货物采购服务专项方案.doc

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1、服务方案南京市玄武区香蒲营集贸市场服务中心在本次货品采购招标项目中，如我公司中标，我司将严格遵循ISO9001:质量体系，严格按照招标文献规定组织生产，产品符合国标，保证可以满足贵方招标文献规定。对产品实行全寿命周期服务，保证我方产品长期安全运营，据此，我司对咱们服务做出如下承诺：一、售中服务1）涉及运送、保险、卸货到顾客指定地点、保管、开箱验收（箱体外观无人为损坏状况下）、安装调试、检测、试运营、检查、最后验收并交付。安装调试过程中发生费用均由我公司负责。2）到货地点：南京市玄武内，顾客指定地点；3）交货方式：现场交货；4）安装地点：南京市玄武区内，顾客指定地点；5）投标人应在投标文献中提供

2、其安装调试过程中需顾客配合内容；6）交货期：订立合同后20天； 7）设备安装调试完毕时间：接到采购人告知后20个日历天内完毕安装和调试，如在规定期间内由于供应商因素不能完毕安装和调试，供应商应承担由此给采购人导致损失。8）安装调试合格条件：符合关于技术规范规定和技术原则，前端设备能在顾客建成系统环境中正常工作。9）安装调试过程中发生费用由供应商负责。投标人在投标文献中提供其安装调试过程中需采购人配合内容。10）设备验收a) 出厂验收采购人有权至产品供应商所在地进厂验收。b) 最后验收供应商应提供产品有效检查文献及供货清单，经采购人承认后，与合同性能指标一起作为产品验收原则。采购人对产品验收合格

3、后，双方共同订立验收合格证书。验收中发现产品达不到验收原则或合同规定性能指标，供应商必要更换有关零部件，甚至于更换产品。并且补偿由此给采购人导致损失。验收合格条件：运营成果及使用效果符合招标规定及国家有关原则；在进行测试和验收运营过程中发生故障和发现问题已被排除，并得到采购人承认；所有合同中规定设备、备品备件和资料都已提交并得到接受。验收费用（含第三方检测费，如有）由中标方承担。二、售后服务1）设备保修期：4年，从采购人验收合格之日起开始计算。 2）售后服务响应乙方在接到顾客维修及技术服务规定后应在2小时之内作出响应，如果顾客需要，应在24小时之内派出专业工程师维修人员到现场维修。3）售后服务

4、内容在保修期内，供应商应提供正常保养服务，因产品制造质量不良而产生损坏或不能正常工作，供应商应提供免费维修直至更换。费用由供应商承担（涉及返厂维修）。4）售后服务收费在保修期内，供应商提供免费服务，保修期将满时，供应商须对设备进行全面检测一次，解决检测出问题，并向采购人提供全面检测书面报告。保修期满后，供应商须提供最优惠维修价格（人工费、材料费、设备费等），并在投标文献中进行承诺，在设备寿命期内，保证维修配件供应和及时维修，维修价格保持不变（政策调节因素除外）。三、产品质量承诺我公司始终坚持“质量第一，客户第一，信誉第一”原则，以质量求生存，以信誉求发展，在生产经营中一惯坚持按国标来认真规定自

5、己，以保证产品质量及客户利益。在此咱们郑重声明：1、我公司产品及其包装和运送完全符合国家行业原则及客户所规定本厂原则。2、按照合同商定执行货品交接，普通状况24小时内到货，特殊状况12小时或双方商量，由我方负责在规定期限内送到客户指定地点。以保证及时充分供应。3、我公司保证所供应产品为完全符合国家行业原则及客户所规定本厂原则，并且是全新，对质量完全负责，否则买方有权终结合同。4、产品所有实行三级质量检查制度：1，原材料进厂 检查 ；2，生产车间生产 检查 ；3，成品入库、出库 检查 。5、所提供产品经对的安装，合理使用。在产品寿命期内，我方承担因产品质量问题（违章施工及外力破坏等除外）导致直接

