或法定代表人委托代理人印章；认定代表人委托代理人没有正当、有效委托书（原件）；（三）投标文件未按要求编制，关键内容字迹模糊、无法识别或实质上未响应招标文件要求； （四）投标人未根据招标文件要求提供投标确保金；（五）联合体投标，投标文件未附联合体各方共同投标协议；（六）投标人在招标截止时间以后送达标书。第十六条 评标由计划管理部依据企业相关要求组建评标小组。评标小组人数为单数，专业技术人员不得少于3人。 第十七条 评标小组应根据招标文件确定评标标准和

10、措施，对投标文件进行评审和比较，设有标底，参考标底，并对评标结果签字确定。第十八条 计划管理部依据评标小组提出书面评标汇报和推荐中标候选人确定中标人。 第十九条 计划管理部自开标之日起5日内确定中标人。 第二十条 工程招标活动出现下列情形之一，计划管理部应重新组织招标：（一）在招标文件要求提交投标文件截止时间，提交投标文件投标人少于3家；（二）评标小组经评审，认为全部投标人投标文件不符合招标文件实质要求。第二十一条 招标文件要求中标人提交履约担保，中标人应该提交。第五章附 则第二十二条考评措施：1、未按时、按质、按量完成招标工作部门责任人考评每项2分，主管领导负连带责任50%，相关配合部门负连

11、带责任。各项工作延误考评2分/天；2、在招标过程中泄露保密资料、泄露标底、串通招标、串通投标、歧视排斥投标，一经核实，考评当事人20分，主管领导负连带责任50%，组成犯罪，依法追究刑事责任。3、工程和其它相关监督部门及评标小组组员玩忽职守、滥用职权、泄露秘密、徇私舞弊，考评当事人20分，主管领导负连带责任50%，组成犯罪，依法追究刑事责任。第二十三条本措施自4月1日起施行，原和本措施中内容相同要求同时废止。工程招标步骤5000万以上20天内，5000万-1000万15天内，1000万-500万7天内，500万以下4天内，延误考评2分/天确定方案编制标3天，延误考评1分/天编制招标文件3天，延误

12、考评1分/天招标单位征集4天，延误考评2分/天考察投标单位，并确定投标人5天，延误考评2分/天出售招标资料，缴纳确保金5000万以上20天内，5000万-1000万15 天内，1000万-500万7天内，500万以下4天内召开招标碰头会1天内，延误考评1分/天召开招标会议2天内，延误考评2分/天评审报批3天，延误考评2分/天发放中标通知2天，延误考评2分/天签署协议 招标会议步骤（主持部门：计划管理部）招标主持人（开场）代表企业致欢迎词。宣告招标会议纪律。介绍各投标单位。介绍我企业各位评委。给各位评委发招标评议表。请审计部审查投标单位营业执照、税务登记证、资质、法人授权委托书等证件原件，标书内

13、容规范性，确保金交纳情况，向大家当初通报。安排投标次序。按次序投标人逐一开标（开标时其它单位离场等候）。投标单位按次序唱标，并解答各项问题 主持人请各位评委评论、评分（最高分100分）评委对此次招标点评，选两家对比，并列出疑难问题。请候选两家投标单位投标人二次报价，并解答疑难事项。经评委点评后，当场表决中标单位。次日将招标总结上报主管副总、总经理审核，董事长审批后发放中标通知，自投标单位收到中标通知之日起两天内签署协议。招标会议欢迎词各位领导、各位好友、各位贵宾：今天，今天是一龙房地产开发主持召开 工程相关 项目标招标会议。对此，我谨代表一龙房地产开发，对前来参与招标会各位领导、各位教授和各投

