公路项目合同段质量管理办法模板.doc

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1、陕西省定汉线宝鸡至汉中（陕川界）公路汉中至陕川界项目HC-01协议段质量管理措施编制: 审核: 审批: 中铁十四局集团第三工程宝汉高速汉中至陕川界HC-01协议段项目经理部二一三年三月目录第一章 总 则4第一条 编制说明4第二条 实施依据4第三条 适用范围4第二章 方针和目标4第一条 质量管理方针4第二条 质量总目标4第三章 质量管理体系及管理职责5第一条 质量管理体系5第二条 在质量管理中需要坚持四个标准6第三条 实施质量终生责任制6第四条 质量岗位职责制7第四章 质量管理基础工作11第一条 质量教育11第二条 技术培训11第三条 标准化管理11第四条 建立健全质量激励机制12第五条 开展质

2、量管理活动12第六条 强化企业自控能力12第七条 强化过程控制12第五章 质量管理制度12第一条 关键岗位培训、持证上岗制度12第二条 开工汇报审批管理制度13第三条 “首件”及样板工程认可制度14第四条 原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度14第五条 工程质量检验、申报、签认、验收制度16第六条 隐蔽工程及关键部位验收制度20第七条 成品保护制度21第八条 工程质量事故汇报、调查、处理制度22第九条 质量信息管理制度26第十条 基础技术资料管理制度28第六章 质量控制29第七章 劳务队伍质量管理32第八章 质量管理小组32第九章 创优活动管理33等十章 工程质量评定和奖罚35第十一章 附

3、 则36 第一章 总 则第一条 编制说明一、为加强宝汉公路建设工程质量管理,规范和明确项目工程质量管理行为和职责，提升工程建设管理水平，确保宝汉公路工程质量，依据国家和上级相关要求，结合项目标实际情况，制订本措施。二、对项目部个人给予质量责任实施奖惩，表现责、权、利统一，坚持源头把关、过程控制、严格验收质量控制标准。三、各级领导和全体职员要深刻领会本措施精神，认真落实质量管理方针，狠抓质量管理基础工作，以高度责任感和主人翁精神，实现工程质量总目标。四、质量工作关键是加强过程控制，坚持“百年大计，质量第一”指导方针，认真落实实施国家建筑法、 产品质量法、建设工程质量管理条例和施工企业质量管理规范

4、及相关政策、法规，落实质量责任制和质量责任终生负责制。五、质量工作从现场管理入手，和落实实施综合管理体系（质量、职业健康安全和环境管理体系）紧密结合，主动引用和采取中国外优异科学技术、开展“QC”小组活动、工程创优等工作有机结合，推行全方面质量管理，依靠科技进步，不停提升工程质量水平。第二条 实施依据1、国家相关公路工程建设质量方针、政策、法规和要求：2、国务院第279号令建设工程质量管理条例；3、交通厅颁布相关技术标准、规范、规程、验收标准等；4、经同意相关本工程技术标准、设计文件和施工组织设计等；5、施工单位和建设单位、物资设备供给等单位依法签署相关协议；6、IS09001-质量确保体系标

5、准。第三条 适用范围本措施适适用于本标段工程施工质量管理全过程。第二章 方针和目标第一条 质量管理方针立足标准规范，坚持过程控制，严格程序化管理，确保交验优良。第二条 质量总目标工程质量总目标：根据“安全、高效、节省、环境保护”管理理念，实施标准化（五化）管理；杜绝重大质量事故，有效预防质量事故发生，消除质量通病，创建示范工程；达成工程实体安全可靠、经久耐用，功效上以人为本、方便实用，外观和生态景观协调统一。具体指标为：1、工程一次验收成优，满足业主创优要求；2、主体工程质量零缺点，单位工程一次验收合格率100%。3、分项工程合格率100%，交工验收时质量评定合格（其中质量评分大于93分），完

6、工验收时质量评定为优良（其中质量评分不低于90分）。4、杜绝重大质量事故，降低通常质量事故，努力克服质量通病。5、完工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。第三章 质量管理体系及管理职责第一条 质量管理体系工程质量管理，纵向实施逐层负责管理，横向实施党、政、工、团齐抓共管。落实落实综合管理体系文件要求及质量工作岗位责任制，建立适应市场需要质量管理体系。一、质量管理采取项目部-施工队管理模式，项目部设置工程部、安全部、质检部、生产保障部、中心试验室等职能部门，配置质量责任人、技术责任人及质量管理、工程技术、试验检验、专职质检工程师。明确分工，各司其职，确保质量自控体系有效运行。二、项目部

