仓库主管个人述职报告（集锦4篇）.docx

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1、仓库主管个人述职报告（集锦4篇）仓库主管个人述职报告1新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。它驼走了一段 难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而 过，转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来20_年，今天 我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激动。 在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问 候。我诚挚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家 庭美满，幸福安康！现将我这一年的工作情况简要汇报如下：因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节, 要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量， 及时处理呆料，提倡节约，反对浪

2、为公司节约成本。只有把仓库 管理好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生 产订单，顺利出货。反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序 混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不 良影响。我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢 有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一 件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签;大到 出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点差错。我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才 能不辜负领导对自己的期望。在这里，我非常感谢公司领导和同 事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都 充

3、满信心，心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我，在我失落 的时候鼓励我，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了 我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。一个人 的能力是有限的，但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事 之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态 对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解矛盾， 从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发 挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力，只有做到了 这一点，公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续，过 了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进

4、步，公司在发 展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己的一份 微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环 境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。 仓库主管个人述职报告2首先感谢公司对我的信任！也感谢仓库各位伙伴对我的支持!过去的一年里，我们仓库部门的员工工作是努力的、认真的、务 实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤工作！新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀 过去的优点，改变过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。 在接下来的工作中我们会继续努力，不断完善自己，不断学习积 累，共同打造一个团结高效的团队，打造一个整洁快捷的仓库, 为大家提

5、供一个良好的出货效率和环境。新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作：第一、做好区域规划，明确分区分工。根据物品的品牌类别，以安全、方便为原则，合理划分区域。 同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下 好的基础。第二、整理仓库，改善环境。将物品进行归类按区域摆放，消除凌乱的状况，做到标识清 晰，一一对应。同时实行7s管理，加强环境改善工作，加大清洁 力度，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的基础。第三、数据统计，系统完善。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提 高货品的周转与使用率。建立完善的日、周、月库存报表，根据 出货的情况，合理化利用备货计划

6、、进出库计划、编制储存计划 和采购计划，保证客户第一时间里拿到货物。第四、加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、 工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工 技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队 氛围，打造高素质的仓库管理团队。20_年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过 去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一 份力。我们秉着“贵在效率重于服务严于仔细”的工作精神，有 计划，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一 天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成各项工

7、作。新的一 年我将和我们亲爱的伙伴们一起，一起进步，共同成长，让我们 一起见证我们的收获吧!伙伴们，力口油！仓库主管个人述职报告3首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持 与帮助，在此我表示衷心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在 着许多或大或小的问题，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。目前我们仓库人员普遥存在责任心和管理意识不强的问题。 近几个月来，仓库部新进人员比较多也包括我，在一些消极因素 的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我 在管理上采用了宽容的处理方式，未能积极的消除这种隐患，造 成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我一定 会吸取教训，一

8、经发现类似情况将严肃处理。仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在认真做好做细 仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握酒店的业务信息、销售 业务信息，以及公司所有物资的相关信息。这样对加强仓储管理 水平有亦常致关重要的帮助作用。一、因此，接下来的工作我会围绕以下几点来做：1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借， 做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地协助领导的 管理工作2、随时掌握库存物资动态，压缩库存储备资金，按时组织年 度、月度的物资申购计划并做好呆滞物品的统计处理工作。3、根据现在仓库的实际情况，做好仓储的整体挽划，合理制 定存货库存量，逐步推行仓储管理的5s管理制

9、度，以提高工作的 高效性。4、每天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施, 把错误控制在可控制的范围。二、平时我们应做好以下工作：1、认真执行到店货物的日常监督、检查，尤其是每日鲜货 的验收工作。对货物及时整理整顿，及时反债货物信息，以便合 理制定采购计划，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，及 时处理，处理不了的要上报领导，并及时跟进。2、严格按照仓库物料的收发运作流程进行日常工作（依据是 计财部工作手册），举例：出入库货物要与申购计划中的名称规格 保持一致；货物进出库时要严格清点或过磅；进库物料必须由申请 人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误后方能收货入库；脸货 过程中严格遵守