14、标单位，表示热烈欢迎和真挚感谢！依据改项目标工程技术要求和相关要求，此次招标采购活动采取 方法进行。我们将严格根据招标管理措施要求“公开、公正、公平和诚信”标准进行，忠于职守、坚持标准，为各家投标单位在“公平”基础上进行招投标。谢谢！招标会议纪律1、投标单位迟到、早退、缺席按招标文件约定实施，会议中尽可能避免接听电话，如相关键电话请自动离席接听。2、在招标过程中，招标方泄露保密资料、泄露标底、串通招标、串通投标、歧视排斥投标，一经核实，依据招标管理措施考评要求实施，组成犯罪，依法追究刑事责任。3、工程和其它相关监督部门及评标小组组员玩忽职守、滥用职权、泄露秘密、徇私舞弊，依据招标管理措施考评要

15、求实施，组成犯罪，依法追究刑事责任。 工程议标评议表 评议人： 年 月 日序号施工单位名称信誉（10分）业绩（5分）履约能力（10分）技术能力（10分）管理能力（10分）售后服务（5分）报价二次报价（40分）综合素质评议评分考勤（5分）行为（5分）1分值问题2分值问题3分值问题4分值问题5分值问题评选结果工程议标评议汇总项目名称： 年 月 日序号评议人得分扣分原因综合评价评议人署名12 345678910评审意见施工单位考察表考察单位考察人考察时间考察内容评分意见施工资质（10分）施工业绩（10分）施工现场考察（10分）项目承包人社会信誉（20分）经济能力（10分）企业背景（10分）项目经理或

16、责任人资质及管理能力（20分）技术能力（10分）综合评分：考察意见：施工单位考察汇总表项目名称： 年 月 日序号评议人得分扣分原因综合评价评议人署名12 345678910评审意见 工程 施 工 招 标 文 件招标编号：（ ）招 标 人（章）_法定代表人（章）_发放时间_年_月_日目 录投标须知（附表）一、 总则二、 招标文件三、 投标报价四、 投标文件编制五、 投标文件递交六、 开标七、 评标八、 授予协议 附：协议、施工图纸投标须知（附表）工程名称建设地点联 系 人联络电话手 机招标方法招标范围标段划分建筑面积 M2结构类型及层数承包方法工程质量合格开工日期工期要求完工日期投标费（元）投标

17、确保金（元）现场踏勘投标使用期投标文件份数投标文件递交递交地点： 地址： 接收人： （招标人名称）投标截止时间： 开 标时间： 年 月 日 时 分 地点： 评标措施一、总 则（一）工程概况1、现场施工条件 (1)建设用地面积： (2)场地拆迁及平整情况： (3)施工用水、用电 2、工程资金起源：3工程资金落实情况： （二）投标费用不管投标结果怎样，投标人应负担其编制投标文件和递交投标文件所包含一切费用。（三）两个或两个以上投标人组成联合体投标时，应该符合以下要求：1投标人投标文件及中标后签署协议协议书，对联合体每一组员均组成法律约束。2应该指定一家联合体组员作为主办人，由联合体各组员法定代表人

18、签署提交一份授权书，证实其主办人资格。3联合体主办人应该被授权代表全部联合体组员负担责任和接收指令。而且由联合体主办人负责整个协议全方面实施，包含只有主办人能够支付费用等。4全部联合体组员应该按协议条件要求，为实施协议共同和分别负担责任。在联合体授权书中，和在投标文件和中标后签署协议协议书中应该对此作对应申明。5联合体各组员之间签署联合体协议书副本应该随投标文件一起递交。6联合体投标单位企业资质等级以联合体组员中最低资质为准。7、参与联合体各组员不得再以自己名义单独投标，也不得同时参与两个和两个以上联合体投标。如有违反将取消该联合体及联合体各组员投标资格。二、招 标 文 件（一）招标文件组成1

19、、招标文件包含施工图纸、效果图、评标相关要求、工程各子项目名称、投标、报价方法。2、投标人应认真审阅招标文件全部内容，假如投标人投标文件不能实质性地响应招标文件要求，责任由投标人自负。3、本招标文件所指实质性要求和条件是 （二）投标人在领取施工图纸时，到财务部交纳投标费、投标确保金后才可含有投标资格。招标人和中标单位签署协议后，投标确保金自动转为履约确保金，如中标后，投标人不按期签署协议，投标确保金不予退还。未中标人向财务部交回所领取图纸及相关招标资料后，凭收据领取投标确保金。（三）招标文件澄清本工程招标文件澄清采取：投标人在收到招标文件（含材料明细）和踏勘现场后，若有疑问需要澄清，应于收到招

