财务经理述职报告18篇.docx

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1、财务经理述职报告18篇财务经理述职报告1尊敬的领导：总之，这半年来，我认真干好了本职工作，起好了一名财务 主管的监督、先锋作用，并时时不忘以身作则。一部半年来，资 金一直很紧张。指挥部资金都经常不到位，从而导致货币资金 还未上交过。在成本费用方面，积极、主动和领导共商对策， 材料厂的轨料、材料部门的普通材料、总务物资、日常报销、定 额工资管理进行了比较合理的控制，尽量做到了防止漏洞产生， 在一定程度上降低了成本费用开支。在对外经营活动方面产生的 业务招待等相关费用，进行了严格把关。在经济效益方面从而取 得了较好的成绩。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：1、按照要求每月书面向公

2、司财务部汇报了本单位财务工作情 况。2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇 报了。3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。在遵守本单位规章制度，当好参谋，协调工作情况方面，我 认为基本做到了这点。1、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为%o 改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位， 组织人员起草了改革实施方案。按照公司十届三次职代会 精神，今年月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并 获得批准。月份率先进行了改革。由于精心安排，周密布署， 取得了较好的结果。三、今年一月份，主持制定了经营责任制实施办法，进 一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，

3、按劳分配， 绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责 任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从20年一月到今年月，共组织 举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工 等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工 人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。五、今年一月份，在”肆虐时期，按公司要求，及时组织 抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆 满完成了任务。六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并 负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞 好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常 深入车

4、间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从20年月份开始，全厂干部、 职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律管理办法，并不定期 对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。第二部分工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意 的地方值的我去反思，去不断地改进。1、亏损,虽说是由原材料质量问题引起，但我在查 库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年 的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定 因素较少，因而造成一

5、些车间的经营情况与预期的结果出入较大。3、职工培训投入大，效果不很明显，投入与结果不对等。虽 说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需 要下大力气进行改进。4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律 有所退步。自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终。所以，我时刻 严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。 廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业 务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金， 人无完人“，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服， 不断提高自己

6、的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使公 司的经营工作上台阶。第三部分建议、意见和今后工作努力的方向1、建议、意见在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正 常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系， 树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成 熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存 于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机 电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。2、今后努力的方向继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强 道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放 心、职工满意、自己心中

7、无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。 谋求经营工作的健康，稳步，有效开展。财务经理述职报告5时间如流水，转眼间20_已经过去了。一年时间对人类历史 而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年 富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上 新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领 导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、 公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一 年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。 我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回 报组织和广大职工对我的信任。在全

8、厂经营形势非常困难的情况 下，也较好地完成了公司下达的.经营指标。现就自己一年多来的 学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们 做以汇报：一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使 用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我 就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。 先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标 成本管理，20_年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一 月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进 行控制。20年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自

9、起草制定了关于 现金管理的办法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料 费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对 全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面 的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合 理、真实、可靠。二、受委托，从20年8月份开始，对“三项制度改革” 进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织 人员起草了改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神, 今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得 批准。7月份率先对一公司进行了改革。由于精心安排，周密布署， 取得了较好的结果。三、今年元月份，主持制定了经营责任

10、制实施办法，进 一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配， 绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责 任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从20_年8月到今年8月，共组织 举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工 等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工 人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。五、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并 负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞 好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常 深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服 了

11、诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。六、加强劳动纪律管理，从20_年7月份开始，全厂干部、 职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律管理办法，并不定期 对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。七、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时 组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作， 圆满完成了任务。在过去一年的任职经历中，虽说兢兢业业、恪尽职守，但也 有还是许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。我将 在新的一年里，努力改正有的缺点，提高自身的思想水平，争取 把自己的工作做到更好。财务经理述职报告6过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在 这一

12、年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各 位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守 职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我 在20_年个人工作总结报告：、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年 我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明 确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新 的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是 针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了 ，有 效地遏制了风险的蔓延。2、加强监督检查，做好会计出纳工作的

13、保证。年内一方面加 强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问 题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改 变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的 方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有 效地防范了经营风险。3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步 实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工 作：1、主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服 务，树立服务意识；2、坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;3、坚持考核与经济效益

14、指标挂钩。4、成立了以骨干为主的结算小组；5、积极地组织柜员上岗考试。6、培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7、开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力 的培养，提高结算工作质量和效率。二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努 力提高经济效益。1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等 规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资 料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上 做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上 缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药 保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、