10、：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不 收；等等目标是准确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的准 确性和及时性，并做好与其他部门的协同工作。3、经常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品 充足，使公司的物料供应能保持正常运行，收发货结束后，要及 时整理货物，保证NC系统数据和仓库实际库存一致。4、残品和包装破损的产品及时处理，同时对缺货和呆滞货品 认真记乳，及时上报并跟踪处理。在以后的工作中尽最大可能做 到今日事今日毕。以上这些都需要我们每天踏踏实实的，认认真真的，坚持去 做，这样才能逐步达到我们想要的目标和结果。我希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，认真 履行工作职责，

11、避免和减少错误的再发生;加强责任心与管理意识 的培养，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要求 按流程，保质保量的完成每天的工作任务。这段时间里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改进，我会继续锻炼，加强学习，让自己管理上更加的成熟，希 望各位领导和同事多给我提宝贵意见，帮助我更快的成长。我相 信有了大家的帮助与协助，我一定能做的更好。仓库主管个人述 职报告4我是仓库管理员的，于20_年12月10日入社，截止今天， 将近一年。作为一名仓库管理担当，我的主要工作职责是：担当 发行请购单工作、安全库存量、风险库存量的设定；担当月度库存 盘点统计；担当公司废旧物资的处理工作。经过近一年

12、的工作锻炼，我已经在乐星空调系统(山东)有限 公司中找到了自己的定位方向和生活目标，在公司领导和同事的 关心帮助下迅速成长，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活! (-)面对现实，接受挑战为了迎合公司的快速发展，便捷、高效地管理，20年7月 公司准备实施的新的ERP系统。系统是空白的，需要添加大量的 基础信息，我们资材部管理科要负责的是提供准确的资材数量， 所以6月份的月末盘点的准确性至关重要。万事开头难，盘点前，我们部长、科长开小会议指导与安排， 经过周全的考虑，6月份的盘点比以往提前3天盘点，由我负责 做盘点表格。做盘点表是小事，但考虑到这次盘点的重要性，我 更加认真仔细的筛选、划分不同类

13、资材，确保盘点的便利性。在盘点过程中，我积极协助各担当，且不放过任何一个死角，保证 了数据的准确性。经过盘点、找差异、再确认，最终这次盘点的 准确性达到了 98%以上，结果得到了公司领导的认可。（二）理清头绪，细化管理实施新系统后，在我们部门经理的指示下，仓库进行了区位 管理。区位管理的目的是：更好的有序管理仓库近3000种资材；方 便仓库配送员及时准确的为生产配料以及便于供货商送货时规范 放置。区位管理，看起来简单，做起来就难了。首先要把仓库大体 分区，画出仓库管理规划图。接下来就是持久战，坚持每天确认 资材的、规范摆放，及时记录在哪一个分区哪一个货架第几层，而 且对所有资材进行统一规范标识

14、。一个月的努力没有浪费，我们 的配料效率更高，我们的管理更加系统。（三）勤奋工作，规范流程公司废旧物资的处理，又是一件表面看起来很容易的事，不 就是把东西卖了吗？实际上废旧物资的处理和财务密切关联，废旧 物资也是有帐的，而且要把这个帐分清楚，所以平时处理时，不 能有半点马虎，每一次认真记录，最后统一整理，确保帐与物两 清。处理废旧物资的流程既要规范又要明确。资材部负责确定销 售订价、称重收款结算业务，仓库保管、门卫保安协助称重。以 此规范流程，确保每次废品处理的公正性。自担当公司废旧物资处理工作起，累计处理废旧物资128万 元，且每次帐物处理一致，没有任何差错。（四）坚持学习，与公司共成长在平时的工作中，领导和同事提醒我保持学习，说公司在快 速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起成长！工作之余, 我学习英语、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己。回首过去的一年仓库管理工作，我成熟许多，也成长许多。 在以后的工作中我会致力与仓库管理的规范化、合理化，缩短库 存品周转期，提高库存利用率。我也深知一个团队的重要性，只 有与销售、财务密切配合才能更好的发挥仓库配送中心的职能。 我也进一步领悟了 “信赖、热情、挑战”这一核心价值，公司做 “永远与顾客同行的企业”，我自己也要做永远与公司成长的个