20、标文件后2日内以书面形式向招标人提出，招标人将以书面形式给予解答。 三、投 标 报 价（一）投标报价1、 投标报价应是招标文件所确定招标范围内全部工作内容价格表现。2、 投标报价计价方法按： 计算。 四、投标文件编制（一）投标文件组成1、投标人根据招标文件要求编制投标文件，投标文件应对招标文件提出实质性要求和条件做出响应。2、投标人投标文件应包含下列内容：1) 投标函2) 投标确保金3) 法定代表人资格证实书（组织机构代码证、营业执照、税务登记证（国、地税）、资质证书，上述证件一律提交原件及复印件，复印件须加盖公章。4) 法定代表人委托代理人委托书。5) 投标报价（包含报价汇总表，材料清单报价

21、表）。 6) 质量、工期承诺书及质量保修书。7) 违约处罚承诺书。8) 其它资料（如多种奖励证书或在建、已建工程业绩表）。（二）投标担保1、 本工程投标担保方法采取：投标保函；投标确保金。2、 投标人根据招标文件要求金额提交投标保函或投标确保金。投标人可于开 标前向招标人递交投标确保金，并将付款凭证或复印件放入投标文件中。3、 投标确保金可采取：现金方法或支票。（三）勘察现场1、投标人能够对工程施工现场和周围环境进行勘察，以获取编制投标文件和签署协议所需全部资料。勘察现场所发生费用由投标人负担。2、招标人向投标人提供相关施工现场资料和数据是招标人现有能使投标人利用资料。招标人对投标人由此而做出

22、推论、了解和结论概不负责。（四）投标文件份数和签署1、投标人必需编制一份投标文件“正本”和前附表所要求份数“副本”，并明确标明“正本”和“副本”。投标文件正本和副本如有不一致之处，以正本为准。2、投标文件正本和副本均应使用不能擦去墨水书写或打印，由投标人加盖公章和法定代表人或法定代表人委托代理人印鉴或签字。3、全套投标文件应无涂改和行间插字，除非这些删改是依据招标人书面要求进行，或是投标人造成必需修改错误。修改处应由投标文件签署人加盖印鉴及签署人印鉴或署名。五、投标文件递交（一）投标文件密封和标志1、密封：投标人必需将投标文件密封提交，可将投标文件统一密封或将正本和副本分别密封。2标志：投标人

23、可在封袋上正确标明“正本”或“副本”，全部封袋上全部能够写明招标人名称和工程名称和投标人名称，加盖公章。（二）投标截止日期1、 投标人应在投标须知中要求时间之前将投标文件递交到指定地点。招标人在接到投标文件时将在投标文件上注明收到日期和时间，并当面开具接收清单。2、 超出投标截止期送达投标文件将被拒绝并原封退给投标人。3、 提交投标文件投标人少于三个，招标人将依法重新招标。（三）投标文件修改和撤回1、 投标人能够在递交投标文件以后，在要求投标截止期之前，以书面形式向招标人递交补充、修改、替换或撤回其投标文件通知。在投标截止期以后，不得更改投标文件。2、 投标截止以后,在投标使用期内，投标人不得

24、撤回投标文件，不然其投标确保金将被没收。六、开 标（一）开标1、开标由计划管理部主持，邀请全部投标人参与。2、开标时，由投标人代表和集团审计部共同检验密封情况，投标文件未根据招标文件要求给予密封，将作为无效投标文件，退回投标人。经确定无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和其它招标人认为有必需内容。采取综合评分法时还将同时宣读全部投标人参与评分所报企业及项目经理业绩内容。3、招标人在招标文件要求提交投标文件截止时间前收到全部投标文件，开标时全部将当众给予拆封、宣读、统计。4、唱标次序按现场抓阄或递交投标文件时间次序决定。5、招标人回复投标人所提出问题；6、投标文件有下列情形之一，