15、长期待摊资 产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置 了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台 账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费 用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。20_年开支费用总额为万元，较上年 增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为虹 从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在 费用的管理上，根据下发的文件，严格费用指标控制，认真执行 审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度 中规定比例列支

16、的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支 去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%,节约 费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。 财务经理述职报告7尊敬的各位领导、同志们：大家好！本人有幸担任公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大， 财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿企业经营管理的各个 环节。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的 法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取 心对待本职工作，现就本人今年以来的学习和工作情况向各位领 导做出汇报：一、严于律己，提高思想道德水平在思想上，严格要求自己，学习基本知识和有关政治思想文 件、书

17、籍。二、注重廉洁自律，办事公道，树立廉洁奉公的领导形象一年来我严格要求自己，认真学习反腐倡廉一系列文件和政 策规定，在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中，我严格执行 领导干部廉洁自律有关规定，自觉接受警示教育，开展批评与自 我批评。在处事为人上，坚持为人正派，办事公道，对人不对事， 注意把握自己的角色定位，维护团结。三、认真负责，干好本职，为公司的发展贡献自己的力量（一）协助领导部署安排年度财务工作要点根据公司的总体要求，结合公司现实，参考上年财务管理工 作经验，协助部门领导确定了 “强化内部控制，规范程序管理， 狠抓制度落实”的工作主题，全面推进财务预算管理，加强资金 管理，会计制度建设，加

18、强债务管理等方面对我部门的今年的财 务工作进行了重点部署，提高了公司整体财务管理水平，加强了 会计专业为企业发展服务的能力。（二）完善财务制度，进一步深化各项会计工作一是根据本企业实际，我们重新梳理并修编了资产管理办 法、材料管理制度、资金支付细则、差旅费报销制度、费 用报销管理办法、预算管理办法等六项财务规章制度。二是积极领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指 标按照业务主管部门分解，并与绩效考核指标挂钩，细化预算上 报流程。这一体系建立后，有助于以预算标准化体系为客观依据2、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制 度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的

19、效果。3、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财 务工作及各项管理工作的正常开展。存在的不足及整改措施：1、作为经常上网的我，对上网入了迷，在一定程度上影响了 自己的工作。下一步，我一定要认真总结经验、汲取教训，把主 要精力放在自己的业务学习方面，多抽出时间加强对外相关联系, 促进本单位的经济效益为出发点。2、在会计电算化方面，还仍在采用总公司的版本的财务软 件，无法正常打印通知书，成了手工通知书，这在一定程度上没 跟上公司财务部的号召。下一步，从第三季度开始，一定将采用 集团公司的光盘版视察下的财务软件处理会计帐务，将本单位 的财务基础工作力求规范化。此致敬礼！财务经理述职报告2

20、在店，作为财务经理，除了掌握好公司费用开支标准外， 重点是如何做好公司的财务监管工作，以下是20_年工作总结:、存货管理克服预算管理中的人为干扰因素，确保了预算上报的.准确性、合 理性，发挥了预算在经营管理中的资源配置作用。（三）开展经济分析活动注重对经济活动的分析（综合分析结合专项分析、定量与定性 结合等方法），增强了经济分析的参考性，增强了预测分析对管理 的支持作用，为公司经营决策提供可靠的数据支持和管理建议。（四）开展内控体系建设，防范经营风险一是加强内控宣贯培训，积极指导内控办公室组织开展的两 次内控培训活动，共培训人员达二是注重测试队伍建设，将内控办公室队伍建设共分为三个 阶段，逐步

21、壮大测试队伍，截止一月末共发展一名内控测试人员。三是落实内控工作执行，要求部门员工按照分公司内控办公 室关于梳理20_内控表单的通知要求对一个强制性表单、一个 非强制性表单进行梳理;根据总公司20_版内控手册发布的一 个业务流程，剔除液化气流程一个及区域公司流程一个，各部门内 控管理员共梳理一个业务流程。四是加强监督检查，组织部门开展了关于“了解流程内容掌 握程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动，通过 监督检查活动测试结果较好。五是重视风险管理，聘请注册税务师对一年一月份发生的经济业务事项进行预审，提出了存在的问题及整改建议。（五）完善会计制度，确保财务安全我一直用“认真、仔细、严