6、经济损失。四、供货方案4.1、交货方式1) 交货及时间按中标后与贵方订立合同中所规定交货期送达顾客指定地点。2) 交货目地及运送 A、所有产品由我公司负责免费送到顾客方指定地点。货运方式由我公司决定。所有供货产品,我公司提供原出厂包装. 因包装不良导致货品损坏或锈蚀，致使货品不能使用，均由我公司承担责任； B、货品安装验收前一切损坏均由我公司负责。4.2、供货期保证对于通用设备供货来讲，要保证保质保量如期交货，就需要有一套完整项目管理流程，使采购货品可以如期到货，并要保证货品质量。为了可以保证货品交货期，详细咱们采用如下办法：1) 货品采购一方面，合理安排订货和交货，是项目实行可以按筹划进行保

7、障。我公司长期与国内外设备厂商、软件厂商合伙，熟知订货、进关等工作流程，可以较好地协调货品生产和运送问题。咱们在合同订立之前，即与设备供应商联系设备定购事宜，使设备供应商可以提前安排生产筹划，在定单正式生效时，合同设备可以立即进入交货流程，满足设备交货进度规定。咱们与顾客订立合同后，将及时和设备厂商进行商务洽谈，保证项目中所有硬件、软件如期、安全地到达指定地点。另一方面，准备足够资金，保证供货商可以准时交货。2) 货品运送在备货期间，咱们将保持与各厂商联系，密切跟踪货品生产、运送状况。同步，到货状况跟踪表形式，每天向项目领导小组通报一次货品状况。在进行设备运送时，咱们将考虑设备安装地点也许运送

8、方式和运送周期，制定合理设备运送筹划，保证合同设备安全准时地到达指定地点；设备运送采用门对门方式，由顾客指定收货人收货。在设备运送过程中，咱们将严格按原则进行包装，包装符合远距离运送、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等规定，能保证货品安全无损地运抵目地。咱们将在设备装运发货24小时内，传真告知顾客如下信息：运抵货单编号、产品名称、包装箱数目、运抵地点以及确切发运日期、存储规定及其他注意事项。设备到货后，咱们将在发往指定交货地点之前，对设备进行加电测试。3) 交货承诺对本项目设备交货，承诺如下：保证所有货品为全新设备，保证最后交付给客户设备无质量问题（保证所供设备均从原生产厂商订购）。保证按交货筹划

9、及时将货品运至客户指定现场，不影响客户工作。我司历年来采用提前备货制度，公司产品保持一定量库存数量，在把所有货品所有送到招标方之前，可以保证我方有订立合同货品数量百分之五库存，该库存货品保证在3个工作日内送到招标方指定地点。绝对保证各地区客户普通需求和应急需求。4) 货品交付买方有权派人到重要设备生产厂家工厂对定购设备进行出厂检查。在贵方人员到达前，我司将配合厂家准备好所需仪表、工具及登记表格等。如果贵方不派人，出厂测试由厂家按关于技术指标严格执行，保证所有出厂产品百分之百合格。在核算所有工程准备工作都妥当后，我司技术人员及时赶赴现场，与贵方一起一方面清点装箱件数与否与发货总件数相符，然后依照

10、装箱单逐项验货，检查与否与合同规定规定相符，如发现与装箱单不符，应及时与有关部门联系。在开箱过程中，如发现货品有损坏现象,应填写产品损坏清单表及时与有关部门联系。如果内部包装有破损处,要详细检查关于记录。外观检查:外观检查重要涉及外观有无缺陷、标记字与否完美清晰、各种插板与否安装齐备及机器内部卫生状况等。总体施工布置如我公司有幸中标，在接到业主发出中标告知书后，及时着手进行进场前准备工作，重要进行如下方面工作：1、设备、人员动员周期（1）积极积极与业主及监理单位联系，办理履约保证金，筹办必要资金和办理内部规定关于施工手续。编制总体施工方案和施工组织、形象进度图和钞票流转明细表。在工程开工前向业

11、主单位提交开工报告。重要内容涉及：施工机构建立和劳动力安排、材料、机械进场状况，水电供应、暂时设施、施工方案准备状况等。（2）进行项目机构建立、劳动力安排，完毕场地三通一平、系统设立、营地建设、场内外交通、预制场形成投产等施工总体布置工作。同步开始原则实验、导线、中线复测、水准点复测与增设、横断面测量与绘制等工作和人员及设备进场。（3）成立材料设备组，负责机械、材料、机械设备等筹办工作，需外购材料、机械设备同关于厂商订立订货合同，保证施工材料供应。2、设备、人员、材料运到施工现场办法（1）设备：大型机械设备用大型平板拖车运送，中小型设备用相应车辆运送。并提前修整好施工现场便道，以便机械进入预先