25、招标人不予受理： （一）逾期送达或未送达指定地点； （二）未按招标文件要求密封。投标文件有下列情形之一，由评标小组初审后按废标处理：（1）无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权代理人签字或盖章；（2）未按要求格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法识别；（3）投标人递交两份或多份内容不一样投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未申明哪一个有效，按招标文件要求提交备选投标方案除外； （4）投标人名称或组织结构和资格预审时不一致；（5）未按招标文件要求提交投标确保金；七、评 标（一）评标 1、评标活动在企业审计部监督下，由评标小组组织进行。2、本工程采取下列第 种方法进行

26、评标。（1）经评审最低投标价法：是指在投标文件能够满足招标文件实质性要求投标人中，评审出投标价格最低投标人，但投标价格低于工程造价成本除外。（2）综合评定法：是指对投标文件提出工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或施工方案、投标人及项目经理业绩等，能否最大程度地满足招标文件中要求各项要求和评价标准进行评审和比较，择优选定中标单位。（二）投标文件澄清1、为了有利于投标文件审查、评价和比较，评标小组能够书面方法要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或有显著文字和计算错误内容作必需澄清、说明或补正。投标人澄清、说明或补正应以书面方法进行并不得超出投标文件范围或改变投标文件实质性

27、内容。2、评标小组在对实质上响应招标文件要求投标进行报价评定时，除招标文件另有约定外，将按下述标准进行修正：（1）用数字表示数额和用文字表示数额不一致时，以文字数额为准；（2）单价和工程量乘积和总价之间不一致时，以单价为准。若单价有显著小数点错位，应以总价为准，并修改单价。按前款要求调整后报价经投标人确定后产生约束力。投标文件中没有列入价格和优惠条件在评标时不予考虑。（三）在评标过程中，评标小组若发觉投标人以她人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或以其它弄虚作假方法投标，该投标人投标将作废标处理。（四）在评标过程中，评标小组若发觉投标人报价显著低于其它投标报价或在设有标底时显著低于标底，使

28、得其投标报价可能低于其部分成本，将要求该投标人作出书面说明并提供相关证实材料。投标人不能合理说明或不能提供相关证实材料，由评标小组认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标将作废标处理。（五）投标人资格条件不符合国家相关要求和招标文件要求，或拒不根据要求对投标文件进行澄清、说明或补正，评标小组能够否决其投标。（六）评标小组将审查每一投标文件是否对招标文件提出全部实质性要求和条件作出响应。未能在实质上响应投标，将作废标处理。（七）投标文件有下述情形之一，属于重大偏差，视为未能对招标文件作出实质性响应，并按前条要求作废标处理：1.、没有根据招标文件要求提供投标担保或所提供投标担保有瑕疵；2.、提交投标

29、文件正、副本份数不符合招标文件要求；3、投标文件载明招标项目完成期限超出招标文件要求期限；4、显著不符合技术规格、技术标准要求；5、投标文件载明检验标准和方法等不符合招标文件要求或已被废止；6投标文件附有招标人不能接收条件；7投标人资质、投标项目经理及关键技术责任人等在经过资格予审后发生实质性改变。评标小组依据要求否决不合格投标或界定为废标后，因有效投标不足三个使得投标显著缺乏竞争，评标小组能够否决全部投标。全部投标被否决，招标人依法重新招标。八、签 定 合 同（一）中标确定中标单位后，招标人在评审报批后第3天以书面形式向中标单位发出中标通知书，并同时将中标结果通知全部未中标投标人。中标单位收