7、成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、副经理任副组长，组员由各部门责任人组成。三、项目部质量管理领导小组职责1、严格实施国家和交通厅颁布相关法规和工程建设强制性标准、建设单位和集团企业规章及质量目标，依据同意设计文件组织工程建设，对协议段工程施工质量负全方面管理责任。2、建立健全岗位质量责任制，明确各级分工和管理职责，抓生产必需抓质量；建立严格考评制度，将经济效益和质量挂钩。3、组织相关部门制订技术、质量管理措施、规章制度和质量责任制，建立健全质量确保体系，审核质量管理自控体系。4、领导项目部技术攻关活动，确定攻关项目标课题并进行技术指导。5、组织定时开展质量会议，研究和处理生

8、产中存在重大质量隐患，立即组织相关人员研究对策，制订针对性、可操作性强质量确保方法，确保质量目标实现。6、督促各单位对新材料、新工艺、新技术岗前技术培训及实施性施工技术方案制订。7、定时或不定时检验各部门、分部对质量责任制落实情况。8、组织项目部月度质量大检验活动，表彰、奖励质量优异单位，总结、交流、推广优异经验，提升质量管理水平；对质量管理中分部质量技术标准、施工工艺实施情况提出指导性意见；。9、组织质量事故调查、分析、处理，并按事故等级批复或上报；分析质量事故原因，审核防范方法。10、领导开展质量监督检验、评优和考评等活动。第二条 在质量管理中需要坚持四个标准一、坚持质量控制标准化标准。制

9、订质量管理规章制度，明确项目部、各部门质量责任，规范质量管理程序；制订并实施全员培训计划，严格持证上岗制度，提升人员素质；制订合格供给商条件，严格物资设备准入制度；制订关键工程施工细则，统一技术标准，规范施工程序，提升工艺水平。二、坚持质量控制专业化标准。项目部成立质检部，负责专题或关键工程（序）质量监督控制及项目部管辖范围内工程质量现场监控。三、坚持质量控制数据化标准。项目部建立中心试验室，立即检验材料和工程质量，指导质量管理；构建信息化施工体系，实时监控，为评定和工序转换提供依据。 四、坚持质量责任追溯管理标准。严格实施ISO9001质量管理标准，实施“三全”（全员、全过程、全方位）质量管

10、理，坚持标准、严格管理、不讲情面、动真格，使项目部质量管理真正做到“写你所做、干你所写、记你所干”，实现工程质量管理责任追溯制度。第三条 实施质量终生责任制建立工程质量责任制，实施质量责任终生负责制和责任追究制度。工程质量实施“谁承包、谁负责，谁施工、谁负责”标准。项目经理对工程项目标施工质量负终生责任。按工程质量责任终生制要求，建立工程质量责任卡并报项目部质检部立案；工程质量责任卡在项目开工30天内建立并实施动态管理。1、各级党政主管领导是工程质量第一责任人，对承建工程质量负关键领导责任，总工程师对工程质量负技术责任，相关管理责任人对工程质量负对应管理责任。2、建立项目部责任人责任制。项目经

11、理对工程质量负总责。项目部责任人必需含有对应业务素质和组织能力，含有项目管理工作实际经验。项目部内部组织机构和人员能力，必需满足工程和技术上要求。3、建立工程质量分级责任制。项目经理应对承建工程负关键领导责任。项目部必需严格依据设计图纸、施工规范和施工协议组织施工。对负担关键、难点工程施工质量要实施逐层负责制，各级管理责任人和技术责任人对施工质量应负对应法律责任和技术责任。项目部要把质量责任分解落实到各个岗位和职员，形成全员、全方位、全过程质量管理体系；4、建立工程质量终生负责制。项目部各相关人员要按各自职责对承建工程质量负终生责任。各级管理责任人和技术责任人、质监（检）人员、计量测试人员对工

12、程质量负对应管理、监督和技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，全部要追究其对应责任。第四条 质量岗位职责制 项目部经理质量职责1、为本工程项目质量第一责任人，负全方面领导责任。落实实施相关工程质量管理方针、政策、法规、制度，确定项目创优目标；2、落实各项资源配置要求、建立健全项目质量管理体系；3、组织制订科学合理施工技术方案并确保实施；4、组织常常性质量检验，抓好过程控制，消除质量隐患，落实质量奖惩要求，确保相关技术方案和施工组织设计有效实施；5、推行全方面质量管理，督促开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验；6、组织对质量问题、严重质量缺点分析原因，制