12、指定地点。（2）人员：抽调有丰富施工经验施工、管理人员，在指定期间、地点集中，乘交通用车到施工现场。（3）材料：用车辆运送至现场堆放点和仓库。施工总体安排1、组织机构总体设立(人员配备)我公司对本项目工程高度注重，依照工程特点，将在我司内调集精兵强将，组建施工队伍。队伍设经理1人、总工程师1人。由此形成作业工区管点，项目科室管线，经理管面点线面主体管理格局，横向到边，纵向究竟，不留管理死角。2、施工布置和作业工区详细划分(施工组织)（1）在公司经理领导下设立各个工区。施工队重要人员构成为队长、技术员、质检员、材料员、实验员、资料员、预算员及操作手等。（2）施工区段详细划分依照工程特点，为保证工

13、程质量拟将整个合同工程分区作业，分别设立相应施工队。施工组织设计一、编制阐明我公司通过对该项目理解以及到现场实地考察，拟定运送方式需通过路运方式，运送路程较远，运送过程较为复杂，半途可变性因素较多。为保证本项目有筹划、有环节、安全顺利进行，综合考虑运送成本，结合现场特点，为用最迅速度、最佳效益来完毕本次运送任务，特编制本方案。二、运送方案设计原则1、安全可靠性:安全可靠是运送方案首要原则，为此在吊运装载、水路、道路运送、捆绑加固、装卸实行等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合办法，保证方案设计科学，数据精确真实，操作实行万无一失； 2、经济合用性:为了维护业主方经济利益，在本运送方案设计

14、过程中，公司对多套运送方案进行筛选优化，采用最优化技术方案，采用最适合运送设备，减少运送费用，最大限度减少运送成本，保证本方案经济合用性；3、可操作性:在运送方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种也许浮现风险进行科学评估，保证设备装载、运送、卸装等作业可以顺利展开，以此建立本方案可操作性； 4、高效迅速性:由于本项目运送质量规定高、现场路况较为复杂等状况，因而调动最合用设备、人员，结合我公司操作类似项目成功经验，保证按照双方既定施工方案及有关规定执行运送操作，高效完毕运送任务。三、运送组织方案1、运送组织设计为了安全、优质、准时完毕运送任务，成立专门运送部门，作为我司一种机构代表

15、公司行使权力，全面负责该机构对外业务联系和内部协调组织管理，保证在运送作业过程中处在受控状态。 2、运送作业组织办法 为了安全、优质、准时完毕设备运送任务，我司在运送前成立运送部门，运送部作为公司一种机构代表项目部行使权利，全面负责该部门对外业务联系和内部协调组织管理，保证设备在运送作业过程中处在受控状态。 公司指定专人担任部门经理。 运送部由技术组、安全组、质量组、外勤组构成。详细分工负责运送项目各项工作。运送作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、运送作业过程中互相配合，先后衔接。3、运送部组织构造图如下：部门经理部门副经理专项工程师调度负责人安全负责人质量负责人外勤负责人装卸负责人运送负责

16、人 部门职责 部门经理负责审批运送方案及其他筹划；对作业人员、机械设备、原材料、作业环境、资金等实行全方位管理和控制，组织关于人员对运送实行中质量活动进行监控，使工程质量始终处在受控状态；按合同规定或规范及时组织运送工作，准时向项目部通报运送进展状况；负责运送过程中各项事宜最后裁决； 部门副经理 协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。 部门工程师 协助部门经理工作，负责运送作业现场组织、协调及指挥，负责作业过程中技术、安全、质量得指引及审核等工作。负责作业筹划及办法实行，并解决作业过程中重大技术问题。 调度组在部门经理领导下，负责整个运送过程中调度工作，合理安排