30、到中标通知书后，应在2日内和招标人签署施工协议。中标人不和招标人签订协议，投标确保金不予退还并取消其中标资格。（二）协议签署招标人和中标人依据招标文件和投标文件签署施工协议及签定廉政协议。中标方签署协议后，如反悔不推行协议，在指定时间内不开工，招标方视中标方违约， 有权终止协议，取消其中标资格，拒绝退还其投标确保金。 建设工程投标邀请书 (投标单位名称):您好！新疆一龙房地产开发欢迎您参与我企业所开发 工程招标活动，建设地点在 ，结构类型为 ，建设规模为 M2，现经过招标选定施工（监理）单位。1、本工程计划开工日期为 年 月 日，工期 天（日历天数）。2、投标单位须携带营业执照、资质等级证书（

31、均为副本原件）及投标报名表（一式三份）向招标单位领取招标文件。3、本工程招标范围为 。4、向我企业提交书面申请并在交纳了投标费用（元/人名币）后可购得一套完整招标文件。多购招标文件收费相同。 5、全部投标书必需于20年月日时之前送达我企业计划管理部。并必需同时交纳招标文件中要求向我企业财务部缴纳 元投标确保金。 6、开标仪式定于20年月日时在举行，投标人须派代表出席。7、联络人： 联络电话： 感谢您参与我企业招标活动！ 新疆一龙房地产开发20年月日中标通知书 单位：贵单位参与新疆一龙房地产开发 项目投标，经评议，贵企业中标，中标金额为 万元，相关要求按协议内容实施。请收到本通知书后两个工作日内

32、和新疆一龙房地产开发签署工程项目承包协议书和工程建设廉政协议。逾期签署协议视为中标废止。新疆一龙房地产开发年 月 日建 筑 工 程 补 充 协 议项目名称： 项目地址： 签署日期： 建筑工程施工协议补充协议发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 甲乙双方在平等、自愿、诚信标准下，本着互惠互利、实事求是精神，经友好协商，一致同意在 工程建设工程施工协议基础上签订本补充协议，甲乙双方必需共同遵守。一、协议宗旨本协议是对双方签署 工程项目，项目建设地点 1 建筑面积为 ，建设工程施工协议内容中部分条款修正补充。本协议各项条款若和原协议内容有不一样之处，以本协议所定条款为准。本协议约定除甲方分包项目以外，

33、乙方不得将本工程主体工程分包或转包。专题工程不得分包给不含有对应资质条件单位。二、分包项目 因为部分工程特殊性和专业性，为确保整体工程顺利实施，甲方将负责以下工程分包施工：1、 消防安装工程：2、 地暖安装工程：3、 智能化工程：4、 铝塑窗及门安装工程： 分包项目，乙方只计取分包协议安装部分费用(不含设备和主材费)2%配合费（乙方必需无条件配合，不得寻求理由阻碍或拒绝分包单位进场施工），如乙方不配合甲方分包项目单位施工每次罚款 元。分包工程进度由甲方负责协调，乙方配合，但必需和总包单位整体工程进度一致。 分包工程施工管理，安全、进度及验收工作，由各分包单位自行负责，但完工验收，必需在乙方参与

34、下进行。分包工程资料，分包单位搜集编制齐全后，报乙方统一汇编报审。资料汇编报审费用由分包单位负责。分包单位建筑及生活垃圾由分包单位自行负责拉运。三、甲供或甲定材料 为确保工程质量，确保材料合格即达成工程要求，甲方对以下材料进行指定或供给。（一）、甲供材料有：（二）、甲定材料有：全部甲供、甲定材料、设备，乙方必需在需使用 天前，依据设计图纸提供正确材料计划单给甲方，超出甲方核定数量部分由乙方负担。甲方提供合格、资料齐全材料、设备交接给乙方。乙方负责保管和使用。在此过程中损坏、丢失由乙方负责。甲供材料设备，由乙方负责施工安装部分，将安置费计入相关费用结算或协商确定相关费用。 甲定材料、设备价款，须