13、订、落实纠正方法；7、严格按施工程序办事，文明施工，组织均衡生产，正确处理质量和工期、效益关系；8、对本项目部劳务队伍质量管理和质量确保负责；9、认真落实管理手册和程序文件其它各项要求，确保项目综合管理体系正常运行；10、项目书记和项目经理负担相同质量责任。项目部总工程师质量职责1、在项目经理领导下，对本项目标质量管理工作负具体组织和指导责任；2、帮助项目经理制订项目质量管理方针、目标、计划和组织开展贯标工作，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防方法；3、认真审核设计图纸，并严格根据设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、设计标准、操作规程和施工程序施工单位和个人，有权

14、阻止，立即纠正质量问题；4、定时组织职员学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和结果材料编写。推广应用“四新”科技结果和工法，对存在质量通病组织攻关，处理工程质量技术问题；5、组织技术交底，主持编制实施性施工组织设计、项目管理计划和质量确保方法，负责建设部十项新技术推广和应用；6、提出工程质量技术方法，帮助项目经理处理严重质量缺点和质量问题，组织确定或审批严重质量缺点和质量问题处理方案；组织工程施工技术攻关，处理工程质量技术问题；7、加强对工地试验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学试验；8、组织参与质量

15、检验和分项、分部工程质量评定工作，参与质量事故调查、分析；9、组织填写多种原始统计及质量评定资料，负责组织技术、质量档案整理工作；10、对因技术原因造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。11、落实管理手册、程序文件中要求其它职责，帮助最高管理者保持综合管理体系有效运行。施工队队长质量职责施工队队长是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。1、落实上级指示和要求，组织并领导职员按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工；2、对施工人员进行“质量第一”教育，配置专（兼）职质量检验员，组织群众性质量管理小组活动；3、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工；4、落

16、实各项技术确保方法；5、严格按程序文件办事，切实抓好隐蔽工程等关键、特殊工程检验，杜绝质量事故发生。6、对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为果断给予纠正；7、对职员违反操作规程、造成质量低劣行为负责，实施经济处罚；对因组织指挥不力、方法不妥，甚至违章施工造成工程质量事故负担直接责任。技术人员质量职责各级技术人员要对自己进行技术指导工程质量负全部技术指导责任，其关键职责：1、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、集团企业内控标准等，提升技术工作质量，确保自己所出具技术交底（含施工图）、测量放样正确无误；2、在施工前对施工图设计要进行全部、全方面前审核，发

17、觉有误时，要立即向技术责任人提出更正；3、对技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得私自采取复印技术资料（含施工图）作为技术交底书。当不得不采取复印技术资料时，则必需进行认真复核，确保文字、数据、图形清楚，并经总工（技术责任人）审定和签字后方可采取；4、要严格跟踪检验施工单位对技术指导实施情况，发觉施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要立即阻止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要立即向架子队长、分部总工、分部经理、项目部安全质量部逐层反应，必需时，可越级向上级反应；5、填写所主管多种原始统计和质量评定资料，负责组织技术、质量档案整理工作。操作人员质量职责1、严格遵守

18、各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发觉技术交底书有误时，要立即向班组长指出，各工种操作人员要对本岗位工序质量负责；2、认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工；3、服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检验，做好交接检验，严格控制工序质量；4、对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成质量问题或事故负直接责任；5、加强技术知识学习，不停提升本身素质，增强主人翁责任感。质量管理部门质量职责1、落实实施国家和上级相关工程质量方针政策、法规和制度，监督检验技术准备、技术交底、设计交底、设计文件审核、材料试验、施工过程质量控制等工作；2、负责综合管理体系运行日常工作，掌握

19、质量管理体系运行及工程质量等情况；3、树立“质量兴业”思想，开展全员质量宣传教育，督促检验所属单位开展自检、互检、交接检工作；4、负责制订本单位年度质量工作关键点、创优计划，组织开展创优和“QC”小组活动，组织评定本级和申报上级优质工程；5、组织质量检验评选、总结交流质量管理经验，组织或参与质量事故调查处理；6、对违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工，和使用材料和设备影响质量行为立即阻止；7、立即做好多种报表、质量信息搜集、整理和上报工作，督促指导项目部质量管理人员搜集优质工程申报所需资料；8、组织做好行业信用体系评价工作，确保达成本单位既定目标；9、检验指导下级质量管理部门日常业务工作