22、谨”的工作作风要求部门员工正 确核算、按时结算、及时报送财务报表和纳税申报表等工作。加 强财务基础自查工作，目前已经全部整改完毕。（六）债务集中管理，防范资金风险按照公司的要求建立了以银行为依托，二卡合一燃气收费系 统上线工作制度（目前第一阶段收费系统上线阶段工作已基本完 成）。通过这一制度促进实现资金全过程、全方位的体内封闭循环, 有效防范了资金风险，加强了资金集中管理，强化了财务信息化 建设，进一步夯实了基础数据。（七）加强股权管理，落实股权相关事宜带领部门同志们先后完成了公司法人、董事变更登记工作， 落实了 20_年股权预算汇总表及预算编制说明的编报工作，核对 了股权系统中公司各项执照、

23、法人信息、系统管理员信息、股东 简介。（八）落实完成税收工作领导部门员工完成了完成了 20年企业所得税汇算清缴工作 和关于房产税、土地使用税税源调查表的填制及报送工作。（九）组织参加培训活动，提高员工素质发动员工积极参加总公司组织的各项业务培训活动（初始化 建账、业务技能考核、会计知识竞赛），强化财务人员素质提升, 增强了团队学习创新能力。纵观一年来的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和不足, 主要是：一是工作开拓创新的力度不够；二是工作方法不够细致，有时 急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还不能做到冷静思 考，沉着应对；三是：在工作中，沟通协调能力还不够，调动发挥 各方面的作用不够，事

24、必躬亲的多，各层次的作用未完全发挥。总之，在今后的工作中，我将不断总结与反省，不断完善自 己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的 发展，与各位共同进步，与公司共同成长。此致敬礼！财务经理述职报告8本人有幸担任公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大， 财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿企业经营管理的各个 环节。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的 法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取 心对待本职工作，现就本人今年以来的学习和工作情况向各位领 导做出汇报：一、严于律己，提高思想道德水平在思想上，认真学习。在思想上严格要求自己，学习的基本 知识

25、和有关政治思想文件、书籍。二、注重廉洁自律，办事公道，树立廉洁奉公的领导形象一年来我严格要求自己，认真学习反腐倡廉一系列文件和政 策规定，在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中，我严格贯彻 落实风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定， 自觉接受警示教育，开展批评与自我批评。在处事为人上，坚持 为人正派，办事公道，对人不对事，注意把握自己的角色定位， 维护团结。三、认真负责，干好本职，为公司的发展贡献自己的力量（一）协助领导部署安排年度财务工作要点根据公司的总体要求，结合公司现实，参考上年财务管理工 作经验，协助部门领导确定了 “强化内部控制，规范程序管理， 狠抓制度落实”的工作主题，

26、全面推进财务预算管理，加强资金 管理，会计制度建设，加强债务管理等方面对我部门的今年的财 务工作进行了重点部署，提高了公司整体财务管理水平，加强了 会计专业为企业发展服务的能力。（二）完善财务制度，进一步深化各项会计工作一是根据本企业实际，我们重新梳理并修编了等六项财务规章制度。二是积极领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指 标按照业务主管部门分解，并与绩效考核指标挂钩，细化预算上 报流程。这一体系建立后，有助于以预算标准化体系为客观依据 克服预算管理中的人为干扰因素，确保了预算上报的准确性、合 理性，发挥了预算在经营管理中的资源配置作用。（三）开展经济分析活动注重对经济活动的分析（综合

27、分析结合专项分析、定量与定性 结合等方法），增强了经济分析的参考性，增强了预测分析对管 理的支持作用，为公司经营决策提供可靠的数据支持和管理建议。（四）开展内控体系建设，防范经营风险一是加强内控宣贯培训，积极指导内控办公室组织开展的两 次内控培训活动，共培训人员达_。二是注重测试队伍建设，将内控办公室队伍建设共分为三个 阶段，逐步壮大测试队伍，截止月末共发展一名内控测试人员。三是落实内控工作执行，要求部门员工按照分公司内控办公 室关于梳理20_控表单的通知要求对强制性表单、一个非 强制性表单进行梳理;根据总公司20_版内控手册发布的一个 业务流程，剔除液化气流程个及区域公司流程一个，各部门内控