17、人员和运送设备，制定合理运送筹划，保障货品可以及时安全到位。 安全组负责本部门安全管理工作，负责检查指引并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对人员安全教诲，组织安全作业检查，及时掌握安全作业状况，采用相应办法，保证作业安全。 质量组编制质量检查筹划、安全生产筹划；组织进行质量安全事故调查和解决；详细负责运送货品质量；负责采购备品备件验收工作。负责监督和检查原材料质量，以及质量责任制贯彻状况，严把材料质量关。 外勤组负责整个部门对上对下联系，保障后勤生活服务工作，安排好施工人员住宿，饮食、医疗卫生及生活必要品供应等，负责安全保卫和交通，为工作人员配备劳保用品。 运送作

18、业组负责公路、水路运送，以及运送沿途车辆船舶维修、调节等一切与运送关于事宜。4、运送作业总体安排4.1 总体指引思想认真贯彻公司质量方针，本着安全第一、顾客至上思想，合理组织，科学安排，精心操作，保证将材料安全、优质、准时运送到工地现场。4.2 运送作业安排 我公司在人员、技术、设备等方面予以保障，保证各项工作到位。 组织关于技术人员，按照业主对材料运送规定编制详细运送方案，并对技术方案进行论证，保证方案可行性、科学性和可操作性。 对该项目拟投入运送设备、机具进行严格检查和保养，保证其完好技术状况，以便随时调遣使用。 对作业中每一种过程都进行认真细致检查、筹划、安排，并做好记录。4.3 运送前

19、期准备 掌握运送时间，提前做好设备运送前期准备。 依照设备起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证顺利实行运送； 申请公路超限运送手续； 对作业人员进行技术交底，和安全培训； 按照详细施工方案准备运送设备及各种机具，并严格检查，保证其技术状况良好； 实行运送轮船、车辆、机具及人员提前到位。四、运送保证办法 对运送控制应当分四步进行：1、装载前验证：装载前，必要对要运送材料进行核对验收；2、有效地执行细则执行装卸、运送方案；到货后及时执行接受条款。3、选用和维护运送工具对的选用运送工具；对运送工具进行维护；4、对的选用运送路线（在运送前再次对路线进行勘查，保证运送条件与实际状况相符等）。

20、5、人员安排和考核明确人员职责进行关于细则内容、作用、用法宣教。五、安全服务、文明服务保证承诺公司设立专职安全员，对参加该项目作业人员进行质量、安全规定进行培训，对运送人员进行技术交底及安全教诲；针对项目进行科学、合理风险评估，拟定实际需要运送工具；运营前必要检查装载与捆扎状况；做好超限运送标志；装卸过程中严格执行配载方案；在运送途中，定期检查绑扎加固状况与否完好，如有不安全隐患及时采用办法清除，以保证运送工具安全；运送前必要对运送车辆、船舶、封刹工具及灭火器进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实行方案作业；夜间作业，作业人员配备反光背心,最大限度地保证作业人员安全；安全质量监控人员全程跟

21、踪，作好安全记录。1、应急预案及解决1.1 组织保障：公司下设专门应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。总经理亲自指引、指挥应急支持小组寻常工作，直接听取应急支持小组各种报告。在特定紧急状况下将召集会议，组织暂时机构或者亲赴现场解决，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范畴内应急预案办法组织、贯彻、实行。1.2 基本应急办法：针对影响运送正常运营潜在风险因素，公司将致力于通过采用“策划、分析和提高作业水平”等办法予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致实际发生紧急状况时，将按照预先制定应急预案，“即时报告、维护现场、祈求增援、替代代替、调节筹划”等办法，在客户确认或授权下处置，必要时，公司

22、将暂时变化分工模式，由总经理亲自调配资源，消除或减轻紧急状况给客户带来不利影响。公司还将通过培训，并制作便于携带应急预案印刷品等办法，保证每一位详细从事操作工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急状况发生时，采用最为恰当办法。1.3 应急预案2、天气突变应急预案：如在运送作业期间遇天气突变，如降雨降雪等状况，及时对货品进行遮盖并对车辆采用防滑办法，保证货品安全运抵指定地点。3、机械故障应急预案：在运送前，告知备用运送机械及维修人员待命。如在途中运送车辆、船舶等浮现故障，及时安排维修技术人员进行维修。如拟定无法维修，及时调用备用运送工具，采用紧急运送办法，保证在最短时间内运抵指定地点；4、道路紧急