20、，帮助相关部门做好质检人员职业培训；10、推行程序文件中要求其它职责。其它和质量管理相关职能部门，推行集团企业程序文件要求职责。质量管理人员质量职责（一）项目部质量管理人员质量职责1、落实实施相关质量管理方针、政策和法规，质量验收标准，对工程质量进行定时或不定时检验；2、帮助项目部领导编制质量发展计划，质量目标和质量改善方法，检验质量管理体系运行情况，立即提出纠正方法并组织实施；3、检验相关质量确保方法落实，督促指导所属分部建立各项质量制度，指导所属分部质量检验人员工作；4、参与工程质量检验和组织优质工程评审、上报工作；5、总结施工质量管理经验，立即报送统计报表及工作总结；6、指导“QC”小组

21、活动，参与组织召开“QC”小组结果发表会。（二）项目部质量检验人员质量职责1、落实落实设计文件、技术规范、验收标准和上级相关质量指示精神；2、帮助项目部领导编制项目质量、职业健康安全和环境管理计划，根据内部审核要求定时检验项目质量、职业健康安全和环境管理计划运行情况，发觉问题分析原因，立即提出纠正方法并组织实施；3、落实质量确保方法，严格过程控制，评定已完工程质量，签证验工计价表；4、立即报送统计报表和工作总结，搜集、建立和归档质量责任档案。依据创优计划，搜集优质工程申报所需资料；5、加强和监理、当地质检部门联络，配合搞好对工程质量监督检验；6、建立群众性质量检验制度，主动参与和指导“QC”小

22、组活动。质量管理人员应坚持标准，秉公办事，努力提升本身业务素质。如含有以下渎职行为之一者，要追究其对应责任。（1）发觉损害工程质量行为不加阻止而酿成质量事故者；（2）未认真进行隐蔽工程检验签证或无故缺席而酿成质量事故者；（3）发觉质量事故不如实汇报或对事故单位及责任者进行袒护者；（4）进行内部验工签证时不按要求进行审查者。其它相关人员依据各自实际负担实际工作推行对应质量责任。 第四章 质量管理基础工作第一条 质量教育企业要对职员进行相关质量法规教育，增强全员质量意识，确保工程质量真正成为每个建设者自觉行动。深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程

23、序办事，严格推行协议；追查责任者）和“质量月”活动，充足发动职员群众，切实推行法定质量义务，做到依法生产经营。第二条 技术培训要组织职员开展职业岗位培训，学习相关规范、标准和操作规程，组织建设部十项新技术培训和推广应用。第三条 标准化管理依据本项目特点，制订严于行业标准企业质量内控标准、施工工艺标准，做到工艺步骤标准化作业。第四条 建立健全质量激励机制认真实施建设工程质量管理条例，建立本项目质量负责制和对应奖惩制度，做到质量奖罚有章可循。第五条 开展质量管理活动主动创建各级优质工程、组织“QC”小组活动，优质工程和优异“QC”小组评选结果作为企业和个人业绩评价关键依据。第六条 强化企业自控能力

24、完善劳务用工管理机制，认真实施持证上岗制度，凡国家有要求人员必需持证上岗。第七条 强化过程控制建立工程质量检验制度，立即消除质量隐患，纠正违规作业现象。第五章 质量管理制度第一条 关键岗位培训、持证上岗制度项目施工中关键岗位关键指从事测量、质检、试验、安全、材料等工作施工和管理人员和特种作业人员，由安全质量部和工程管理部负责培训计划制订和落实。依据ISO9001系列质量体系管理要求和宝汉高速公路工程特点和质量要求，关键岗位施工人员应经过必需教育、培训，并含有相关技能和施工经验，确保本项目人员素质能够满足岗位需要。一、培训对象项目部按高速公路技术要求，对项目部从事工程质量管理人员和施工人员进行培

25、训。并按施工人员、特种作业人员、施工管理和各类专业技术人员等岗位制订对应培训需求并负责实施。二、培训方法1、对全体人员进行高速公路普及性知识培训，培训内容为建设高速公路关键意义。包含任务、要求和常规知识，全方面灌输建设高速公路新理念，增强全体职员标准和质量意识，和对参与高速公路建设使命感、责任感和紧迫感。2、高速公路技术培训，培训对象是参与施工、技术、安全、质量、试验、物资设备等管理人员，培训内容为宝汉高速公路工程施工技术指南和验收标准、高速公路桥梁桩基施工实施细则、路基填筑施工工艺、简支箱梁预制架设施工实施细则、混凝土施工实施细则，和多种优异质量控制和检测方法等。3、专题技能培训，培训对象为