35、经双方共同招标中标结果，按中标通知书确定品牌、质地、价款，由乙方采购，乙方凭发票价只计取税金，不再参与取费。四、计价及付款方法1、 工程造价按四类工程取费，按实结算，可调主材差。调差实施当地当季现行调差文件。2、 协议签署后进场施工，不支付预付款。3、 工程施工至正负零时，经验收合格，按进度支付 %工程款；工程主体封顶后，经验收合格,按工程进度支付 %工程款；工程完工验收合格后按工程进度支付 %工程款。上述三项工程进度款支付时间：乙方报甲方审核后， 日内支付。4、 结算：完工后 个月内完成结算，支付到总工程款 %；留 %做质保金，按各专业质保期付清。五、质量控制1、 工程质量按国家质量验收标准

36、验收，必需达成合格标准。如出现分项、分部项目不合格，乙方必需返修合格。返修造成一切费用由乙方负担，如造成过大损失，由乙方负担全部损失并追究其法律责任；2、 甲方现场人员行使甲方授予现场管理权利。全部甲方致函及工程变更等均应加盖甲方房产企业印章，否者无效。乙方应全力支持甲方现场人职员作，对于现场提出改善意见应立即实施落实；3、 甲方委托监理企业对工程质量进行全过程监理。施工中各分项工程必需按要求，由监理工程师或总监检验验收签字。乙方必需服从和支持配合监理企业工作；4、 在工程施工管理过程中，甲方监督监理和施工方施工质量。关键部位必需经甲方现场人员和监理工程师共同验收;对有疑意隐蔽工程、砼强度等质

37、量问题，甲方有权进行破坏性检验；如有不符合施工图纸设计、质量规范要求等现象，甲方有权停止工程结算或终止协议，并追究施工方经济和法律责任。六、材料采购1、 甲方指定或甲方供给材料及设备必需是国家标准产品，并提供齐全材料证件，进场经监理和施工方检验；2、 乙方采购原材料、成品、半成品及设备，必需是依据图纸设计国家标准产品，而且是合格品，证件齐全，进场时由现场监理工程师和甲方代表检验质量或抽样送检。非标产品、不合格产品、证件不全产品，一律严禁进场或清出现场。3、 未经甲方授权其它人员或领导无权给施工方指定材料厂家。七、民工工资确保施工方必需确保民工工资按时发放，不得发生民工聚众滋事、围攻方法向甲方索

38、要工资事件，每发生一次扣工程款 万元，并按违约责任计。八、工程变更1、 乙方需认真审核图纸，发觉设计问题，乙方需立即向现场监理工程师和甲方代表汇报，申请变更。2、 发生全部工程变更项目，必需有设计院有效证实资料、监理企业总监签字、甲方代表、工程责任人及总经理签字认可企业盖章后方可实施。3、 全部经济签证乙方需据实报审，必需经现场监理工程师和总监核实、甲方代表核量，预算人员核实，总经理签字报批，企业盖章认可，方可进入工程结算。九、配合工程1、 乙方有义务配合甲方对工程相关问题协调、检验、举行各项活动配合等事务工作。2、 乙方必需配合甲方委派监理企业工程监督管理工作。3、 乙方必需配合甲方及甲方销

39、售代理商监督管理和销售相关活动举行。4、 乙方必需配合甲方分包工程及甲供、甲定材料施工相关管理。5、 甲方、乙方、监理方、分包方、供给商和工程项目相关各方必需在以甲方为主框架下友好合作。6、 乙方必需遵守甲方土地内其它相关制度。十、安全生产和文明施工1、 乙方施工必需严格遵守安全法一切规章制度和相关程序要求。2、 乙方在安全生产及管理方面不得漏项，降低安全费投入，不得使用假冒、伪劣或非标产品安全使用工具和设施。3、 乙方在施工中严禁违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业和违反安全生产管理制度所造成多种事故负全部经济责任及刑事责任，并对所以而延误工期造成甲方对应经济损失由乙方负担。4、 乙方应严格要求所辖班组，严禁动用破坏安全防护设施及安全器材，违者重罚，对造成后患负全部经