23、施工应急预案：项目部运送通过路线进行重复勘察，并在起运前一天再次确认道路、水路状况，掌握运送路线详细资料。尽管如此，仍难以完全避免通行受阻状况。遇到此类状况，现场经理应及时采用补救办法，如难度较大经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运送路线整治方案，在施工部门配合下在最短时间内完毕对施工道路进行整治，保证运送顺利通行；5、道路堵塞应急预案：在运送过程中遇到交通堵塞状况；服从本地交通主管部门协调指挥，加强交通管制；6、交通事故应急预案：在运送发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报经理、甲方及保险公司，阐明状况，积极协调交警主管部门解决，必要时，协调交警主管部门在做好记录前提下“先放

24、行后解决”；7、机械故障应急预案：在装卸货时，如果作业机械或工具浮现故障，及时组织维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工具，恢复正常作业；8、不可抗力应急预案：在运送过程中有不可抗力状况发生时，运用一切可以运用条件将事件及动态告知甲方，并按照甲方授权开展工作。如果基本通讯条件不具备，则做好有关记录和材料保管工作，直到与甲方获得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力影响消除后，如果具备继续承运条件，项目部将在保证运送人员安全前提下，继续实行运送筹划。质量、工期保证办法一、质量承诺及保证办法工程质量承诺：一次性验收合格。本工程将严格执行IS09001:国际质量原则，认真按照我公

25、司质量手册对施工全过程进行质量管理。组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好施工队伍，明确质量管理目的。全员参加把施工质量作为施工管理中心，进行施工全过程监督，并详细贯彻到施工每个环节，保持质量体系有效运营。在施工管理中也许遇到各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，保证将该工程建设成业主满意工程。质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立专门质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又互相监督、互相增进有机整体，使质检工作制度化、系列化、原则化。充分发挥公司优势，科学地组织土建、装饰与安装交叉

26、作业，精心施工，严格履行合同，保证明现如下目的： 1、质量筹划：在业主大力支持和配合下以及我公司严格管理下，质量级别保证一次验收合格，达到省优原则。2、质量保证办法：在施工过程中，严格执行国家和丽江市现行关于建设工程质量监督条例和规定，并按国家现行各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，履行公司关于工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查质量检查程序，依照质量原则，建立完善质量保证体系，达到一次性验收合格原则。建立健全工程质量保证办法，目是为了保证公司管理目的实现，为保证本工程项目质量一次验收合格工程，安全创市标化、市文明工地，制定了从公司各级领导各部门直至班组、员工各级质量管理制度和各

27、级质量责任制。二、工程质量例会制度 1、质量例会每周召开一次。2、质量例会由施工单位项目经理睬同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员涉及施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其她关于技术人员参加;建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3、与会各方报告上周工程进度、质量、管理方面状况，检查上次例会议定事项贯彻状况，分析未完事项因素;提出解决办法。4、检查分析工程项目进度筹划完毕状况，提出下一阶段进度目的及其贯彻办法。5、检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题分析、讲评提出改进办法。6、学习新原则、新

28、规范和强制性条文，学习公司关于质量规定和规定。7、检查工程量核定及工程款支付状况。8、提出本周工程进度、质量等工作规定。9、解决需要协调关于事项。10、其她关于事宜。三、三级考核评比奖罚制度公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。1、公司对项目部门考核，并将考核评比成果作为项目经理奖罚根据，考核算施细则由公司制定其重要考核内容如下: (1)施工现场安全管理应符合DGJO8-903-规定，无安全事故发生。(2)施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和公司原则规定，创优质构造。 (3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安惩罚、末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行

29、人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。 2、项目部对各管理科室考核，并将考核成果作为各科室负责人及各科室管理人员奖罚根据，考核算施细则由项目经理部制定，其重要考核内容如下。 (1)对安全科考核重要内容 1)安全管理人员及资质。2)安全管理台帐按DGJO8- 903-规定执行。3)脚手架与平台按JGJ59-99表执行。4)施工用电按JGJ59-99表执行。 5)三宝与四口按JGJ59-99表执行。 6)模板及支撑按JGJ59-99表执行。 (2)对技术质量科考核重要内容1)质量管理按我司IS09001质量管理体系实行。2）计量管理。3)主体构造质量创市春城杯。4)安装工程质量一