26、安全施工、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为宝汉高速公路测试技术及操作技能、安全环境保护管理知识、所用设备工艺步骤、工艺参数、设备性能、操作程序、安全事项及紧急情况应变方法等。三、培训考评经过理论考评、操作考评业绩评价，评价是否达成培训计划目标，施工是否能正常进行，方便指导下一次培训计划实施。并由安全质量部和工程管理部组织进行理论和实际操作考评，两项考试合格后方可上岗。工程管理部、安全质量部负责组织各部门职责范围内培训人员评价和考评，随机对各部门职员和培训人员进行纪律检验、工作情况抽查，对考评不能胜任管理和施工人员应立即转岗和再培训，使施工人员和管理人员能适应高速公路建设质量要求。四、

27、培训统计安全质量部负责建立相关人员资格证书登记台帐，保留相关教育、培训、技能和经验相关统计，并会同工程管理部组织培训、考评和换证工作，建立相关统计，保留证书复印件。五、持证上岗1、项目部关键管理人员如：专业工程师、质检工程师、质检员、试验员、安全员、材料员必需含有对应专业资格证书。2、全部施工作业人员必需含有专业或岗位所要求技术和能力、实际操作能力、动手能力。对于特殊工作作业人员必需经过国家同意专业机构培训，经过考试取得资格证书。第二条 开工汇报审批管理制度 一、开工汇报分类及审批1、单位工程、标段控制工程、重难点工程及其它工程项目，由工程管理部组织编制，审核后送驻地办初审，总监办项目部复审，

28、业主审批。2、其它工程开工申请汇报由驻地办单位初审，总监办审批。二、协议段开工关键条件1、施工承包协议已签定。2、用地完成审批，临建工程满足开工要求。3、人员、机械设备、物资满足开工条件。4、施工图纸完成现场查对和优化。5、现场试验室已经建立，检测仪器仪表齐全且检验合格，现场试验室验收经过，检测方案已审批。6、设计单位完成设计交底和现场交桩，现场复测完成，并报监理审批完成。7、协议段实施性施组审查经过。第三条 “首件”及样板工程认可制度每项工程正式施工前，均推行首件认可制度，即样板工程引路。经过首件施工试验，总结技术参数和工艺标准，召开现场经验交流会，统一标准、统一工艺，以点带面，实现全方面创

29、优。第四条 原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度项目部下设物资设备部，负责本项目施工材料、设备、构配件供给管理和各项工作。一、原材料、构配件进场检验验收1、物资管理部门要建立多种工程用物资台帐，搜集好多种质量合格证实资料、原材料检验汇报和使用统计，在原材料确定供货单位前，应首先对供给商现场考察，从源头上控制进场材料质量。2、粗、细骨料严格按高速公路高性能混凝土施工规范要求进行检验，经试验检验，如粗骨料压碎值、细骨料碱含量等超标原材料严禁订购，经过增加设备处理后能达标，如含泥量超标等经过增加冲洗设备确保含泥量小于要求值，碎石场和拌和站可经过采取大型反击式破碎机、增加清洗设备等一系列方法，根本

30、处理粗骨料指标超标问题，粗、细骨料进场前，必需提前在料场进行试验检验，合格后方可进场，耐久性混凝土所用骨料试生产前必需进行碱活性试验。3、用作砌筑石材强度必需满足设计要求，其规格尺寸必需满足规范要求，进场后要依据施工安排，堆放在指定安全位置，严禁随地堆放，和地表土混在一起，石材最小尺寸、粒形、杂物含量要满足验标要求，尺寸太大要进行改小，有泥污要用清水冲洗洁净。4、对于甲供材料：进入仓库后，由中心试验室进行材料取样检测（外观检验：检验包装是否完好、材料是否锈蚀，用游标卡尺量内、外径；质量检验：对照验收标准和设计要求项目进行检测），分清待验和已验材料，对待验材料相关凭证进行认真查对，包含：产品质量