28、 管理员共梳理一个业务流程。四是加强监督检查，组织部门开展了关于“了解流程内容掌 握程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动，通过 监督检查活动测试结果较好。五是重视风险管理，聘请注册税务师对20_年月份发生的 经济业务事项进行预审，提出了存在的问题及整改建议。（五）完善会计制度，确保财务安全我一直用“认真、仔细、严谨”的工作作风要求部门员工正 确核算、按时结算、及时报送财务报表和纳税申报表等工作。加 强财务基础自查工作，目前已经全部整改完毕。纵观一年来的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和不足, 主要是：一是工作开拓创新的力度不够；二是工作方法不够细致, 有时急躁情绪较重。面对工作压

29、力和出现的问题，还不能做到冷 静思考，沉着应对；三是：在工作中，沟通协调能力还不够，调动 发挥各方面的作用不够，事必躬亲的多，各层次的作用未完全发 挥。总之，在今后的工作中，我将不断总结与反省，不断完善自 己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的 发展，与各位共同进步，与公司共同成长。财务经理述职报告9过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下头将财务部一年来履职情景汇报如下:一、全年完成公司量化指标情景：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2

30、0_ 万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万 元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均 做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项 信贷业务准确及时，全年未发生一齐投诉。二、全年所做的主要工作20年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细 化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财 务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推进预算管理，提升前瞻性财务规划力度：一年

31、来 预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所 属各单位收回万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑 汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营 需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导 供给各种数据，及时为各项内外经济活动供给了应有的支持，基 本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财 务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足：20年我

32、们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善: 一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和 情景；四是我本人工作作风还有待改善。四、20一年财务工作的初 步设想：20_年财务除在原先的基础上加强财务管理外，我想主要在 以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;二是要强化总部对资金的集中调控本事；三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核， 维护公司安全运营；四是要强化财务管理的数字化。把原先许多定性的、文字尽可 能地转化为定量的数字。最终，

33、还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感激公司领导的支持，以及 财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合；二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将 一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务经理述职报告10领导、各位同事：大家好！过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本 完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：一、全年完成公司量化指标情况公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率 _%以上；我司全年资金上存率为_%；二是年末货币资金余额一万元 以上，其中公司本级万；我司年末货币资金余额一万元，因购置 设备支付一万元导致公司本

34、部货币资金没有达标；三是新开项目资 金策划率_%;本年度公司新开一个项目均做了项目资金策划。四是 全司利润总额一万元；实际全年完成利润一万元；五是办理资金信贷 类业务，投诉率为二财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全 年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细 化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财 务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来 预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所 属各单位收回_万元，同

35、时财务部根据公司经营资金需要，全年共 计向局借款一亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票一笔 计一万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导 提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基 本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财财务人员一定要对公司的服务管理软件非常了解，几个重要 数据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件，监督好备 件的入出库过程，对于存货管理软件应熟悉其功能，对于一些比 较特殊的入出库需要在财务的监督下

36、进行，店财务工作重点。 财务上的库存备件一定要与库房内实物价值相符。二、服务收入管理公司每月的服务收入一定要与服务软件系统的数字相符，一 定要慎重进行反结算，并确保反结算是在财务的监督下。且反结 算只能是由财务结算人员进行，不对其他人员授权。三、整车销售收入的.管理确保每一笔销售都形成订单，且订单上一定反映真实的销售 价格，有关赠送保险、精品的一定要在定单上反映出来，公司的 销售价格政策要在财务备案，超出授权的要由有关负责人员在定 单上签字确认。四、加强供应商的管理店一般对于客户管理不需要财务人员关注，因为一般这都 有现在的管理模式，往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的 采购由于财务人员并不

37、懂得有关专业知识，似乎很难对此加以监 管，但这又是非常重要的需要监管的地方，初期简单的方法是， 要求采购部门将供应商档案提交，必要时可进行适当抽查，试调，务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进： 一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交 资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了 解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。四、一年财务工作的.初步设想年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以 下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。 真

38、正做到事前有依据、事后有证据；二是要强化总部对资金的集中调控能力；三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核， 维护公司安全运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可 能地转化为定量的数字。最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公 司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配 合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一 如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。谢谢大家！述职人：20_年月日财务经理述职报告11各位领导、各位同事：大家好！过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本 完成各项既定指标。下面将财务

39、部一年来履职情况汇报如下：一、全年完成公司量化指标情况：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率 95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额 8000万元以上，其中公司本级20万；我司年末货币资金余额 14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没 有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项 目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年 完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财 务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作20年，我们主要围绕以下六个方面展开财务