30、次验收合格无安全和使用功能隐患。 5)工程技术资料符合文献规定。 (3)对综合科考核重要内容1)办公环境;2)食堂;3)宿舍:4)厕所;5)卫生与急救;6)生活环境;7)文明、教诲;8)宣传娱乐;9)班组建设。 (4)对施工科考核重要内容1)现场围护;2)场容场貌;3)标记标牌;4)道路场地;5)施工现场落手清。3、科室对作业班组考核，并将考核成果作为作业班组长及员工奖罚根据，考核算施细则由科室制定，其重要考核内容如下:(1)服从分派自觉遵守劳动纪律。(2)严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。(3)班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，及时消除隐患，杜绝

31、违章。(4)认真学习本工种施工技术。(5)积极参加工程创优和文明施工活动。(6)遵守安全生产纪律。(7)维护安全设施、安全标志。(8)发扬团结友爱与其她工种合伙配合。四、技术交底制度我司坚持以技术进步来保证施工质量原则，公司实行三级技术交底制度。 1、公司技术科向项目部作施工技术总交底。交底内容:公司技术科编制有针对性新工艺、新技术、特殊工序施工工艺以作业指引书形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指引书上签名。 2、项目部技术负责人应将工序施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量原则、安全施工以作业指特书或技术交底书码面形式问施工班组长作技术交底并签名形成

32、书面文献。 3、作业班组长也应以作业指引书或技术交底书书面形式先向员工做作业技术解说、交底，内容不但必要包括项目部向班组长作出交底，还应依照施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一天、每一道工序施工质量和施工安全。五、施工过程实行三检制 三检制是指施工单位内部质量管理一种自检、互检、交接检检查形式。 1、一道工序完毕在进入下道工序前，该施工班组一方面对照规范和公司原则及公司作业样板进行自检并做出文字记录。2、在自检合格基本上，有工长组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长互相检查。例如钢筋安装、模板安装工程完毕，混凝土浇筑施工班长也应参加检查，保证上下工序衔接

33、。 3、交接检、凡上一道工序工作成果将被下一道工作成果覆盖，完毕后无法检查和证明那一某些工程必要进行交接检查，交接检查书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分某些项工程质量验收证明书形式，形成书面文献，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基本上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签名承认，另一种是以分某些项质量验收证明书形式，如桩基子分部工程完毕经施工单位、监理单位验收合格形成书面文献，不能以施工单位自检、互检代替交接检查，未经交接检查验收不得进入下道工序施工。六、质量责任追究制 我司规定经自检、互检发现检查批或工序不合格必要进行返工，不合格检查批或工序

34、不准进入下道工序施工，并要追究班组长责任。不合格分项工程流入下道工序要追究施工员责任。不合格分部(子分部)工程流入社会要追究项目经理责任，当建筑工程质量不符合规定期应按下列规定进行解决: 1、经返工重做或更换器具、设备检查批，应重新进行验收。2、经有资质检测单位检测鉴定可以达到设计规定检查批，应予以验收。3、经有资质检测单位检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算承认可以满足构造安全和使用功能检查批，可予以验收。4、经返修或加固解决分项、分部工程，虽然变化外形尺寸但仍能满足安全使用规定，可按技术解决方案和协商文献进行验收。5、通过返修或加固解决仍不能满足安全使用规定分部工程、单位 (子单位)

35、工程，禁止验收。由此而产生经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人责任并将受到经济惩罚。七、原则管理制度 (一)技术原则管理 1、我司由技术科负责施工技术原则购买、管理与发放工作，技术原则分类按原则级别进行分类编号。 2、我司在编工程技术人员可凭借阅证向技术科门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定补偿。 3、新颁布国标、部颁原则、行业原则、地方原则及时购买、及时补齐、不缺漏。4、对己废止原则应加盖废止章，注明废止日期。5、公司总工程师应组织关于技术人员逐渐编制本公司公司原则 (涉及作业指引书、操作工艺、施工操作技术规程等)，使公司原则逐渐完善。6、技术科管理不善使得公司技术文献