31、证实书或合格证、磅码单、发货明细表、运单等，接卸物资时查对凭证和验收物资数量、外观质量，做好物资验收统计，经检验合格后方准进入施工工地，如遇特殊情况未经检验就直接进入施工工地材料，要明确标明待验材料，由项目部进行外观及质量检验，把好质量关，并经中心试验室检验合格后，填写准用通知单方准使用，对经检验不合格材料果断清出施工现场。5、订购原材料、构配件运至工地后，自行组织验收，验收时根据设计相关技术标准和验标各项指标进行，首先对质量证实文件进行检验，然后对数量和外观质量两个方面进行检验，并由物资设备部向现场监理工程师进行报验，填报进场材料报验单，中心试验室按批量进行抽样检验，并将检验结果反馈到物资部

32、门，检验合格后方可用于工程实体。对于试验室无检验设备特种物质，要委托有对应资质检验单位进行检验，检验合格后方可使用。二、原材料、构配件储存1、原材料存放场地要按要求全部进行硬化，上设防雨棚，场地四面要设置排水系统现场，材料场做到整齐洁净，无砖瓦块、钢筋头等杂物，并安排专员负责料场清扫和清洗工作。2、水泥、粉煤灰采取筒仓储存；3、砂石料场砂石应分区存放，现场设已检区和待检区，已检合格砂石料上方应搭设防雨棚。4、钢筋和钢筋加工厂要统一考虑部署，并按进场、加工和使用前后次序，按规格、型号、批号分别堆放，底层离开地面大于30cm，钢材存放期间不应被雨淋，以防锈蚀；钢筋及钢结构要设置防雨棚。5、多种材料

33、堆放要做到一头齐，一条线，砂石料等要分别堆放见方，方便施工；预制构件堆放直接装卸就位；模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置；6、多种小型构配件、易损材料或有危险性原材料要设库加锁存放，并做好防损、防火、防盗工作。7、工地存放材料，要设置规格统一标识牌，标明材料名称、规格型号、数量、批号、厂家或产地、出厂日期、进厂日期、检验状态，未检验材料、经检验合格品和不合格品要分界线存放，标识正确齐全，字迹清楚，以防误用。8、对进场、进库材料不仅在现场有明确标识，还要建立完整进出库台帐，注明材料规格、数量、起源或去向、用途，方便质量追溯；并在技术、计划、统计、调度等部门帮

34、助下，做好工程材料逐日消耗统计，方便和设计用量、材料供给计划进行比较，为下一步材料供给计划制订提供依据，也为掌握材料用量和工程进度关系、降低物耗、节省材料、降低成本打下基础。9、项目部应建立临时材料库，多种材料应含有20天仓储能力。预留一定检验周期，预防因供给担心时影响工程进度。第五条 工程质量检验、申报、签认、验收制度工程质量检验是确保作业过程和工程实体质量最有效和直接控制程序，施工中必需严格实施工程质量检验、申报、签认和验收制度，项目部管理部门是安全质量部，负责协议段内质量检验、申报及各项管理工作。一、工程质量检验工程质量检验关键包含施工前对进场原材料检验控制、施工过程控制(或单工序完成后

35、对工程实体检验)。原材料进场后，质检人员和物资管理人员要对材料质量证实文件进行检验，对品种和外观进行检验，试验人员做好检验批要求检验项目，报请现场监理工程师验收，合格后方可投入工程使用；施工过程检验控制关键为每道工序开始后，做好各项检测和测量工作，如混凝土和砂浆配合比、路基压实度、砂浆、混凝土强度、结构尺寸等，单工序完工后技术员要依据质量检验要求项目进行检验，对检测数据或留置试件看是否符合验收标准和施工细则要求要求，发觉偏差立即纠正，合格后报专职质检人员进行检验，质检人员依据验收标准要求项目和设计标准进行逐项检验，填报工程报验申请单、检验统计、隐蔽工程检验证和工序交接检验统计，并向现场监理工程

36、师申请报验。二、工程质量检验、申报、签认、验收程序1、施工准备阶段工程开工前，必需按要求进行自检，按不一样专业进行查对填报，对其中要求各项内容进行查对落实，经总监理工程师签认后方可开工。编制施工作业指导书，对作业层人员进行培训，施工作业人员必需经培训合格后持证上岗，作业人员未经岗前培训不得开工。 在施工前项目部组织技术人员传达设计交底并进行技术交底工作，领会设计意图和设计文件；让技术人员熟练掌握施工工艺细则和相关质量要求,让作业人员掌握施工作业指导书及相关要求。各级质量管理人员必需熟悉国家、行业相关质量管理法律、法规及高速公路验标、施工实施细则和施工指南等。对原材料、半成品控制严格按质量标准订