40、工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细 化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来 预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金 流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公 司经营资金需要，全年共计向局借款2、345亿元，此外全年为公 司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保 证了公司全年生产经营需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导 提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基 本上满足了

41、领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查 及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财 务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的.水平。三、存在的主要问题和不足：20年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进:一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定 上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项 目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。四、20_年财务工作的初步设想：20年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好 年度各项财务策划。真正做到事前

42、有依据、事后有证据；二是要强化总部对资金的集中调控能力；三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核， 维护公司安全运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来许多 定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最后，还想说两点：一 是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部 全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能 一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为 公司获得更好的经济效益做出努力。财务经理述职报告12回顾过去的一年，令人心潮澎湃。20_年初，我积极响应公 司改革，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体 财务人员将工作基点放在服务、规范、

43、创新上，清醒地认识到只 有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推 进创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建设为本的 工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在公司 董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。一、20_年重点工作（一）以财务保障为目标，积极筹措资金近几年来我们公司 生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充足。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大, 为了保障公司正常生产的资金，20年，我公司主动改变过去单 一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国 银行获得贷款3万元。正因此举，在一年下半年国家

44、实行宏观调 控，银根紧缩的情况下，我公司生产经营能保持正常。（二）以效益为目标，确保重点支出企业的最终目标是体现 在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。1、公司贷款在选择银行时，不仅要注重其利率的高低，更要 注重其服务的优质及高效。20年我公司在中行贷款与他行相比, 仅贷利息支出将减少8万元。日常我公司办理票据贴现业务，总 是“货比三家”，选择利率最优惠、办事速度最快的银行。2、20年公司新建了一个4平方米的总装车间及技术科办公 室，同时购买了部分现代化设备，我部门在确保重点项目的支出 的同时，积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益，优化 支出结构。（三）以制度建设为抓手，拓

45、宽制度约束的覆盖面20年, 继续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范人和事。1、20_年一月份，本部制定了借支管理暂行规定，即规定 公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同时也发现和解决了我们公司存在的问题，如我 们公司职工向客户单位借款2. 6万元得到及时处理。（四）以队伍建设为基础，拓展服务功能随着公司业务的超 常规发展，经济活动的日趋复杂，财务运行规模持续扩大，这不 仅对财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金收付总量的 大幅度增加，财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大，队伍 建设显得尤为重要

46、和迫切。1、增强员工责任意识。努力营造积极向上、奋发有为、干净 干事的良好氛围。2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功，推进财会人员业 务操作技能水平，财务部实行了会计电算化。3、强化了零件计价管理。通过招收专业力量，成本计价方面 有了进一步提高。4、提高办事效率。深化优质服务活动，加强工作效能建设, 提升队伍整体形象。总之，过去的一年，在公司领导的大力支持、财会人员的共 同努力下，较好地完成了年初制订的工作计划。在此，我谨代表 财务部对各位领导给予财务工作的关心、支持和帮助表示衷心的 感谢。二、存在的主要问题1、组织理论学习的密度比较低，学得不深不透，实用主义比较明显、创新不足；2、疲于应付

47、日常事务，前瞻性、系统性研究比较欠缺，财务 管理关口前移的速度缓慢；3、财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟 待增强；4、管理上比较粗放，对项目经费使用的跟踪问效缺乏；5、报表的准确性有待提高，其中现金流量表科目归属存在问 题。如20_年月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与实 际还贷不符；三、20年工作思路随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，20年我国的社 会经济形势将发生深刻变化。其间，蕴藏着巨大的机遇，也包含 着严峻的挑战。如我能继续应聘财务部负责人，我将继续搞好服 务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形势下财务 工作面临的新情况新问题，逐步把计财处建设成为学习型、服务 型、创新型组织，为公司新一轮的快速发展理好财，服好务，办 好事。（一）在确保财务数据正确及时的提前下，大力加强财务预测和财务分析，试编财务规划。（二）健全层层负责的经济责任制，严格内部控制制度，切 实防范财务风险。（三）建立一套切实可行的内部考核办法和运行有效的内部 激励机制。（四）建立各健全集中采购管理。建议公司成立招标领导小 组，对所有原材料采购实际招标，最大限度降低成本。财务经理 述职报告13总公司领导：首先，我很感谢_,给予了我们这些人工作的机会，让我们 有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有 的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。