36、、书籍受到损失扣发奖金，问题严重调离岗位。 (二)计量原则管理 1、我司列为强制管理计量器具是指建设工程施工测量仪器全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、以及建设工程检测实验室材料检测设备、万能实验机、压力机、抗折机。2、计量器具、仪器和装置应由专人保管。3、施工现场计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。4、计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。5、年检不合格计量和测量仪器不得使用，必要进行修复，重检至合格。6、经年检不合格，又不能修复，按程序申办报废手续。七、施工公司管理层质量责任随着改革开放进一步深化，施工公司所有制变化，施工公司内部管理体系也随之变化

37、，原有公司对施工项目一级管理转变为由公司对项目二级管理，公司成为纯粹管理阶层，项目部成为了施工项目管理实体，如施工公司对施工项目部管理不力，或成为一种形式上挂靠关系，势必导致施工现场项目管理失控，施工现场各种质量问题和安全问题难以得到控制。因而规范施工公司管理层质量行为对提高建设工程质量起到核心作用。 1、施工公司管理层应制定和健全对施工项目部管理制度，规范项目管理。 2、施工公司管理层为加强对施工项目筹划管理，保持资源合理分布和有序活动，并为项目生产要素优化配备和动态管理制定管理流程、岗位责任制，建立、健全对项目部各项规章制度。3、公司管理层与劳动作业层应订立劳务分包合同，项目管理层与劳务作

38、业层建立共同履行劳务分包合同关系。4、施工公司管理层对项目管理层工作进行全过程指引、监督和检查，进行定期检查、专项检查和突击抽查。5、施工项目部制定项目管理实行规划应经会审后，由项目经理签字并报公司主管领导人审批。6、当监理机构对项目管理实行规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改报施工公司管理层备案。7、项目管理实行规划应按专业和子项目进行交底，贯彻执行责任，施工公司管理层应全程跟踪管理。8、施工公司管理层对项目部规划实行过程中安全、质量、环保、环境卫生、生产工人生活过程工序、状态等进行定期检查、突击抽查和专项检查。八、材料供应质量保证。 公司物资工贸分公司，专门负责整个项目所有主体构造用

39、钢钢材采购，某些型号规格钢材专门从武汉、上海等发达都市采购正规钢铁厂家合格产品。物资工贸分公司为整个建筑公司材料运作统一规划，负责在建所有材料采购等职能。九、安全施工保证办法一、建立施工现场安全生产保证体系 1、安全目的 年事故负伤频率控制在0.6-1以内;重大伤亡事故为零;杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故;没有业主、社会有关方和员工重大投拆;施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上原则;安保体系通过DGJO8-903-规范审核认证，创优目的项目部可自定;粉尘、污水、噪声达到都市管理规定;创立丽江市文明工地。2、危险源与不利环境因素辨认、评价和控制策划本工程对脚手架搭拆，模板支架搭

40、拆，井架机械安装拆除，新材料新工艺施工等编制专项施工组织设计，并实行跟踪管理。 3、施工现场必要各有安全生产法律、法规、原则和地方关于安全文献项目副经理组织关于人员对合用本项目有关法律、法规、原则规范进行收集、辨认。安全员负责将其辨认出关于法律、法规、文献列出清单、登记和保存。用作制定安全办法根据。4、项目部在项目经理领导下制定安全生产保证筹划(1)安全生产保证体系筹划(安全筹划)，为第一层次程序起大纲性作用。(2)法律、法规、规范、原则文献，为第二层次程序起指引和大纲性作用。(3)作业指引书、管理规定及安全记录，为第三层次程序起证明行作用。(4)作业指引书:施工组织设计、专项施工方案、专项安

41、全技术办法，我司各种工种操作规程均为作业指引书。(5)管理规定:公司对项目管理部制定各项管理制度和规定。(6)安全记录:DGJO8-903-规范规定记录所有表式。5、项目部安全生产组织机构拟定安全生产保证体系第一负责人:项目经理。拟定安全生产领导小构成员。(1)项目部安全管理内容:1)拟定贯彻安全管理目的，制定安全生产保证筹划，依照保证筹划规定，贯彻资源配备。2)负责安保体系实行过程中运营实行监督、检查。3)对安保体系运营过程中，浮现不符合要素规定，施工中浮现隐患，制定纠正和防止办法，并对上述办法进行复查。二、施工安全生产总体办法1、建立健全项目安全保证体系。2、结合本工程特点、性质；制定安全