37、货、采购、包装和运输；原材料进场必需有原材料出厂合格证和检验汇报，并按技术标准进行检验验收和取样检验，填报进场材料报验单； 存放材料场地必需硬化，场地四面要设置满足要求排水系统。水泥和粉煤灰采取筒仓储存，钢材存放在带顶棚料库内。严格按设计要求和规范标准做好施工配合比。2、施工过程阶段严格工序控制程序，加强施工工艺管理，以工序控制确保工程质量。 各工序按施工技术标准进行质量控制，严格实施工程质量“三检”制度（自检、互检、专检），真实填写检验统计。并立即汇报监理工程师到场进行检验和签字认可。凡验标和相关要求中要求需要设计人员参与工序检验，由监理工程师会同设计人员一并参与。未经监理工程师检验或经检验

38、不合格工序，不得进行下道工序施工。三、检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收相关要求1、检验批验收要求检验批合格要求：主控项目标质量经抽样检验合格，要尤其注意是主控项目中有许可偏差抽检点，其实测值必需在许可偏差范围内，不许可超差。对检验批质量验收内容分为实物检验和资料检验两个方面。实物检验：对原材料、构配件和设备等进场验收，是把好施工质量第一关，参考公路验标不一样专业明确检验项目和抽样方案；对施工过程中较为关键如混凝土强度等检验，应按现行国家和行业标准及各专业验标要求方案进行检验；对工程实体中以计数检验项目是按各专业验收标准要求方案进行检验，并按抽查总点数合格率进行判定。资料检验：检验内容既

39、包含原材料、构配件和设备合格证和其它质量证实文件，又包含施工过程中自检、交接检验统计、隐蔽工程验收统计和多种检验、检测汇报。主控项目所要求质量要求必需全部达成合格，关键包含以下三项：关键材料、构配件和设备材质、规格、数量等，如钢筋、水泥、电缆质量，路基填料质量，检验出厂合格证及相关质量证实文件，并对关键性能指标进行检验或试验，安装数量要符合设计要求。结构强度、刚度、耐久性、稳定性及系统工作性能等，如混凝土强度、路基压实质量等。工程实体关键几何尺寸，如设备安装位置，和有许可偏差但必需控制在许可偏差限值之内而不能超差项目。2、分项工程验收要求分项工程质量验收合格要求：分项工程所含检验批均应符合合格

40、质量要求；分项工程所含检验批质量验收统计应完整。分项工程质量验收是对其所含检验批质量统计汇总，检验查对检验批是否覆盖了分项工程范围、检验批验收统计内容及签字是否齐全正确。3、分部工程验收要求分部工程质量验收合格要求：分部工程所含分项工程质量均应验收合格；质量控制资料应完整；相关结构安全及使用功效检验和抽样检测结果应符合相关要求。分部工程质量验收包含以下三项：（1）分部工程所含分项工程质量均应验收合格。查对有没有缺漏分项工程，各分项工程验收是否正确等。（2）质量控制资料应完整。关键是检验检验批验收资料、施工操作依据、质量统计是否完整配套，是否全方面反应了质量情况。（3）相关结构安全及使用功效检验

41、和抽样检测项目是否有缺漏、检测统计是否符合要求，检测结果是否符合验标要求和设计要求。4、单位工程验收要求单位工程质量验收合格要求：单位工程所含分部工程质量均应验收合格；质量控制资料应完整；所含分部工程相关结构安全和使用功效检测资料应完整；关键功效抽查结果应符合相关标准规范要求；观感质量验收应符合要求。(1)单位工程所含分部工程质量均应验收合格。关键是检验分部工程验收是否正确，有没有缺漏。(2)质量控制资料应完整。关键检验控制资料是否反应了结构安全和使用功效，是否达成了设计要求。质量控制资料项目应严格按“单位工程质量控制资料核查表”进行核查，做到项目全、资料全、数据全。(3)实体质量和关键功效核

42、查结果应符合相关标准规范要求。有项目标检测是在分部工程完成后即进行，单位工程验收时不再反复；有是在单位工程全部完成后进行，核查项目由验收组确定，抽查结果应符合相关标准规范要求。(4)观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项关键评价工作，是实地对工程质量进行一次全方面检验，观感质量检验项目标标准是合格，达不到合格就是差，对于差项目要进行返修。四、加强关键部位、关键工序监控针对质量通病或轻易产生不合格产品工序，提前制订有效方法，对于新材料、新技术也需要尤其引发重视，在施工中必需做到：1、施工现场多种原材料必需分类堆放整齐，用标牌或标签给予标识，标识内容为水泥、钢筋、砂石料、外加剂等材料规格、生产