42、生产关于规定及实行细则。(1)工程施工安全防护办法。(2)施工机械(具)安全操作规程。(3)特殊工种安全操作规定。(4)现场消防保卫办法。三、安全生产组织保证体系建立以项目经理为组长，工地专职安全员为副组长，其他各班组专兼职安全员参加项目施工安全生产领导小组，形成一种安全生产保证体系，对施工过程中安全工作进行全面管理及控制。四、保证安全生产重要办法1、安全事故隐患控制 事故隐患评审、纠正办法、防止办法、违章记录、事故档案。2、动火作业管理 建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批允许证和灭火器，并贯彻动火监护人和监护办

43、法。3、教诲和培训 新进场人员教诲、互换工种安全教诲、节前节后教诲、各工种安全规程学习、定期安全教诲、安全活动记录。4、安全资料记录 (1)工程概况及安全生产须知。 (2)管理职责：管理目的、体系构造图、职能、职责要素分解。 (3)安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文献、保证筹划审核记录。 (4)采购：(安全设施所需材料、设备及防护用品)供应商资格评估、业绩评估、合格供应商名录、安全用品合格证、质保节、不合格品评审记录告知书。 (5)分包方管理：劳务、专业分包资格评审、分包方业绩评估、合格分包方名录。 (6)现场安全控制：安保筹划、暂时用电施工组织设计、劳动、技术办法

44、、特种作业人员名册、对分包方进行安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。(7)安全检查记录：现场定期安全检查记录(各类检查)、设施、设备验收记录。(8)事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、防止办法实行筹划表(附状况跟踪)、遵章守纪、违章解决记录、事故记录。(9)安全教诲和培训：新工人三级安全教诲卡、针对性、经常性安全教诲记录、班组周安全学习讲评记录。5、施工中用电安全办法(1)现场施工用电必要采用三相五线制。(2)配电箱必要设立总开关，同步做到一机一闸一漏电保护器。(3)照明与动力用电禁止混用，插座上标明设备使用名称。(4)电缆线及支线架设必要架空或埋地，

45、架空敷设必要采用绝缘线，不准用直接绑扎在金属构架上，禁止用金属裸线绑扎。(5)移动电箱内动力与照明禁止合置，应分箱设立。(6)施工用电必要编制施工方案，并有可靠安全技术办法，上报审批后才干进行。(7）施工现场电器设备设施必要有有效安全管理制度，现场电线电气设备设施必要有专业电工经常检查整顿，发现问题必要及时解决。6、施工用电安全保护办法(1)电缆线沿围墙一周用绝缘线架空，每隔2040m设一种施工电箱。(2)电缆接头不许埋设和架空，必要接入接线盒并附在墙上，接线盒内应防水、防尘、防机械操作并应远离易燃、易爆，易腐蚀场合。(3)所使用配电箱必要是规范规定铁壳原则电箱。配电箱电气装置必要做到一机一闸

46、一漏电保护。(4)所有配电箱、开关箱必要编号，箱内电气完好匹配。(5)接地：工作接地电阻值不得不不大于4?。保护零线每一重复接地装置电阻应不不不大于10Q。并由电工每月检测一次，做好原始记录。(6)保护零线必要选取不不大于10mm2绝缘铜线，统一标志为绿黄双色线，在任何状况下不准使用绿黄双色线作负荷线。(7)所有电机、电器、照明器具、手持电动工具金属外壳、不带电外露导电某些，应做保护接零。7、施工中消防及其他安全办法(1)现场组建以项目经理为第一负责人防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。(2)层层订立消防责任书，把消防责任书贯彻到重点防火班组、重点工作岗位。(3)施工现场配备足够消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。(4)普通暂时设施，每100m2配备二只九升灭火器。(5)划分动火区域，现场动火作业必要执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，贯彻好防火监护人员。(6)电焊工在动用明火时必要随身带好“二证” (电焊工操作证、动火允许证)、 “一器”