43、厂家或出产地、日期、批号、数量和检验状态，未经检验产品，不能进入下道工序施工。2、混凝土作业是施工进入批量生产最终一个步骤，必需加强混凝土配合比设计和生产过程中质量管理，重视对外加剂研究和控制，混凝土振捣要密实，应做到不漏振不过振。3、对关键工序、特殊过程和质量控制关键部位，必需实施现场监控，混凝土工程、钢筋工程、预留孔、预埋件、地基处理、预应力施加、混凝土作业时技术、试验人员跟班作业，实施二十四小时旁站监控，并做好施工统计。（多种原始施工统计）五、规范质量检验验收程序一项工程检验批完工后，由分部质量检验员检验合格后报分部质检工程师复检，复检合格后报监理工程师进行验收，并立即请监理工程师签证检

44、验批质量验收统计、工程检验证，质量检验中，不符合要求不隐蔽，上道工序不合格不交付下道工序施工。合格成品要求：测量检验几何要素和结构物几何尺寸必需完全符合图纸和规范精度要求；试验检测原材料、试验工艺、结构物强度必需符合设计和规范要求，不合格产品果断不准交验。六、工程施工质量不符合要求时验收要求工程施工质量不符合要求情况，多在检验批质量验收阶段出现，会直接影响相关分项、分部工程质量验收。1、对于返工重做、更换构配件或设备检验批，应该重新进行验收，当重新检验后，检验项目合格，应判定该检验批合格。2、部分检验批试块试件强度不能满足要求情况，包含试块试件失去代表性、试块试件丢失或缺乏、试验汇报有缺点或对

45、试验汇报有怀疑等，应按要求程序由有资质检测单位进行检验测试。假如测试结果证实该检验批质量能够达成原设计要求，则该检验批给予合格验收。3、以上两种情况处理，没有造成永久缺点，没有降低工程质量标准，不会影响结构安全和使用功效，还是属于正常验收范围。 4、对于其它不合格现象，因情况复杂，验标不能给出明确处理方案，只能由各方依据具体情况按要求程序协商处理。当采取返修或加固处理等其它方法后，施工质量仍然存在严重缺点，不能满足结构安全和使用功效，属于不合格工程，严禁验收。第六条 隐蔽工程及关键部位验收制度一、工程在隐蔽前必需进行质量检验，未经检验签证不得隐蔽作业，工程检验手续应立即办理，不得后补；二、隐蔽

46、工程及关键部位验收是施工过程质量控制关键，实施隐蔽工程旁站值班制度，预防和杜绝质量通病、质量缺点、质量隐患及事故发生，确保施工质量一直处于受控状态和一次达标。三、认真做好隐蔽工程及关键部位旁站值班组织，明确隐蔽项目标验收要求，落实值班制度及旁站人员，除施工班组会同技术人员自检(互检)，专职质检人员进行复检外，施工责任人和技术责任人对分项、分部、单位工程在施工中进行质量抽查，在每项工作完成后，必需立即进行验收，并分别填写工程质量评定表和验收统计。请有权签证质量检验人员和监理工程师复检签认。四、未经验收自行覆盖隐蔽工程，应揭盖补检，其损失由相关责任人负担。管理、技术、质检、试验人员等要明确责任，加

47、强沟通，相互支持配合，发觉问题立即按相关技术要求处理，直至符合设计和验收标准要求。五、现场除进行认真隐蔽工程验收统计检验签认外，隐蔽工程覆盖时还必需实施严格旁站值班，整个实施过程必需统计在案，在施工日志中具体描述，关键内容包含：项目、时间、地点、责任人、技术责任人、旁站值班人、施工方法及工艺标准，质量控制情况等，以实现产品质量可追溯性。旁站值班人员必需认真推行职责，严格根据验收标准、设计文件、工艺要求进行监控和管理，对不按施工技术规程操作、质量工艺标准施工行为或违反要求不听劝阻，旁站值班人员有权停工并实施经济处罚。六、关键部位或实际情况和设计图纸有较大差异隐蔽工程项目，质检人员应立即呈报项目部处理，项目部在通知监理工程